아닐 칸델왈
Anil Khandelwal![]() |
아닐 칸델왈 | |
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태어난 | 인도 아그라 | 1948년 3월 16일
모교 | HBTU, 칸푸르 |
직업 | 작성자, 발표자 |
배우자 | 반다나 칸델왈 |
아닐 칸델왈(Anil Khandelwal, 1948년 3월 16일 출생)은 작가,[1] 연사, 기업 고문, 이사회 회원이다.현재 게일(인도) 리미티드 이사로 재직 중이며 공공부문 [2]마하라트나 기업 KPMG에서 선임고문을 맡고 있다.그는 또한 회사의 고문을 맡고 있으며 라탄 타타 트러스트 경에 의해 추진된 [3]회사인 마이크로 파이낸스 센터의 이사도 맡고 있다.그는 또한 국립 연구소 증권 시장(SEBI)의 이사회에 소속되어 있다.[4]null
이에 앞서 대표적인 공공부문 은행인 바로다은행의 회장 겸 상무이사로 은퇴한 뒤 바로다 파이오니어 자산운용사 회장(2008~2011년)을 맡았다.null
초년기
칸델왈은 우타르프라데시 주의 아그라에서 태어났다.1966년 아그라 칼리지에서 과학 학사 아그라(Agra)를 수료하였다.그 후 1970년 칸푸르 하코트 버틀러 기술원에서 화학공학 학위를 취득했다.이후 자이푸르 라자스탄대 HR 전문화로 MBA를 추진, 1위를 차지했다.또한 라자스탄 대학에서 노동법과 인사관리 분야의 대학원 졸업장을 수료하고 1등 직위를 받았다.그는 또한 인도 훈련 개발 협회에서 훈련과 개발로 대학원 졸업장을 받았다.그는 또한 경영학 박사 N R 셰스 박사, IIM Ahmedabad 감독하에 박사학위를 마쳤다.
경력
Khandelwal은 1971년 바라다 은행에서 수습 장교로 경력을 시작했다.1980년부터 1992년까지 그는 아메다바드의 뱅크스 에이펙스 스탭 칼리지에서 수석 핵심 교수진으로 일했다.1993년 그는 이 대학의 교장으로 임명되었고, 잠시 재임한 후 뭄바이 은행 법인 사무소로 옮겼다.HRM 부본부장으로 근무한 후 은행업무로 전환하여 서벵골과 북동부 콜카타에서 은행업무를 담당하는 총책임자 자리에 올랐다.칸델왈이 이 어려운 영토를 비상하게 전환한 것을 바탕으로 2000년 9월 인도 정부로부터 이사(이사급 직위), 바로다 은행(Bank of Baroda)에 임명되었다.2004년에 그는 회장 겸 MD인 데나은행에 임명되었고 1년이라는 짧은 시간 후에 인도에서 가장 큰 공공 부문 은행 중 하나인 바라다 은행의 회장 겸 MD에 임명되었다.Khandelwal은 대통령, 인도 은행 및 금융 연구소, 인도 은행 협회 부회장과 같은 중요한 직책을 맡아왔다.그는 또한 탄자니아 정부인 은행 위원회의 UNDP 컨설턴트로 일했다.필리핀 마닐라 아시아경영연구소 객원교수(2008)로도 활동했다.null
수상 및 인정
Khandelwal은 다방면의 전문가다.그는 다음과 같이 받았다.
- 싱가포르 아시안 뱅커의 평생 공로상
지금까지 이 상을 받은 유일한 인도인.이는 아시아 태평양과 걸프 지역의 은행 산업에서 평생 업적이 될 수 있는 최고 상이다.Khandelwal이 The Asian Banker Award of Financial Services에서 평생 공적에 대해 인정받은 금융 서비스에 기여한 공로에 대해 수여하는 상.칸델왈이 바라다은행을 재활성화시킨 것과 그가 은행을 백오피스에서 회복하도록 도와달라는 직원들과 노조들에 대한 그의 열정적인 호소는 그를 금융 서비스 산업에서 세계적으로 존경 받는 아이콘으로 만들었다.데이비드 엘든 회장, 이사회, 두바이 국제 금융 센터 당국, HSBC 아시아 태평양 전 회장이 주재한 엄격한 선정 절차.null
- HRD Excellence Award 2012 평생 공로상
- 스코치 챌린저 2008년 올해의 인물상
- HRD National HRD Award에 대한 탁월한 기여 – 2000
BoB의 변천
Khandelwal은 가장 큰 공공 부문 은행 중 하나인 바로다 은행을 가능한 가장 짧은 시간에 전환한다는 특별한 차이를 가지고 있다.그는 현대 기술 도입, 리브랜딩, 젠 넥스트 지점 설립, 소매업 대출 공장(소매업 대출 원스톱샵), 중소기업 대출 공장 도입을 통한 소매 혁명이 포함된 많은 개혁을 소개했다.그는 인사 시스템을 완전히 재탕했고 직원 콘클라베스, 샘파크, 사마단, 코지(재능 사냥 훈련) 등 직원 중심의 프로그램을 많이 도입했다.그는 크고 작은 센터 몇 군데에서 직원들과 얼굴을 맞대고 상호작용을 하며 그들의 생각을 중시했다.그는 각급 직원들의 창의적인 아이디어의 흐름을 촉진하기 위해 bankofbaroda.com에 아이디어 상품을 도입했다.이 은행은 3년 만에 사업을 두 배로 늘렸고, 온라인 뱅킹과 은행 전체의 ATM 시설 확충을 통해 언제 어디서나 제공되는 기술 업그레이드에 성공했다.바로다 은행의 혁신 이야기는 하버드 경영 리뷰의 2010년 3월 인도에서 온 리더십 레슨과 와튼 교수진의 인도 길에서 언급된 것을 발견한다.Khandelwal은 BoB의 변신을 바탕으로 Dall to Lead (Sage 2011)를 저술하였다.null
칸델왈 위원회
Khandelwal은 현대 HR 정책 및 시스템과 공공 부문 은행의 도입을 위한 십자군원정이었다.2009년 인도 정부는 칸델왈 위원장 주재로 공공부문 은행의 인사 문제를 살펴보기 위한 위원회를 임명하였다.위원회는 공공부문 은행의 인사 개선을 위한 정기적인 권고를 했다.이 위원회는 Khandelwal 위원회로 널리 알려져 있으며 PSB의 개혁을 시작했다는 이유로 자주 인용된다.이후 2011-12년 인도 재무부로부터 HRD 자문그룹 회장으로 임명되었다.null
도서 및 물품
- HRD, OD, 기관 건물: 공동 편집, 출판: SAGE (2016)
- CEO, 체스 마스터 또는 정원사 출판물:옥스퍼드 대학교 언론(2018)
- 감히 선도하다 – 바로다 은행의 혁신: SAGE 출판물(2011년)
- 인재육성 출판물의 대안적 접근과 전략: 라왓 출판물 자이푸르(1987년)
- 농촌은행 인사관리 및 산업관계 지침서 발간: 라왓 출판물(1987)
- 은행 인력 개발(편집) 간행물:옥스포드 & IBH 출판사, 뉴델리
- 은행 산업 관계 공동 저술.출판물: OM-AMEYA PRakASHAN(1986), 뭄바이
- 도가니 프로젝트(Person Matters – 2013년 1월 15일)
- 누락된 HR 링크(People Matters – 2012년 12월 5일)
- 주의와 함께 선도(Person Matters – 2012년 8월 2일)
- CEO 모닝 미팅(People Matters – 2012년 7월 3일)
- CEO – HR 전문가의 다음 행선지(People Matters – 2012년 6월 27일)
- 반사적 리더(People Matters – 2012년 6월 27일)
- CEO - 처음 100일(People Matters – 2012년 6월)
- 지혜는 현장에서 존중한다(People Matters – 2012년 5월)
- 이사회 리더십(People Matters – 2012년 4월)
- 징계를 받은 지도자(People Matters – 2012년 2월 7일)
- HR 영웅(LPP 간행물 – 2007년 6월 25일)
- PSU 은행의 의장직 분할 – 공공 부문 은행은 이사회를 중심으로 해야 한다(경제신문)
- 인적 자원 개발 국제 업무 성과, 학습 및 무결성 향상 (Routridge Taylor & Francis Group – 2권, 페이지 203–213, 2007년 6월)
- 인도 마이크로파이낸스 개발 전략 (경제 및 정치 주간 – Vol. XLII, 13번 페이지 1127–1136, 2007년 3월 13일)
- 유니버설 뱅킹: 인도의 재정 문제를 위한 해결책? (경제 및 정치 주간 – Vol. XLI, 11번 페이지 969–974, 2006년 3월 18일)
- 신시대 공공부문 은행의 인사개혁 중요성(경제정치주간-Vol. XL, 제12권, 페이지 1128–1136, 2005년 3월 19일)
참조
- ^ "sagepub.com".
- ^ "gail.nic.in". Archived from the original on 21 June 2014. Retrieved 14 October 2013.
- ^ "cmfraj.org". Archived from the original on 16 October 2013. Retrieved 14 October 2013.
- ^ "nism.ac.in". Archived from the original on 14 October 2013.
- [1]
- HR 위기
- 트위터는 자유의 고속도로다.
- Govert 은행들은 2011년 12월 14일, 11개의 EDs Mint를 더 고용하는 것에 동의한다.
- PSB에 새로운 ED 슬롯을 만든 Govert(Govert) (ET-뭄바이, 2011년 12월 14일)
- 국책은행에 임금 개편 허용 가능 (Mint, 2011년 10월 4일)
- PSB의 개혁을 위한 길 (Live Mint, 2011년 9월 22일)
- 인사 문제에 대한 나의 특별한 초점은 파격적이었다(The Hurndo-Business Line, 2011년 5월 9일)
- BoB 전 수석 컬러 코드 브러시 – 경상 계정(The Economic Times, 2011년 4월 13일)
- Govert는 은행을 구하기 위해 유니온과 협력해야 한다(Mint – The Wall Street Journal, 2011).
- PSU은행 인사계획 패널 보고서 채택 (경제신문, 2011)
- 영감을 주는 성공 사례[permanent dead link] (Money Life, 2007년 12월 20일)