우물

The WELL
이 기사는 전 지구 전자 링크 온라인 커뮤니티에 관한 것입니다. 기타 용도는 우물을 참조하십시오.
지구 전체의 전자 링크
부지유형
가상 커뮤니티
사용 가능한 위치영어
주인주식회사 WELL Group
URLwell.com
런칭1985년 2월, 39년 전 (1985-02)[1]

보통 The Well 또는 대안적으로 [3]The Well로 줄여지는 [2]The Whole Earth 'Electronic Link는 1985년에 시작된 가상 커뮤니티입니다. 지속적으로 운영되는 가장 오래된 가상 커뮤니티 중 하나입니다. 1993년까지 7,000명의 회원, 12명의 직원, 연간 총 수입 2백만 달러를 보유했습니다.[4] 1997년 Wired 잡지의 한 특집은 "세계에서 가장 영향력 있는 온라인 커뮤니티"라고 불렀습니다.[5] 마지막으로 공개 매물로 나온 2012년에는 2,693명의 회원을 보유하고 있었습니다.[6] 인터넷 포럼으로 가장 잘 알려져 있지만 이메일, 셸 계정 및 웹 페이지도 제공합니다. 토론 주제는 광범위한 관심 분야를 다루는 컨퍼런스로 구성됩니다.[2] 사용자 익명성이 금지되어 있습니다.[2]

역사

WELL은 1985년 스튜어트 브랜드와 래리 브릴리언트에 의해 시작되었습니다. 이[7] 이름은 전체 지구 카탈로그를 포함하여 브랜드의 초기 프로젝트 중 일부의 이름을 따온 것입니다. 처음에 The WELL은 The Point Foundation, The Whole Earth Catalog and Whole Earth Review의 출판사가 50%를 소유하고 있었고, Larry Brilliant가 당시 회장으로 있었던 Vancouver에 기반을 둔 NETI Technologies Inc.가 50%를 소유하고 있었습니다. 초기 관리팀인 매튜 맥클루어(Matthew McClure)는 초기 사용자들과 협력하여 가상 커뮤니티 의식을 함양했습니다.[8] 맥클루어, 코테, 피갈로는 모두 농장이라고 불리는 1970년대 코뮌의 퇴역 군인들이었습니다.

존 코트(John Coate)는 샌프란시스코 크로니클(San Francisco Chronicle)의 첫 웹사이트인 SF게이트(SFGate)를 만드는 데 도움을 주기 위해 우물을 떠났습니다.[9] 1991년에 피갈로는 게일 앤 윌리엄스를 지역 관리자로 고용했습니다. 풍자 단체인 플루토늄 플레이어스의 교장 중 한 명인 윌리엄스는 비영리 극장 경영에 종사해 왔으며 이미 WELL의 적극적인 회원이었습니다.[10]

1992년 클리프 피갈로는 또한 더 웰에서 그의 직장을 떠났고 오랫동안 WELL의 멤버였던 모리스 바이트먼이 총지배인으로 고용되었습니다. 피갈로가 이사회에 보낸 사직서에는 회사 접근 방식의 변화를 언급했습니다: "저는 더 제한적인 정권을 주재하기 위해 더웰 성장의 일부였던 허용적이고 수용적인 태도에 너무 공감합니다."[8]

1993년 3월 7일 캘리포니아 사우살리토 게이트 파이브 로드 27번지 더 웰의 직원

1994년부터 1999년까지 The WELL은 워킹화 제조업체인 Rockport의 설립자인 Bruce R. Katz에 의해 소유되었습니다.[11] Katz는 인프라를 업그레이드하고 직원을 고용했지만 WELL의 프랜차이즈화 계획으로 구성원들을 놀라게 했습니다. Howard Raingold는 "의사소통 불일치가 있었다고 가정해 보겠습니다"라고 썼습니다.[12]

WELL은 1998년과 그 이전에 캘리포니아가 운영하는 기업이었습니다.[3]

1999년 4월, 그것은 이전에 스콧 로젠버그(Scott Rosenberg)와 같은 설립자 중 몇 명이 그곳에 정기적으로 참여했던 살롱(Salon)에 의해 인수되었습니다. 와이어드 "깜짝 행보... 살롱은 수십 명의 예술가, 작가, 사상가, 과학자, 프로그래머, 선지자들로 구성된 회원들만의 커뮤니티에 직접 연결함으로써 새로운 신뢰성을 제공합니다."[13]

2005년 8월, 살롱은 다른 사업에 집중하기 위해 더 웰의 구매자를 찾고 있다고 발표했습니다. 2006년 11월, The WELL의 보도자료는 "살롱이 적절한 구매자를 찾지 못했기 때문에, 현재 이 사업을 유지하는 것이 회사의 최선의 이익이라고 판단하여 The WELL을 판매하기 위한 모든 노력을 중단했습니다."라고 말했습니다.[14]

2012년 6월 살롱은 가입자 기반이 "재정적 약속을 이행하지 않았기 때문에" 더웰의 구매자를 찾고 있다고 다시 한 번 발표했습니다. 살롱은 또한 well.com 도메인 이름을 구입하는 데 관심이 있는 다양한 당사자들과 논의를 시작했으며 나머지 WELL 직원들은 5월 말에 해고되었다고 발표했습니다. 공동체는 WELL 자체를 인수하고 중요한 직원을 다시 고용하기 위해 돈을 약속했습니다.[16]

2012년 9월, 살롱은 더웰을 모두 오랜 회원이었던 11명의 투자자가 소유한 새로운 법인 더웰 그룹에 매각했습니다. 판매 가격은 40만 달러로 보고되었습니다. 구성원들은 경영진에서 공식적인 역할은 없지만 "자신이 가장 잘하는 일, 즉 대화로 돌아갈 수 있습니다. 그리고 경영진에 대한 불만."[17][18] CEO는 2015년 2월 20일에 사망한 베이 에어리어 포크 음악 커뮤니티의 프로그래머이자 지원자인 얼 크랩(Earl Crabb)이었습니다.[19] 그의 후임자에 대해서는 발표되지 않았습니다.

기술과 구조

WELL의 원래 하드웨어는 VAX 11/750으로 "25만 달러의 비용이 들고 전화선과 모뎀으로 가득 찬 옷장이 필요했습니다."[12] WELL의 핵심 회의 소프트웨어인 PicoSpan은 C 프로그래밍 언어로 작성되었으며 유닉스에서 실행됩니다. PicoSpan은 Marcus D에 의해 쓰여졌습니다. 네트워크 기술 국제(NETI)을 위한 와트입니다. 피코스판의 라이선스는 회사에 대한 절반의 지분을 대가로 NETI가 The WELL(mt Xinu 버전의 유닉스를 실행하는 VAX 컴퓨터와 함께)에 투자한 초기 투자의 일부였습니다.[20] 1996년에 WELL은 "Engaged" 회의 소프트웨어의 사용 및 라이선스를 시작했는데, 이 소프트웨어는 PicoSpan 위에 구축되었으며 사용자의 기술 전문 지식을 덜 요구하는 웹 기반 사용자 인터페이스를 제공합니다. Wall Street Journal은 온라인 커뮤니티에서 Engaged를 사용하는 것으로 보고된 웹 사이트 중 하나였습니다.[21]

WELL의 회의 시스템은 회원의 관심사를 반영한 포럼으로 구성되며 예술, 건강, 비즈니스, 지역, 취미, 영성, 음악, 정치, 게임, 소프트웨어 등을 포함합니다. 컨퍼런스로 알려진 이러한 커뮤니티 포럼은 대화를 안내하는 컨퍼런스 호스트가 감독하며, 시민성 및/또는 적절성에 대한 컨퍼런스 규칙을 시행할 수 있습니다. 처음에는 모든 호스트를 직원이 선택했습니다. 1995년 Gail Ann Williams는 사용자가 만든 포럼을 활성화하기 위해 정책을 변경했습니다. 참가자는 원하는 규칙에 따라 원하는 주제에 대해 WELL 회원이 볼 수 있거나 제한된 회원 목록에 있는 회원이 개인적으로 볼 수 있는 자신만의 독립적인 개인 회의를 만들 수 있습니다. 공개 회의는 모든 구성원에게 열려 있는 반면, 개인 회의는 회의 호스트가 제어하는 사용자 목록으로 제한됩니다. 일부 "특장 비공개" 또는 "비공개 독립" 회의(예: "Well 위의 여성" 및 "복구")는 WELL의 디렉토리에 나열되며 구성원은 해당 회의에 참석할 것을 요청할 수 있습니다. 회의 내에서 로그인한 구성원은 각 게시물의 작성자의 실명을 볼 수 있습니다. "의견, 집착, 통찰, 어리석음, 그리고 가끔 가짜 패스에 대해 책임지는 사람들"을 통해 보다 친밀한 공동체를 육성하는 것이 목적입니다.[22][23]

여성들은 WELL의 사용자 커뮤니티에서 많은 비율을 차지하며, 강력한 리더 역할을 수행합니다.[24] "[A]비록 여성은 온라인에 접속하는 사람들의 10%에 불과하지만, 그들은 WELL 인구의 40%를 차지했습니다."[25]

처음에 1985년에 WELL은 EIES의 영향을 받은 전화 접속 게시판 시스템(BBS)이었습니다.[26] WELL에 대한 액세스는 컴퓨터 모뎀과 전화선을 통해 이루어졌고, 1990년대에 인터넷이 상업적인 트래픽에 개방되면서 WELL은 그것에 대한 액세스를 제공하는 최초의 전화 접속 게이트웨이 ISP 중 하나가 되었습니다. 시간이 지남에 따라 웹 기술이 발전하고 전화 접속에 대한 지원이 중단되었습니다. 오늘날 사용자는 SSH 또는 웹을 통해 WELL에 액세스합니다.

WELL은 회의 서비스 외에도 기관 또는 회사 컴퓨터 네트워크에 액세스할 수 없는 사람들을 위해 유닉스 운영 체제에 대한 액세스를 제공했으며, 경영진은 구성원들에게 유닉스 도구를 만들고 공유하도록 권장했습니다. 이것은 초기 커뮤니티 관리자인 John Coate에 의해 나중에 "메이커 문화"라고 불리는 것에 대한 초기 표현으로 묘사되었습니다.[27] 1993년 그 시대를 되돌아보면서 하워드 라인골드는 이러한 요소들이 "젊은 컴퓨터 마법사"들에게 매력적인 환경을 만들어 주었다고 말했습니다.[20]

정책 및 거버넌스

WELL 회원들이 온라인 커뮤니티에서 유토피아적인 형태의 자치를 시험하려는 시도를 강조하는 초기 글들이 많습니다. Kevin Kelly는 원래의 목표는 WELL이 값싸고, 개방적이며, 자율적이고, 스스로 디자인하는 것이었다고 회상했습니다.[20] 클리프 피갈로(Cliff Figallo)는 "온라인 상호작용에서 언론과 집회의 자유 행사는 전자 네트워킹의 가장 중요하고 중요한 사용 중 하나"라며 WELL이 "전자 소비자 쇼핑몰"의 풀뿌리 대안이 되기를 희망했습니다.[4] 그러나 1990년에 인기 있고 활동적인 한 회원이 그에게 연락을 취하려고 시도했음에도 불구하고 그의 모든 게시물을 "스크립블"(삭제)한 후 자살로 사망하면서 회원들은 흔들렸습니다. 몇 년 후, 지저분한 실제 관계에 연루된 두 명의 멤버가 여러 회의에 걸쳐 그것에 대해 게시함으로써 공동체를 분열시켰고, 궁극적으로 우물에 관한 케이티 하프너의 책의 중심적인 서술 장치가 되었습니다.[28][29] "그들은 모두 같은 사회적 공간의 베테랑 중독자들이었기 때문에, 서로와 함께 살아야 했던 사람들, 서로를 싫어하는 것을 알게 되었습니다"라고 하워드 라인골드는 썼습니다.[20]

돌이켜보면, 게일 앤 윌리엄스는 창업자들의 "사이버 유토피아주의"가 항상 지나치게 낙관적이었을지도 모른다고 말했습니다.[10] 이상적인 것은 평등주의적이고 민주적인 것이었지만, 초기 가격 구조는 서비스에 연결된 시간에 따라 사용자에게 요금을 부과했으며, 이로 인해 부유한 사용자들이 윌리엄스가 "포스토크"라고 부르는 대화를 지배할 수 있었을 것입니다. 당시 국제 데이터 회사의 연구 책임자이자 노스이스턴 대학의 겸임 교수였던 토마스 발로비치(Thomas Valovic)는 "분명하고 재미있는 한 사람"이 "많은 게시물"을 통해 토론을 주도할 수 있을 것이며, 이 전략이 선전을 퍼뜨리는 데 효과적으로 사용될 수 있을 것이라고 이론을 세웠습니다. "물론 마찬가지입니다. 다른 온라인 시스템에서도 마찬가지입니다."[30] Valovic은 또한 이러한 초기 가격 구조가 WELL에 대한 시간을 보조하는 작업을 수행하는 사람들에게 유리하다고 언급했습니다. 그들이 온라인에 있는 것을 부추기는 일을 한 언론인들에게, 공적인 담론과 사적인 담론의 구분은 WELL 대화에서 모호해졌고, 사람들이 언제 공식적인 역할에서 연설을 하는지를 항상 쉽게 알 수 있는 것은 아니었습니다. "]온라인 환경은 둘을 분리하는 것이 점점 어려워질 정도로 일과 놀이를 균질화하는 방식을 갖고 있습니다."[30] WELL의 유토피아는 회사에 대한 비전이 더 기업적인 브루스 카츠(Bruce Katz)에게 매각됨으로써 도전을 받았습니다. 1994년 그녀의 에세이 "Pandora's Vox"에서 WELL의 회원인 Carmen Hermosillo는 온라인 플랫폼이 이익을 얻을 수 있는 자신의 생각과 감정을 게시함으로써 "나는 나 자신을 상품화했습니다."[31]

반면, 1994년 컴퓨터 시스템의 인적 요소에 관한 회의에서 패널로 참석한 피갈로는 "사회적 혼란을 최소화하기 위한 욕구를 공유하는 사용자의 핵심 그룹 형성을 장려하는 것"이 경영진의 고압적인 개입 없이 자유로운 토론을 촉진하는 데 일반적으로 성공했다고 보고했습니다.[32] 2007년 롤링 스톤과의 인터뷰에서 스튜어트 브랜드는 "공산주의자들은 실패했고, 마약은 아무데도 가지 않았으며, 자유로운 사랑은 에이즈로 직접적으로 이어졌습니다. 하지만 컴퓨터에 대한 반문화적 접근법은 매우 기발하고 열정적이었으며, 그들의 문제에 대한 기업이나 정부의 접근법에 매우 무관심했던 것으로 절대적으로 번창했고, 인터넷과 온라인 혁명을 크게 일으켰습니다."[33]

Stewart Brand의 원래 회원 계약은 "You Own Your Own Words" 또는 "YOOW"였습니다. 게일 앤 윌리엄스(Gail Ann Williams)는 이 문구에 여러 가지 다른 해석이 있었다고 회상했습니다. 법이 온라인 콘텐츠에 어떻게 적용되는지 불확실했던 시대에 브랜드는 게시물을 작성한 사람들에게 게시물에 대한 법적 책임을 부여하고자 했다고 그녀는 말했습니다. 하지만 "많은 사람들은 그것이 재산에 관한 것이라고 보았고, 그것이 저작권에 관한 것이라고 보았고, 다른 사람들은 그것을 당신이 당신의 말에 동의해야 한다는 것을 의미한다고 보았습니다. 당신이 어떤 극악무도한 말을 한다면, 그것은 사라지지 않을 것이고, 당신은 그것을 살아야 할 것입니다."[10] 현재, 이 협정은 회원들이 게시된 단어에 대한 권리와 그 단어에 대한 책임을 모두 가지고 있다고 언급합니다.[2] 구성원은 언제든지 자신의 게시물을 삭제할 수 있지만 자리 표시자는 삭제되거나 "스크라이브된" 게시물의 이전 위치 및 작성자와 삭제한 사용자를 나타냅니다.[34]

문화적 영향

하루가 지난 후 WELL 사용자들은 WELL 사무실 근처의 도로변 일부를 다시 심는 일에 시간을 보냈습니다.
1991년 9월 20일 "사무실 파티"에서 하워드 라인골드(Howard Raingold), 프론트 및 기타 WELL 회원들

온라인에서 WELL의 영향력은 상당했습니다(Katie Hafner의 1997년 기사 "The Epic Saga of the WELL" 참조).[5] 하워드 라인골드(Howard Rheingold)는 AOL의 설립자 중 한 명인 스티브 케이스(Steve Case)와 크레이그리스트(Craigslist)를 설립한 크레이그 뉴마크(Craig Newmark) 모두 회사를 설립하기 전에 WELL 멤버였다고 언급했습니다.[12] WELL 구성원들의 빈번한 직접 미팅도 The WELL의 중요한 측면이었습니다. 월간 WELL Office Parties는 1986년[35] 9월에 시작되어 그 후에도 수년간 베이 에리어 및 기타 지역에서 계속되었습니다. 저널리스트 존 캐롤은 초창기를 돌아보며 "갑자기 무도회를 위한 칠리 요리와 나들이, 그리고 브런치와 저녁 노래..."라고 썼습니다.[36]

버클리 싱싱

대중음악을 연주하고 노래하기 위한 캐주얼한 모임인 "버클리 싱딩"은 아마도 WELL 멤버들의 직접적인 모임 중 가장 오래 운영될 것입니다. 1991년에 시작되어 원래 조직되었던 WELL의 Berkeley 회의에서 그 이름을 따온 것은 WELL 구성원들이 물리적 세계에서 연결하는 많은 방법 중 하나입니다.[37]

데드헤드를 위한 AOL

사회학자 레베카 아담스(Rebecca Adams)는 1986년 3월 1일 제1회 데드헤드(Deadheads) WELL 컨퍼런스가 창설되기 전에 감사 데드 관련 유즈넷 포럼과 함께 "데드헤드는 인터넷을 사용하거나 월드 와이드 웹(World Wide Web)을 채우는 것이 유행하기 훨씬 전에 전자 개척자였다"고 언급했습니다.[38] 샌프란시스코의 한 라디오 방송국에서 한 시간 동안 '땡큐 데드' 음악을 진행하던 음악가 데이비드 간스는 베넷 포크와 메리 아이젠하트가 공동 진행자로 나서 컨퍼런스를 시작했습니다.[39] 땡큐 데드 컨퍼런스의 창설은 WELL 회원 수의 "성장의 질주"로 이어졌고, 초기에는 계획을 세우고 오디오 테이프를 거래하거나 가사를 논의하기 위해 컨퍼런스를 사용한 데드헤드(Deadheads)가 WELL의 가장 큰 수익원이었습니다. WELL의 원래 경영진의 일원인 매튜 맥클루어(Matthew McClure)는 "데드헤드 부부는 온라인에 접속하여 본능적으로 시스템을 사용하여 자신을 둘러싼 커뮤니티를 만드는 방법을 알고 있는 것 같았습니다. 갑자기 우리의 미래가 보장된 것처럼 보였습니다."[20] 1997년까지 에릭 F. Wybenga의 Thanking Dead resources 연감은 WELL이 "온라인에서 일반 미국인들에게 AOL이 무엇인지를 데드헤드에게 알려주는 것"이라고 말했습니다.[40]

일렉트로닉 프론티어 재단

The WELL은 일렉트로닉 프론티어 재단의 설립자인 Thanking Dead 작사가 John Perry Barlow, John Gilmore, Mitch Kapor가 처음 만난 포럼이었습니다. 발로우는 일부 애플 코드 도난 사건을 수사 중인 FBI 요원의 방문으로 법 집행 기관이 인터넷을 얼마나 이해하지 못했는지 알게 됐고, 사건에 연루되지 않은 요원을 설득할 수 있었음에도 불구하고 과도한 접근 가능성에 대해 우려하게 됐다고 썼습니다. EFF는 1990년에 결성되었고, 역시 WELL 멤버인 Mike Godwin이 최초의 사내 변호사로 고용되었습니다. 발로우(Barlow)와 카포(Kapor)는 언론의 자유와 인터넷 규제와 관련된 주제를 논의하는 EFF 컨퍼런스를 주최했습니다.[41] 고드윈은 인터넷에서 음란물에 대한 악명 높은 초기 연구에서 결함을 알리는 것을 도왔고, 이는 입법 검열에 대한 요구로 이어졌습니다.[42]

크레이그리스트

크레이그리스트 설립자 크레이그 뉴마크는 1993년 샌프란시스코로 이사한 직후 WELL에 가입했으며, 인터넷 커뮤니티에 대한 회원들의 토론뿐만 아니라 회원들이 다른 회원들에게 보상 없이 시간과 전문적인 도움을 제공하는 사례에서 영감을 받았습니다. 1995년, 그는 친구들에게 행사와 직업 기회에 대한 이메일 목록을 보내기 시작했습니다. 이 명단이 공공 리스트서브로 확대돼 영리법인으로 편입된 뒤에도 뉴마크는 이를 지역사회 신뢰로 봤다며 "인터넷의 목적은 사람들을 연결해 우리의 삶을 더 좋게 만드는 것"이라고 강조했습니다.[43]

살롱

Salon.com 는 1994년 샌프란시스코 신문 파업 이후 WELL 회원들을 포함한 언론인 단체에 의해 설립되었습니다. 살롱의 공동 설립자인 스콧 로젠버그는 "많은 사람들이 온라인에서 첫 경험을 하게 된 곳이 우물[sic]입니다."라고 썼습니다. "1995년 살롱의 형성기에 우리는 실제로 출시를 계획하기 위해 [웰에 관한] 비공개 회의를 사용했습니다."[44] 살롱은 1998년 WELL 경영진의 일원인 클리프 피갈로(Cliff Figallo)와 WELL 회의 진행자인 메리 엘리자베스 윌리엄스(Mary Elizabeth Williams)를 고용하여 온라인 커뮤니티인 테이블 토크(Table Talk)를 지휘했습니다. 1999년 살롱이 WELL을 구입한 후, WELL 커뮤니티 매니저인 Gail Ann Williams(관계 없음)는 살롱 직원이 되었습니다.[10]

케빈 미트닉 해킹 사건

1995년, 시모무라 츠토모는 그의 훔친 소프트웨어 중 일부가 WELL 계정에 저장되어 있다는 것을 알게 되었습니다. 그는 WELL 경영진과 협력하여 해커 Kevin Mitnick을 추적하고 범인으로 확인했습니다. 이 노력은 시모무라가 존 마코프와 함께 쓴 책 테이크다운과 이 책에서 발췌한 와이어드 기사에 설명되어 있습니다.[45]

인터넷 및 온라인 커뮤니티의 언론 보도

1990년대 초에 WELL은 뉴욕 타임즈, 비즈니스 위크, 샌프란시스코 크로니클, 타임, 롤링 스톤, 바이트, 하퍼스, 월스트리트 저널의 스태프 작가와 편집자였던 멤버들과 함께 "기자들을 위한 청취 게시물"로 묘사되었습니다.[20] 이러한 조기 가시성은 관심 있는 언론인 및 기타 선별된 언론 구성원에게 무료 계정을 제공하는 초기 정책의 도움이 되었을 수 있습니다. WELL에서 그들의 경험에 대해 쓴 주목할 만한 언론인으로는 New Yorker의 John Seabrook,[46] New York Times의 Katie Hafner,[29] Guardian의 Wendy M. Grossman,[47] 그리고 San Francisco Chronicle의 Jon Carroll이 있습니다.[48]

뉴스에서

2007년 3월, The WELL은 케빈 미트닉에게 회원 가입을 거부하고 회원비를 환불해 준 것으로 알려졌습니다.[49]

WELL은 또한 1980년대와 1990년대에 온라인 커뮤니티를 위한 Webby Award와 1994년 EFF 개척자상을 포함하여 수많은 상을 받았습니다.

WELL에 관한 출판물

  • 베커맨, 갤, 더 콰이어트 비포: 급진 사상의 예기치 못한 기원에 대하여 (2022) 크라운 ISBN978-1-5247-5918-6 장 "인터루드: 사이버 공간"은 가상 커뮤니티에 대해 배운 WELL과 교훈을 다룹니다.
  • 브루크먼, 에이미, 커티스, 파벨, 피갈로, 클리프, 로렐, 브렌다. "가상 커뮤니티에서 일탈 행동을 관리하기 위한 접근 방식" 1994년 4월 24-28일 매사추세츠주 보스턴에서 열린 컴퓨팅 시스템의 인적 요소에 관한 컨퍼런스. 회의 동반자. Research Gate. 2022년 2월 6일 회수.
  • 코트, 존. "사이버스페이스 인키핑: 온라인 커뮤니티 구축" 고급 컴퓨팅의 방향과 시사점(DIAC-92)의 진행. 1992년 5월 2-3일 캘리포니아 버클리. 기술 재창조, 커뮤니티 재발견: 소셜 프로젝트로서의 컴퓨팅에 대한 비판적 탐구에서 수집되었습니다. 필립 E. 아그레와 더글러스 슐러, eds. 콘주 그리니치: 에이벡스 출판사, 1997. ISBN 978-1-56750-258-9. 그의 웹사이트에는 업데이트되고 수정된 버전인 "온라인 커뮤니티 구축"이 있습니다.
  • Driscoll, Kevin, The Modem World: 소셜 미디어의 선사 (2022년) 예일 대학교 ISBN 978-0-300-24814-2. 이는 The WELL의 유료 멤버십 모델과 대부분의 BBS의 자원봉사자 구조를 대조하고 있으며, The WELL은 인터넷에서 직접 접속할 수 있는 최초의 전화 접속 시스템 중 하나였다는 점에 주목합니다.
  • 그로스맨, 웬디 M. 넷워즈. 뉴욕대학교 출판부, 1997. ISBN 978-0-8147-3103-1.
  • Hafner, Katie, The Well: A Story of Love, Death and Real Life in the Seminal Online Community (2001) Carroll & Graf Publishers ISBN 0-7867-0846-8 Hafner의 책은 Wired Magazine 기사에서 확장되었습니다.
  • 커크, 앤드류. "기술의 적정화: "지구 전체 카탈로그와 반문화 환경정치". 환경사, 374–94, 2001.
-- 카운터컬쳐 그린: 지구 전체 카탈로그와 미국의 환경주의. 로렌스, 캔자스 대학 출판부, 2007.
"대항문화가 신경제를 만난 곳: WELL과 가상 커뮤니티의 기원", 기술과 문화, Vol.46, No.3(2005년 7월), 485-512 페이지.
"대항문화에서 사이버문화로: 온 지구 카탈로그가 어떻게 우리에게 가상 커뮤니티를 가져다 주었는가."(2013년 6월 21일) 기조연설, 인류세 프로젝트, Haus der Kulturender Welt, Berlin. 비디오(영어). 유튜브에서 HKW.

가상 커뮤니티 및 소셜 네트워크 차이

가상 커뮤니티와 소셜 네트워크 사이에는 종종 혼란이 있습니다. 개인적인 이익과 전문적인 이익을 위해 둘 다 사용될 수 있기 때문에 어떤 면에서는 비슷합니다. 소셜 네트워크는 이미 알고 있거나 알고 있는 사람들과 연결할 수 있는 기회를 제공합니다. 페이스북과 트위터는 소셜 네트워크입니다. LinkedIn 및 Yammer와 같은 플랫폼은 유사한 직업을 가진 동료와 동료 간에 보다 편안한 환경에서 의사소통 채널을 열어줍니다. 소셜 미디어 지침은 종종 전문적인 사용을 위해 마련되어 모든 사람이 온라인에서 적합한 행동을 이해합니다.[50][51] 소셜 네트워크를 사용하는 것은 오프라인 소셜 커뮤니티의 확장입니다. 위치 변화에 따라 친구와 동료 간의 연결을 유지하는 데 도움이 됩니다. 각 사용자는 소셜 네트워크인 자신만의 거미줄 구조를 가지고 있습니다.[52][53]

가상 커뮤니티는 사용자가 상호 친구 또는 유사한 배경을 통해 연결되지 않는다는 점에서 다릅니다. 이들 그룹은 완전히 낯선 사람일 수도 있지만 공통된 관심사나 이념을 가진 사람들에 의해 형성됩니다.[54][53] 가상 커뮤니티는 일반적으로 자신이 같은 그룹에 속한다고 생각하지 않는 사람들을 연결합니다.[citation needed] 이러한 그룹은 사용자가 커뮤니티에 기여해야 할 필요성을 느끼고 그 대신 다른 구성원으로부터 새로운 정보를 받을 때 힘이 있음을 느끼기 때문에 온라인 세계에서 지속적으로 관련성을 유지하고 유지됩니다. 가상 커뮤니티는 중첩되기 때문에 정교한 둥지 구조를 가지고 있습니다. Yelp, YouTube 및 Wikipedia는 모두 가상 커뮤니티의 예입니다. Kaiser Permanente와 같은 회사들은 회원들을 위한 가상 커뮤니티를 시작했습니다. 지역사회는 구성원들에게 건강관리 결정을 통제하고 전반적인 경험을 개선할 수 있는 능력을 부여했습니다.[citation needed] 가상 커뮤니티의 구성원은 의견을 제시하고 유용한 조언을 제공할 수 있습니다. 다시 말하지만, 가상 커뮤니티와 소셜 네트워크의 차이점은 관계의 출현입니다.

WELL은 모두를 위한 네트워크화된 커뮤니티를 만들어 당시의 기술과 차별화되었습니다. 사용자는 게시된 콘텐츠를 책임지고 소유했습니다. 이 규칙은 정보가 저작권에 의해 보호되고 상품화되는 것을 방지하기 위해 만들어졌습니다.[24]

참고 항목

참고문헌

  1. ^ Pernick, Ron (1995). "A Timeline of the First Ten Years of The WELL". Retrieved June 28, 2008.
  2. ^ a b c d "The WELL". Encyclopedia Britannica. March 6, 2013. Retrieved April 28, 2023.
  3. ^ a b Jennings, Peter; Brewster, Todd (November 1998). The Century (1st ed.). New York: Doubleday. p. 554. ISBN 0-385-48327-9.
  4. ^ a b Figallo, Cliff (September 1, 1993). "The Well: Small Town on the Information Highway System". Whole Earth Review. Retrieved February 6, 2022.
  5. ^ a b "The Epic Saga of The Well: The World's Most Influential Online Community (And It's Not AOL)". Wired. May 1, 1997. Retrieved March 18, 2022.
  6. ^ Anonymous (June 29, 2012). "The Well, a Pioneering Online Community, is for Sale Again". The New York Times. Retrieved February 19, 2022.
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