끝까지 구축:비전 있는 기업의 성공적 습관

Built to Last:
마지막으로 빌드됨
비전 있는 기업의 성공적 습관
Built to Last (book).jpg
하드커버판(2004)
작가짐 콜린스와 제리 포라스
나라미국
언어영어
제목기업전략
장르.논픽션
출판사윌리엄 콜린스
발행일자
1994년 10월 26일 (1994-10-26)
매체형하드커버
페이지336쪽
ISBN0-060-56610-8

끝까지 구축: 선견지명이 있는 회사의 성공적 습관은 짐 콜린스와 제리 포라스가 쓴 책이다.

그것은 영구히 위대한 기업으로 이어지는 것을 탐구하는 6년간의 연구 프로젝트의 결과를 개략적으로 보여준다.

이 책의 초판은 1994년 10월 26일 하퍼비즈니스에 의해 출판되었다.[1]

배경

이 책은 "우리 시대의 가장 영향력 있는 비즈니스 서적 중 하나"[2]라고 한다.

저자들은 이 책에서 발표한 연구의 두 가지 주요 목표를 확인했다.

  1. "기본적 특성을 식별하는 것은 비전향성이 높은 기업에 공통적인 것" 및
  2. "결과가 경영에 영향을 미칠 수 있도록 효과적으로 전달"

"전망적인" 회사란 무엇인가?

콜린스와 포라스는 선견지명이 있는 회사를 다음과 같이 정의했다.

  • 업계 최고의 기관이고
  • 박식한 사업가들로부터 널리 존경받고 있다.
  • 세상에 각인되어
  • 여러 세대의 최고 경영자(CEO)가 있었고,
  • 여러 제품/서비스 수명 주기를 가지고 있으며
  • 1950년 이전에 설립되었다.

주요 아이디어

이 책은 다음과 같은 주요 아이디어를 소개했다.

  1. 시계 구축, 시간 표시 안 함 - 위대한 리더를 넘어 훌륭한 기관 구축
  2. "혹은"의 폭정은 없다 - "그리고"의 천재성을 수용한다.
  3. 수익 이상의 가치 - 조직의 목적을 찾고 "핵심 이데올로기" 구축
  4. 핵심/진행 촉진 보존 - 핵심 신념과 가치를 제외한 모든 것을 쉽게 변화
  5. 거대 털복숭이 대담 목표(BHAG) - 크게 생각하고 목표를 높게 설정
  6. 컬트-라이크 문화 - 컬트-라이크 문화에 대한 집착
  7. 많은 것을 시도하고 효과가 있는 것을 유지하라 - 많은 실험을 시도하고 효과가 있는 것을 유지하라.
  8. 자체 개발 관리 - 내부 리더 채용
  9. Good Of Never Is - 오늘보다 나은 내일을 위해 노력한다.

더 빌드 투 라스트 회사

비전형 기업 명단은 최고경영자(CEO) 1000명을 대상으로 한 설문조사 결과를 토대로 정해졌다.저자들은 포춘지 선정 500대 산업 기업, 포춘지 선정 500대 서비스 기업, 주식회사 500대 민간 기업 및 주식회사 100대 공기업에서 표본을 추출하여 모든 산업과 다양한 규모의 기업에서 대표성을 확보했다.조사 결과 응답당 3.2개 업체가 나와 23%의 응답률을 보였다.저자들이 표현하는 중요한 주의 사항은 연구를 통해 그들이 발견한 것과 기업의 성공 사이의 인과관계가 아니라 상관관계를 주장할 수 있다는 사실이다.

선견지명이 있는 18개 회사 목록(각 회사들은 여기 3e 페이지 3의 괄호 안에 거의 비교가 안 되는 회사가 있었다):

  1. 3M; (Norton 연마재)
  2. 아메리칸 익스프레스; (웰스 파고)
  3. 보잉; (맥도넬 더글러스)
  4. 씨티코프(현 씨티그룹); (체이스 맨해튼 지금 체이스뱅크)
  5. 디즈니; (컬럼비아 픽처스)
  6. 포드; (Genergeneral motors)
  7. 제너럴 일렉트릭(Westinghouse)
  8. 휴렛 패커드; (텍사스 인스트루먼트)
  9. IBM; (Burroughs Corporation)
  10. 존슨 & 존슨; (브리스톨 마이어스 스퀴브)
  11. 메리어트; (하워드 존슨즈)
  12. Merck; (Pfizer)
  13. 모토로라; (제니스 일렉트로닉스)
  14. 노드스트롬; (멜빌 주식회사)
  15. 필립 모리스 (현 알트리아); (RJR 나비스코)
  16. Procter & Gamble; (Colgate-Palmolive)
  17. 소니; (켄우드 주식회사)
  18. 월마트; (Ames)

이 회사들은 혁신적인 제품과 서비스를 제공하고 지속적으로 경쟁사들을 앞지르는 등 업계에서 주도적인 역할을 해 왔다.이 연구를 특히 유용하고 흥미롭게 만든 것은 콜린스와 포라스가 이들 비전 있는 회사들을 통제할 수 있는 경쟁업체들과 비교하고 대조했다는 점이다.예를 들어 보잉은 더글러스 항공기와 비교, 메리엇은 하워드 존슨 항공기와 비교, 머크는 화이저와 비교 대조되었다.이번 연구결과는 높은 수준의 성공을 거둔 가까운 경쟁사들과는 다른 선구적인 기업이 무엇을 하느냐에 따른 것이지만 선구적인 기업의 정도는 아니다.1926년부터 1990년까지 비교 기업들은 일반 주식 시장을 2배 이상 앞섰고, 비전 있는 기업들은 15배 이상 앞섰다.

임팩트

Builded to Last는 Red Hat을 포함한 많은 경영진과 기업인들에게 영향을 주었다.[3]공동저자인 짐 콜린스는 M.B.A.의 '슈퍼스타'가 되었다.

콜린스는 자신의 몫의 이익을 "대기업 질문에 답하기 위한 다년간의 연구 프로젝트를 다루는 대학원생 팀과 함께 콜로라도 볼더에 자신의 연구소를 설립했다"[4]고 말했다.이 연구는 궁극적으로 Good to Great 같은 후속 책으로 이어졌다.

비판

필 로젠츠웨이그는 저서 '헤일로 효과'에서 '최후에 빌드된 것'뿐만 아니라 '우수함을 찾아서', '좋은 것을 찾아서', '정말 효과가 있는 것' 등 자신이 속한 비즈니스 서적 전체 장르에 대해 비판적이다.그것은 일련의 비즈니스 저널리즘에서 비슷한 결점을 발견한다.[5]Rosenzweig는 "엄격한 연구의 지연"의 예로 Built to Last를 사용한다.[6]그는 저자들이 고의적으로 자신들의 연구가 엄청난 양의 데이터에 의해 뒷받침되고 있다는 것을 암시했다고 언급했지만, 문제는 이 자료의 대부분이 헤일로 효과에 의해 더럽혀졌다는 것이다.

이 책의 다트머스 턱 비즈니스 스쿨의 전략 경영학 교수인 리처드 다베니는 "너무 미끄러워 마치 개구리를 잡는 것 같다"면서 "이 책, 또는 어떤 비즈니스 서적을 가져가는 것은 가을을 대비하는 복음서인 것처럼"라고 말했다.[2]

Build to Last는 또한 그것이 프로파일링한 많은 회사들이 그 후에 주춤했다는 사실 때문에 비판을 받아왔다.예를 들면 다음과 같다.

그는 "10년이 지난 지금 거의 절반에 가까운 선구적인 기업들이 실적과 명성 면에서 크게 미끄러졌고 현재 선구적인 기업들보다 선구적인 시야가 더 흐릿해 보인다"고 말했다.모토로라, 포드, 소니, 월트 디즈니, 보잉, 노드스트롬, 머크의 운명을 생각해 보자.각자가 최근 몇 년 동안 어려움을 겪었고, 모두 그들의 지도력과 전략에 대한 심각한 질문에 직면해 있다.아마도 오늘날 그들 중 누구도 BTL의 비전 있는 기업 기준을 충족시키지 못할 것이다. 그들은 그들이 그들 산업에서 최고의 선수가 되어 지식인들에게 널리 존경받을 것을 요구하였다."[2]

그러나 작가 짐 콜린스는 이후 "이 책들은 이 회사들이 한 때 위대했다고 해서 항상 위대할 것이라고 결코 약속하지 않았다"[7]고 주장했다.

한편, 생각, 빠름, 느림의[8] 카네만은 콜린스가 순전히 운에 비해 좋은 관행이 중요하다는 것을 과대평가(기업의 낮은 실적을 평균에 대한 전형적인 퇴행으로 설명)한다.

빌트 투 라스트(Built to Last) 등 유사 도서들의 기본 메시지는 좋은 경영 관행을 파악할 수 있고 좋은 성과로 좋은 관행이 보상받을 수 있다는 것이다.두 메시지 모두 과장되어 있다.어느 정도 성공을 거둔 기업들의 비교는 어느 정도 운이 좋았던 기업들간의 비교가 상당히 많이 된다.행운의 중요성을 안다면, 당신은 성공하고 덜 성공한 회사들의 비교에서 매우 일관된 패턴이 나타날 때 특히 의심스러워해야 한다.무작위성이 있는 곳에서는 규칙적인 무늬가 신기루만 될 수 있다."[8]

콜린스의 최대 추종자 중 한 명인 전 레드햇 수석 이사 크리스 그램은 카너먼의 분석이 기술적으로는 옳다고 인정하지만[9], 그는 또한 그것이 감정적으로 파산했다고 생각한다.콜린스의 책들은 학문적 엄격함이 부족할지라도 그들은 한 가지 단순한 영역에서 보충한다: 그것은 사람들에게 영감을 준다.그들은 또한 희망의 가능성을 만들어낸다."다른 사람들이 해냈어.나도 할 수 있어!"

대부분 그들은 성공한 기업들은 가장 비교보다 행운 그 차이점을 설명해 주지 않고"회귀한 평균에 항상 일어나지 않으며, 그렇게(그것 운이 좋지 않다 분석한 모르텐 한센는에 선택에 의해 짐 콜린스 공동 저자 카너먼의 criticism[9]에 그들의 책 제7장을 참조하여 대응했다.는(진실) 기업에도 해당된다."

참고 항목

  • James C의 Great에게 Good to Great.콜린스.
  • 탁월한 선택: 불확실성, 혼돈, 행운 - 제임스 C의 모든 것에도 불구하고 어떤 이들은 왜 번성하는가.콜린스.
  • 뛰어난 작업 능력: 상위 성과급이 Morten T를 통해 더 적은 성과를 내고, 더 나은 성과를 달성하는 방법.한센
  • Thomas J. Peters와 Robert H. Waterman의 우수성 찾기
  • 헤일로 효과

참조

  1. ^ "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies by James C. Collins, Jerry I. Porras". goodreads.com. Retrieved 2014-02-01.
  2. ^ a b c 마지막으로 구축된 항목을 참조하십시오.
  3. ^ "Archived copy". Archived from the original on 2010-10-06. Retrieved 2010-08-27.{{cite web}}: CS1 maint: 타이틀로 보관된 사본(링크)
  4. ^ 참조 : CS1 유지보수: 제목으로 보관된 복사본(링크)
  5. ^ Caulkin, Simon (March 18, 2007). "The snares and delusions of pseudoscience". The Guardian. Guardian News & Media. Retrieved 2009-07-02.
  6. ^ Rosenzweig, Phil (2007). The Halo effect and Eight Other Business Delusions That Deceive Managers (1st ed.). USA: Free Press. ISBN 978-0-7432-9126-2.
  7. ^ http://www.inc.com/by-the-book/2009/09/paranoia_your_best_friend.html을 참조하십시오.
  8. ^ a b 카네만, 다니엘(2011년)."생각하고 빠르고 느리다"펭귄 북스ISBN 978-1-846-14606-0.3부 - 과신, 19장
  9. ^ a b http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:GJdvffcv3boJ:https://newkind.com/a-nobel-prize-winner-takes-on-jim-collins-and-the-business-book-industry/&hl=en&gl=in&strip=1&vwsrc=0을 참조하십시오.

외부 링크