프로그램 예산 책정

Programme budgeting

미국[clarification needed] 대통령 린든 존슨이 개발한 프로그램 예산은 기존 예산과는 달리 주어진 예산으로 실행되는 모든 활동 또는 프로그램의 세부 비용을 설명하고 제공하는 예산 시스템입니다.예를 들어, 제안된 프로그램에서 예상되는 결과는 필요한 자원, 원자재, 장비 및 직원 비용과 함께 자세히 설명되어 있습니다.모든 활동 또는 프로그램의 합계가 프로그램 예산을 구성합니다.따라서, 프로그램 예산을 보면, 정확히 무엇이 실행될지, 어떤 비용이 들며, 어떤 결과가 예상되는지 상당히 상세하게 쉽게 알 수 있습니다.

역사

이 프로그램 예산 제도는 1949년 미 국방장관 로버트 S. 맥나마라에 의해 펜타곤에서 처음 도입되었다.맥나마라는 계속 증가하는 비용과 지연으로 어려움을 겪고 있는 많은 비용이 드는 무기 개발 프로그램을 통제하고 싶어했다고 한다.그는 이 새로운 시스템을 계획, 프로그래밍 및 예산 편성 시스템이라고 불렀다.그 시스템은 존 F에서 가르쳤다. 하버드대 케네디스쿨은 비판가 외에는 별다른 관심을 끌지 못했다.

이 새로운 접근방식은 관리업무의 전례 없는 투명성과 함께 관리자의 책임을 정확하게 지적하는 방법을 도입하여 공공부문 [citation needed]전체에 걸쳐 광범위하게 거부되었습니다.하지만, 80년대에, 유엔 사찰단은 그 아이디어를 받아들여 유엔이 그것의 성능을 향상시키기 위해 그것을 사용할 것을 권고했다.몇몇 기관들은 건성으로 노력했지만 국제원자력기구(IAEA)만이 진지하게 임했고 오늘날에도 여전히 [citation needed]시행되고 있는 완전한 프로그램 예산 제도를 도입했다.

그러나 수년간 경영진의 강한 반발과 최고 경영진과 회원국들의 관심 부족이 시스템의 고통을 덜어주고 투명성을 떨어뜨렸다.몇 년 후, 뉴질랜드 정부가 가장 먼저 도입하여 큰 성공을 거두었습니다.몇 년 안에 그것은 다루기 어려운 스태그플레이션 [citation needed]문제를 해결했습니다.더 최근에 영국 정부가 그것을 발견했고, 이제 한 정부들이 차례로 그것을 따라하고 있다.공공 부문과 정부의 성과를 개선해야 한다는 필요성은 프로그램 [citation needed]예산에 놀라운 효과를 가져왔다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

정부 차원의 프로그램 예산 편성은 1940년대부터 볼 수 있다.전쟁 제작 위원회는 돈이 아닌 건축 자재로 프로그램 예산을 책정하기 시작했습니다.그것은 정부와 국민들이 그들이 필요로 하는 모든 재료를 확실히 받을 수 있도록 하는 방법이었다.