프로그램 평가 도구

Program Assessment Rating Tool

프로그램 평가 도구(PART)는 모든 연방 프로그램의 효과를 평가하기 위해 미국 관리 예산국을 통해 운영되는 프로그램이었다. PART는 2002년 조지 W. 부시 대통령에 의해 제정되었다.그것은 오바마 행정부에 의해 중단되었다.

PART는 OMB 감독 미치 대니얼스가 주도했다.OMB 직원은 PART를 설계하고 프로그램에 할당된 최종 평가를 설정했다.

부시 행정부 말기까지 PART는 연방 예산의 98%를 차지하는 1,000개 이상의 연방 프로그램에 적용되었다.

역사

PART는 2004 회계연도 연방 예산에 도입되었다.부시 행정부는 PART가 연방정부의 프로그램이 확실히 책임지고 성과를 거두도록 미국 대통령들의 이전 노력을 바탕으로 구축되었다고 주장했다.[1]PART는 부시 행정부의 초기 청사진인 President's Management Agenda에서 성장했는데, 이는 연방 예산 편성 과정에 성과 데이터를 통합하는 목표를 세웠다.

실행

PART는 OMB 직원이 외부 자문을 통해 개발한 조사 도구였다.이 기구는 다음과 같은 네 가지 범주로 나뉜 25-30개의 질문을 했다.

  • 프로그램 목적과 디자인
  • 전략 계획
  • 프로그램 관리
  • 프로그램 결과

응답에 기초하여, 프로그램들은 효과적이고, 적당히 효과적이며, 적절하거나, 효과적이지 않은, 범주의적인 수행 척도에 맞추어 수치 점수를 부여받았다.

평가자가 판단할 수 없다고 느끼는 경우, 프로그램에는 "실증되지 않은 결과"의 판단이 배정되었는데, 일반적으로 이 판단은 비효과적인 등급과 동등한 부정 평가로 여겨졌다.도구를 완성하기 위해, OMB 예산 심사관들은 최종 판단이 OMB에 달려있지만, 기관 직원들과 광범위한 협의를 실시했다.[2]

이용률

부시는 2006 회계연도 예산에서 150개 프로그램의 삭감이나 폐지를 부분적으로 정당화하기 위해 이 평가 도구를 사용했다.[3]한 연구는 PART 점수가 부시가 제안한 예산 변경과 약간의 상관관계가 있다는 것을 발견했다.[4]

결과 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
효과적 6% 11% 15% 15% 17% 19%
적당히 효과적 24% 26% 26% 29% 30% 32%
적절한 15% 20% 26% 28% 28% 29%
비효과적 5% 5% 4% 4% 3% 3%
입증되지 않은 결과 50% 38% 29% 24% 22% 17%
검토한 총 프로그램 수 234 407 607 793 977 1017

리셉션

미 의회의 반응은 엇갈렸다.[5]그러나 의회는 PART 점수에 거의 관심을 기울이지 않았다.[6][7][8]헤리티지 재단의 학자들은 이 프로그램과 정부의 규모를 줄일 수 있는 잠재력을 지지한다.[9]이 프로그램은 2005년 정부 혁신 네트워크 상을 수상했으며, 이 프로그램의 수신으로 인해 스코틀랜드, 태국, 한국에서 유사한 프로그램 평가 시스템이 만들어졌다고 언급했다.[10]

PART를 영구적인 절차로 제도화하려는 노력은 의회에서 실패했고, 특히 PART는 민주당 의원들의 의심을 받았다.

참조

  1. ^ "FY 2004 Budget Chapter Introducing the PART: Rating the Performance of Federal Programs". whitehouse.gov. February 7, 2005. Archived from the original on 2008-06-16. Retrieved 2008-09-17.
  2. ^ 모이니한, 도널드 P. 2013."성능 관리에 대한 경험적 연구 권고:프로그램 평가 도구에서 배운 내용."미국 행정 43(5):497-515.url=http://www.lafollette.wisc.edu/images/publications/workingpapers/moynihan2013-003.pdf
  3. ^ Amelia Gruber (February 7, 2005). "Program assessments factor into Bush plan to trim deficit". govexec.com. Archived from the original on November 6, 2006. Retrieved 2006-12-14.
  4. ^ 길무어, J.B. & Lewis, D.E. (2006)OMB에서 성과 예산 책정 평가: 정치, 성과 및 프로그램 규모의 영향.행정연구논문 16:169-86.
  5. ^ Amelia Gruber (March 4, 2004). "OMB seeks agency outreach on linking performance to budgets". govexec.com. Archived from the original on May 10, 2006. Retrieved 2006-12-14.
  6. ^ 모이니한, D.P. (2008)성과관리의 역학 : 정보구축과 개혁워싱턴 D.C.:조지타운 대학 출판부.
  7. ^ 레드번, F.S. & 신인 K. (2008)프로그램 성과 및 정책 결과의 실질적인 개선 달성:넥스트 프론티어.워싱턴 D.C.:국립행정학교.
  8. ^ 프리스코, V. & Custybrink, O.J. (2008)의회 프로그램 평가 도구 사용.공공 예산 편성 및 재정 28, 1-19.
  9. ^ Keith Miller and Alison Acosta Fraser (January 9, 2004). ""PART" of the Solution: The Performance Assessment Ratings Tool". Heritage Foundation. Retrieved 2006-12-19.
  10. ^ "Program Assessment Rating Tool". Government Innovators Network. January 1, 2006. Retrieved 2006-12-15.

외부 링크

조지 W. 부시 온라인 대통령 기록 보관소의 실제 부품 평가: https://georgewbush-whitehouse.archives.gov/omb/expectmore/part.html

외부 링크