마하라슈트라 주 전력 유통 회사

Maharashtra State Electricity Distribution Company Limited
마하라슈트라 주 전력 유통 회사
महावितरण
유형주정부 PSU 산하 마하라슈트라 주 전기 이사회
산업전기분배
설립됨2005년 6월 6일(MSEB에서 운반됨)
본부뭄바이, 마하라슈트라, 인도]
서비스 영역
308,000km2 (119,000평방 미) 457개 도시 & 41,095개의 마하라슈트라 마을
주요인
Sri. Vijay Singhal, IAS
상품들전기
수익Rs. 8만 4천 크로어 (2018-19년 112억 달러)
직원수
82,464(2021)
부모[마하라슈트라 정부]
사단140
웹사이트홈 페이지

Mahavitaran 또는 Mahadiscom 또는 MSEDCL(Maharashtra State Electric Distribution Company Limited)은 Maharashtra State Electric Board의 100% 소유 자회사다. 인도에서 가장 큰 전력 분배 유틸리티(SGCC에 이어 세계 2위)이다. MSEDCL은 브리안뭄바이 전력공급과 운송, 타타파워, 아다니 전기 뭄바이 유한회사가 전기유통업자인 뭄바이 시의 일부 지역을 제외한 마하라슈트라 주 전체에 전기를 공급한다.

역사

마하라슈트라 주 전력 위원회(MSEB)가 마하라슈트라 주에서 발전, 전송 및 전력 분배를 돌보고 있었다. 그러나 인도 정부의 전기법 2003이 제정되면서 MSEB는 2005년 6월 6일 4개의 회사로 분리되었다.

  • MSEB 지주회사 유한회사
  • 마하느리미티(Maharashtra State Generation Company Limited, MSPCL) 또는 마하겐코(Maharashtra State Generation Company Limited)
  • 마하파레산(馬下apaारे) 또는 마하트란스코(Maharashtra State Electric Transmission Company Limited, MSECL)
  • 마하비타란(Mahavitaran, महविण) 또는 마하디스컴(Maharashtra State 전기배전회사 유한회사(MSEDCL))

이 중 마하비타란은 마하겐코, 캡티브 발전소 또는 다른 주 전력 위원회와 민간 발전 회사로부터 전력을 구입하여 주 전역에 전력을 분배하는 책임을 맡고 있다. 이 세 회사의 지분을 모두 보유하기 위해 'MSEB 지주회사'가 탄생했다.

소비자 MSEDCL은 마하라슈트라 전역의 범주에 걸쳐 총 2,700만 명의 소비자에게 전기를 공급한다. 국내 거주자 약 2070만 명(72.4%), 농업 400만 명(16%), 상업 170만 명(7%), 상업 0명 등이다.연간 Rs.5억의 매출을 올린 MSEDCL의 3억 4천 6백만 산업 소비자(1.8 0%) 주거소비자의 소비점유율은 19.03%, 상업소비자는 7.35%, 산업소비자는 42%, 농업소비자는 25.13%, 기타소비자는 6.49%이다.

동력원

MSEDCL의 동력원은 코이나 수력 발전 프로젝트의 수력 발전과는 별도로 열, 수력, 가스 및 태양, 바람, 바게스 등과 같은 비전통적인 공급원을 포함한다. 화력은 마하겐코 프로젝트, 센트럴 섹터 프로젝트, RGPPL에서 얻는 주요 몫을 차지한다.

사회 기반 시설

인프라 측면에서, MSEDCL은 다음과 같은 광범위한 네트워크를 운영하고 있다.

  • 33 kV, 22 kV & 11 kV 전송 라인,
  • 서브스테이션과 유통 트랜스포머는 마하라슈트라에서 3.08 라흐 킬로미터의2 지리적 지역에 걸쳐 41,095개의 마을과 457개의 마을을 덮었다. 변환 용량 49,000 MVA의 2680개의 서브 스테이션 & 스위칭 스테이션, 10,334개의 HV 피더, 수천 km의 HT 및 LT 라인을 갖추고 있다. 이 마하비타란의 마하비타란 오어 MAHADISCOM은 마하잔이 그렇게 포획한 발전소나 다른 주의 복구 회사인 KVP 프로젝트를 위한 MSc Be Holding으로부터 전력을 구입하여 주 전역에 전기를 분배하는 일을 담당한다.

인적자원개발

MSEDCL은 약 5446명의 직원을 두고 있다.

중요 프로젝트

MSEDCL은 전력난 극복과 소비자 서비스 개선을 위해 유통망에 대한 분과별 현명한 연구와 야심찬 기획 프로젝트 등을 심도 있게 연구했다. 여기에는 다음이 포함된다.

인프라 계획

MSEDCL의 기존 네트워크는 약 10,000에서 11,000 MW의 부하를 처리한다. 2012년까지 시스템에 10,000 MW가 추가될 것이다. 미래 부하를 충족시키고, 품질과 신뢰할 수 있는 에너지 공급을 제공하고, 손실을 줄이기 위해 MSEDCL은 Rs. 11000 크로어 인프라 계획을 공식화했다. 이 계획은 기존 네트워크의 증강 외에 586개의 서브스테이션, 52351개의 HT 회선, 58,629개의 배전 변압기를 건설하고 시운전하는 것을 계획하고 있다. MSEB는 평생 동안 1846개의 서브 스테이션을 구축한 반면 MSEDCL은 단 2년 안에 586개의 서브 스테이션을 건설하는 것을 목표로 하고 있다. 인프라 개발 방향의 도약. 이 프로젝트는 총 턴키 기반과 119 DPR을 통해 시행되고 있다. Rs. 9189 crore에 대한 주문은 이미 여러 기관에서 이루어졌다. 인프라 개발을 위한 초기 자본 투자는 연간 Rs. 200에서 300크로레의 보잘것없는 금액이었다. 유통망의 확충과 개조를 갖춘 새로운 기반시설은 공급의 질과 신뢰성에 일대 혁명을 일으킬 것이다.

부하관리

MSEDCL은 부하 차단을 줄이기 위해 장기 부하 관리 계획을 구현해 왔다. 피더 분리는 농업 피더를 조각하는 장기적 계획 중 하나이다. 이는 부하 관리에 도움이 될 뿐만 아니라 인프라 강화와 기술적 손실 감소에도 도움이 된다. MSEDCL은 또한 Maharashtra의 일부 지역에서 단일 단계화 계획을 시행했다. 현재[when?] 농촌지역은 하루에 8.30~11시간의 하중 분해를 당하는데, 이는 MERC가 결정한다. 그러나 이러한 계획에 따라 지금까지 처리된 약 24,461개 마을에서 하역 시간이 거의 절반으로 줄어들었다. 이들 마을의 부하 감소 기간은 도시 지역과 동등한 2.00~5.45시간으로 낮아졌다. 이러한 계획의 프로젝트 비용은 Rs. 3233 crore이다.

라지브 간디 그라민 비드후티칸 요야나 (RGGVY)

이것은 인도 정부의 대표적인 계획이다. 이 계획에 따라 전기화를 목표로 하는 4,709개의 마을과 13,44,087개의 확인된 BPL 가구가 있다. 미래창조과학부는 마하라슈트라 33개 지구에 대해 Rs. 829 crore 비용을 지불하는 34개 계획에 대한 제안을 준비했다. Maharashtra는 이 계획을 실행해 왔고 Rs. 443 crore를 그렇게 위해 사용했다. 905541명의 BPL 가구와의 연결이 해제되었고 4243개의 마을이 이 계획에 의해 전기가 공급되었다. BPL 패밀리는 각각 Rs.15/-의 명목상 요금으로 1.5점 전원 연결을 제공하며, 마을은 이 계획에 따른 새로운 정의에 따라 전기화된다.

재구성 – 가속 전력 개발 및 개혁 프로그램(R-APDRP)

R-APDRP는 인도 정부가 후원하고 인도 전력금융공사(PFC)가 자금을 조달하는 대표적인 제도다. 이 계획 하에서 마하라슈트라에는 2001년 인구조사 결과 3만 명 이상의 인구가 있는 134개 마을이 있다. 이 계획은 파트 A와 파트 B의 두 단계로 구현되고 있다. 95개 타운에 대한 턴키 계약을 M/s에 부여한 Part-A에는 IT 인프라 조성 및 제휴 작업이 포함되어 있다.Larsen & Toubro Ltd., M/s Spanco Ltd.는 나머지 35개 읍에 대해 Part 'A' 계약을 받았다. 파트-A가 완료되면, 파트-B에 따른 작업 중 유통망의 개보수 및 현대화, 로드 분기, 로드 밸런싱, 심방 뭉치 전도, HVDS, 캐패시터 뱅크 등이 포함된다. R-APDRP 타운에서의 분배 손실은 15%로 감소하는 것이 목표다.

구조조정 후 주요 성과

농업용 펌프의 에너지 공급 : 마하라슈트라(Maharashtra)는 지금까지 가동된 농업용 펌프의 최고 기록을 보유하고 있다. 숫자는 약 30 라크다. 이전에, 신청서들의 긴 목록이 있었고, 농부들은 공급을 위해 수년을 함께 기다리곤 했다. 이 문제는 MSEDCL에 의해 적절한 관점에서 다루어졌다. 오늘날 약 1 라흐의 농업용 펌프가 매년 에너지를 공급받고 있다. MSEDCL은 1~2년 안에 다른 범주의 소비자와 동등한 수요에 따라 농업연계를 허가할 수 있는 위치에 놓이게 될 것이다.

손실감소

5년 만에 MSEDCL은 다음과 같은 다양한 드라이브를 통해 유통 손실을 35%에서 20%로 줄였다.

도난 방지 드라이브

이것은 정기적으로 시행되고 있다. 미래창조과학부는 전력 도난 사건을 신속히 탐지하고 처리하기 위해 보안 및 집행부 산하에 50대의 비행대를 창설했다.

미터 시프트

많은 소비자들에게는 접근이 어려운 곳에 미터기가 설치돼 있어 도난을 감추기 쉽다. 그러므로, MSEDCL은 가능한 한 눈에 잘 띄도록 하기 위해 모든 미터를 건물 앞으로 옮기기로 결정했다. 이 프로젝트는 현재[when?] 대규모로 진행 중이다.

질량계량기 교체사업

미래창조과학부는 지난 10년간 사용되어 온 계량기와 대량 계량기 교체 프로그램을 통해 모든 계량기를 교체하기로 결정했다. 모든 전기 기계식 계량기를 정전기식 계량기로 교체할 계획이다. 그 목적으로 약 30라흐 미터를 구입하는 과정은 이미 시작되었다. 이것은 계량형 판매의 증가로 이어질 것이 확실시되는 거대한 프로젝트다.

에너지회계

MSEDCL은 다음과 같은 다양한 방법을 통해 정확한 에너지 회계를 수행했다.

피더 계량기

MSEDCL은 상호연결 지점을 포함해 필요한 모든 시스템 지점에 고품질 계량기를 설치할 계획이다. 전체 피더 10,240 피더에 대한 피더 계량기를 완전히 다시 한 번, 이 피더 계량기의 사진 판독을 수행한다.

DTC 측정

2,84,633개의 배전변압기 센터(DTC)가 모두 가동 중이며, 이 중 약 1.51 Lakh DTC가 이미 계량되었다.

유통가맹점

파워룸 도시인 비완디에는 만연한 절도나 미납 같은 전형적인 문제가 있었다. MSEDCL은 전력 분배를 위해 입력 기반 프랜차이즈 모델을 선택했다. 2007년 1월 26일 비완디 서클을 M/S 토렌트파워에 넘겼다. 이 실험은 그 나라의 전력 분배 분야에서 매우 성공적이고 트렌드 세터임이 증명되었다. 최근[when?] 이 회사는 오랑가바드 어반 서클의 오랑가바드 어반 I&I 사업부와 나그푸르 어반 서클의 간디바그, 민선, 마할 사업부에 유통 프랜차이즈 업체를 지정했다.

무부하 모델

무부하모델은 소비자단체와 국민대표를 통한 지역 시민들의 적극적인 참여로 특정 장소에서 시행되고 있다. 이 메커니즘은 극도로 투명하며 규제 기관에 의해 사전 승인된다. 이 모델에서는, 부족한 전력의 범위까지 비용이 많이 드는 전력을 배치하여, 현지 소비자에게 신뢰성 요금을 부과한다. 푸네에서 시작된 이 모델은 나비 뭄바이, 테인, 펜, 바라마티에서 구현되었다. 최근 MSEDCL 자체는 Nagpur, Amravati, Navi 뭄바이, Pune, Aurangabad 등 모든 수익 부서 본부에서 Zero Load Shaking Model을 구현하기 위해 MERC에 탄원서를 제출했다. MERC는 이 제안을 승인했고 2009년 12월부터 본사에서 모델이 시행되었다. 미래부는 이를 구청 본사와 탈루카 본사 등으로 더 확대할 계획이었다.

참고 항목

참조