바쁜일

Busy work
야외에서 걸레질을 하는 것과 같은 잡일은 바쁜 일이 될 수 있다.

바쁜 일(Make-Work, business라고도 함)은 시간을 보내고 바쁘게 지내기 위해 수행되는 활동을 의미할 수 있지만, 그 자체로 실제 가치가 거의 또는 전혀 없다. 바쁜 업무는 사람들이 참석해야 하지만 기회, 기술이 부족하거나 좀 더 생산적인 일을 해야 할 필요가 있는 상황에서 사업, 군사 및 기타 환경에서 발생한다. 사람들은 활동적인 외모를 유지하기 위해, 활동적이지 않거나 한가하다는 비난을 피하기 위해 바쁜 일을 할 수 있다.

교육 설정

교육의 맥락에서 바쁜 일은 학생들이 독립적으로 일을 할 수 있도록 하고, 그들 자신의 지식과 기술을 시험하며, 교육 환경에서 배운 새로운 기술을 사용하여 연습할 수 있도록 한다.[1] 교사가 다른 그룹의 학생에게 초점을 맞추는 동안, 학생들이 학습과 인식과 관련된 활동에 몰두하도록 하기 위해 교사가 배정하는 다양한 유형의 학교 공부로 구성될 수 있다.[1] 바쁜 일의 기능은 학생들이 일의 내용과 흥미를 가지는 수준, 학생들이 일을 수행하는데 있어 가지는 즐거움 수준, 일의 목적이 얼마나 되는지, 그리고 그 일의 성취가 학생들에 의해 어떻게 인식되는지 등과 연관되어 있다.[1] 학생들이 이 작업의 인식된 결과는 매우 중요하다: 학생들이 기능적인 과제를 성공적으로 완수했다고 느낄 때, 그것은 학습과 새로운 기술의 달성에 합치된다.[1]

바쁜 업무는 또한 학생들이 학교에서의 시간이 남아 있지만 그날의 커리큘럼이 이미 끝났을 때와 같이 한가한 시간 동안 교육적인 일에 몰두하도록 하는 데 사용될 수 있다.[1] 이렇게 바쁜 일이 많아 유휴시간을 소비하는 것은 초등교육에서 흔히 볼 수 있는 일이었지만, 이제는 단순히 시간을 소비하기 위해 존재하는 것이 아니라 교육적인 콘텐츠를 갖추어야 하는 일이 더 선호되고 있다.[2]

바쁜 일은 초등교육에서 역사적 선례가 있다. 학생들이 바쁜 일이 진보적인 일과 같은 가치를 지니고 있다고 믿도록 하는 것은 학생들이 나중에 삶에서 이 믿음을 유지하도록 유도하여 그것을 직장으로 운반하게 할 수 있다.

비즈니스 및 작업 설정

서류작업의 지속적인 처리는 특히 다른 업무에 비해 우선순위가 낮은 상황에서 바쁜 업무 형태가 될 수 있다.

사업 및 업무 환경에서, 사람들은 고용 상태를 보호하기 위한 활동의 외관을 유지하기 위해 바쁜 업무에 종사할 수 있다(해고나 제재를 피하기 위해서).[3]

근로자들은 자신들과 다른 사람들이 하고 있는 일이 중요하다고 믿도록 시급하게 일하는 모습을 지속적으로 유지하는 것이 더 중요하다고 믿는다. 노동자들이 이전에 지정한 덜 중요한 일을 완수하려고 시도함으로써 중요한 일을 미룰 수 있기 때문에, 노동자들의 끊임없는 긴급성은 실제 일의 불균형한 분배를 초래할 수 있다. 매우 높은 수준의 계속적인 바쁜 생활을 유지하는 것은 사실 근로자들이 항상 매우 바쁘기 때문에 새로운 업무가 적시에 수행되지 않는 기업이나 조직의 운영에 해로울 수 있다.[3] 그것은 또한 근로자들이 일을 더 빨리 수행하기 위해 지름길을 택하게 할 수 있고, 이것은 작업 결과의 질에 부정적인 영향을 줄 수 있다.[3]

바쁜 업무는 또한 그것의 벤처 사업에서 성공을 달성하고 유지하기 위한 조직의 계획의 전체적인 목표와 우선순위에 부합되지 않을 수 있기 때문에 업무 환경에서도 역효과를 낼 수 있다.[4] 직장에서의 활동이 생산성보다 더 중요하다는 가정은 근로자들이 일의 질보다 일의 양이 더 낫다고 생각하게 만들 수 있는데, 이것은 사업의 전반적인 기능에 생산적이지 않다.

군사 설정

바쁜 업무는 군인들이 지루하고, 활동적이지 않고, 한가해지는 것을 막기 위해 군대에서 사용된다. 이런 종류의 일에는 드릴, 규정 외우기, 이발, 구두 닦기, 신발 닦기, 그리고 데크 닦기와 같은 다른 청소 작업이 포함된다.[5][6]

참고 항목

참조

  1. ^ a b c d e (1901) 바쁜 업무 계획 - 보스턴 초등 교사 협회 - 구글 북스
  2. ^ Paul Monroe (1910), "Busy work", A Cyclopedia of Education, p. 475
  3. ^ a b c (2001) 슬랙: 소모적인 업무, 바쁜 업무, 그리고 총체적 효율성의 신화 Tom DeMarco - Google Books
  4. ^ Kotter, John (January 19, 2012). "Why Busy Work Doesn't Work". Forbes Magazine. Retrieved September 1, 2012.
  5. ^ Randall M. Miller (2009), The Greenwood Encyclopedia of Daily Life in America: The War of Independence and antebellum expansion and reform, 1763-1861, p. 356, ISBN 9780313337031
  6. ^ "The Treatment of Dipsomaniacs". The British Medical Journal. London: British Medical Journal. 1 (741): 355. 13 March 1875. JSTOR 25240702.

원천

외부 링크