경력관리

Career management

경력관리는 구조화된 계획과 자신의 전문직 경력의 적극적인 경영 선택이 결합된 것이다. 커리어 매니지먼트(Career Management)는 개인 차원 또는 조직 차원에서 커리어 계획 및 커리어 개발을 포괄하는 총칭이다. 경력 관리는 또한 인재 유지 전략의 일환으로 인재 관리를 다룬다. 직업관리는 메리 발렌티치가 선정한 직업지향과 관련하여 직업전술의 적용을 통한 직업전략의 실행으로 사회직업 박사논문에서 처음 정의되었다(Valentich & Gripton, 1978). 진로 방향은 특정 목표와 관심사에 의해 형성되고 이러한 목표와 관심을 구현하는 특정 위치에 의해 식별되는 개인의 경력의 전체적인 설계나 패턴을 가리킨다. 진로전략은 개인의 진로목표의 실현에 대한 일반적인 접근방법과 관련된 것이며, 목표 자체의 특수성과 관련이 있다. 두 가지 일반적인 전략 접근방식은 적응적이고 계획적이다. 직업전술은 만족스러운 고용상황에서 자신을 유지하기 위한 행동이다. 전술은 자신의 직업적 이익을 증진시키거나 타인의 권리를 존중하면서 자신의 정당한 권리를 행사하기 위해 취한 조치를 언급하는 작업 상황에서 다소 적극적일 수 있다.

발렌티치와 그립톤은 성공은 원하는 직책과 다른 보상의 달성을 통해 자신의 경력을 효과적으로 관리하는 것으로 정의했다. 성공적인 경력관리의 결과에는 개인적인 성취도, 일과 삶의 균형, 목표 달성도, 재정적 안정성이 포함되어야 한다.

경력에는 반숙련에서 숙련된 직업에 이르기까지 모든 종류의 직업이 포함된다. 경력은 종종 한 개인의 전체 직장 생활 동안 단일 무역 기술, 직업 또는 비즈니스 회사에 대한 고용 약속으로 제한되어 왔다. 그러나 최근 몇 년 동안 직업에는 이제 예측 가능한 미래의 고용 변화나 변화가 포함된다.

경미한 편차를 가진 다음과 같은 분류체계가 널리 사용되고 있다.

  1. 전반적인 목표와 목표의 개발,
  2. 전략 개발(선택한 목표/목표 달성을 위한 일반적인 수단)
  3. 전략을 구현하기 위한 구체적인 수단(정책, 규칙, 절차 및 활동)의 개발 및
  4. 필요한 경우 전략을 수정하기 위해 선택한 목표/목적의 달성을 향한 진행 상황에 대한 체계적인 평가.

목표 또는 목표 개발

경력 관리 과정은 목표/목표를 설정하는 것으로 시작한다. 비교적 구체적인 목표/목적을 공식화해야 한다. 개인이 직업 기회에 대한 지식이 부족하거나 자신의 재능과 능력을 완전히 알지 못하는 경우 이 작업은 상당히 어려울 수 있다. 단, 전체 경력관리 과정은 성격상 특정적이든 일반적이든 정의된 목표/목표를 수립하는 것에 기초한다. 진로 평가를 활용하는 것은 누군가에게 가장 큰 반향을 일으키는 기회와 진로를 식별하는 데 중요한 단계가 될 수 있다. 경력 평가는 빠르고 비공식적인 것에서부터 좀 더 심층적인 것까지 다양할 수 있다. 어떤 것을 사용하든 간에, 당신은 그것들을 평가할 필요가 있을 것이다. 오늘날 무료(좋기는 하지만)로 발견되는 대부분의 평가들은 심층적인 평가를 제공하지 않는다.

선택된 목표(단기, 중기 또는 장기)의 달성을 위한 시간적 지평선은 그 수립에 큰 영향을 미칠 것이다.

  1. 단기 목표(1년 또는 2년)는 대개 구체적이고 범위가 제한적이다. 단기 목표는 수립하기가 더 쉽다. 그것들이 달성 가능한지 확인하고 당신의 장기적인 직업 목표와 연관되도록 하라.
  2. 중간 목표(3~20년)는 단기 목표보다 구체성이 떨어지고 개방성이 높은 경향이 있다. 미래에 대한 미지식이 너무 많기 때문에 중장기 목표 모두 단기 목표보다 공식화하기가 더 어렵다.
  3. 물론 장기적인 목표(20년 이상)가 가장 유동적이다. 삶의 경험 부족과 잠재적 기회와 함정에 대한 지식 부족은 장기적인 목표/목표의 형성을 매우 어렵게 만든다. 그러나 한 직업에서 다른 직업으로 경험/지식이 이전되기 때문에 커리어 노력의 큰 손실 없이 추가 정보가 제공되기 때문에 장기적인 목표/목표는 쉽게 수정될 수 있다.
  4. 진로 선택 및 결정 – 전통적으로 진로 개입에 초점을 맞춘다. 일의 성격이 바뀌었다는 것은 개인이 과거보다 지금 이 과정을 더 자주 다시 방문해야 할 수도 있다는 것을 의미한다.
  5. 조직 경력 관리 – 의사결정, 생활 단계 전환, 스트레스 처리 등 직장 내 개인의 경력 관리 업무에 관한 사항.
  6. '경계 없는' 경력 관리 – 고용이 단일 조직의 테두리를 벗어난 근로자가 필요로 하는 기술, 예를 들어 예술가와 디자이너가 공통적으로 사용하는 작업 방식을 말한다.
  7. 개인의 발전을 통제하기 위해 - 고용주가 책임을 덜 지기 때문에, 고용 가능성을 유지하고 향상시키기 위해 직원들은 자신의 발전을 통제해야 한다.

그 밖의 요소는 다음과 같다.

경력계획

진로 계획은 진로 관리의 일부분이다. 진로 계획은 전략 기획과 마케팅의 개념을 자신의 직업적 미래를 책임지는 데 적용한다. 경력은 지속적인 과정이므로 지속적으로 평가될 필요가 있다. 일정 기간 동안 개인의 학습과 발전을 재평가하는 이러한 과정을 진로 계획이라고 한다. 몬디와 노이에 따르면, "경력계획은 개인이 직업 목표를 설정하고 그것들을 성취하기 위한 수단을 식별하는 지속적인 과정이다."

진로계획과정

경력 계획이란 다음의 연속적인 과정이다.

  • 관심사, 가치관, 기술 및 선호도에 대한 생각
  • 이용 가능한 생활, 작업 및 학습 옵션 탐색
  • 개인 환경에 맞는 업무 수행
  • 당신의 삶과 직업 세계의 변화를 관리하는데 도움을 주기 위해 계속해서 당신의 일과 학습 계획을 세밀하게 다듬는다.[1]

진로 계획을[2] 위한 6단계

1단계: 경력 옵션 탐색

경력 평가 도구를 사용하여 더 많은 분야를 탐색하여 경력 직원의 지침을 더 잘 활용할 수 있도록 하십시오. 이 단계는 여러분이 존재하는 많은 가능성을 인식하도록 돕는다. 학습 포지션 타이틀 외에도 다양한 분야에서 성공하기 위해 필요한 기술, 교육 요건, 개인적 속성 등을 발견하게 된다. 이 정보를 수집하는 것은 당신의 흥미와 기술에 맞는 직업과 직업을 식별하는 데 도움이 된다.

2단계: 현장 조사 실시

이 단계는 추구해야 할 다른 분야들 사이에서 결정하는데 유용하다. 당신이 관심 있는 다른 직책이나 업종에 있는 사람들을 만나서 그들의 직업에 대해 질문을 하는 것이 이상적이다. 이는 전문 네트워크 구축에 나서는 첫걸음이기도 하다.

3단계: 작업 대상 결정

목표를 세워라. 당신의 일자리 목표는 당신이 추구하기로 선택한 특정한 산업과 위치다. 그것은 또한 지리적 위치를 포함할 수도 있다. 자신에 대해 더 많은 경험과 지식을 얻음에 따라 직무 대상이 바뀔 수 있다.

4단계: 자격 증명 작성 및 재개

이 단계는 진행 중이며 자격 증명을 많이 만들수록 이력서가 더 좋아진다. 훌륭한 이력서는 면접과 제안으로 이어진다. 자격 증명과 지식을 쌓는 가장 좋은 방법은 다음과 같다.

  • 직무 목표와 관련된 인턴십 수행
  • 취업 목표와 관련된 강의 및 세미나 참석
  • Job Target과 관련된 책, 저널 및 잡지 읽기
  • 취업 목표와 관련된 캠퍼스 내 전문 협회 또는 동아리에 가입

5단계: 구직 준비

이 단계에서는 당신이 일하고 싶은 기업과 조직을 조사하고 만약 당신이 거기에서 어떤 단서가 있다면, 즉 당신이 이미 거기서 일하고 있는 누군가를 알고 있다면 설립해야 한다. 통화 대본을 작성하고 광고를 보는 것 외에 고용주에게 다가갈 수 있는 전략을 개발하는 방법을 배우십시오(빠른 결과를 가져오는 경우는 거의 없음). 또한, 고용주를 만나기 전에 면접과 연봉 협상에 대해 스스로 교육하라.

6단계: 작업 검색 시작

고용주들에게 당신의 기술이 그들의 특정한 필요와 어떻게 관련되는지 보여주기 위해 목표 이력서를 쓰는 것은 중요하다. 전화를 걸고, 자기소개서를 쓰고, 감사편지를 쓰고, 인터뷰를 하고, 조사를 하는 시간을 따로 두어라. 사용하는 접근 방식을 창의적으로 사용하고 "이 방법이 경쟁업체와 차별화되는 데 도움이 될까?"라고 자문해 보십시오. 마지막으로 새로운 기술, 지식 및 경험으로 이력서를 지속적으로 업데이트하십시오.

참고 항목

참조

  1. ^ "How To Make A Career Plan Template - for Young People headspace". headspace.org.au. Retrieved 2021-11-22.
  2. ^ University, California Lutheran. "6 Steps for Career Planning". Cal Lutheran. Retrieved 2021-11-22.

발렌티치, 메리&그립톤, 제임스(1978년). "사회복지사 경력관리의 성차별과 성 차이. 사회과학 저널. 15(2), 101-111.