앨버타 보건 서비스

Alberta Health Services
앨버타 보건 서비스
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의료의 개요
형성된2009년 4월 1일, 13년 전(2009-04-01)
관할권.앨버타 주 정부
본사앨버타 주
직원들.103,000 (2019년)[1]
연간 예산151억9천만달러(2019~20 회계연도)
주무 장관
의료기관 임원
  • 그레고리 G.Turnbull, QC, 이사회[2] 의장
  • Sayeh Zielke 박사, 부회장
모부문앨버타 주 정부
부모 의료앨버타[3] 헬스
웹 사이트albertahealthservices.ca

Alberta Health Services(AHS)는 앨버타 주 에드먼튼에 본사를 두고 있으며, 캐나다 앨버타 주의 단일 보건 기관이자 "캐나다에서 가장 큰 통합 지방 의료 시스템"입니다.AHS는 앨버타주 보건부를[4] 대표하여 의료 서비스를 제공하고 있으며, 다양한 프로그램과 서비스를 제공하는 병원, 클리닉, 지속적인 치료 시설, 정신 건강 시설 및 지역 보건 사이트를 포함하여 주 전역에 850개의 시설을 운영하고 있습니다.AHS는 앨버타주에서 가장 큰 고용주입니다.2019년 AHS는 430만 명의 알베르탄에게 125,000명의 직원과 10,000명의 의사,[5] 연간 153억6500만 [1]달러의 예산을 제공했습니다.AHS는 제이슨 코핑 보건부 장관에게 임시 AHS 사장 겸 CEO를 맡고 있는 마우로 치에 대해 보고합니다.

개요

Alberta Health가 의뢰한 2019년 12월 31일 AHS 성과에 대한 Ernst & Young 리뷰에 따르면, Alberta는 캐나다에서 가장 큰 "통합된 지방 의료 시스템"을 보유하고 있다.AHS는 430만 명의 Albertan에게 서비스를 제공하고 125,000명의 직원과 10,000명의 [5]: 3 의사를 보유하고 있습니다.Ernst & Young은 AHS가 "캐나다의 100대 고용주 중 하나"라고 말했습니다.AHS 재단은 연간 [5]: 3 2억 5천만 달러 이상을 모금하고 있습니다.2019년 AHS는 430만 명의 알베르탄에게 125,000명의 직원과 10,000명의 의사,[5] 연간 153억6500만 [1]달러의 예산을 제공했습니다.AHS는 제이슨 코핑 보건부 장관에게 임시 AHS 사장 겸 [6]CEO를 맡고 있는 마우로 치에 대해 보고합니다.AHS 2020 연차보고서에 따르면, 그들의 인력에는 108,600명 이상의 알베르탄이 포함되어 있다.또한 35,750명의 Albertan이 "의사,[7]: 10 조산사, 보조 직원 및 자원봉사자로서 AHS에서 의료 서비스 제공을 지원한다"며 AHS는 [7]: 13 앨버타 주에 거주하는 440만 명의 사람들에게 서비스를 제공하고 있습니다.2020년 연례 보고서에서 AHS는 "보건부 내 3개 기관 중 하나로,[7]: 13 정부가 정한 권한에 따라 정부를 대표하여 광범위한 의료 서비스를 제공하고 있다."

역사

1992년부터 2000년까지 앨버타 주의 보수당 수상 랄프 클라인은 앨버타 주의 [8]적자를 없애기 위한 노력의 일환으로 지방 보건에 대한 깊은 삭감을 감독했다.클라인은 수백 명의 지역 병원, 장기요양 및 공중 보건 서비스 이사회를 지역별로 17개 보건 당국으로 교체했습니다.그는 또한 암, 정신 건강, 중독 서비스를 위한 지방 보건 당국을 만들었다.보건에 대한 1인당 지출은 1992년 1,393달러에서 1995년 1,[8]156달러로 삭감되었다.동시에, 클라인은 14,753개의 의료 직위에 대한 근무 시간을 줄이거나 줄였습니다.캘거리 지역 보건국에 의해 시내 병원 3곳이 폐쇄되었고, 그 중 1곳은 미국의 영리 의료 단체에 임대되었고, 구 "캘러리 종합 병원"은 1998년 10월에 폭파되었다.이로 인해 많은 칼갈리아인들이 "도심 [8]중심부에서 응급처치를 받을 수 없었다"고 말했다.캘거리 종합병원의 통제된 붕괴, 즉 빅뱅은 "앨버타 지역의 [9][10]지역화된 통합 의료 시스템의 새벽"으로 묘사되었습니다.

Alberta Health Services는 2008년 5월 15일에 설립된 Alberta 정부의 준독립 기관으로 보건부 산하 주 전체의 공중 보건 서비스에 대한 권한을 가지고 있습니다.

2006년 12월부터 2011년 10월까지 앨버타 주의 총리를 역임한 Ed Stelmach는 앨버타 주의 의료 시스템에 큰 개혁을 도입했습니다.2008년 5월 15일 보건부 장관 Ron Lipert는 2009년 4월 1일 현재 앨버타주 보건 서비스 위원회(Alberta Health Services Board)가 "1개의 공기업으로 연간 130억달러 규모의 시스템"을 통합하여 앨버타주의 9개 지역 보건 당국 위원회(Aspen Health Region, 캘거리 보건 지역)를 대체한다고 발표했습니다.n, 치누크 보건 지역, 데이비드 톰슨 보건 지역, 이스트 센트럴 보건 지역, 북극광 보건 지역, 팰라이저 보건 지역 및 평화의 나라 보건 지역.[11]

2009년 4월 1일, 건강 거버넌스 이행 개정법은 앨버타 정신 건강 위원회,[12]: 12–3 [13]: 44–49 앨버타 암 위원회 및 앨버타 알코올 및 약물 남용 위원회를 해산하고 앨버타 보건 서비스(AHS)[14]로 이행을 완료했습니다.

이러한 변경에 앞서 앨버타 주의 보건 서비스는 1996년,[15][16] 2003년 [17]및 [18]2006년에 여러 차례의 거버넌스 개편을 거쳤으며, 이로 인해 분리된 공공 조직 주체가 줄어들었습니다.

2019년 12월 Ernst & Young 리뷰에서는 AHS가 "연간 최대 19억 달러"를 절약할 수 있다고 밝혔다.NDP 야당은 UCP가 제안한 AHS 변경안을 "AHS의 [5][19]미국화"라고 불렀다.

조직

AHS는 브리티시컬럼비아, 서스캐처원, 노스웨스트 준주의 일부 환자 및 430만 명 이상의 앨버트인에게 [5]: 3 의료 서비스를 제공합니다.

Alberta Health Services는 급성 병원 시설(주요 제3차, 메트로폴리탄 및 지역 병원용 별도 보고 라인 포함)과 소규모 병원 및 커뮤니티 서비스를 분리하도록 조직되었으며, 후자는 5개 구역(노스, 에드먼턴, 센트럴, 캘거리 및 사우스)으로 구성되어 있습니다.예를 들어 캘거리 존에는 캘거리 보건 지역에서 이전에 관리했던 일부 사이트와 서비스가 포함되며, 다른 서비스는 지방 규모로 [20]재편되었습니다.

거버넌스

이 조직은 처음에는 이사회에 의해 감독되었고, 그 다음에는 공식 관리자가, 그리고 최근에는 이사회에 의해 다시 감독되었습니다.앨버타 보건 서비스 위원회는 보건부 장관에게 보고합니다.[5]: 3

Stephen Duckett은 새로 만들어진 "슈퍼보드"인 Alberta Health Services의 초대 사장 겸 최고 경영자였으며 2009년 봄부터 2010년 11월까지 재직했으며, 당시 보건부 장관이었던 Gene Zozdesky가 [21]사임하도록 요청했습니다.Duckett의 [22]임명 직후, Stelmach 수상이 AHS에 약 10억달러의 예산을 대폭 삭감했습니다.

Chris Eagle은 2010년 11월 23일부터 2013년 [23]10월 17일까지 AHS CEO를 역임했습니다.

2013년 6월 12일, 보건부 장관 Fred Horne은 임원 [24]보너스를 취소하지 않는다는 이유로 AHS 이사회 전체를 해고했습니다.3일 후, Janet Davidson은[25] Horne 장관으로부터 이사회를 대신할 AHS 공식 관리자로 임명되었습니다.2013년 9월 12일, 존 W. F. 코웰이 Davidson의 후임으로 공식 [26]관리자가 되었습니다.이후 AHS는 Carl Amrhein과 David Carpenter를 공식 관리자로 임명했습니다.

Alberta Health Services Board는 2015년 11월 27일 Linda Hughes가 이사회 [27]의장으로 임명되면서 다시 도입되었습니다.

2022년 4월 4일, AHS 이사회는 Mauro Chies 부사장에게 임시 CEO의 역할을 하도록 요청했습니다.

Verna Yiu 박사는 2016년 6월 [28]3일부터 2022년 4월 4일까지 AHS의 CEO 및 사장을 역임했습니다.

2021년에는 Gregory Turnbull, QC가 이사회 의장을, Dr. Sayeh Zielke가 부회장을, Brian Vaasjo, Deborah Apps, Heidi Overguard, Dr. Jack Mintz, Natalia Reman, Sherri Funtain, Hartley Harris, Tony Dagnone, Ocicki, Ocki Ocicki가 이사회 의장을 맡고 있습니다.

직원들.

2019년까지 Alberta Health Services는 주 전역에 걸쳐 임상, 행정 및 지원 인력을 포함하여 103,000명 이상의 직원과 8,200명 이상의 [29]의사를 고용하고 있습니다.직원들은 Alberta Union of Nursers of [30]Alberta, Alberta Union of Regions,[31] Alberta Health Sciences Association of [32]Alberta 등 다양한 전문 조직과 협회에 소속되어 있습니다.

"두 명의 원주민 의사들은 앨버타 보건 서비스가 곧 있을 프란치스코 교황의 앨버타 방문 등 인종차별적이고 부적절한 이메일을 의사에게 보낸 관리자에 대한 우려를 일축했다고 말합니다.원주민 커뮤니티의 의사 보장을 책임지고 있는 AHS 관리자인 Ellen Toth 박사는 동료들과 지원서를 공유했습니다."매우 인상적인 이력서..U of A grad…프롤리 브라운…"

토스는 남자인 의사에 대해 이렇게 덧붙였다. "나는 그녀에게 말할 것이다, 기본적으로 나쁜 억양이 있는지 알기 위해. (그녀가 A의 U를 거쳤는지 의심스럽다.)"

"키윈 크리 네이션의 유일한 가정의사인 마코키스는 토스의 말이 지원 의사를 향한 대답에 포함되었다고 말했다.마코키스는 이메일을 보고 "충격적이고 당황스럽고 화가 났다"고 말했다.그는 그 중상 의사에게 사과했고, 토스와 다른 수신자들에게는 그 메시지가 인종차별적이라고 답했다."

이에 대해 토스는 이메일을 받은 사람들에게 이렇게 썼다. "나는 내 타고난 인종차별에 대해 전적으로 책임진다… 내 파란 눈과 출신을 생각하면 놀랄 일이 아니다…"

마코키스는 이후 두 달 동안 AHS 고위 지도자들에게 우려를 표명하려 했다.그는 토스가 원주민들에게 의료 서비스를 제공하는 프로그램의 리더 역할을 할 때 인종차별적 사건에 적절히 대응할 수 있는 조직의 능력에 대한 그의 자신감을 약화시켰다고 말했다.

마크 조프 AHS 부소장은 6월 24일 마코키스와 다른 사람들에게 보낸 이메일에서 토스의 메시지를 "매우 부적절하고 인종차별적"이라면서도 "적절한 조치가 취해졌다"고 말했다.

케리 윌리엄슨 AHS 대변인은 2022년 7월 15일 금요일 CBC 뉴스에 AHS가 내부 조사를 실시했으며 토스에게 그녀의 메시지는 받아들일 수 없다고 말했다.그는 토스가 어떤 규율에 직면했는지는 말하지 않을 것이며, 그것은 사적인 인적 자원 문제라고 [33]말했다.

시설.

주요 기사:앨버타 주의 병원 목록

2010년까지 AHS는 다양한 유형의 시설과 [34]서비스를 유지 및 운영하고 있었습니다.여기에는 암 연구를 용이하게 하는 것뿐만 아니라 암 환자의 예방, 발견, 치료, 교육 및 관리를 위한 암 관리, 등록된 간호사의 24시간 현장 서비스를 필요로 하는 복잡한 건강 요구를 가진 환자의 치료를 지속적이고 장기적인 관리, 모든 환자를 즉시 돌보는 응급 조치가 포함되었다.병세의 종류: 환자와 부상자의 의료, 외과 또는 정신 치료를 위한 병원.또한 의료 샘플 및 테스트, 정신 건강 또는 중독 문제로 진단된 환자의 치료 및 관리를 위한 정신 건강 및 중독 서비스, 응급 의료 서비스를 위한 실험실도 있었다.

AHS는 직송 및 계약 제공업체를 통해 제공되는 도내 지상 및 항공 구급차 운영을 직접 담당합니다.

물리치료, 작업치료, 홈케어, 혈액투석 등의 다양한 의료시설과 산전, 산후, 건강증진/질병 및 부상예방, 사별서비스, 전염병 및 학교건강 등의 서비스를 제공하는 공중보건센터를 포함한다.실버라와 같은 시설에서 노인들을 위한 저렴한 주택에 대한 자금도 제공한다.

긴급 치료 서비스에는 당일 치료가 필요한 예기치 못한 문제가 있지만 생명에는 위협이 되지 않는 환자를 치료하는 것이 포함됩니다.

AHS는 또한 MRI, X선 및 기타 유형의 스캔과 같은 시술을 위한 X선 및 영상 클리닉을 운영하고 있습니다.

연구실

1990년대 초에 에드먼튼 병원 실험실은 대부분 [35]민영화되었다.에드먼턴 지역 보건 당국은 민간 회사인 다이날라이프와 15년 계약을 체결했으며, 2010년대 초에 종료되었습니다.

이 지방정부는 지역 보건당국에 실험실 지출을 줄이도록 명령했고, 이로 인해 2005년까지 더 많은 공공 연구소가 설립되게 되었다.

2006년까지 캘거리에 있는 모든 실험실 서비스는 공공의 [35]통제 하에 있게 되었다.

2013년 12월 Alberta Health Services는 "Edmonton의 모든 진단 랩 서비스를 민영화하려는 계획"[36]을 진행했습니다.AHS는 "에드몬튼 [37]: 2 [36]존에 30억달러 규모의 연구소를 설립하는 개인 프로바이더"에 대한 제안서(RFP)를 발송했습니다.2014년 10월 16일까지 호주의 민간 기업인 Sonic Healthcare가 선정되었습니다.[38]그들은 "AHS와 Conbant Health가 운영하는 병원 연구소와 현재 민간 회사인 Dynalife가 제공하는 서비스"를 대체했을 것이다.2015년 앨버타 총선에서 NDP가 승리하면서 소닉과의 계약은 취소됐다.

2016년까지 북부 앨버타에서 가장 큰 의료 시험 시설은 다이날라이프 [39]주 에드먼튼에 있는 민간 회사가 소유하고 운영하는 중앙 실험실 시설이었습니다.2016년 1월 23일 현재 DynaLIFE Dx는 토론토에 본사를 둔 LifeLabs와 세계에서 가장 큰 임상 실험실 네트워크 중 하나를 운영하는 North Carolina에 본사를 둔 Burlington 또는 Laboratory Corporation of America Holdings가 소유하고 있습니다.LabCorp는 2002년 [40]5월에 캐나다 의료기관 서비스 회사인 Dynacare Inc.의 모든 미지분을 4억 8천만 달러에 인수했습니다.

2016년 8월, 민간 및 공공 부문의 1,600명의 연구소를 대표하는 앨버타 보건과학협회(HSAA)의 당시 회장인 엘리자베스 발러만은 HSAA 회원들이 "공공 시스템이 제공하는 연구실 서비스를 오랫동안 원했다"고 말했다.Ballerman은 그들이 공공 부문에서 일할 수 있다고 확신한다고 말했다.그녀는 이 계약에 따라 에드먼튼 연구소를 수용하는 새로운 시설은 앨버턴이 [41]아닌 민간 회사가 소유하게 될 것이라고 우려를 표명했다.

2016년 4월 당시 앨버타 신민당 대표였던 Rachel Notley는 2015년 앨버타 총선 당시 Dynacare의 선거 공약의 일환으로 실시된 테스트를 앨버타 신민당(NDP) 정부가 인수 절차를 시작할 것이라고 발표했다.컨트롤 [39]할 수 있습니다.

새로 선출된 통합 보수당(UCP) 정부의 보건부 장관 타일러 샨드로는 "앨버타 대학 남쪽 [42]캠퍼스 옆에 5억 9500만 달러의 중앙 집중식 공공 연구소"라는 새로운 수퍼 연구소의 건설을 취소했다.Shandro는 또한 "2022년까지 개인 연구소 서비스 회사인 Dynalife의 5,000만달러 인수 계획"에서 탈퇴했으며, [42]NDP가 "Dynalife를 국유화 – Alberta의 실험실 서비스를 국유화"하기로 한 결정에 동의하지 않는다고 말했다.

2019년 10월 24일 산드로 보건대신 하에서 앨버타주의 여러 기관이 AHS의 완전 자회사인 앨버타 Precision Laboratories Ltd(APL)에 의해 제공되었던 종합 실험실 서비스를 최고운영책임자(CFO)로서 타미 호퍼를, 캐롤린의 최고운영책임자(Drhara)로서 제공하였다.임원(CMO).[43]통합 이전과 전환 기간 동안, Calgary Lab Services(CLS), Curnant Health(캐나다 최대 가톨릭 의료 제공업체), DynaLIFE, Laboratory Services(AHS), Medicine Hat & Brooks Collection Sites 및 Lamont Health Center를 [44]통해 AHS에 실험실 서비스를 제공했습니다.

2019년 10월 현재 APL은 "앨버타에서 [44]랩 서비스를 제공하기 위해 계약 하에 DynaLIFE와 협업"을 계속하고 있다.11월 30일 2019년까지 공공 실험실 노동자들을 대표하는 노조는 우려 후에 장관 Shandro과 에이피엘 프로그래밍 언어 표현 관심(RFOI)[45]의 요청의 일환으로"민간 제3자의에서 공동체 실험실 서비스의 알버타 공급을 위해 시장 금리를 평가하기 위해"을 보냈다 대중들이 실험실에서 850직업들, 잃게 될 수 있다고 말했다. 그ir "새로운 서비스 제공 모델"[46]에 대한 조사.

AHS 테스트 서비스에는 AHS Lab Services(Central, Edmonton, North 및 South zones), Genetic Lab Services, ProvLab, Calgary Laboratory Services 및 DynaLIFE Medical [47]Labs가 포함됩니다.

"Alberta Health Services(AHS) Laboratory Services(AHS) Laboratory Services(Laboratory 서비스)"에서 "100년 이상 존재"한 ProvLab은 Public Health Laboratories(Public Health Laboratoratories)로 이름이 변경되었습니다.캘거리 풋힐스 메디컬 센터와 에드먼턴의 앨버타 대학 병원에 본부를 두고 있습니다.「감시, 연구, 전문 실험실 테스트와 발병, 새로운 감염병 대응」을 포함한 「공중 보건과 전문 미생물학」에 초점을 맞추고 있습니다."[48]

앨버타에서 발생한 COVID-19 대유행 동안 AHS의 완전 소유 자회사인 앨버타 정밀 연구소(APL)는 바이러스 [49]검사를 실시했다.

사우스 존

사우스 존에는 약 309,000명의 알베르탄을 서비스하는 Lethbridge와 Medicine Hat과 같은 주요 센터가 있습니다.앨버타 외곽 지역에는 대규모 병원 네트워크가 유지되고 있다.South[50] Zone은 다음을 포함합니다.

사우스존 병원에는 Big Country Health Centre(Oyen), Bassano Health Centre(Bassano), Bow Island Health Centre(Bow Island), Brooks Health Centre(Brooks), Cardston Health Centre(Cardston), Chinuok Region Hospital(Lawnald), Crowald(Crowald) 등이 있습니다. Macleod), Medicine Hat 지역 병원(Medicine Hat), Milk River 건강 센터(Milk River), Piyami 건강 센터(Picture Butte), Pincher Creek 건강 센터(Pincher Creek), Raymond 건강 센터(Raymond), Taber 건강 센터(Taber).

캘거리 존

캘거리 존 관리 사무소는 사우스랜드 파크 비즈니스 단지 내에 있습니다.캘거리 구역은 과거 캘거리 보건 지역에서 관리했던 구역으로 구성되어 있으며 풋힐스 메디컬 센터, 피터 루히드 센터, 록키뷰 종합 병원, 사우스 헬스 캠퍼스, 앨버타 어린이 병원 등 5개의 주요 급성 치료 사이트(병원)를 포함합니다.약 1,700,000명의 Albertan에게 서비스를 제공하고 있습니다.

앨버타 외곽 지역에는 거대한 병원 네트워크가 유지되고 있다.캘거리 구역에는[50] 캔모어 종합병원(캔모어), 클라르솜 종합병원(클라솔름), 디즈베리 지역 보건서비스(디즈베리), 하이리버 종합병원(하이리버), 스트라스모어 지역 보건서비스(스트라스모어), 벌컨 지역 보건센터(블칸)가 포함됩니다.

센트럴 존

중심 지역은 레드 디어 같은 주요 중심지를 포함합니다.약 48만 명의 Albertan에게 서비스를 제공합니다.앨버타 외곽 지역에는 거대한 병원 네트워크가 유지되고 있다.센트럴 존에는[50] 다음이 포함됩니다.

  • 캐스터 - 묵주병원의 성모(캐스터)
  • 컨소시엄 병원 및 케어 센터(컨설트)
  • 대관식 병원 및 진료 센터(관로)

에드먼턴 존

약 140만 명의 Albertan이 근무하는 Edmonton Zone 관리 사무소는 7번가 플라자에 있습니다.Edmonton Zone은 이전에 Capital Health Region에 의해 관리된 영토로 구성되어 있으며,[50] 다음을 포함한 수도권의 8개의 급성 진료소(병원)를 포함하고 있다.

노스 존

북쪽 지역은 그란데 프레리와 포트 맥머레이와 같은 주요 중심지를 포함합니다.약 48만 명의 Albertan에게 서비스를 제공합니다.앨버타 외곽 지역에는 거대한 병원 네트워크가 유지되고 있다.North[50] Zone은 다음을 포함합니다.

농촌 지역

앨버타 외곽 지역에는 거대한 병원 네트워크가 유지되고 있다.다음과[50] 같은 것이 있습니다.

응급 의료 서비스

EMS 쉐보레 타호

두 지상 서비스를 모두 포함하는 앨버타 응급 의료 서비스는 2009년 4월 1일부터 AHS의 책임을 지고 있습니다.여기에는 시설 간 병원 이동 및 EMS 파견이 포함됩니다.2019년 이전에는 지자체가 지상 서비스를 [51]제공했습니다.4월 10일까지, 지방 항공 구급차도 [52]AHS로 전환되었다.

2019년 EMS는 연평균 [53]약 59만 건의 구급차 응답을 받았으며, 이 중 약 30%는 의료 시설 간 환자 이송이며, 70%는 응급 대응이다.

2013년에는 계약된 항공 구급차 제공자가 포함된 AHS 하이브리드 서비스 제공 모델은 204개의 지상 구급차 위치로 구성되었다.2010년, AHS는 12대의 고정익 항공기를 계약하여 주 전역에서 24시간 항공 구급 서비스를 제공하고 있으며, 그 해에 5,500명의 환자가 계약된 항공 구급 [citation needed]제공자를 통해 고정익 항공기로 이송되었다.2013년까지 약 3,000명의 구급대원, 응급의료 기술자, 응급의료 대응자가 있으며, 도내에는 AHS가 소유하고 운영하는 278대의 구급차를 포함하여 550대의 구급차가 있습니다.

AHS EMS 등급 구조

관리 직원(비노조)
순위 최고 구급대원
(지정)		 전무이사 어소시에이트 이그제큐티브 디렉터 감독. 부장님 슈퍼바이저 /
품질보증 스트래티지스트
휘장
AHS Chief Paramedic.png
AHS Executive Director.png
AHS Associate Executive Director.png
AHS Director.png
AHS Manager.png
AHS Supervisor.png
일선 직원(노조)
순위 팀장 /
유자격 슈퍼바이저 대행 /
공교육관		 임상교육자/
코디네이터		 어드밴스드 케어 구급대원 프라이머리 케어 구급대원 응급 의료 응답기
휘장
AHS Team Lead.png
AHS Clinical Educator.png
AHS ACP.png
AHS PCP.png
AHS EMR.png
서포트 종업원(조합원)
순위 차량, 장비 및 공급 서비스 기술자 긴급 연락 책임자
휘장
AHS VESST.png
AHS ECO.png

보호 서비스

Alberta Health Services는 물리적 보안, 자산 및 직원 보호 및 기업 시설에서 다양한 법 집행 기능을 제공합니다.이는 앨버타 전역의 기업 조사, 평화 책임자 및 계약된 보안 회사를 포함한 다층 시스템을 통해 달성됩니다.

다른 지방과의 비교

일반적으로, 수십 년 동안 1인당 GDP가 가장 높은 주였던 앨버타는 캐나다의 다른 어떤 [5]: 3 주보다 보건 등 공공 서비스에 1인당 돈을 더 많이 쓴다.앨버타 주의 의료 지출과 다른 주 사이의 이러한 격차는 종종 선거 이슈이며 맥키넌 리포트의 초점이 되었다.2019년 보고서에 따르면 [5]: 3 도내 공공지출의 약 43%를 의료가 차지하고 있다.

앨버타 주의 1인당 의료비(National Average, 1997년 고정 달러, 1975년 ~ 2019년)와 비교[54]

레퍼런스

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