록텐

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록텐

산업	용지 및 포장
설립됨	1973
창시자	아서 뉴트 모리스 [1][2][3]시니어
운명	메이드웨스트바코와 합병
후계자	웨스트록
본부	노크로스, 조지아, 미국
주요인	스티븐 보헤스 CEO
수익	98억9500만달러(2014년)[4]
영업 수입	8억5440만 달러(2014년)[4]
순이익	4억 8,380만 달러(2014년)[4]
직원수	26,000
웹사이트	www.rocktenn.com

RockTenn은 조지아주 Norcross에 본사를 둔 미국의 종이 및 포장 제조 업체였다.2015년 메이드웨스트바코와 합병해 웨스트락 회사를 만들었다.^[5]

이 회사는 북미의 대표적인 골판지 및 소비자 포장 및 재활용 솔루션 생산업체 중 하나였으며, 연간 순 매출액은 약 100억 달러에 달했다.이 회사는 약 26,000명을 고용했으며, 미국, 캐나다, 멕시코, 칠레, 아르헨티나, 중국에 245개 이상의 시설을 운영했다.^[6]

회사이력

록텐사는 1973년 테네시 페이퍼 밀스와 록 시티 패키징의 합병으로 설립되었다.그것의 기원은 테네시주 내슈빌의 록 시티 박스 회사가 설립된 1898년으로 거슬러 올라간다.1940년대 중반에 그것의 고객들 중에는 지역 부츠 공장, 지역 사탕 제조사, 양말 제조 회사, 그리고 몇몇 셔츠 제조업자들이 있었다.소유주들인 조 맥헨리와 A.E. 색슨도 몇 개의 다른 사업체를 운영하고 있었는데, 매각과 은퇴를 원했다.록 시티는 서던 박스 컴퍼니의 아서 뉴스 모리스에게 은행 계좌 6만 달러라는 것 못지않게 매력적이었다.모리스는 1944년에 이 회사를 20만 달러에 매입하여 현금 계약금으로 5만 달러를 벌었다.^{[citation needed]}

25세의 모리스는 1926년 펜실베이니아 주 필라델피아 출신의 산업가인 에드윈 쇼에틀의 인쇄업자와 파트타임 장로교 목사였다.350달러의 월급으로 모리스의 직원들 중 일부는 그의 나이보다 두 배 이상 많은 수백 명을 관리할 것으로 예상되었다.그는 또한 동부 해안을 따라 여행하면서 고기 포장업자들에게 핫도그를 바나나처럼 끈으로 묶지 않고 쇼에틀의 상자에 넣어 줌으로써 수축되는 것을 피할 수 있다는 그의 발견을 설명했다.

1935년까지, 모리스는 아내와 네 명의 아이들을 편안하게 부양할 수 있는 급료를 벌고 있었지만, 그는 스스로 사업을 하고 싶었다.5000달러의 구명절약과 상사의 7,500달러의 투자로 무장한 그는 메릴랜드 주 볼티모어로 이사했다.그곳에서 그는 낮에는 J.E. 스미스 박스 & 인쇄 회사를 경영했고, 밤에는 1936년에 그가 설립한 회사인 서던 박스 컴퍼니를 경영했다.저녁 시간 동안 스미스의 프레스, 다이커터, 기타 박스 제조 장비를 이용해 모리스는 필라델피아 시절부터 그를 알고 지낸 두 명의 앵커 고객을 서비스하기 시작했다.

모리스가 필라델피아를 떠난 지 6개월 만에 쇼에틀은 볼티모어에 와서 그에게 승진과 2만 5천 달러의 연봉을 제공했다.모리스가 거절하자 쇼에틀은 모리스가 자신이 소유한 서던 박스의 과반수 지분을 2만5000달러에 팔겠다고 제안했다.모리스에 대한 은행 대출이 그 거래를 가능하게 했다.한 달에 200달러씩 받고 새 분기로 이사해 직원 한 명에게 일상적인 경영을 맡기고 새 계좌 찾기에 몰두했다.그 회사는 첫해에 6만 달러의 매출로 몇 천 달러를 벌었다.

1942년까지 모리스는 골판지 박스 공장을 열고 또 다른 볼티모어 기업 킹 폴딩 박스 사를 사들일 정도로 잘 해나가고 있었는데, 그 곳에서 골판지 절단기를 설치했다.모리스는 주요 유리 회사에 골판지 칸막이를 판매했는데, 이 칸막이는 그들이 출하한 병과 안경을 분리할 필요가 있었다.이듬해 그의 기업명이 뉴트모리스박스컴퍼니로 바뀌었다.1944년 플로리다주 잭슨빌에 또 다른 지점이 문을 열었는데, 이 회사는 2차 세계대전 미군용 마분지 반레이더 장치와 영화관 주인들을 위한 팝콘 박스를 생산했다.같은 해 모리스가 록시티박스를 매입한 데 이어 뉴트모리스박스의 이름을 록시티박스 판매회사로 바꿨다.

모리스가 록 시티 박스 사를 인수하면서 모리스의 공급업체 중 한 곳과 그의 향후 합병 파트너와 접촉하게 되었다.테네시 페이퍼 밀스.앤드루 M.테네시 페이퍼의 창업자 3명 중 2명인 톰린슨과 존 스태그마이어는 이미 박스 공장을 소유한 테네시주 아테네였다.그 회사의 세 번째 설립자는 오전이었다.인디아나 빈센의 셰퍼드는 박스보드 제조업체다.테네시 페이퍼 밀스는 1917년 스태그마이어 사장에, 톰린슨은 부사장에, 셰퍼드는 총지배인으로 통합되었다.주식 공여로 30만 달러를 모금한 세 사람은 1918년 7월부터 가동이 시작된 채타누가에 페이퍼보드 공장을 세웠다.연말까지 그 새 회사는 16만 5,799달러의 매출로 23,367달러의 순이익을 올렸다.

설립자들은 원래 밀짚으로 판자를 만들려고 계획했지만, 그들은 주된 원료로 휴지 대신 종이로 바꾸었고, 따라서 테네시 페이퍼는 남부에서 처음으로 재활용된 종이 판자 공장이 되었다.전기요금을 줄이기 위해 그 회사는 1926년에 자체 증기발생기를 설치했다.종이판 생산량은 초창기 하루 평균 20t으로 1930년 평균 56.77t에 달했는데, 이는 동사가 사상 최대인 1만5557t을 생산한 것과 같은 해였다.이 수치는 대공황 때문에 한동안 맞지 않을 것이다; 1934년에 생산량이 1만1,995톤으로 떨어졌다.그러나 그 회사는 비록 아주 적은 돈이지만 여전히 수익성을 유지했다.미국 경제가 서서히 회복되면서 테네시 페이퍼의 사업량은 새로운 수요를 충족시키기 위해 증가했다.1939년 동안 이 공장은 85%의 가동률을 기록했는데, 이는 산업 평균 71%에 비해 높은 수치다.1941년에는 305일이라는 기록을 세웠다.1945년 판매량은 170만 달러를 넘어섰다.두 번째 제지 기계는 1949년에 제분기의 용량을 두 배로 늘렸다.

그러나 1954년부터 테네시 페이퍼는 저렴한 접이식 상자, 골판지 및 플라스틱 용기를 제조하는 회사들에게 고객을 빼앗기기 시작했다.그 사업의 추세는 수직적 통합을 지향하고 있었다.많은 페이퍼보드 회사들이 그들의 고객을 인수하거나 합병했다.전형적으로 박스를 사실상 원가에 판매함으로써 이윤이 제분소 수준에서 이루어졌다.박스권 업체들에 대한 영향은 매우 심각해서 1957년 테네시 페이퍼는 그들의 계정을 유지하기 위해 고객들에게 신용과 대출을 확장하고 있었다.

이 고객들 중 한 명은 록 시티였다.테네시 페이퍼의 보드 소비량은 1944년 약 1,000톤에서 1972년 약 37,000톤으로 증가했는데, 이때 테네시 페이퍼의 전체 박스보드 생산량의 44%를 차지했다.1965년과 1968년 사이 테네시 페이퍼스는 록시티 보통주의 29.5%를 사들여 두 회사의 궁극적인 합병의 길을 마련했다.그때까지 록 시티는 테네시 페이퍼에 4백만 달러 이상의 대출금을 빚졌다.

모리스의 급성장하는 산업 제국은 인수와 새로운 회사 설립에 의해 모두 성장했다.전자로는 조지아 주 노크로스의 11에이커에 임대된 공장에 위치한 파크 박스 & 인쇄사가 있었다.이 토지는 1957년에 매입되어 점차 모든 모리스 회사 경영의 구심점이 되었다.1960년에 노르크로스 시설에 3만 평방피트의 새로운 창고가 추가되었다.

모리스 회사들은 각각 독립적이고 사실상 자율적인 수익 센터로 운영되었다.록시티는 셔츠메이커들의 포장 니즈를 충족시키기 위해 소형 셋업 및 접이식 카톤 공장뿐만 아니라 리빙스턴과 테네시주 밀라노에 시설을 오픈했다.1955년에 셋업 박스 사단이 설립되었다.록 시티 휴지 회사는 제지공장에 팔려고 휴지를 수집, 분류, 포장했다.다른 모리스 회사들과 공장들은 남부 전역에 싹을 틔웠다.매출액은 1959년 800만 달러에서 1967년 1290만 달러로 증가했는데, 이때 모든 회사가 록시티 패키징 주식회사로 통합되었다.모리스가 이사장이 되고 사위 월리 브라운이 사장이 되었다.1972년 매출액은 2,300만 달러에 달했다.

한편, 이 경쟁에 부응하기 위해 테네시 페이퍼는 종이판 제품의 지속적인 시장을 보장하기 위해 고객들을 매수하기 시작했다.1964년 폴딩 및 셋업박스 제조업체인 녹스빌 페이퍼박스 주식회사를 약 100만 달러에 인수했다.1969년 테네시 페이퍼는 녹스빌과 애틀랜타에 폐페이퍼 공장을 인수했고, 1972년 채터누가에 또 다른 폐페이퍼 공장을 세웠다.

1973년 록텐 형성

1973년 록시티 패키징과 테네시 페이퍼 밀스의 합병은 모리스, 브라운, 그리고 이전 회사의 주식을 보유한 다른 회사들에게 새로운 회사인 록텐 회사의 지배지분을 주었다.대부분의 테네시 페이퍼 보통주들은 그들이 받았던 배당금의 3배를 받는 새로운 회사의 우선주를 받았다.그러나 일부 주주들은 대신 현금을 선택했다.테네시 페이퍼의 W. 맥스 핀리 사장과 그의 직계가족이 새 회사의 보통주를 받았다.핀리는 이사회 의장으로 선출되었고 브라운은 사장 겸 최고 경영자가 되었다.

조직 개편은 확장을 늦추는 데 아무런 도움이 되지 않았다.1973년 테네시 툴라마의 크레센트 박스 & 인쇄 주식회사, 1974년 클리브팍사의 콘웨이, 아칸소주의 접이식 상자 공장을 인수했다.1976년까지 그 회사는 29개의 부서를 가지고 있었다.합병 후 첫 회계연도인 1974년 매출은 4770만 달러에 달했다.1978년 조지아 트러스트 컴퍼니에서 합병의 효과를 도왔던 베테랑 장교인 브래들리 커리 주니어는 록텐의 사장이자 최고운영책임자가 되었다.브라운은 최고 경영자로 남아 있는 동안 이사회 의장이 되었다.핀리는 선임 이사장으로 자리를 옮겼다.모리스는 1985년 1월 사망할 때까지 집행위원장으로 남아 있었다.커리는 이후 록텐의 회장(1993년)과 CEO(1989년)는 물론 사장이 됐다.

1980년대와 1990년대 인수 연료 성장

1982년 록텐의 판매량은 1억 3천 3백만 달러에 달했고 재활용 종이판의 생산량은 18만 톤으로 정점을 찍었으며, 이 중 대부분은 접이식 상자, 용기, 골판지 상자 제조에 사용되었다.알라바마, 아칸소, 조지아, 메릴랜드, 메릴랜드, 매사추세츠, 노스캐롤라이나, 오하이오, 테네시, 텍사스 등의 시설에서 서비스한 코카콜라, 듀폰트, 켄터키 프라이드치킨이 1700명의 인력으로 고객사를 구성했다.1983년 애틀랜타 헌법 인터뷰에서 커레이는 10년 된 이 회사의 성장을 "행운, 기회, 상황" 탓으로 돌렸다. 그러나 어떤 회사의 성공도 사람들에게 달려 있다.그는 회사가 "노동자들이 우리가 신경쓰고 있다는 것을 확실히 알도록" 많은 노력을 기울였다고 덧붙였다. – 고위 경영진 그룹은 직원들과 대화하고 서비스 상을 수여하기 위해 매년 한 달씩 회사의 각 시설로 여행했다.

RockTenn은 Clevepak Corporation 공장 11개를 구입하기 위해 4천만 달러를 지불한 1983년에 가장 큰 인수를 했는데, 그 중 7개는 유리와 플라스틱 용기를 보호하기 위해 칸막이를 만들고 있었다.Currey는 RockTenn이 이번 인수를 통해 파티션 시장의 약 4분의 1을 점유하고 연간 2억 달러 이상의 수익을 올릴 수 있으며 재활용된 종이판의 생산량을 235,000톤으로 늘릴 수 있을 것이라고 말했다.1989년 순매출은 5억1590만 달러에 달했고, 순이익은 3110만 달러였다.이듬해 그 회사는 노크로스에 있는 본사 뒤에 33,000평방피트의 사무실 빌딩인 핀리 이사회 의장을 위해 헌신했다.

1990년 록텐은 뉴욕 롱아일랜드의 올폼스 패키징 코퍼레이션과 캘리포니아 오렌지사의 박스 이너드사를 인수했다.그 다음해에는 버몬트주 쉘든 스프링스에 있는 전 Specialty Paperboard Inc. 공장과 솔리드 섬유 파티션 제조업체인 메인주 스카버러에 있는 Ellis Paperboard Products Inc.를 인수했다.엘리스 인수에는 캐나다 자회사인 도미니언 페이퍼보드 프로덕츠가 포함됐다.RockTenn은 이러한 증설로 연간 총 607,000톤의 재활용 종이보드 제품을 생산할 수 있는 8개의 공장을 포함하여 60개의 제조 및 유통 운영을 통제했다.록텐은 현재 미국 재활용 종이판 생산업체 중 시장점유율 5.7%로 6위에 올랐다.

순매도는 1991년 5억6410만달러에서 1991년 9월 30일로 마감돼 1992년 6억5550만달러로 증가했으나 1993년 6억5070만달러로 줄었다.순이익은 1991년 2,500만 달러에서 1992년 3,320만 달러로 증가하다가 1993년 2,550만 달러로 떨어졌다.1993년 수치는 580만 달러의 특이한 세후 비용을 포함했다.1994년 생산량은 70만 톤의 재활용 종이판이었는데, 이 중 18만 2천 톤은 점토로 코팅한 재활용 종이판이었다.

록텐 주식의 약 14%에 달하는 첫 공모가 1994년 3월에 이루어졌다.소수의 주주들이 A등급 보통주 약 360만주를 제안했고, 회사 자체도 약 90만주를 제시했다.배런의 대차대조표 분석은 록텐의 대차대조표를 '매력적'이라고 표현하며 "516만 달러의 장기채무가 1년 현금흐름에 불과하다는 점에 주목하며 이 회사가 "그 분야에서 많은 사람들보다 더 건전하게 자금을 조달받았다"고 말했다.비록 이 제안이 주당 16달러 50센트로 다소 비싸다고 하지만, 그것은 "RockTenn이 재활용을 강조함으로써 환경적으로 책임감이 있어 보이기를 원하는 고객들에게 적합하며, 또한 삼림지 사용이 제한될 경우 수익성이 입증될 수 있다"고 언급했다.RockTenn의 임원과 이사들은 제안 후 여전히 A등급과 B등급 보통주의 총 의결권 약 71%를 장악했다.

1993년 12월, RockTenn은 재활용 종이판을 사용하여 접이식 상자를 만드는 캐나다 회사인 Les Industries Ling에 3,500만 달러를 지불했다.새로 인수한 이 공장은 록텐의 버몬트 제분소에서 재활용 점토 코팅 페이퍼보드의 주요 공급처 역할을 할 예정이었는데, 이 공장은 이 회사에서 두 번째로 큰 접이식 카톤 시설이 되었다.1년 후 록텐은 일리노이 소재 접이식 포장 상자 제조업체인 올림픽포장과 골판지 디스플레이 제조업체인 노스캐롤라이나주 윈스턴-살렘의 얼라이언스 디스플레이 및 패키징을 인수하기로 합의했다.RockTenn의 제조 사업 인수를 10년 만에 17개로 늘린 이번 구매는 약 7천 5백만 달러가 들었다.

1990년대 중반까지 록텐은 19개 주와 캐나다에 59개의 시설을 가지고 있었다.1994년 동안 순 매출은 7억 5,80만 달러에 달해 지난 10년 동안 11.8 퍼센트의 연간 성장률을 기록했다.순이익은 사상 최대인 3,750만 달러에 달했다.1995년 말 COO Jay Shuster는 RockTenn의 사장으로 임명되었고, Currey는 회장 겸 CEO직을 유지했다.

1997년 1월, 록텐은 역사상 가장 큰 인수를 완료하여 월도프 주식회사를 현금 2억3900만 달러와 부채 1억7000만 달러로 인수했다.미네소타주 세인트폴에 본사를 둔 월도프는 1996년 일리노이, 매사추세츠, 미시간, 미네소타, 노스캐롤라이나, 위스콘신 주에 6개의 접이식 카톤 공장과 3개의 제지 공장을 운영했는데, 이 회사는 1996년 동안 3억 7천 7백만 달러의 수익을 올렸다.이번 인수로 RockTenn은 북미지역 접이식 포장 상자 생산업체 중 2위 자리를 차지하게 되었으며, 또한 이 회사는 미국에서 재활용된 종이판의 선도적인 제조사가 되었다.RockTenn은 1997년 중반에 두 개의 소규모 거래를 따냈으며, 가구 산업을 위해 주로 라미네이트 처리된 재활용 종이판 제품 생산업체인 Wright City, 미주리 소재 Rite Paper Products, Inc.와 오어에서 제분소를 운영하던 책 덮개와 바인더에 주로 사용되는 고밀도 재활용 종이판을 제조하는 Davey Company를 추가했다.일리노이 주 오라와 뉴저지 주 저지 시.또한 1997년에 RockTenn과 Sonoco Products Company는 RTS Packaging, LLC라는 섬유 파티션 합작 회사를 설립하였고, RockTenn은 65%의 지분을 보유하였고, Sonoco는 나머지 35%의 지분을 보유하였다.이 벤처기업은 록텐의 8개 칸막이 공장과 소노코가 소유하고 있던 7개 칸막이 공장을 결합했다.

월도프 매입으로 1997년 처음으로 록텐의 수익이 10억 달러를 돌파했지만 통합 과정에서 어려움은 1610만 달러의 수익 감소라는 결과를 낳았다.이익부족의 일부는 공장폐쇄에 따른 비용에 기인했고, 수익수준이 다소 회복됨에 따라 향후 2년 회계연도에 추가 공장을 폐쇄했다.

포장 및 판매 디스플레이에 대한 집중도 향상: 2000년대 초반

1999년 10월, 록텐은 제임스 A를 고용하면서 새로운 CEO로 승진했다.이전에 소나트 주식회사의 파이프라인 그룹과 에너지 서비스 사업부장을 맡았던 루브라이트.커리는 2000년 1월에도 루브라이트 회장에게 회장직을 넘겼다.이후 2000년 CEO 자리를 물려받은 슈스터는 회사를 떠났다.Rubright는 다수의 실적이 저조한 공장의 폐쇄를 통해 RockTenn의 구조조정 속도를 가속화했다.그는 또한 회사의 강조점을 천천히 성장하고 있는 재활용 종이판 쪽에서 벗어나 성장 잠재력이 높은 분야로 이동시켰다. 접이식 상자와 플라스틱 포장 사업, 그리고 2000년대 초까지 구매 시점 표시에서 미국의 선두주자가 되었다.

2000년 동안 RockTenn은 1개의 라미네이트 페이퍼 보드 공장과 3개의 접이식 카톤 공장을 폐쇄하여 550명의 직원이 해고되고 6,110만 달러의 비용이 부과되었으며, 연간 순손실은 1,590만 달러였다.이후 3년 동안 7개의 공장이 추가로 폐쇄되어 450개의 일자리가 더 사라졌고 추가 요금으로 1900만 달러가 손실되었다.

한편, 2000년 2월, 회사는 LLC, Seven Hills Paperboard라고 불리는 LLC라는 Lafarge Corporation과 합작 회사를 설립했는데, 이 회사는 Lafarge의 미국 건벽 제조 공장에서 석고 페이퍼보드 라이너를 생산하는 일을 맡았다.RockTenn은 이 벤처기업의 49%를 소유했다.록텐은 또한 총 2,540만 달러의 비용이 드는 두 번의 인수를 통해 가장 빠르게 성장하고 있는 부문인 판매용 디스플레이 사업을 강화했다.

2001년 11월, 임시 및 영구 구매 시점 표시의 제작사인 광고 디스플레이 컴퍼니를 인수하였다.이듬해 3월 록텐은 와이어 디스플레이에 중점을 두고 일리노이 주 버러 리지사의 영구 구매 시점 디스플레이 제조업체인 아테나 인더스트리즈社를 인수했다.

2001년 12월 20일, RockTenn Company는 2002 회계연도의 특정 부문 운영 수익 데이터의 제시를 변경하였기 때문에 개정된 역사 부문 운영 수익 결과를 발표했다.

인수 활동은 2003년 접이식 상자 및 특수 포장재 제조업체인 캐나다 카템 윌코 그룹을 6,530만 달러에 매입하는 등 계속되었다.이 거래는 성장하는 제약 및 건강 및 미용 포장 시장으로 RockTenn의 확장을 가속화했다.몬트리올과 퀘벡시에서 공장을 운영했던 카르템 윌코도 식품 포장용 접이식 카톤과 소비자용 제품을 생산했다.2003년 8월 RockTenn은 캘리포니아주 Kerman에 위치한 Pacific Coast Packaging Corporation에 약 1,600만 달러를 지불했다.록텐은 이번 인수를 통해 서해안 최초로 접이식 포장마차 사업을 확보해 패스트푸드, 매장 내 델리, 선물박스 시장용 접이식 포장마차 제조사를 확보했다.^[7]

스머핏-스톤 획득

2010~2011년, 록텐은 세계 최대의 종이판 재활용 업체인 스머핏-스톤 컨테이너에 성공적으로 입찰했다.^[8]인수 거래는 2011년 5월에 종료되어, 복합 회사가 북미에서 두 번째로 큰 컨테이너 보드 생산국이 되었다.^[9]

메이드웨스트바코 인수

록텐사는 약 92억 달러의 가치를 지닌 미국의 경쟁사인 메이드웨스트바코를 인수해 세계 2위의 포장회사를 설립하기로 합의했다.^[10]

참고 항목

• 폴드팩

참조

외부 링크

• 이 회사의 공식 웹사이트인 rocktenn.com