푸후

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푸후

유형	사설
산업	소비자 제품 및 서비스
설립됨	2008
파운더스	롭 후지오카 존후이 스티브 후이
현존하지 않는	2016년 1월 19일 (2016-01-19)
운명	파산 신청, Mattel 및 제품군에 매각된 자산이 이후 중단됨
본부	캘리포니아 주 엘세군도 , 미국
주요인	짐 미첼(최고경영자)
상품들	나비 나비 2호 나비 주니어 나비 드림탭 나비 빅 탭
수익	7000만 달러(2014년)
부모	마텔

푸후는 태블릿 컴퓨터의 나비 시리즈를 만든 회사였다.이 회사는 파산 신청을 했고, 결국 2016년 1월 9일 폐업으로 이어졌다.이후 마텔은 나비SE와 함께 브랜드를 인수해 2019년 나비 라인이 조용히 단종될 때까지 몇 년 동안 지속했다.

역사

푸후는 2008년 롭 후지오카와 짐, 스티브 후이 형제에 의해 설립되었다.^[1]공동창업자 성의 처음 두 글자를 따서 회사명을 만들었다.^[1]짐 후이는 이전에 컴퓨터 제조업체인 eMachines를 공동 설립했으며, 하드웨어 사업에 종사하는 그의 친구들은 푸후의 창업에 150만 달러의 종잣돈을 공급했다.^[1]

존 후이는 후지오카에 대해 수익률이 작기로 악명 높은 하드웨어 개발은 멀리하고 다른 제조업체의 하드웨어에서 구동할 수 있는 소프트웨어만 개발하라고 조언했다.^[1]이 회사의 초기 제품에는 USB 드라이브에서 직접 응용 프로그램을 실행할 수 있는 urDrive라는 소프트웨어인 urFooz라는 디지털 트레이딩 카드와 3세에서 10세 사이의 어린이들이 보호자 통제를 이용하면서 약 3만 3천 개의 어린이 친화적인 인터넷 영역에 접근할 수 있도록 고안된 모바일 장치 플랫폼인 Fooz Kids가 포함되어 있었다.그들이 더 성인 지향적인 사이트와 서비스에 접근하는 것을 막는다.^[1][2]이 플랫폼은 어린이 안전 옹호자들과 "엄마 블로거"^[2]들로부터 찬사를 받았다.

나비 소개

2011년 중반, 푸후 소프트웨어의 주요 사업자인 폭스콘은, 후지오카에 폭스콘의 보급형 태블릿의 잉여분을 하역할 수 있는 아이디어를 요청했다.^[1]후지오카와 푸후 CEO 짐 미첼은 푸즈 키즈 플랫폼을 태블릿에 탑재하는 실험을 했지만, 설정이 너무 불안정해 시장성이 떨어지는 것으로 판명되었다.^[1]그러나, 그 개념에 매료되어 후지오카와 미첼은 후이의 충고를 무시하고, 그들이 푸즈 키즈 플랫폼을 프로토타입으로 탑재한 더 높은 품질의 일반 태블릿을 구입했다.^[1]이들은 충격 손상으로부터 보호하기 위해 태블릿 가장자리 주변에 고무 범퍼를 달았는데, 이 때문에 기기가 나비처럼 보였다.그들은 이 장치를 "나비"라고 불렀고, 한국말로 "버터플라이"^[1]라고 불렀다.

곧 다가올 휴가 쇼핑 시즌을 기대하며, 푸후는 토이즈 "R" 어스와 나비의 독점 배급사가 되는 계약을 체결했다.^[3]이 장난감 소매상은 크리스마스 일주일 전에 배달되어 2주 만에 완판된 나비 1만 개를 주문하였다.^[1]토이즈유스가 1만5000대만 수주한 데 이어 2012년 1월 나비 생산 중단으로 파트너십을 종료하기로 했다.^[1]영업을 계속하기 위해 1000만 달러를 대출받은 이 회사는 2012년 휴가철을 앞두고 출시용으로 나비2호 설계를 시작했다.^[1]월마트, 베스트바이, 타깃 등을 통해 유통된 푸후는 나비2 75만 대를 판매했다.^[4][1]나비2의 성공으로 2012년 회사 매출이 1억1,790만 달러에 이르렀다.^[5]

푸후는 2012년 9월 장난감 유통업체가 이듬해 경쟁 태블릿인 타베오를 출시하자 계약 위반, 사기, 불공정 경쟁, 영업비밀 도용 등을 주장하며 토이스 'R' 우리를 상대로 소송을 제기했다.^[3]푸후는 토이스 'R' 유스가 2011년 휴가 쇼핑 시즌에 나비의 "사실상 마케팅을 하지 않았다"고 말했으며, 나비의 고무 범퍼와 같은 특징을 모방했다고 말했다.^[6]

급속성장

2013년, 푸후는 200만 대 이상의 판매고를 올려, 이 회사가 미국에서 가장 빠르게 성장하고 있는 5천 개의 회사 목록에서 1위를 차지했다.^[4]이 회사는 재무부에 직원을 추가 채용하기 시작했는데, 이는 공모를 고려하고 있다는 소문을 부채질하고 있다.^[7]이 회사의 2013년 매출 1억9600만달러를 기준으로 전문가들은 푸후에 대한 공적 평가액이 10억달러를 넘을 수 있다고 추산했다.^[7]

포브스는 2014년 1월 푸후를 미국의 가장 유망한 기업 중 1위로 선정했다.^[8]이 회사는 2014 데이토나 500을 위해 NASCAR 운전사 랜던 카실과 후원 계약을 체결했다.^[9]2014년 중반에 푸후는 가장 빠르게 성장하고 있는 5,000개의 사기업 리스트에서 상위권을 반복했는데, 이는 1989년과 1990년에 연속 1위를 차지한 코젠트릭스만이 이룬 업적이다.^[10]

쇠퇴와 파산

2014년과 2015년 애플·삼성·아마존이 보다 어린이 친화적인 옵션으로 태블릿 라인업을 확대하고 컴캐스트 소유 어린이 TV 네트워크 스프라우트(현재의 유니버설 키즈로 개칭)가 자체 태블릿으로 시장에 진입하면서 태블릿 나비 라인에 대한 수요는 둔화됐다.^[11][12]2014년 푸후는 나비드림탭의 도입으로 15만대를 주문하며 판매에 뛰어들려고 했으나 이 장치는 상업적인 실패로 인해 푸후가 재고 과잉과 제조사 폭스콘에 큰 부채를 떠안게 되었다.^[11][13]나비2 정제의 배터리가 과열돼 불이 붙었다는 보고와 함께 집단소송도 제기됐다.^[11]

이러한 어려움의 영향을 완화하기 위해, 푸후는 사용자가 나비 기기에서 새로운 독점 콘텐츠를 수신하고 가입 만료 시 기기를 반환하거나 업그레이드할 수 있도록 하는 가입 서비스를 시작했다.^[14]이 회사는 또한 대화형 스토리나 스트리밍 비디오와 같은 태블릿 콘텐츠에 대한 공유된 가족 경험을 촉진하기 위해 대형 스크린 태블릿 푸후 경영진인 '나비 빅 탭'^[15]을 출시했다.Fuhu는 형편없는 리뷰를 한 Big Tab을 시판하지 않았다.^[11]그 중에서도 배터리는 충전 간격이 1시간도 채 되지 않았다.^[11]많은 소매업자들이 이 제품의 판매를 거부했고 2014년 휴가 쇼핑 시즌까지 푸후는 주로 웹사이트를 통해 4,000대만 팔았다.^[11]

블룸버그통신은 2015년 11월 푸후가 하드웨어 공급업체인 폭스콘과 금전적 분쟁을 벌이고 있는 가운데 월마트, 타깃, 토이스 'R' 어스, 베스트바이 등에 대한 나비 출하를 취소했다고 보도했다.^[12]주식회사는 나중에 푸후가 폭스콘에게 6천만 달러에서 1억 달러 사이의 빚을 졌다고 보고했고, 공급자는 지불이 이루어질 때까지 더 이상의 태블릿을 선적하는 것을 거부했었다.^[11]이 회사는 2015년 12월 7일 대부업체 중 하나인 텐넨바움캐피털파트너스가 650만 달러의 부채를 회수해 푸후가 영업을 계속할 자본이 부족했다며 11장 파산을 신청했다.^[16][17]장난감 제조업체인 마텔은 이 회사를 위해 950만 달러의 스토킹 말 제안을 했고 결국 그것을 경매에서 2150만 달러에 샀다.^[17][18]

상품들

나비는 구글의 안드로이드 운영체제에서 달렸다.^[19]

2012년 출시된 나비2는 8GB의 내장 스토리지와 엔비디아 테그레이 시스템 온칩, 7인치(18cm) 터치스크린으로 무게는 1.3파운드(0.59kg)였다.^[20]미취학 아동을 겨냥한 5인치(13cm) 나비 주니어와 프리텐스와 조기 청소년을 겨냥한 10인치(25cm) 나비 XD도 그해 출시해 나비 라인을 세분화했다.^[21]10월에 푸후는 디즈니와 니켈로디언을 테마로 한 나비 장치를 출시했다.^[22]

푸후는 2014 소비자 가전 전시회에서 자사의 3세대 나비 제품인 '나비 드림 탭'을 선보였다.^[4]이 제품은 드림웍스 애니메이션과 연계해 개발됐으며 앵그리버드, 카툰 네트워크와 함께 인기 드림웍스 캐릭터들이 등장하는 콘텐츠가 포함됐다.^[4]드림웍스는 디즈니, 니켈로디언, 카툰 네트워크로부터도 콘텐츠를 받을 수 있는 전용 콘텐츠를 포함한 정기적인 콘텐츠 업데이트를 추진했다.^[22]Fuhu는 드림 탭이 아이패드와 비슷한 컴퓨팅 능력을 가지고 있다고 말했다.^[22]

2014년 말, 푸후는 20인치(51cm) 또는 24인치(61cm) 스크린이 있는 나비 빅탭을 발표했다.^[15]특수 인클로저는 최소 10.5파운드(4.8 kg)의 무게가 나가는 대형 기기를 실내에서 실내로 쉽게 운반할 수 있도록 설계되었다.^[15]

악세사리

1대당 5달러 정도의 이윤을 남긴 푸후는 나비가 수익을 올리기 위해 액세서리에 의존했다.^[1]각각의 나비 태블릿에는 키나비라는 고무 블록 문자를 넣을 수 있는 작은 격자가 뒤쪽에 달려 있어 아이들이 짧은 단어나 이름으로 자신의 기기를 맞춤 제작할 수 있도록 했다.^[23]푸후는 또한 인기 있는 어린이 텔레비전 쇼의 등장인물들이 등장하는 태블릿 화면을 둘러싸는 스티커인 나비 프레임을 만들었다.^[1]그 외 부속품으로는 케이스, 백팩, 스크린 프로텍터, 차량 뒷좌석에 닿을 수 있을 만큼 긴 코드가 달린 차량 충전기, 카메라 등이 있었다.^[1]

2012년 12월, 푸후는 어린이들을 위한 헤드폰을 출시했다.^[23]'나비 노트'로 불리는 헤드폰은 나비 태블릿 라인과 연동해 헤드폰 볼륨을 80dB 이하로 제한해 아이들의 청력 손상을 방지하도록 설계됐다.[23]2014년 나비넥타이 액세서리 라인업에 나비노래방과 무선 프린터를 추가했다.^[4]

박애주의

Fuhu는 자폐증 스펙트럼 장애로 피해를 입은 가족들을 위한 자비 인스파이어라는 자선단체를 만들었다.^{[9][24][25][26][27][28][29][30][31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38]}

참조