돔타르

Domtar
돔타르 주식회사
유형공공의
뉴시스: UFS
S&P 600 구성 요소
산업종이 & 종이 제품
본부
사우스캐롤라이나 포트밀[필요하다]
주요인
존 D. 윌리엄스(최고경영자)[1]
수익
[2]
  • Decrease US$ 0.3억 2천만(2012년)
  • 미화 5억 8천 8백만 달러(2011년
[2]
  • Decrease 미화 11억7200만 달러(2012년)
  • US$ 0.3억6500만(2011년)
[2]
총자산
  • Increase 미화 61억 3천만 달러(2012년)
  • 58억6900만 달러(2011년)
[3]
총자본
  • Decrease 28억 7천 7백만 달러(2012년)
  • 29억 7200만 달러(2011년)
[3]
직원수
6,400[4] (2017)
웹사이트www.domtar.com

돔타르코퍼레이션은 북미 최대 무코팅 프리시트 페이퍼 통합 생산업체로 생산능력 기준 세계 2위, 페이퍼 그레이드 펄프 제조업체다.[citation needed]

이 회사는 Cougar, Lynx Obert Ultra, Husky Obert Offset, First Choice, Sandpiper(프리미엄 100% 재생 미블레이드), Domtar EarthChoice Office Paper 등 인정된 브랜드와 함께 다양한 비즈니스, 상업용 인쇄, 출판 및 배포한다. 환경적으로나 사회적으로나 책임 있는 논문들.

돔타르는 종이 유통 시설의 광범위한 네트워크인 돔타 유통 그룹을 소유하고 운영한다. 그 회사는 전체적으로 거의 6,400명의 직원을 고용하고 있다. 본사는 몬트리올과 사우스캐롤라이나주 포트밀에 있다.

역사

영국의 기원

1848년, 헨리 포터 버트는 영국에 Burt, Boulton Holdings Ltd.를 설립했는데, 이 회사는 목재를 습기로 인한 부패에 대비하여 전문적으로 치료하는 회사였다. 이 회사는 목재의 내용수명을 연장하기 위해 석탄 타르에서 파생된 크레오소테와 같은 물질을 사용했으며, 유럽과 대영제국 전역에 포와와 재단을 위한 철도 침목과 필링을 공급했다. Burt 11년 안에 Boulton은 북미에 수출하고 퀘벡의 East Townlowns에 있는 제재소를 인수했다.

19세기와 20세기 초의 석탄집약적 환경에서는 석탄 타르의 공급원이 계속 증가했고, 처리된 목재에 대한 수요가 있었다. 버트, 볼튼 홀딩스 주식회사의 성장세는 이어졌고 1903년 2월 4일 새로운 회사를 설립하게 되었다. 그것은 도미니언 타르와 화학 회사, 리미티드라고 불렸다. 도미니언 타르의 첫 번째 공장은 노바스코샤주 케이프 브레톤에 위치해 있었고 불과 8개월 후부터 가동을 시작했다.

1910년에 이 회사는 두 개의 주요 계약을 따냈다. 첫째는 캐나다 태평양 철도의 철도에서, 둘째는 철도 관계를 다루는 것이었고, 둘째는 레이크 슈페리어 철강회사(알고마 강철의 전신)와 함께, 자사 술트 스테에서 콜라오븐에서 생산된 타르를 가공하는 것이었다. 마리, 온타리오 방앗간 이것은 캐나다 동부의 반대쪽 끝에 있는 두 개의 새로운 공장의 자금 조달을 필요로 했다. Burt, Boulton은 회사의 주식 대부분을 보유했지만 노바스코샤 출신의 John S. McLennan 상원의원과 몬트리올의 Drummond, McCall & Co.를 회사의 첫 번째 캐나다 주주로서 인수했다.

1914년 제1차 세계대전이 발발하자 도미니언 타르는 캐나다 몬트리올에 본사를 세웠다.

캐나다의 법인화

도미니언 타르는 20세기 전반기에 걸쳐 토론토, 핼리팩스, 밴쿠버, 캘거리 등에 사무실을 열었다. 1928년 11월 26일, 캐나다의 거물인 몬트리올의 허버트 홀트 경과 토론토의 해롤드 건디가 영국 소유의 회사를 인수했다.

1929년, 도미니언 타르와 케미컬 컴퍼니 Ltd는 전 회사의 자산을 인수하기 위해 캐나다 법인으로 결성되었고, 얼마 지나지 않아 주식을 공매도에 내놓았다. 이어 몬트리올과 토론토 증권거래소에 상장됐다. 이듬해까지 미국 증권거래소에서 비상장 거래 특권을 갖게 되었다.

1931-36년 대공황 때 운영비가 삭감되고 자본 지출이 지연되었다. 직원 임금은 10% 삭감되고 경영진은 통합되었다. 몇몇 공장들은 문을 닫았고, 몇몇 공장들은 임시로, 다른 공장들은 영구적으로 문을 닫았다. 도미니언 타르는 1932년부터 1937년까지 보통주에 대한 연간 배당금을 보류했다.

1937년 도미니언 타르는 시프토 브랜드로 소금을 생산하던 알버타 기업 인더스트리얼 미네랄에 투자했다.

1950년대에 회사의 자산은 3500만 달러에서 5억 달러 이상으로 증가했고, 연간 매출액은 3300만 달러에서 3억2500만 달러로 증가했으며, 연간 순이익은 225만 달러 미만이에서 거의 1900만 달러로 증가했다. 작전은 여전히 석탄 타르, 소금, 건설자재를 기반으로 하고 있었다. 그러나 이 10년 동안 회사는 성장을 촉진하기 위해 일련의 인수 협상을 벌였다.

  • 1956년, 캐나다 최대의 고급 제지 회사인 하워드 스미스 페이퍼 밀스의 주식을 축적하기 시작했다.[citation needed]
  • 1958년에는 석고 벽판 제조업체인 석회, & 알라바스틴 캐나다 유한회사의 인수로 건설자재 분야에 진출하였다.

또한 도미니언 타르를 캐나다 최대의 소유 법인의 반열에 올려놓았는데, 전국에 공장이 위치해 있고, 자산이 3억 5천만 달러가 넘으며, 그에 걸맞은 연간 매출도 있었다.

도미니언 타르는 모든 사업 분야에 계속 투자하면서 종이 제조에 힘을 쏟기 시작했고, 퀘벡 윈저 펄프 제분소를 표백된 경목 펄프 전용 생산으로 전환하고 레벨수르-퀘빌론에 그린필드 펄프 제분소를 새로 건설했다.

1962년 도미니언 타르가 노바스코샤 케이프 브레튼 섬에 있는 캐나다 유해 폐기물 처리장인 시드니 타 폰즈(Sydney Tar Ponds)에 기부한 것을 뒤로하고 케이프 브레톤 작전은 포기되었다.

돔타르의 창조

1961년 도미니언 타르는 몇 개의 다른 회사들과 합병에 들어갔다.

1965년 도미니언 타르&케미칼 주식회사 리미티드(Limited, Ltd.)는 돔타르 주식회사로 알려지게 되었다. 또 새로 결성된 돔타르는 다음과 같은 몇 개의 운영 부서로 개편되었다.

  • 화학 물질들
  • 소비자 제품 (1967년 Bristol Myers에게 판매)
  • 건설 자재(1998년 조지아 태평양으로 판매)
  • 크래프트 앤 파인 페이퍼스
  • 뉴스프린트 및 컨테이너 보드
  • 포장

1967년, 후자의 3개 단위는 단일 펄프와 종이 그룹으로 통합되었다. 그때까지 총 기업 자산은 4억 7천 7백만 달러에 달했고, 돔타르는 이제 종이 제조업의 선두주자가 되기로 결심하고 있었다.

획득 및 합리화

1970년대 내내 돔타르는 비종이 사업이 계속 확장되면서 재평가하기 시작했다. 주목할 만한 첫 번째 벤처는 분틴 리드 페이퍼 컴퍼니의 인수였다. 캐나다에서 가장 큰 독립된 파인 페이퍼 상인 Ltd. 다음으로 대표적인 온타리오 제분소 콘월 현대화 및 확장(2006년 폐쇄), 칼레도니아 석고판 공장 증설, 온타리오주 헌츠빌의 새로운 적층 제품 공장 투자, 캐나다의 주요 고급 제지 상인 맥파라네슨앤호지슨 인수 등이 뒤를 이었다. 돔타르는 또한 퀘벡 주 돌보에 있는 신문 인쇄 공장에 목재를 더 많이 공급하기 위해 몇몇 합작 회사를 설립했다.

1978년 돔타르의 오랜 지배주주인 아르고스 코퍼레이션이 맥밀런 블로에델과 지분 19%를 매각하는 비공개 계약을 체결했다. 맥밀런 블로에델은 돔타르의 나머지 주식에 대한 인수합병을 진행했고, 돔타르는 MB의 주식에 대한 자체 입찰로 보복했다. 브리티시컬럼비아주가 MB 인수 시도를 반대한다고 발표했을 때, 두 입찰은 모두 취하되었고 MB는 1979년 도마르 주식을 카이세 드 데페트 외 퀘벡에 매각했다. 1981년, 카이세와 소시에테 게네랄 드 금융 듀 퀘벡은 그들의 지분을 모든 미결 보통주의 총 42%로 확장했다.[5]

1979년 돔타르는 토론토 지역에 3개의 골판지 용기 공장, 라이너보드 공장, 폐지 재활용 공장을 두고 영국의 펄프 및 제지 제조업체의 자회사 리드 리미티드사를 인수했다. 같은 해, 돔타르는 미국과 캐나다에서 카이저 시멘트의 석고 자원을 취득했다.[6] 마지막으로, 이 회사는 캐나다 서부 지역의 천연가스 및 석유 탐사 사업에 진출하기 위해 돔타르 자원 주식회사를 설립했다. 에너지 비용 절감이 결국 그 벤처기업의 몰락으로 이어졌다.

1980년대 초 돔타르는 해외에서 제조활동을 중단하고 영국산 고급 제지공장을 폐쇄했다. 종이는 가장 중요한 것으로 남았고, 돔타르는 종이 재활용의 가능성을 탐구하기 시작했고, 포장 그룹은 구입한 폐지를 펄프로 바꾸는 작업을 진행하였다.

1989년, 이 회사는 식목 제품과 소금 부문을 해산하고, 판매 전에 전환이나 포장을 위한 제조 상품으로 눈을 돌리기 위해 소비재 사업을 그만두었다.

1997년 12월, 돔타르와 캐스케이드는 노람팩이라는 합작회사를 개발했다. 북미 주요 컨테이너 보드 제조 및 유통업체인 노람팩은 캐나다 최대의 골판지 포장 생산업체다. 1998년에, 그것은 E. B.를 샀다. 에디 컴퍼니.

2000년 1월, 돔타르는 e-비즈니스 애플리케이션인 e-PASE를 출시하여 상인과 유통업자가 인터넷을 통해 돔타르와 소통할 수 있도록 하였다. 또한 고객들이 트럭에 장착된 GPS 장치를 통해 재고를 확인하고, 주문을 하고, 운송 중인 주문을 추적할 수 있도록 했다.

2000년 7월, 돔타르는 미국의 상업용 인쇄와 비즈니스 페이퍼의 최대 독립 상인 중 하나인 리스 페이퍼 컴퍼니 인수를 완료했다. 2001년 8월 7일, 돔타르는 4개의 제지공장과 그들의 관련 사업과 자산을 조지아-태평양공사로부터 총 16억 5천만 달러에 매입했다. 아칸소주 애쉬다운, 위스콘신주 네쿠사, 포트 에드워즈, 메인주 우드랜드 등에서는 캐나다 최대 제지회사, 북미 3위 미코팅 프리시트 생산업체, 세계 4위 등이 됐다. 포트 에드워즈 공장은 2008년 폐쇄돼 2013년 판매됐고,[7] 우드랜드 공장은 2010년 판매됐다.[8]

2011년 8월 Domtar는 KPS Capital Partners, L.P.로부터 3억1,500만 달러에 요실금 제품의 제조 및 공급사인 Inc.를 인수했다.[9] 돔타르는 또한 2012년 1월 26일에 체결된 확정계약에 따라 러트랜드 파트너스로부터 유럽 내 성인 요실금 치료 제품의 제조 및 공급자인 어텐스 헬스케어 리미티드(Ancents Healthcare Limited)[10]를 1억 8천만 유로에 구입했다. 이 브랜드는 1979년 프록터와 갬블에 의해 설립되었다.

위어해이저와의 합병

2006년 8월 22일, 돔타르 주식회사는 웨이어해이저의 제지부문과 합병하는 데 동의했다.[11] 이 합병은 캐나다 기업법에 따라 다음과 같은 몇 가지 단계로 이루어진 합의로 발효되었다.[12]

  • Weyerhauser는 그 부문을 Weyerhauser TIA, Inc.로 이전하였고,[13] 그 주식은 Weyerhauser의 주주들에게 분배될 것이다.
  • 돔타르의 주주들은 그들의 주식을 바이어하우저 TIA와 교환할 것이다.
  • 지분 보유는 사실상 와이어하우저 주주 55%와 돔타 전 주주 45%가 분할됐다.
  • 바이어하우저는 새 이사회의 과반수를 지명할 권리가 있었다.

2007년 3월 7일 거래가 공식적으로 종료되었고, 이후 Weyerhauser TIA는 Domtar Corporation으로 개칭되었다.[14]

2013년 3월, 돔타르는 제록스의 미국 및 캐나다 페이퍼 사업을 인수한다고 발표했으며, 2013년 6월 1일부로 제록스 제품의 독점 판매 및 유통업자가 되기 시작했다.[15][16]

콘월 코팅 커버는 온타리오 주 콘월 공장 폐쇄로 중국 제지 공장에서 한동안 생산됐으나 이후 생산이 중단됐다.

Paper Excellence에 의한 인수

2021년 5월 11일, 서부 캐나다산 임산물 회사 페이퍼 엑셀런스는 28억 달러에 돔타르 코퍼레이션을 인수할 것이라고 발표했다.[17][18]

환경문제

노바스코샤

이 회사는 원래 도미니언 타르와 화학 회사, 리미티드라고 알려져 있었다. 그것의 첫 번째 공장은 노바스코샤의 케이프 브레톤에 위치해 있었다.

도미니언 타르와 화학회사(Domtar)는 1903년부터 1962년까지 시드니에서 석탄 타르 정제 공장과 석탄 타르 저장 시설을 운영했다. 이 시설은 코크스 오븐 작업과 바로 북쪽에 위치해 있었다. 콜라의 오븐에서 석탄 타르를 빼돌려 정제하고 파이프를 통해 이동시킨 뒤 다른 곳으로 운송하기 위해 탱크에 보관했다. 돔타르는 1962년 시드니에서 저장 탱크, 폐기물 처리 라건, 파이프, 건물 및 장비를 버리고 영업을 중단했다. 돔타르는 현장을 거의 또는 전혀 청소하지 않았다. "돔타르 탱크"라고 불리는 대형 탱크는 지름 28m(92ft)와 높이 6m(20ft)로 2000년대까지 코크스 오븐 부지에 인접해 있었다. 여기에는 돔타르가 버린 자료와 시설 포기 이후 수년 동안 추가된 다른 자료들이 담겨 있었다.

옛 시드니 제철소와 인접해 있는 이 부지는 시드니 타르 폰즈(Sydney Tar Ponds)라고 불리는 것을 정부가 후원하는 4억 달러 규모의 대청소에 포함되어 있다.

2008년에 Domtar는 WWF와 제휴하여 그들이 책임감 있게 자료를 공급할 수 있도록 돕기 위한 지속적인 노력의 일환이었다.[19] 그들은 또한 양면 구상의 오랜 회원이다.[20]

콘월

돔타르는 2006년까지 콘월에서 제지 공장을 운영했다. 오리지널 제분기는 1881년 토론토 제조회사에 의해 건설되었고 1919년 하워드 스미스 제지 공장에서 구입했다.[citation needed]

1970년대 초, 돔타르는 콘월 시를 설득하여 도시 한복판에 있는 쇼핑몰 뒤에 있는 제지 공장 폐기물(슬러지, 나무껍질, 석회 찌꺼기)을 버리는 것을 허용했다. 덤핑이 계속되는 동안 쓰레기 더미 일부가 버려졌고, 돔타르는 "빅벤"으로 알려진 그곳의 "버니" 스키 언덕에 자금을 지원했다.[21]

1980년대 후반까지, 돔타르는 "매일 평균 1억 2천만 리터의 폐수를 세인트 로렌스 강으로 퍼내고 있었다."[22] 1988년 5월 그린피스는 중금속, PCB, 페놀, 다이옥신 방출을 언급하면서 '지금 방전 제로'를 요구하는 현수막을 회사 굴뚝에 걸었다.[22] 돔타르는 "청소를 위해 투쟁 중"이었고 1989년 온타리오에서 가장 나쁜 오염원 중 한 명으로 기록되었다.[22]

1990년대 중반까지 이 돔타르 매립지는 콘월 크래프트와 미세한 제지 공장에서 나온 슬러지, 나무껍질, 그리고 석회 찌꺼기로 빠르게 채워지고 있었다. 이 문제는 새로운 폐수 규정으로 인해 콘월 제분소에서 이전에 세인트 로렌스 강으로 배출되었던 리닌과 전분을 폐수에서 제거하도록 요구되면서 더욱 악화되었다. 이에 대해 돔타르는 콘월(Connewall)과 "흙 컨디셔너"라고 표시된 지역 주민들에게 이슬을 머금은 제분소 폐기물을 판매하기 시작했다.[23]

배설물에서 높은 수준의 배설물 대장균과 배설물 스트렙토코쿠스가 발견될 때까지 약 5년 동안 이 "소일 컨디셔너"는 가정 정원용으로 판매되었고 지역 농부들에 의해 비료로 사용되었다. 처음에 돔타르는 그들의 과정이 인간의 배설물에서 e-coli와 대장균을 기여하지 못했을 것이라고 주장했다. 이 업체는 이후 온타리오 환경부(MOE)에 시 위생 하수구가 아닌 제분소의 일부 화장실과 소변기가 제분소의 폐수 처리 과정과 연결됐다고 밝혔다. 게다가, 폭풍우 시스템은 또한 슬러지 발생 시스템으로 비웠다.[24]

제지공장 부지(현재의 브라운필드)는 2006년 콘월 파리 홀딩스에 매각되었으며, 토양과 물의[25] 책임과 정화 관련 미공개 조건과 협약은 120년 이상 동안 제분소와 인간 폐기물에 의해 영향을 받았다. 돔타르는 아직도 그것과 성 로렌스 강 사이의 지하수를 오염시키는 침출수 플룸의 근원이[26] 되는 인접한 쓰레기장에 대한 통제권을 유지하고 있다. '빅벤 매립지 및 휴양지'로 공식 명명된 이 쓰레기장은 현재 해체된 제지 공장에서 철거 폐기물과 석면을 공급받고 있다.

2007년, 돔타르 사는 또 다른 도미니언 타르와 케미칼로부터 석탄 타르와 비투멘 폐기물로 오염된 "빅벤"에 토양 투기를 추가로 허용해 줄 것을 산자부에 요청했다. 콘월에 있는 한정된 장소.[27] 콘월 7번가 세인트 W와 컴벌랜드 가의 이 제조 시설은 1929년부터 1976년까지 콘월 "표준" 파이버 도관(1929–38), 콘월 노크레테 도관(1938–44) 및 마지막으로 노코로데 코퍼레이션([28]No-co-rode Co. Ltd. - 파이버 도관 부서(1944–76).

2008년 9월 환경부는 쓰레기 매립지로 인한 외부 침출수 영향과 세인트 로렌스 강으로 유출될 가능성을 시사하는 환경부의 보고서에도 불구하고 돔타르의 옛 노코로데(No-rode Ltd.)의 오염된 토양의 "빅벤(Big Ben)" 부지에 대한 투기를 허용했다.

돔타르는 콘월에서 종이로 된 제분소 부지, 슬러지와 나무껍질 쓰레기장, 석탄 타르 파이프 착륙지 등 이전 땅을 교정하지 않았다.

서부 캐나다

돔타르는 앨버타주 코크란에도 목재 처리 시설을 운영해 철도 침목을 치료했다. 이것은 1982년에 가동을 중단했고, 상당히 오염된 땅을 남겼다. 몇몇 정화 작업 중 가장 최근의 것은 주요 오염 물질인 플룸의 지하 이동을 막기 위한 것이다. 현재 일부 토지에 비주거용 건축물이 건설되고 있다.

이 회사는 한때 매니토바 주 위니펙의 트란스코나 구간에 목재 처리 시설을 운영한 적이 있다. 시설은 해체되었고, 1980년대 초반에 부지와 인접한 곳에 택지개발이 이루어졌다. 부지 자체가 크게 공석으로 남아 있었다. 1990년대 후반, 수년간의 토론과 과학적 연구는 재검증과 함께 절정에 달했다. 오염된 토사를 제거하기 위해 그 자리에 인접한 많은 재산들이 발굴되었다. 수십 채의 집들은 뒷마당을 완전히 파헤쳐 놓았고, 소수의 집들 또한 회사의 비용으로 집의 일부를 제거하고 다시 지었다. 이 유적지 자체가 자연경로가 있는 야생동물 보호구역으로 전환되었다.

돔타르는 1924년부터 1987년까지 에드먼턴 북동부에 나무 처리장을 운영했다. 문제의 37헥타르 재산은 1924년부터 1987년까지 돔타르 주식회사의 목재 처리 작업으로 사용되었다. 체로키는 2010년에 이 땅을 매입하여 주거용 구획을 건설하였다. 1924년과 1987년 사이에 돔타르는 크레오소테와 다른 화학물질로 나무를 치료하기 위해 이 지역을 이용했다. 1972년까지 그 회사는 단지 처리되지 않은 쓰레기를 배수구에 버렸을 뿐이다. 공장이 폐업하자 토양과 지하수가 오염된 채로 방치됐다. 1991년 에드먼턴 보건위원회는 에르미타주 인근 주민들에게 자녀들을 이 지역에 접근시키지 말라고 경고문을 발표했다.

그러나 돔타르와 토론토에 본사를 둔 브라운필드 전문가 체로키씨는 이 사이트에 대한 광범위한 교정조치를 실시했다. 결국 체로키는 37헥타르짜리 소포를 모두 180만 달러에 샀다. 그 재산의 일부는 다른 것들보다 더 오염되었다.

기타위치

제품에 의해 크레오소테와 석탄 타르로 오염된 다른 돔타르 사이트는 알버타 주 캘거리의 "수날타"와 노바스코샤 트루로; 뉴캐슬, 뉴브런즈윅, 뉴 웨스트민스터, 브리티시 컬럼비아.[29] 돔타르는 온타리오 주 트렌턴에서도 수년 동안 넥타이 처리 공장을 운영했다.

돔타르는 1961년부터 1980년대 후반까지 토론토에서 제지공장을 운영했으며 현재 크로더스 우즈가 있는 곳이다.[30]

2019년 현재, 코비드-19 사태 중, 돔타르는 대유행 동안 수요 감소로 인해 테네시 킹스포트 밀에서 종이 제작 능력을 일시적으로 감소시켰다고 발표했다.[31]

아칸소 펄프 및 제지공장 애쉬다운과 미시건주 포트 휴런에서 영구적인 종이 기계 폐쇄가 추가로 발표되었다.[32][33][34]

사업부문

재무 정보(US$M)[2]
연도 총수입 영업 수입
2007 5,947 270
2008 6,394 (437)
2009 5,465 612
2010 5,850 568
2011 5,612 588
2012 5,482 320

종이

섬유선 펄프 용량('000 ADMT)[A][35]
나라 코팅되지 않은 프리시트 식물체의 섬유를 추출한 것
미국
캐나다
총 용량 3,042 1,146
A 공기건조계톤

연구시설

2010년, 돔타르는 FPInnovations와 함께 광 반사 필름, 고-듀러티 바리쉬, 혁신적인 바이오 플라스틱을 응용할 가능성이 있는 물질인 나노크리스탈린 셀룰로오스를 사용하는 새로운 회사를 설립했다. 새로운 실험 공장은 돔타르의 윈저, 퀘벡 펄프, 제지 공장 부지에 위치할 것이다.[36]

분배

아리바 유통 센터[37] 목록
나라 지역 시설
미국 동양의
켄터키 오웬스보로
중서부
캐나다 온타리오.
퀘벡 주
애틀랜틱 캐나다

개인 관리

돔타르는 다음과 같은 장소에 제조, 유통, 연구개발 시설을 갖추고 있다.[38]

2021년 1월 미국산업파트너스(AIP)에 9억2000만달러에 개인 돌봄사업을 매각하는 협약을 체결했다고 공시한다.[39] 이번 결정은 2020년 8월 사업 전략 검토와 중점 사업 포트폴리오 전략 강화 결정에 따른 것이다.[40]

참고 항목

참조

  1. ^ "Compensation Information for John D. Williams, President and Chief Executive Officer of DOMTAR CORP Salary.com". Retrieved Sep 18, 2020.
  2. ^ a b c d "Financial statements: Income statement for domtar corp" (PDF). Google Finance. Archived from the original (PDF) on 2015-11-06. Retrieved 2010-07-03.
  3. ^ a b "Financial statements: Balance sheet for domtar corp". Google Finance. Retrieved 2010-07-03.
  4. ^ "Domtar". Fortune. Retrieved 2019-01-08.
  5. ^ Peter Clancy (2004). Micropolitics And Canadian Business: Paper, Steel, And The Airlines. Peterborough: Broadview Press. p. 95. ISBN 1-55111-570-0. Retrieved July 16, 2013.
  6. ^ "Kaiser Corp., Montreal Firm Agree To Gypsum Assets Sale". Toledo Blade. March 22, 1978. Retrieved July 16, 2013.
  7. ^ John Schmid (March 27, 2013). "Domtar sells assets of former Port Edwards paper mill to Ohio firm". Milwaukee Journal-Sentinel. Retrieved July 17, 2013.
  8. ^ "Domtar Sells its Woodland, Maine, Market Pulp Mill". Paper Money. October 1, 2010. Retrieved July 17, 2013.
  9. ^ "Domtar announces the acquisition of Attends Healthcare, Inc". PR Newswire. Retrieved 7 April 2014.
  10. ^ "Domtar completes Attends Europe acquisition". PR Newswire. Retrieved 7 April 2014.
  11. ^ Christopher Donville (August 23, 2006). "Weyerhaeuser, Canada's Domtar to Merge Paper Assets". Bloomberg News. Retrieved July 16, 2013.
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외부 링크