석유개발 오만

شركة تنمية نفط عمان
Petroleum Development Oman

유형	국유법인
산업	석유와 가스
설립됨	1937년 (오만과 도파르의 석유 개발로 ) 1967년 (오만 석유 개발로)
본부	오만 무스카트
수익	114억 달러(2007)
소유자	오만 정부 – 로열 더치 쉘 60% – 34% 합계 – 4% 파르텍스 – 2%
직원수	8,500
웹사이트	공식 웹사이트

석유개발 오만(PDO)은 오만 술탄국의 대표적인 탐사 및 생산 기업이다. 그 회사는 그 나라의 원유 생산과 천연가스 공급의 대부분을 공급한다. 이 회사는 오만 정부(이자율 60%), 로열 더치 쉘(34%), 토탈(4%), 파르텍스(2%)가 소유하고 있다. 최초의 경제 석유 발견은 1962년에 이루어졌고, 최초의 석유 위탁은 1967년에 수출되었다.

역사

다르시 탐사 회사가 1925년에 실시한 이 나라의 지질 조사는 석유의 결정적인 증거를 발견하지 못했다. 12년 후, 미국의 지질학자들이 이웃한 사우디아라비아에서 석유를 집중적으로 수색하기 시작하자 술탄 사이드 빈 타이무르는 이라크 석유회사(IPC)에 75년 오만에 대한 양보를, 도파르 지방에는 별도의 양보를 허가했다. 제2차 세계대전에만 잠시 주춤했던 석유탐사는 오만에서 진행되고 있었다.

IPC는 석유개발(Oman and Dhofar) 주식회사인 석유개발(Oman and Dhofar)을 설립해 양보를 운영했다. The company had the same five shareholders as IPC, four of which had an interest of 23.75%: the Royal Dutch/Shell Group, the Anglo-Persian Company (which would eventually become the British Petroleum Company, or BP), Compagnie Française des Pétroles (a predecessor of today's Total) and the Near East Development Company (whose shareholders were Sta뉴저지의 ndard Oil과 소코니-Vacuum, 오늘의 엑손모빌), 그리고 나머지 5%의 지분은 5대 주주인 파르텍스가 보유하고 있어 석유 거물인 칼루스테 굴벤키안의 이익을 대변하고 있다.

1951년 Dhofar 양허는 만기가 허용되었고 회사는 타이틀에서 'Dhofar'를 떨어뜨려 석유개발(Oman) 주식회사가 되었다.

1954년 2월 Duqm에 상륙한 IPC 지질학자들은 부족간의 갈등에 직면하여 가장 유망한 석유 전망자인 Jebel Fahud에 접근하기가 어려웠다. 이들은 1954년 10월 제벨기에 도달해 주변 지형을 조사하기 시작했다. 보급품들은 Duqm에서 수송되어야 했다. 1956년 1월, 그 회사는 파하드에서 첫 번째 우물을 시추하기 시작했지만 어떤 기름도 발견하지 못했다.^[1][2] 이후 보급선이 수메일 갭으로 전환되자 전쟁 중인 부족들이 호송차를 교란하고 작전을 중단시킬 수 있었다.

더 많은 마른 우물이 뚫렸고 이러한 성공 부족은 악화되는 물류 문제와 세계 시장에서의 석유 과잉과 결합되어 1960년에 대부분의 파트너들이 벤처 사업에서 철수하게 되었다. 오직 셸과 파르텍스만이 석유 탐사를 계속하기 위해 오만에서 남기로 선택했다. 상업적으로 관련된 수준에서 최초의 성공적인 발견은 1962년 4월에 이발에서 이루어졌다.^[3]

1963년에 나티 필드가 발견되었고, 원래의 IPC에서 불과 몇 백 미터 떨어진 파후드에서의 성공이 바짝 뒤따랐다. 오만의 원유를 수송하고 수출하는 데 필요한 파이프라인과 기타 모든 하드웨어에 대한 투자가 이루어졌다. 6만 톤의 강철 파이프를 필요로 하는 276 킬로미터를 송유관이 설치되었고, 노동력은 어느 마을이든 작업 현장 근처에 있었던 주민들에 의해 제공되었다.

파이프를 깔아놓은 뒤에는 사이흐 알 말레(Mina al Fahal)에 공단 건설, 탱크 농장의 건설, 탱크를 파는 탱커들을 위한 단부이 계류장 설치, 20메가와트급 발전소의 건설이 바짝 뒤따랐다. 송유관, 해안 공업 지역, 탱크 농장, 해양 터미널, 라디오 중계국 체인, 라스 알 함라 직원용 주택 등 개발 비용은 모두 7천만 달러였다.

오만 석유의 첫 수출은 1967년 7월 27일에 이루어졌다. 당초 차변표를 보면 위탁 물량이 54만3800배럴(8만6460m)으로 1배럴당 1³.42달러인 것으로 나타났다. 한 달 전인 6월, 컴파니 프랑수아즈 데 페트롤레스는 파르텍스 주식의 3분의 2를 인수함으로써 그 파트너십에 다시 가입했고, 그 결과 그 때까지 석유개발(Oman)으로 이름을 바꾼 회사의 주식은 다음과 같다. Shell 85%, Compagnie Francaise des Petroles 10%, Partex 5%.

1969년에 Dhofar 양보는 다시 획득되었고 다시 한번 회사 운영에 통합되었다.

1970년 7월 23일, 술탄 카부스 폐하는 그의 아버지로부터 국가의 통치자로 취임했다. 그는 1970년 8월 18일 처음으로 PD 사무실을 방문했다.

통합

1970년대 내내 PD(O)는 전문성을 키우면서 생산유지와 매장량 교체를 위해 노력했다. 10년 초의 몇 가지 중요한 발견은 이러한 목적에 기여하였다. 1972년 가바 북부에 이어 사이히 니하이다, 사이흐 라울, 칸 알람, 하버가 그 뒤를 이었다. 1975년까지 5개 필드가 모두 하천에 들어섰으며, 원유는 파하드에서 동쪽으로 75km 떨어진 곳에 있는 20인치(510mm)의 새로운 파이프라인을 통해 주요 파이프라인으로 운송되고 있다. 부분적으로 이러한 새로운 석유 공급원 덕분에 1972년 하루 평균 생산량은 28만1778배럴(4만4799³.1m/d)(bpd)이었으며 1975/76년에는 하루 평균 34만1000배럴(5만4200m³/d)이었다.

1970년대 전반기는 다른 이유로도 중요했다. 1974년 1월 1일 오만 정부는 석유개발(Oman)에서 25%의 지분을 취득했고, 6개월 후 그 지분율은 연초에 비해 60%로 늘어났다. 그 결과 현재 PD(O)에 대한 외국인 관심은 쉘(34%), 컴파니 프랑세 데 페트로레스(4%), 파르텍스(2%)로 구성됐다. 이러한 주식보유액은 오늘날까지 변함이 없다.(그러나 그 회사는 6년 후에 변화를 겪었다. 1980년 5월 15일, 그것은 왕령으로 석유 개발 오만이라는 이름으로 유한 책임 회사로 등록되었다. 지금은 그 이름에 괄호가 없다. 당시 그것의 현재의 노틸러스 로고 또한 소개되었다.

성장 (1979–1994)

1980년대 초 생산량이 새로운 고지에 올랐다. 1984년 말까지 하루 평균 생산량은 40만배럴(6만4000m³/d)으로 증가했고 비축량은 38억배럴(6억m³)에 달했다.

한편, 그 회사는 연안의 산업에서 내부로부터 천연가스를 공급하기 위해 정부 가스 시스템을 설치하는 데 관여하게 되었다.

그러다가 1986년 유가가 무너졌다. PDO는 생산량을 늘리고 비축량을 유지하는 동시에 비용을 절감하도록 요구되었다. 그 회사는 혁신과 실험에 초점을 맞추었다. 3차원 지진 조사에서 획득한 방대한 양의 데이터를 처리하는 데 있어 기술적 도약은 이 기간 동안 PDO가 큰 성공을 거두는 데 도움이 되었다. 1986년 첫 선을 보인 수평우물은 주어진 우물 중 생산량의 2배에서 4배 사이에서 생산되었다. (이후 그들은 PDO에서 표준이 되었다.)

성숙도(1994~2002)

2000년 말까지 PDO는 생산량이 증가하는 것을 목격했다. 기존 분야의 석유회수를 늘리기 위해 최신 기술을 적용하면서 생산량이 늘어난 데 따른 것이다. 그리고 몇 년에 걸친 생산량 증가의 일부는 발견되었을 뿐만 아니라 끊임없이 가속되는 속도로 발전한 들판에서 나온 "신유"로 이루어져 있었다. 1967-1980년 기간 동안 모든 PDO 생산은 11개 분야에서 나왔다; 1988년까지 50개 분야에서 총 PDO의 석유 생산량을 제공했고, 1990년에는 60개였고, 1999년에는 거의 100개에 달했다.

1990년대 초 PDO의 가스탐사 캠페인이 그 나라의 가스전이 얼마나 풍요로운지 분명히 하자, 정부는 완전히 새로운 산업인 액화천연가스(LNG)의 수출을 설립하기로 결정했다. 1996년 PDO는 수르 근교의 칼하트에 있는 LNG 발전소에 가스를 공급하기 위해 중앙 오만 가스전을 개발하기로 정부와 협정을 맺었다. 이 회사는 계약을 이행하기 위해 우물을 파서 사이흐 라울의 새로운 가스 처리 공장에 연결한 다음 352킬로 미터 파이프라인을 통해 가공 가스를 콸하트까지 운송해야 했다. 게다가, PDO는 25년 동안 가스의 공급을 보장할 책임이 있다.

12억 달러가 투입된 이 업스트림 LNG 프로젝트는 PDO 역사상 단일 프로젝트로는 최대 규모다. 그리고 계획대로 실행되었다. 사이 라울 중앙처리장과 사이 라울에서 칼하트까지 가는 가스관은 1999년 11월 국가에 전용되었고, 2000년 4월 LNG의 첫 하류 화물이 한국으로 선적되었으며, 6개월 후 술탄 국왕 폐하가 LNG 공장을 공식 개업하였다.

1990년대에 접어들면서 석유 생산에 있어서 그러한 모멘텀을 구축한 회사는 이러한 추세가 계속될 것으로 충분히 예상하였다. 불행히도, 수평 유정 및 광범위한 물푸딩을 통한 점증적 인필 시추에 기초한 21세기 초의 회사 현장 개발 전략은 포괄적인 저수지 연구가 필요한 물푸딩 프로젝트가 완전히 실행되기 전에 추진력이 소멸되었다. 주요 유전의 자연 생산률 하락은 결국 새천년 초에 컴퍼니를 따라잡았다. 1997년 35년 전통의 이발 분야는 생산량이 감소하기 시작했다. 2003년에 발표된 두 개의 과학 논문은 1997년 이후 매년 약 12%의 감소율을 보였으며, 5%는 지역 평균이었다.^[4]

지속가능성(2002-현재)

2002년 전면적인 변화 프로그램으로 이어진 포괄적인 검토에 따라, PDO는 수채화뿐만 아니라 향상된 오일 회수(EOR) 기법, 즉 석유나 주입된 물이 저수지에 흐르는 방식을 바꾸기 위한 열, 화학 물질 또는 가스 용제의 적용에 기초하여 야심찬 생산-회수 계획을 수립했다. 그러나 그들이 장기적으로 지속가능하기 위해서는 계획들이 원래 예상했던 것보다 훨씬 적은 돈으로 실행되어야 했고, 그래서 그들은 더욱 더 도전적이 되었다. 2002~2008년 5년간 총 20억 달러의 비용 절감액이 회사의 예산에 반영되었다. 다행히도, 투자해야 할 장기적 성격 때문에, 오만 정부는 2004년 말에 PDO의 탐사 및 생산 양허와 운영 계약을 2044년까지 40년간 연장하기로 합의했다.

한편, 가스는 회사의 성장 지역이다. 2005년 사이히 니하이다에 새로운 가스 처리 공장이 건설되었고, 또 다른 공장은 2008년에 카우더에 있는 PDO의 최신 가스전을 위해 예정되어 있다. 이 두 개의 가공 공장이 추가되면서, PDO가 공급하는 탄화수소 에너지의 거의 3분의 1은 천연 가스에서 나올 것인데, 이는 정부의 경제 다각화 계획에 중심적인 역할을 하는 연료다.

배럴당 100달러 이상의 유가와 현장 용량 침하에 직면한 PDO는 2008년 저수지 내 조명 화재와 관련된 강화된 석유 회수 기술인 현장 연소를 도입한 많은 회사 중 하나이다.^[5]

2010년, 동사는 3개의 새로운 유전과 1개의 가스전 발견을 발표했다.^[6]

PDO는 2010년부터 2017/2018년부터 EOR에서 사용할 1,021메가와트급 태양열 설비인 미라해 태양열 프로젝트를 진행하고 있다.^[7][8]

2011년 오만에서는 임금 인상을 요구하는 PDO 노동자 수백 명이 참여하는 파업과 시위가 잇따랐다.^[9]

자연 생산 능력이 감소한 이후 PDO는 이를 따라잡기 위해 많은 투자를 했고 다시 생산을 늘리려고 노력했다. 국제 에너지 컨설팅 회사인 퍼빈앤거츠 이사는 2011년 "주변 우물 및 향상된 석유 회수 기술에 점점 더 의존해야 하기 때문에 전반적인 석유의 품질이 점점 더 무거워지고 있으며 표류하고 있다"고 말했다.^[10]

2013년, 병무부와 오만 노동조합 연맹의 조사 팀은 PDO의 파후드 시설에서 검사하는 동안 50개에 가까운 노동법 위반과 안전 규범에 대한 오류를 발견했다.^[11]

2014년, 갈파르 엔지니어링 및 계약 담당 전 전무였던 P. 모하메드 알리 씨는 PDO에 대한 뇌물 혐의로 징역 3년을 선고받았다. 같은 해 PDO의 전 입찰위원장 주마 알 히나이도 뇌물 혐의로 기소되어 벌금 60만 리알을 포함한 3년의 징역형을 선고받았다. 그는 20년간 공직에서 금지되었다.^[12][13] 그 후, PDO 책임자는 모든 계약자들에게 뇌물 방지 및 부패 방지 정책을 고수할 것을 경고했다.^[14]

2016년 PDO는 HSBC 은행과 34억 달러 규모의 대출 프로그램을 시작했다.^[15] 같은 해 PDO는 GE석유와 2016년 말부터 PCP(Progressive cool pump) 장비 및 관련 서비스를 제공하는 계약을 체결했다.^[16]

지난 2017년 PDO는 다년간의 재건과 유전 최적화에 이어 2016년 석유·가스·콘덴세이트 생산량 신기록(일당 129만3000배럴, BOE)을 확정했다. 그 회사는 여전히 낮은 가격 환경에 직면해 있고 계속해서 비용 통제 조치를 취하고 있다.^[17][18] 이 회사는 또한 2017년 석유 수출 50주년을 기념하고 탄화수소 및 재생 에너지 발전 및 물 관리 분야로의 지속적인 확장을 발표하여 PDO를 완전히 다변화된 에너지 기업으로 탈바꿈시켰다. 가동률의 약 80%가 2027년까지 석유와 가스 부문에 잔류할 것으로 추정된다.^[19][20]

2018년 육상에서 가장 큰 발견은 PDO가 운영하는 Mabrouk 북동쪽 필드에서 발견된 가스 응축 지역이었다.^[21]

기업구조

이사회

이사회는 12명의 위원으로 구성되며, 의장이 석유 및 가스 장관 각하를 포함한다. 오만 정부를 대표하고 PDO의 개인 주주인 로얄 더치 쉘, 토탈, 파르텍스의 대표인 모하메드 빈 하마드 빈 사이프 알 럼히.

상무위원

MDC(Managing Director's Committee)는 회사의 전반적인 실적과 사업 방향에 대한 책임을 공유한다. 위원회는 기술 표준, 직원 할당 및 이들의 개발을 담당하는 15명의 다른 이사들의 도움을 받는 전무이사가 위원장을 맡는다.

운영

PDO는 약 9만 km2(오만 지리적 지역의 3분의 1)의 양허구역에서 운영되며, 약 130개의 유전, 14개의 가스전 생산, 약 8,000개의 활우정, 64개 국적의 다양한 인력 8,500명 이상의 다양한 인력, 4만 5천명 이상의 건설업자가 있다.

PDO의 주요 목표는 술탄국 내 탄화수소의 탐사, 생산, 개발, 저장 및 운송에 효율적이고 책임감 있고 안전하게 참여하는 것이다.

석유 탐사 및 생산

PDO는 유정을 발굴해 유정을 시추하고 각종 탄화수소 처리·운반 시설을 건설·운영함으로써 유전을 생산적 자산으로 발전시킨다. 밭에서 생산되는 원유는 회사에 의해 판매되지 않고 오히려 미나 알 파알의 저장 시설에 납품되며, 그 곳에서 회사의 주주들의 재량에 따라 유조선에 적재된다. 이와 같이, 회사는 석유의 판매로 돈을 벌지 못한다. 그 회사의 주주들은 그렇게 한다. 주주들은 차례로 예산의 모든 운용과 자본 지출을 충당한다.

가스 탐사 및 생산

PDO는 또한 오만 정부를 대신하여 천연가스전과 그 관련 생산시스템을 모두 발굴, 개발, 운영한다. 이 회사는 오만의 대부분의 발전소와 일부 산업에 연료를 공급하는 정부 가스 시스템과 수르 근교의 칼하트에 있는 오만 LNG 발전소에 가스를 공급한다. PDO는 가스 생산 작업의 일환으로 천연가스를 응축하는 콘덴세이트 액화탄화수소 하루 약 5만배럴(7,900m³/d)과 요리에 주로 쓰이는 액화석유가스 하루 약 200톤을 공급하기도 한다.

태양열

PDO는 2010년부터 GlassPoint와 제휴해 2015년부터 남부 오만에서 건설 중인 1021메가와트 규모의 태양열 시설인 미라솔라 프로젝트를 만들고 있다. 이 시설은 증기를 생산하는데, 이것은 아말 유전에서 중유를 추출하는 열 강화 오일 회수(EOR)에 사용될 것이다. 이 발전소는 세계에서 가장 큰 태양열 발전소 중 하나로 매일 약 6,000톤의 태양열 증기를 발생시킬 것이며, 천연가스 연소에 의존하는 현재의 EOR 시스템을 대체함으로써 연간 30만톤 이상의 CO2 배출량을 줄일 수 있을 것이다.^[8]

교육훈련

또한, PDO는 종합적인 교육훈련 프로그램을 통해 젊은 오만 인재를 교육하고 발전시키는 데 핵심적인 역할을 하고 있다. 또한 비즈니스 개발 센터를 통해 지역 기업과 지역사회를 지원하고 장려한다. PDO는 국가의 지속 가능한 발전이 교육 및 훈련 이니셔티브와 전국적인 성공적인 오만 기업들을 자극하기 위한 노력을 통해 침해된다고 믿는다. PDO는 1995년 무스카트에 오만 석유 가스 전시 센터를 설립해 자국 내 화석 연료 개발 관련자들을 교육했다.

수상

PDO는 2011년부터 50개 이상의 상이 수여되었다.

2011년부터 PDO는 2011년 코피 아난이 BAUER 물에게 수여한 '글로벌 워터 어워드',^[22][23] '최우수 혁신 프로젝트 셸 어워드' 등 님르 리드베드 수처리장에 대한 다양한 상을 받았다.^[24] 2012년 PDO는 오만 그린 이노베이션 어워드, ADIPEC 최우수 MENA 석유 가스 HSE 어워드, 같은 해 지역 청정해역기구(RECO)의 환경 프로젝트 및 제품 우수상을 수상했다.^[25][26] 2013년, PDO는 그들의 아말 솔라 프로젝트, 라스 알 함라 국제학교의 오만 그린 혁신상을 포함하여 거의 20개의 상을 받았다.^[27] 2015년, PDO는 4개의 다른 Shell Impact International Impact Awards를 수상하였다.^[28] 2016년 수상작 중 '조기개발시설(Early Development Facilities)'을 통한 신규 발견의 조기 수익화로 최우수 석유·가스 기업 사회적 책임(CSR) 프로젝트 부문 APIEC상과 우수 사례상을 수상했다.^[29]

잡다한

PDO는 어떤 형태의 괴롭힘과 차별으로부터 자유로운 환경을 만들기 위해 일하는 20명의 직원들로 구성된 다양성&포용(D&I) 팀을 가지고 있다.^[30][31]

2017년 국제공과대학(ICEM)에 소방차 6대를 기증하고 오만에서 보건안전, 지역사회 인프라, 고용능력 훈련, 자선단체, 동물복지 등을 중심으로 18개 신규 시책을 지원하겠다고 발표한 바 있다.^[32][33]

참고 항목

• 오만의 경제
• 오만의 기업 목록

참고 문헌 목록

• 클라크, 테렌스 경, 언더그라운드에서 해외까지: Stacey International 2007, 석유개발 오만 이야기 ISBN978-1-905299-46-1.

메모들

외부 링크

• 공식 웹사이트