사전 검침
Pre-mortem사전 조사(pre-mortem)는 프로젝트 팀이 프로젝트나 조직이 실패했다고 상상한 다음, 프로젝트나 조직의 실패로 이어질 수 있는 가능성을 판단하기 위해 역방향으로 작업하는 경영 전략이다.[1][2]
이 기술은 위협에 대한 긍정적인 논의를 촉진하여 주요 위협이 식별될 가능성을 높임으로써 가능한 집단 사고를 깨뜨린다.그러면 경영진은 각 위협의 규모와 가능성을 분석하여 과신뢰, 기획오류 등 경험적 접근과 편향으로 인한 실패의 가능성을 낮추고, 프로젝트나 조직이 때아닌 '사망'을 당하는 것을 막기 위한 예방조치를 취할 수 있다.그것은 참가자들이 문제가 발생하기 전에 식별하기 위해 "미래에서 되돌아보기"라는 훨씬 오래된 미래 후기 개념(Mitchell, Ruso, Pennington 1989년)을 공식화하고 확장한다.
2007년 하버드 비즈니스 리뷰 기사에 따르면 "프로젝트 팀 구성원들에게 무엇이 잘못될 수 있냐고 묻는 일반적인 비평 세션과 달리, '환자'가 죽었다는 가정 하에 전제가 운영되고, 그래서 무엇이 잘못되었는지 물어본다"고 한다.[1]
사전 분석은 가까운 미래의 실패에 대한 가상의 가정을 통해 위협과 약점을 파악하려고 한다.그러나 그러한 가정이 부정확하다면, 분석은 실제가 아닌 위협/취약성을 식별하는 것일 수 있다.
참고 항목
참조
- ^ a b Klein, G. (2007). "Performing a Project Premortem". Harvard Business Review. 85 (9): 18–19.
- ^ Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux. ISBN 978-0374275631.
