Gruner + Jahr
Gruner + Jahr![]() | |
유형 | 비공개(GmbH) |
---|---|
장르. | 출판사 |
설립 | 1965년 6월 30일; | 전 (
창시자 | |
본부 | , |
제공되는 면적 | 전세계 |
주요인물 | |
상품들 | 신문, 잡지, 디지털 서비스 |
수익. | ![]() |
![]() | |
종업원수 | ![]() |
부모 | RTL Deutschland |
웹사이트 | www |
Gruner + Jahr는 독일 함부르크에 본사를 둔 출판사입니다.[1] 이 회사는 1965년 Richard Gruner[ John Jahr Gerd Bucerius에 의해 설립되었습니다.[2] 1969년부터 1973년까지 Bertelsmann은 회사의 과반수 지분을 취득했으며 시간이 지남에 따라 점차 증가했습니다. 2014년 이후에는 Gütersloh에 기반을 둔 미디어 및 서비스 그룹의 완전한 소유 자회사가 되었습니다.[3] Julia Jäkel의 리더십과 혁신 전략 아래 [4][5]Gruner + Jahr는 디지털 사회를 위한 채널 간 미디어 제품을 생산하는 출판사로 발전했습니다.[6][7][8]
Gruner + Jahr는 500개 이상의 잡지와 디지털 제품 및 서비스를 보유하고 있는 유럽 최대의 프리미엄 잡지 출판 회사 중 하나입니다.[9][10] 그 활동은 주로 독일과 프랑스에 초점을 맞추고 있습니다.[11] 가장 잘 알려진 미디어 브랜드로는 Chefkoch.de , Stern.de 와 함께 Brigitte, Capital, Geo, Stern이 있습니다. 또한 Gruner + Jahr는 Spiegel Verlag의 주식을 소유하고 있습니다.[13]
2021년 8월, RTL Deutschland는 Gruner + Jahr를 €23M에 인수한다고 발표했습니다. 2022년 1월 11일에 계약이 완료되었으며, 이때부터 Gruner + Jahr는 RTL Deutschland 그룹의 브랜드가 되었습니다.[14] 이 회사는 나중에 RTL Publishing으로 이름이 변경되었습니다.
역사
1965–1969

Gruner + Jahr는 1965년 Richard Gruner, John Jahr 그리고 Gerd Bucerius에 의해 설립되었습니다.[15] 부케리우스와 자흐르는 잡지를 출판했고, 그루너는 인쇄 회사를 운영했습니다.[16] 세 기업가가 합병하게 된 계기는 인쇄 회사의 용지 구입이나 독서 서클을 통한 잡지 배포와 관련하여 긍정적인 규모의 경제를 달성해야 할 필요성이었습니다.[2] 합병은 Gerd Bucerius를 중심으로 추진되었으며,[17] 주주들이 회사에 반입한 잡지는 Gruner+Jahr의 공동 사업의 기반을 형성했습니다.[18] 주요 잡지로는 브리짓, 캐피털, 스턴, 쇤네르 워넨 등이 있었습니다. 1965년까지, 그들은 수백만에 이르는 공동 순환을 했습니다.[19] Gruner + Jahr 회사는 유한책임제휴회사로 설립되었으며, Gruner는 39.5%, Jahr 32.3%, Bucerius 28.2%의 지분을 보유하고 있습니다.[18] 1968년까지 판매량은 4억 도이치 마크 이상으로 성장했습니다. 이로써 Gruner + Jahr 독일은 Axel Springer 다음으로 당시 가장 큰 언론사가 되었습니다.[20]
1969년, Richard Gruner는 회사에서 물러났습니다. 출판사의 정치적, 전략적 성향에 대한 차이가 이러한 움직임을 촉발했습니다.[16][21] Gruner는 그의 공동 주주인 Bucerius와 Jahr에게 그의 주식을 포기했고, 그들은 잠시 동안 각각 50%[22]를 소유했습니다. 이후 두 회사 모두 Gruner + Jahr의 25%를 Bertelsmann에 매각했습니다.[23][24] 1970년, Bucerius와 Jahr는 새로 만들어진 감독이사회로 전환하였고, 경영책임은 5인 집행이사회에 맡겨졌습니다.[25] 1971년 경영의 독립성 강화를 목표로 Gruner+Jahr의 일반파트너(무제한책임주주)를 주식회사로 전환하였습니다.[26] 1973년, 부케리우스는 그뤼너+자흐르의 주식을 베르텔스만의 지분으로 교환했습니다. 그 결과 그룹은 Gruner+Jahr의 대주주가 되었고,[15] 1975년까지 Bertelsmann은 그 지분을 총 74.9%[3]로 늘렸습니다. 부케리우스가 은퇴하자 주간지 디제이트의 권리가 재단으로 넘어간 것은 장기적으로 출판사의 사업 독립성을 지키기 위해서였습니다.[27]
1960s, 70s and 80s
1960년대와 1970년대에 Gruner + Jahr의 사업은 처음에는 독일 시장에서의 활동을 확장하는 데 중점을 두었습니다.[26] 그 예로는 1971년에 슈피겔 베를라그(Spiegel Verlag)와 베레이니그(Vereinigte Motor-Verlage, 오늘날의 모터 프레스 슈투트가르트(Motor Presse Stuttgart 의 소수 지분을 인수한 것이 있습니다.[28][29] 1970년대 말, 회사는 해외로 확장하기 시작했습니다. 프랑스에서는 1978년 자회사 참여판 프레스(오늘날 Prisma Media 가 설립되었으며,[30] 같은 해 Gruner + Jahr는 스페인 출판사 Cosmos Distributuidora 와 미국 인쇄 회사 Brown Printing을 인수했습니다. 1980년대에, 예를 들어, 영국에서 추가적인 주식과 자회사들이 해외에서 인수되었습니다.[31]

1980년대 중반까지 Gruner + Jahr의 직원들은 함부르크의 외부 알스터 호수를 따라 다양한 건물에 퍼져 있었습니다.[32] 출판사 내의 협업을 촉진하고 추가 직원을 위한 공간을 만들기 위해 1985년 바움월에 프레스 빌딩을 건설하기 시작했습니다.[33] 회사의 본사는 현재까지도 그 주소에 남아 있습니다. 프레스 빌딩이 지어진 건물은 세인트루이스 사이에 위치해 있습니다. 마이클 교회와 스피처슈타트. 이전에 함부르크 시가 소유했으며 연면적은 22,000m²입니다.[34] 건설 공사는 1989년에 크게 완료되었고, 첫 직원들은 1년 후에 프레스 빌딩에 입주했습니다.[35] 건설 프로젝트는 대략 3억 마르크의 비용이 들었습니다. 프레스 빌딩이 위탁될 당시, 2,000명의 직원을 위한 공간을 제공했고, 따라서 함부르크에서 가장 큰 도심 사무실 블록이었습니다.[34][36][35]
1990년대
1989/90년 독일의 재통일 이후, Gruner + Jahr는 새로운 독일의 주에서 자유 언론을 구축하는 데 중요한 역할을 했습니다. 예를 들어, 이 회사는 드레스너 모겐포스트(Dresdner Morgenpost 를 설립했고,[37] 얼마 지나지 않아 켐니처 모겐포스트 Chemnitzer 일간지를 설립했습니다.[38] 1991년, Gruner + Jahr는 Sächisches Druck-und Verlagshaus를 인수했고, Sächisches Zeitung을 출판했습니다.[39] 이 회사는 또한 베를린 베르라그의 지분을 인수했습니다. 처음에는 1990년에 50%를 인수했다가 1992년부터 100%를 인수했습니다.[40] 그것의 주요 신문들 중에는 베를리너 자이퉁과 베를리너 쿠리에가 있습니다.[41] 국제적으로 Gruner + Jahr는 The New York Times Company에 소속된 7개의 잡지를 인수하여 많은 관심을 끌었습니다.[42] 1994년, 이 회사는 선두적인 미국 출판사로 도약했고, 역사상 처음으로 매출의 절반을 독일 이외의 지역에서 창출했습니다.[43][44][45]
1995년, Gruner + Jahr는 geo.de, mopo.de, pm-magazin.de, stern.de 과 tvtoday.de 이라는 도메인으로 웹사이트를 시작했습니다. 그 후 몇 년 동안 디지털 비즈니스 모델은 더욱 중요해졌습니다. 1997년, 이 회사는 독일어 콘텐츠에 특별히 맞춘 검색 엔진인 Fireball을 출시했습니다.[47][48] 그 뒤를 이어 1998년 뉴스 전문 검색 엔진인 페이퍼볼 이 출시되었습니다.[49] 이메일 제공자(Firemail)도 포트폴리오의 일부였습니다.[50] 2000년, Gruner + Jahr는 Fireball 및 관련 브랜드를 Lycos Europe에 통합했습니다.[51] 그 대가로 Gruner + Jahr는 IPO가 임박한 [52]회사의 지분을 받았습니다.[53] 2000년 말부터 [54]닷컴 버블의 붕괴 이후 Gruner + Jahr는 콘텐츠 기반 서비스, 즉 미디어 브랜드의 웹사이트에 다시 한 번 집중했습니다.[55]
계획과 위기
밀레니엄 시대가 되면 Gruner + Jahr는 여러 지역 일간지를 매각했습니다.[56][57] 1999년, 이 회사는 무료 일요신문인 Zeitungzum Sonntag ]를 매각했습니다.[58][59] 적자투성이의 햄버거 모겐포스트는 1999년 한스 바라크와 프랭크 오토에게 팔렸습니다.[60][61] 또한, Gruner + Jahr는 Sächischese Zeitung의 여러 지역 판본을 포기했습니다.[62] 동시에 회사는 새로운 독일 전역의 비즈니스 신문인 파이낸셜 타임즈 도이칠란트를 설립했습니다.[63][64] 이 계획은 당시 가장 야심 찬 신문 프로젝트 중 하나였습니다.[65] 2000년, Gruner + Jahr는 두 개의 주요 비즈니스 잡지인 Inc.와 Fast Company를 인수했습니다.[66]
2002년, Gruner + Jahr는 Berliner Verlag 출판사를 Georg von Holtzbrink 출판 그룹에 매각했습니다. 베를린 신문시장이 집중된 탓에 일부 언론은 이번 거래에 대해 비판적인 논평을 내놓기도 했습니다.[67][68] 2003년, Gruner + Jahr는 동유럽에 있는 신문 사업의 일부를 Ringier 그룹에 매각했습니다.[69]
Berliner Verlag를 판매한 후 Gruner + Jahr는 잡지와 인쇄 회사와의 사업에 다시 한 번 집중했습니다.[70] 2003년 중반, 회사는 새로운 독일 시장 출시에 네온과 브리지트 우먼과 함께 다양한 새로운 잡지를 개발하기 시작했습니다.[71][72][73][74]
Gruner + Jahr은 점점 더 어려운 시장 환경에도 불구하고 계속해서 확장하고 있습니다.[75][76] 이 회사는 이후 몇 년 동안 이 전략을 더 추구하고 추가 인수를 계획했지만 [77][78]독일과 미국에서 벨트를 조이는 요법을 처방했습니다.[79] 2004년, Gruner + Jahr는 Arvato 및 Axel Springer와 협력하여 인쇄 서비스 제공업체 Prinovis ]를 설립했습니다[80][81] 1년 후인 2005년, Gruner + Jahr는 미국 사업 전체를 Meredis Corporation에 매각했고,[82][83] Condé Nast는 한 개의 청소년 잡지를 인수했습니다.[84] 따라서 이 회사는 미국 시장에서 크게 벗어났으며,[85] 당시까지 6번째로 큰 잡지 출판사였습니다.[86]
세계적인 금융 위기와 세계적인 경제 침체로 인해 2007년부터 Gruner + Jahr는 여러 잡지를 폐간해야 했습니다.[87][88] 이 회사는 경제적으로 건전하고 부채가 없지만 감소하는 광고 수익과 싸우고 있었습니다.[89] 이러한 추세와 무관하게 Gruner + Jahr는 새로운 잡지를 시장에 선보였습니다.[90] 전년도의 손실에 이어 2010년에는 수익권으로 복귀했습니다.[91][92] 전략적 전환 활동의 일환으로 이사회를 개편하였으며, 2013년에는 Julia Jäkel이 최고 경영자(CEO)가 되었습니다.[93] 디지털 비즈니스 부문이 점점 더 중요해진 반면 [94][95]인쇄 작업은 중요성이 떨어졌습니다. Prinovis가 2013년 Itzehoe의 이전 Gruner 인쇄 회사가 문을 닫을 것이라고 발표한 [96]후 Gruner + Jahr는 2014년 미국 자회사 Brown Printing을 매각했습니다.[97] 이것은 회사의 미국에서의 마지막 운영 사업을 매각하는 것을 의미했기 때문에 회사에 "전환점"을 의미했습니다.[98][99]
베르텔스만 시대
2014년, 베르텔스만은 존 자흐르의 상속인들과 25.1%[100][101][102][103][104]의 잔여 주식을 매입하는 것에 대해 합의했습니다. 인수는 언론에 대한 헌신을 의미하기 위한 것이었습니다.[105] 따라서 베르텔스만은 특히 Gruner + Jahr의 기존 미디어 브랜드를 통해 [106]저널리즘 사업을 강화했습니다.[107] Gruner + Jahr의 집행이사회가 확정되어 1971년까지 사용되었던 법인을 다시 도입하였습니다(유한제휴).[108][109][110] Gruner + Jahr는 그 후 다른 Bertelsmann 회사들과의 협력을 강화했습니다.[111] 영토는 이러한 전략적 변화의 한 예입니다.[112]
지난 몇 년 동안, Julia Jäkel의 지도 아래 Gruner + Jahr는 크게 변화하고 전략적으로 재배치되었습니다.[113][114] 2016년 Gruner + Jahr는 스페인에 있는 잡지 사업을 투자자에게 매각하고 오스트리아에서 철수했습니다.[115][116] 전통 잡지 영역의 디지털 활동과 혁신을 확장하여 Gruner + Jahr의 사업은 성공적인 확장을 이어왔습니다.[117][118] 회사는 디지털 서비스를 확장하고 디지털 마케팅의 핵심 시장 플레이어 중 하나로 발전했습니다.[119][6]
또한 2017년에는 RTL 자회사 IP Deutschland 및 Smartclip과 협력하여 Gruner + Jahr의 마케팅 부문이 광고주 및 대리점을 위한 새로운 서비스를 개발하는 Ad Alliance를 설립했습니다.[120][121][122] 애드 얼라이언스의 크로스 미디어 플랫폼은 월간 독일 인구의 99% 이상에 달하며 [123][124]슈피겔 미디어와 미디어 임팩트도 여기에 합류했습니다.[125]
2017년, Gruner + Jahr는 Hafen City로 이전하고 새로운 본사를 건설할 것이라고 발표했습니다.[126][127] 현대식 신관은 Gruner + Jahr가 추구하고 있는 혁신 전략을 반영할 것입니다.[128][129] Baumwall에 있는 프레스 빌딩은 Gruner + Jahr의 이사가 완료된 후 시에 매각되었습니다.[130][126]
기업구조

그룹 지주회사는 함부르크에 본사를 둔 Gruner + Jahr GmbH입니다. 독일법상 유한책임회사(GmbH)이며, 주주는 Bertelsmann SE & Co. KGaA와 Bertelsmann Group에 속한 두 개의 지주회사입니다.[1] Gruner + Jahr GmbH의 이사회에는 Julia Jäkel이 최고 경영자(CEO), Oliver Radtke가 최고 운영 책임자(COO), Stephan Schäfer가 최고 제품 책임자(CPO)로 세 명이 참석합니다.[131] 그들의 계약은 5년 동안 2018년에 마지막으로 갱신되었습니다.[132][133]
Gruner + Jahr는 Bertelsmann의 8개 기업 부서 중 하나입니다.[134] 연도별 재무제표는 연결재무제표에 포함되며 별도로 공시되지 않습니다. 2020년 사업연도에 Gruner + Jahr는 11억 유로의 매출을 달성했습니다.[135] Gruner + Jahr는 회사를 소유하고 있으며, 예를 들어 Prisma Media를 포함한 독일 및 해외 여러 회사에서 지분 참여를 진행하고 있습니다.[136]
제품 및 서비스
잡지들
인기와 범위 면에서 Gruner + Jahr의 가장 중요한 독일어 잡지는 Brigitte, Capital, Eltern Eltern family, Essen & Trinken de], Essen & Trinken fürjeden Tag, National Geographic Deutschland, P.M. Magazin, Schöner Wohnen, Stern 등입니다.[137] 2013년부터 Gruner + Jahr의 모든 출판물은 "관심있는 커뮤니티"라고 불리는 8개의 단위로 클러스터링되었습니다.[138] 인쇄 및 디지털 크로스 미디어 콘텐츠는 모두 거기에서 만들어집니다.[139]
디지털 브랜드
지난 몇 년 동안 Gruner + Jahr는 디지털 활동을 크게 늘렸습니다.[140][141] 디지털 분야의 매출은 지난 몇 년 동안 이례적인 성장을 경험했습니다. 핵심 시장에서 디지털 매출은 전체 매출의 3분의 1 이상을 차지합니다.[142] Gruner + Jahr는 자체 플랫폼뿐만 아니라 타사 서비스에도 투자합니다. 예를 들어, 2015년에 창업 펀드를 출시했고,[143][144] 2016년에는 Schöner Wohnen 브랜드로 온라인 샵을 만들었습니다.[145] 2016년 설립된 애드테크 기업 앱라이크는 2017년 강력한 성장에 힘입어 분사했습니다.[146][147]
다른.
난넨상
2004년, Gruner + Jahr는 Stern과 함께 Henri Nannen Prize를 만들기 위해 힘을 모았습니다. 이 상은 2016년부터 단순히 Nannen Prize ]로 불리고 있습니다[148] 이 상은 보도, 문서, 사진과 같은 부문에서 뛰어난 저널리즘 업적을 기립니다.[149][150] 앙리 난넨상의 롤모델은 앙리 난넨이 1977년에 만든 에곤 에르빈 키쉬상이었습니다.[151] 독일어권에서 가장 유명한 저널리즘 상 중 하나로 발전하여 오늘날 난넨상의 한 부문으로 계속되고 있습니다.[152][153] Peter Scholl-Latour는 언론인으로서의 평생의 업적으로 2005년 Henri Nannen Prize를 수상한 최초의 언론인이자 작가였습니다.[154] 다른 수상자들은 전 독일 수상 헬무트 슈미트(2010)를 포함했습니다.[155] Gruner + Jahr는 정기적으로 언론 자유에 봉사한 특별한 업적을 특별한 상으로 기립니다. Laura Poitras는 2014년 Edward Snowden의 전 세계 감시 및 스파이 활동의 폭로에 관여한 것으로 수상했습니다.[156][157][158]
앙리 난넨 학교
Gruner + Jahr는 1960년대와 70년대에 언론인을 양성하지 않았습니다.[159] 1978년, 이것은 바뀌었습니다: 앙리 난넨 학교는 독일 언론학교를 본떠 설립되었습니다.[160] 이 학교는 처음에는 함부르크 저널리즘 학교로 불렸고 1983년에 스턴의 설립자인 헨리 난넨을 기리기 위해 오늘날 기념하는 이름을 받았습니다.[161] 울프 슈나이더는 창립에 통합적으로 참여했으며 16년 동안 이사직을 수행했습니다.[159][162] 오늘날, Henri-Nannen School은 함부르크의 Kontorhaus Stubbenhuk ]에 기반을 두고 있습니다[163] 이 학교는 다양한 장르의 신문, 잡지, 라디오, 텔레비전 및 온라인 언론인을 위한 교육을 제공합니다.[164] Henri Nannen School은 Gruner + Jahr, Die Zeit 및 Der Spiegel 출판사의 지원을 [1]받는 유한 책임 회사입니다.[165][166]
논란
1983년, 회사는 히틀러 일기 의혹을 둘러싼 사건으로 인해 혼란에 빠졌습니다.[167] 이 사건은 스턴의 사상 최대의 오산으로 역사에 남을 예정이었고, 그뤼너+자흐르와 베르텔스만의 대중적 이미지에 상당한 손상을 입혔습니다.[168][169][170] 그러나 스턴 잡지는 그 후 일시적인 것으로 판명된 심각한 발행부수 감소를 겪었습니다. Gruner + Jahr와 Bertelsmann은 심각한 인사상의 결과로 대응했습니다.[171] 예를 들어, 잡지의 발행인인 앙리 난넨은 개인적으로 아무런 잘못이 없었음에도 불구하고 사임하도록 강요 받았습니다.[172] 오늘날, 히틀러 일기의 출판은 언론 윤리 분야에서 실패의 교과서적인 사례로 여겨집니다.[173]
2013년, Gruner + Jahr는 위조된 히틀러 일기를 독일 연방 기록 보관소에 넘길 것이라고 발표했습니다.[174] 지금까지 이런 일은 일어나지 않았습니다. 위조된 히틀러 일기는 여전히 Gruner + Jahr 출판사에 보관되어 있습니다.[175]
참고 항목
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