비즈니스 생태계

Business ecosystem

1990년대 초반부터 제임스 F. Moore는 비즈니스 생태계의 전략적 계획 개념을 창안하여 현재 하이테크 커뮤니티에서 널리 채택되고 있습니다.기본적인 정의는 무어의 저서 "경쟁의 죽음: 비즈니스 생태계 [1]시대의 리더십과 전략"에서 유래했습니다.

개념의 기원

이 개념은 무어의 1993년 5월/6월 하버드 비즈니스 리뷰 기사 "프레데터스와 사냥감: 경쟁의 새로운 생태"에 처음 등장했으며,[2] 올해의 기사로 맥킨지 상을 수상했습니다.

Moore는 "비즈니스 생태계"를 다음과 같이 정의했습니다.

상호작용하는 조직과 개인의 기반, 즉 비즈니스 세계의 유기체가 지원하는 경제 공동체입니다.경제 공동체는 고객에게 가치 있는 상품과 서비스를 생산하며, 고객 스스로 생태계의 구성원이다.회원 유기체에는 공급업체, 납 생산업체, 경쟁업체 및 기타 이해관계자도 포함된다.시간이 지남에 따라 이들은 자신의 능력과 역할을 함께 발전시키고 하나 이상의 중앙 회사가 설정한 방향에 따라 스스로를 조정하는 경향이 있습니다.리더 역할을 하는 기업은 시간이 지남에 따라 변화할 수 있지만, 에코시스템 리더의 기능은 구성원이 공통의 비전을 향해 나아가 투자를 조정하고 상호 지원적인 [3]역할을 찾을 수 있도록 하기 때문에 커뮤니티에 의해 중시됩니다.

무어는 여러 가지 생태학적 은유를 사용하여 회사가 (비즈니스) 환경에 내장되어 있고, 다른 회사와 공진화할 필요가 있으며, 기업이 차지하는 특정 틈새에는 새로 도래하는 [4]종들이 도전하고 있음을 시사했다.즉, 기업은 고객, 공급업체, 심지어 경쟁사와의 상호 유익한("상징적") 관계를 적극적으로 발전시킬 필요가 있습니다.

비즈니스 구조와 운영을 설명하기 위해 생태학적 은유를 사용하는 것이 특히 정보기술(IT) 분야에서 점점 더 보편화되고 있습니다.예를 들어, 버클리 캘리포니아 대학의 경제학 교수 J. Bradford DeLong은 "비즈니스 생태계"가 "실리콘 [5][6]밸리에서 등장한 신기술의 출시 패턴"을 묘사한다고 썼다.그는 비즈니스 생태학을 "신기술 개발 및 상용화를 위한 보다 생산적인 일련의 프로세스"로 정의하며, "신기술 개발의 신속한 프로토타이핑, 짧은 제품 개발 주기, 초기 테스트 마케팅, 옵션 기반 보상, 벤처 자금 지원, 초기 기업 독립성"[7]을 특징으로 합니다.또한 DeLong은 이 새로운 방식이 "신기술을 빠르게 개발하고 상용화하기 위한 일련의 생산적인 프로세스인 Xerox Parc에서 정제된 전설적으로 어려운 모델보다 더 나은 비즈니스 생태이기 때문에"[8] 지속될 가능성이 높다고 말했습니다.

Malgrove Software,[9] The Montague Institute,[10] 어바인 정보 테크놀로지[11] 및 조직 연구 센터장 Kenneth L. Kraemer 및 Micromedia,[12] Ltd.의 부사장 Stephen Abram, 공동 설립자 겸 CTO,[13] Intraspectas 소프트웨어 담당 부사장 Tom Gruber.Dar & [14]Company의 상무이사 Dar는 모두 이 접근방식을 지지하고 있습니다.

업종

그루버는 한 세기 전만 해도 포드 자동차는 대량 생산, 조립 라인, 인소싱 등의 방법을 이용해 잘 해냈다고 설명한다.그러나 포드는 "생태계가 진화하면서" 생산을 아웃소싱하기 시작했다.그루버(n.d.)는 비즈니스 세계 생태계의 이러한 진화는 "가끔 환경의 급격한 변화에 의해 중단된다"며 "세계화와 인터넷은 대규모 기후 변화와 동등하다"고 말했다.세계화는 자본에 대한 접근, 시장 접근 및 규모의 경제라는 대기업의 전통적인 이점을 없애고 있습니다."[13]

애플리케이션 서비스 프로바이더(ASP) 업계는 관계 네트워크로 나아가 핵심 역량에 초점을 맞추고 있습니다.「시스코 시스템즈의 복음에 의하면, 「에코 시스템」내에서 함께 존재하는 경향이 있는 기업은, 인터넷 베이스의 애플리케이션 제공의 임박한 상황을 촉진합니다.」[15]

책은 또한 인간의 사업과 생물 [16]생태계의 관계를 논하지 않고 자연계의 은유를 사용한다.

또 다른 연구는 비즈니스 생태학을 "지속 가능한 조직 관리와 설계를 위한 새로운 분야"로 정의하고 있습니다. 하나는 "조직은 살아있는 유기체로서 개발과 행동이 핵심 목적과 가치인 "사회적 DNA"[17]에 부합할 때 가장 성공한다는 원칙에 기초하고 있습니다."

기업의 생태계 건강의 필요성은 다음과 같이 지적된다.「비즈니스 생태는, 자연계의 우아한 구조나 원리에 근거하고 있다.건전한 비즈니스 생태계를 개발하기 위해서는 리더와 그 조직이 "생태학적 렌즈"[18]를 통해 자신과 환경을 보아야 한다는 것을 인식하고 있습니다.

생물 생태계

경제와 비즈니스의 개념 생태계는 생태계의 개념에서 비롯된다.그러나 일부 환경론자들은 기업 간 관계의 복잡성이 증가하는 것을 비유하기 보다는 비즈니스와 관련된 환경 문제를 이야기하는 방법으로 "비즈니스 생태계"를 사용해 왔다.타운센드에 따르면, 비즈니스 생태학은 비즈니스와 유기체, 그리고 그들의 환경 사이의 상호 관계에 대한 연구이다.이 "비즈니스 생태학"의 목표는 기업이 거주, 사용 및 [19]영향을 미치는 사이트와 완전히 생태학적 동기화 및 통합함으로써 지속가능성을 확보하는 것입니다.

다른 환경론자들은 생태계의 비유는 단지 비즈니스가 '친환경'적이고 자연스러워 보이기 위한 방법일 뿐이라고 믿는다.예를 들어 작가 앨런 마샬에 따르면, 이 은유는 비즈니스가 [20][pages needed]정부의 간섭 없이 운영되도록 놔둬야 하는 자연 원리를 사용하여 운영된다는 것을 이해하기 위해 사용된다.

PESTEL 프레임워크에서 환경이나 생태는 기업의 외부 상황을 분석하는 기준 중 하나이다.

「 」를 참조해 주세요.

메모들

  1. ^ 무어 1996
  2. ^ McKinsey Award Winners for Best HBR Articles. 2001. p. 2.
  3. ^ 무어 1996, 페이지 26
  4. ^ 무어 1996, 페이지 3
  5. ^ 드롱 2000, 패러1
  6. ^ Cohen, DeLong 및 Zysman 2000
  7. ^ 드롱 2000, 패러각각 6과 4
  8. ^ 드롱 2000, 패러6
  9. ^ 맹그로브 2001 패러1: "(경제상황, 기술, 고객, 종업원, 기업파트너, 주주, 경쟁사와의) 상호작용과 상관관계.
  10. ^ 몬태규 1993 패러1: "기업, 그 고객 및 공급업체, 그리고 비즈니스 환경의 다른 참여자로 구성된 통합 시스템"
  11. ^ Kraemer 1999, 11항 : 1999 「기업이 스스로 구입하거나 창조하는 애플리케이션으로, 기업이나 고객, 써플라이어, 비즈니스 파트너의 비즈니스 생태에 부가가치를 가져옵니다.」
  12. ^ Abram 2000, 패러4: 웹이 "비즈니스 생태로서 성숙하고 있다"고 주장합니다.
  13. ^ a b 그루버, 파라4: "기업은 진화적 환경 속의 유기체와 같다고 상상하라"
  14. ^ 1999년 다르, 패러.1: "인터넷상의 진화는 물리적 진화와 다르지 않지만, 매우 압축된 라이프 사이클과 더 빠른 유전자 돌연변이를 수반합니다."
  15. ^ 카민스키 2000, 패러1
  16. ^ 배스킨 1998
  17. ^ 아베, 뎀프시 & 바셋 1998, 12-xiv 페이지
  18. ^ 아베, 뎀프시 & 바셋 1998, 19페이지
  19. ^ 타운센드 2006
  20. ^ Marshall, Alan (2002). The Unity of Nature: Wholeness and Disintegration in Ecology and Science. Imperial College Press. pp. 100–140. ISBN 9781860943300.

레퍼런스