연기

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연기란 제품이나 서비스에 대한 추가 투자를 가능한 마지막 순간까지 연기함으로써 가능한 이익을 극대화하고 위험을 최소화하는 사업 전략이다.이 전략의 예로는 Dell Computers의 주문생산(BTO) 온라인 스토어를 들 수 있습니다.이 개념에 대한 최초의 언급 중 하나는 Jinn과 Bowersox가 Journal of Business [1]Logistics에 발표한 논문에서였다.그들은 라벨링, 포장, 조립, 제조 및 시간 지연의 5가지 유형을 강조했다.총 지출 기간 중 과거 사용 횟수의 점유율은

지연(지연된 차별화)의 성공적인 예로는 "바닐라 박스"[2]를 사용하는 것이 있습니다.반제품 컴퓨터는 완제품의 실제 수요를 확인하기 위해 미리 저장된다.수요를 파악한 결과, 이러한 "바닐라 박스"는 구성 요소를 추가(또는 제거)하는 것으로 마무리됩니다.상호 관련된 3가지 주요 결정은 (a) 저장해야 할 바닐라 박스의 종류 수, (b) 수량, (c) 주문을 가장 효과적으로 충족시키기 위해 마무리하는 방법입니다.

서플라이 체인(supply-chain management)

연기란, 제조원이 범용 제품을 생산하는 서플라이 체인(supply-chain) 관리의 개념으로, 고객에게의 최종적인 수송전의 후반 단계에서 변경할 수 있습니다.예를 들어, 다양한 색상의 우산에 대한 수요를 모르는 우산 제조업체를 예로 들어보자.제조사는 우산이 계절에 따라 각 우산의 수요를 예측하기 쉬워지면 흰색 우산을 모두 제작하여 염색할 예정입니다.이렇게 하면 제조업체는 최소한의 인건비로 초기에 흰색 우산을 비축할 수 있으며, 향후 수요를 예측하는 데 시간과 비용을 투자하기 전에 수요를 확인할 수 있습니다.

서플라이 체인(supply-chain) 관리의 연기 개념의 역사적 발전

다양한 물류 저널, 공급망 관리 서적 및 기사에 따르면, 연기 개념은 20세기 발전의 세 가지 주요 날짜인 1950년, 1965년 및 1988년을 가지고 있습니다.

1950년 마케팅 이론가 앨더슨은 [3]연기 개념을 최초로 만들었다.그는 제품 차별화를 최대한 늦춤으로써 마케팅 관점에서 비용을 절감할 수 있다고 말했다.이 이론가는 제품이 소비자와 가까울수록 독특한 취향과 수요의 변화로 인해 더욱 차별화된다고 믿는다.이 상황에서는 생산자가 제품에 만족하는 소비자를 떠나게 될 불확실성의 위험이 적기 때문에 소비자와 생산자 모두 이익을 얻는다.

15년 후, 버클린은 채널 수준에서 연기, 즉 분배가 정확히 어떻게 적용되는지 아직 불분명하기 때문에 앨더슨의 해석은 수정이 필요하다고 주장했다.그는 보유한 상품 묶음의 연기로 인해 공급망의 다른 파트너에게 위험이 이전되고 있다고 설명했다.이는 소비자, 생산자 또는 그 사이에 있는 기관이 그 위험을 감수해야 한다는 것을 의미한다.이와 함께 Bucklin은 재고가 연기돼 실효성이 없을 수 있다고 주장해 [4]주식에 힘을 쓸 필요가 없다고 말했다.이 문제를 해결하기 위해 Bucklin은 투기-포스트먼트 전략을 수립하기 위해 투기 개념을 개발했습니다.투기는 대량의 상품 주문에 허용되어 운송 및 분류 비용이 이미 절감되었습니다.그런 다음 이 상품들은 투기성 재고로 분류되고 주문에 따라 비워진다.이상적인 전략은 경쟁 및 잠재적 리스크 절감에 따라 유통 채널에서 투기 또는 연기를 사용하는 것입니다.

1988년 Zinn과 Bowersox는 유통 시스템을 개선하기 위해 4가지 형태 연기(라벨, 포장, 조립, 제조)와 시간 연기 등 5가지 유형으로 연기를 나누었다.이러한 전략은 비용 절감을 목적으로 작성되었기 때문에 Zinn과 Bowersox(1988)는 연기가 비용에 관한 각[5] 전략에 어떤 영향을 미치는지 보기 위해 유용한 비용 모델을 작성했다.

20세기 연기 개념이 발달한 후, 연구자들은 오늘 연기를 다르게 정의하기 시작했고 2001년과 2004년에 두 가지 중요한 발전이 있다.2001년 Van Hoek은 마케팅 및 유통 채널 수준뿐만 아니라 공급망 수준에서도 연기를 분석하는 것이 중요하다고 주장했다.그는 20세기에 발전한 이전의 이론들은 연기 연구에 공백이 있다고 주장했고, 따라서 반 훅은 5가지 과제를 식별했다: 1.서플라이 체인(supply-chain)의 개념으로서의 연기, 2.관련 서플라이 체인(supply-chain) 개념 통합, 3. 글로벌화 서플라이 체인(supply-chain) 연기, 4. 맞춤형 서플라이 체인(supply-chain) 연기, 5.연기 [6]방법론 업그레이드.

첫 번째 과제에서 그는 Bucklin과 Zinn의 연기 이론은 공급망 전체에 걸쳐 연기 적용이 부족하기 때문에 Bucklin과 Zinn의 연기 이론을 비판했습니다.이는 Bucklin과 Zinn의 이론을 그 수준 중 하나(업스트림 – 소싱 & 컴포넌트, 미드스트림 - 제조, 다운스트림 - 유통)에만 연결했기 때문입니다.Van Hoek 교수는 "서플라이 체인(supply-chain)의 다양한 위치에서 어느 정도 연기가 적용되는지를 평가하기 위해 구체적인 연구가 이루어져야 한다"고 말한다.

두 번째 과제는 공급망 전체를 연기 개념화에서 다루려면 연구자가 관련 개념(예: 적시 제조 및 공급, 효율적인 소비자 대응)에 관여해야 한다는 것이다.

세 번째 도전은 연기 중인 세계화이다.그는 세계 각국의 언어, 문화에서 차이가 있으며 아시아 신흥국보다는 서구 국가들에서 연기 현상이 광범위하게 나타나고 있다고 말한다.따라서 Van Hoek는 연기 연구를 수행할 때 이러한 지리적 치수를 분석해야 한다고 조언한다.

네 번째 도전은 연기 중인 유형론의 부족에 대해 논의한다.서비스 분야에서도 그 개념이 자리 잡고 있기 때문에 제조 및 물류 관련 연기뿐 아니라 서비스 연기에도 관심을 기울여야 한다.

마지막으로, 다섯 번째 과제는 연기에 대한 확실한 연구 계획을 실시하기 위해서는 첫 번째 단계인 글로벌 서플라이 체인(supply-chain)에서의 연기의 실시 방법, 어느 정도, 어떻게 연기의 적용 방법, 세 번째 단계인 맞춤형 서플라이 체인(supply-chain)에서의 연기의 이점을 고려해야 한다는 것이다.쇠사슬을 채우다

Van Hoek은 이러한 5가지 과제를 제공하면서 연기 개념 개발에 확실한 기여를 했으며 연기에 대한 관심을 높였습니다. 즉,[7] 연기에 대한 더 많은 문헌이 제공되었습니다.

Yang 등은 2004년 Zinn과 Bowersox(1988)의 연기 전략을 보다 정확한 그룹으로 분류하고 이 전략이 어떻게 [8]연기 유형과 정확히 일치하는지 설명했기 때문에 진보된 연기 문헌의 주요 사례 중 하나가 될 수 있다.

양씨 등은 높은 수준의 불확실성에 대처하기 위해 구매 연기(최대한 생산에 근접한 자재) 제품 개발 연기를 적용할 수 있음 => 물적 재고는 없다고 밝혔다.반면, 낮은 불확실성에 대처하기 위해 물류 연기(구식 재고 감소, 적시 인도)와 생산 연기 => 반신제품 등을 사용하고 있습니다.모듈성이 높은 경우(컴포넌트를 거의 변경하지 않고 제품에 통합할 수 있는 경우)에는 제품 개발 및 생산 연기가 사용되는 반면 모듈성이 낮은 경우(커스터마이즈가 필요한 경우)에는 물류 및 구매 연기가 사용됩니다.이것이 바로 20세기에 부족했던 것입니다.왜냐하면 소비자의 수요 변동으로 인해 불확실하기 때문에 물리 재고, 반제품 또는 완제품 중 어느 것이 가장 적합한지 알 수 없었기 때문입니다.따라서, 양 외.(2004)는, 이 불확실성의 관리 방법에 관한 가이드 라인을 제공하고 있습니다.

결론적으로, 21세기는 연기 개념을 정의, 측면, 전략 면에서 강화했다.오늘날 가장 현대적인 정의 중 하나는 Christopher(2005)가 제안한 다음과 같습니다.포스트포네이션이란 제품의 최종 형태나 위치에 대한 확약이 가능한 한 지연되는 과정을 말한다.[9]

문학.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ Zinn, Walter 및 Donald J. Bowersox(1988), "연기의 원칙에 따른 물리적 분배 계획", 비즈니스 로지스틱스 저널, 9(2), 117-136
  2. ^ Swaminathan, J. M.; Tayur, S. R. (1998). "Managing Broader Product Lines through Delayed Differentiation Using Vanilla Boxes". Management Science. 44 (12–Part–2): S161. CiteSeerX 10.1.1.53.4420. doi:10.1287/mnsc.44.12.S161.
  3. ^ Alderson, W.(1950), "마케팅 효율성과 연기 원칙", 비용 및 이익 전망, 제3권, 15-18페이지
  4. ^ Bucklin, L.P.(1965), "유통채널의 포스트 포지션, 투기 및 구조", 마케팅 리서치 저널, 제2권, 페이지 26-31.
  5. ^ W. 진과 Bowersox, D.(1988), "연기 원칙에 따른 물리적 분배 계획", 비즈니스 로지스틱스 저널 제9권 제2호, 117쪽
  6. ^ Van Hoek, R.I.(2001), "연기의 재발견, 문헌 검토와 연구를 위한 방향", 운영 관리 저널, 제19권 제2호, 페이지 161-84.
  7. ^ Boone C.A., Craighead C.W., Hanna J.B. (2007), "Postponement: 진화하는 공급망 개념", 국제 물류 관리 저널, Vol. 37, Iss 8 페이지 594 – 611
  8. ^ Yang, B., Burns, N. and Backhouse, C. (2004), "연기를 통한 불확실성 관리", 국제생산연구저널 제42권 제6호, 페이지 1049-64.
  9. ^ Christopher, M. (2005), "로지스틱과 공급망 관리: 부가가치 네트워크 구축" (런던, 프렌티스 홀).