피터 프로노보스트

Peter Pronovost
피터 J. 프로노보스트
태어난 (1965-02-22) 1965년 2월 22일 (만 58세)[1]
워터베리
시민권United States 미국
모교페어필드 대학교
존스 홉킨스 의과대학
존스 홉킨스 블룸버그 공중보건대학
유명함집중치료 체크리스트 프로토콜
시상식2008 타임 100
2008 맥아더 펠로우
과학경력
필드마취과
중환자 의학
환자안전
인스티튜트스대학병원 클리블랜드 의료센터, 존스 홉킨스 병원, 존스 홉킨스 의과대학, 존스 홉킨스 블룸버그 공중보건대학, 페어필드 대학교

Peter J. Pronovost[2](1965년 2월 22일 ~ )는 케이스 웨스턴 리저브 대학교 의과대학의 주요 계열사인 University Hospitals Cleveland Medical Center의 최고 품질 및 변환 책임자입니다.UH에서 Pronovost는 건강 시스템 전반의 가치를 향상시키고, 사람들이 건강을 유지하고, 건강을 회복하고, 가장 급성의 의료 상태를 관리할 수 있도록 지원하는 역할을 맡고 있습니다.그는 UH 직원의 책임 있는 진료 조직에 직접적인 책임을 지고 인구 건강을 위한 임상 책임자이자 신뢰성이 높은 의학의 책임자입니다.또한 환자 및 공급자 커뮤니티에 서비스를 제공하는 원격 건강 및 가상 건강 프로그램을 담당하고 있습니다.

그는 이전에 메릴랜드주 볼티모어의 존스 홉킨스 병원에서 중환자실 의사이자 암스트롱 환자 안전 연구소의 소장으로 일했습니다.[3]존스 홉킨스 대학에서 마취과 및 중환자의학과의 교수와 수술, 캐리 경영대학원의 건강관리학 교수, 존스 홉킨스 블룸버그 공중보건대학의 건강정책 및 관리학 교수,그리고 질 좋은 환자 진료 혁신 센터의 의료 책임자입니다.

그는 18개월 동안 미시간 주에서 1500명의 생명과 1억 달러를 구한 집중 치료 체크리스트 프로토콜을 소개했습니다.[4]The New Yorker의 외과의사 Atul Gawande에 따르면, 프로노보스트의 연구는 "지난 10년간 어떤 실험실 과학자의 연구보다 이미 더 많은 생명을 구했습니다."[5]2008년 타임지는 프로노보스트를 세계에서 가장 영향력 있는 100인에 선정했습니다.[6]같은 해, 프로노보스트는 맥아더 펠로우십을 수여 받았습니다.[1]

프로노보스트의 저서 안전한 환자, 스마트 병원: 한 의사의 체크리스트가 건강 관리를 인사이드 아웃에서 바꾸는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지는 2010년 2월에 발표되었습니다.[7]

어린시절과 교육

프로노보스트는 코네티컷주 워터베리에서 자랐습니다.그의 부모님은 초등학교 선생님과 수학과 교수님이셨습니다.그는 페어필드 대학교에서 B.S.를, 존스 홉킨스 의과대학에서 M.D.를, 존스 홉킨스 블룸버그 공중보건대학에서 임상조사 박사를 받았습니다.[5]박사학위 논문에서 그는 메릴랜드의 중환자실에서 직원들의 중환자실 전문가가 사망률을 3분의 1로 줄였다고 기록했습니다.

일하다.

외부영상
video icon 2008 맥아더 펠로우: 피터 프로노보스트, 맥아더재단 유튜브 2:14[8]
video icon 믿음과 소속 - Peter Pronovost - TEDx Beacon Street Salon, TEDx on YouTube, 14:01[9]
video icon 프로노보스트 체크리스트, Current Medicine.TV on YouTube, 11:40[10]
video icon 환자의 약속, 피터 프로노보스트, 7:31, 존스 홉킨스 의학

2003년에 그는 품질 및 안전 연구 그룹을 설립했습니다.Pronovost는 환자 안전에 관한 800개 이상의 기사와 장을 발표했으며 WHO의 세계환자안전동맹을 통해 환자 안전 향상에 대해 세계보건기구에 조언하고 있습니다.[11]

그는 2001년에 병원에서 획득한 감염을 연구하기 시작했고, 단순한 5가지 항목의 체크리스트 프로토콜이 중앙 정맥 카테터를 삽입할 때 감염을 크게 줄일 것이라는 결론을 내렸습니다.[12]

의사는 다음을 수행해야 합니다.

  1. 비누로 손을 씻습니다.
  2. 클로르헥시딘 방부제로 환자의 피부를 청소합니다.
  3. 환자 전체에 멸균 커튼을 칠합니다.
  4. 멸균 마스크, 모자, 가운 및 장갑을 착용합니다.
  5. 카테터 부위에 멸균 드레싱을 바릅니다.

미시간 병원과 보건 단체들이 2003년에 실시한 키스톤 이니셔티브(Keystone Initiative)의 연구에서, 일반적인 중환자실에서의 감염률의 중앙값은 환자 1,000명당 2.7명에서 3개월 후에는 0명으로 떨어졌습니다.[13]키스톤 이니셔티브는 2006년 12월 뉴잉글랜드 저널 오브 메디슨에 결과를 발표했습니다.[14]이 프로젝트의 첫 3개월 동안 미시간 ICU의 감염률은 66퍼센트 감소했습니다.이 이니셔티브의 첫 18개월 동안, 그들은 1500명의 목숨과 1억 달러가 절약되었다고 추정했습니다.이러한 결과는 거의 4년 동안 지속되었습니다.[5]

간단한 체크리스트 프로토콜이 더 광범위하게 적용되지 않는 이유는 다음과 같은 여러 가지 이유가 있을 수 있습니다.[15]

  • 많은 의사들은 간호사에 의해 감시를 받거나 체크리스트를 따르도록 강요 받는 것을 좋아하지 않습니다.
  • 표준화된 업무와 관료주의를 지양하고자 하는 바람.
  • 연구자들은 질병 생물학이나 새로운 치료법과 같은 "더 흥미로운" 문제에 초점을 맞추고 있습니다.

프로노보스트에 의하면,[5]

미국 의학의 질에 대한 근본적인 문제는 우리가 보건의료의 전달을 과학으로 보지 못했다는 것입니다.의학의 임무는 세 개의 양동이로 나누어집니다.하나는 질병 생물학을 이해하는 것입니다.하나는 효과적인 치료법을 찾는 것입니다.그리고 하나는 그러한 치료법이 효과적으로 전달되도록 하는 것입니다.그 세 번째 양동이는 연구비 지원자, 정부 그리고 학계에 의해 거의 완전히 무시되어 왔습니다.그것은 의학의 예술로 여겨집니다.그건 실수에요, 큰 실수에요.그리고 납세자의 관점에서 보면 말도 안 되는 일입니다.

근작

2013년, Pronovost는 환자 참여, 환자 안전을 향상시키고 더 나은 건강 결과를 이끌어 내기 위해 환자에게 수술 체크리스트를 제공하는 스타트업 Docella를 공동 설립했습니다.[16]

또한 2013년 미국의학협회 저널 기사에서 프로노보스트는 의사들을 위한 알코올 및 약물 검사 시스템을 옹호했습니다.[17][18]

그는 코스라를 통해 제공되는 존스 홉킨스 대학의 온라인 강좌, 즉 MOOC에 참여한 적이 있습니다.[19]

2018년 1월, 그는 유나이티드 헬스케어에서 직책을 맡게 될 것이라고 발표했습니다.그 자리에 오른 직후 그는 최고 의료 책임자로 승진했습니다.이 직책을 맡은 지 몇 주 만에 그가 그 직책과 회사를 떠나는 것이 확인되었지만, 이유는 제시되지 않았습니다.

2018년 10월, 그는 최고 품질 및 임상 혁신 책임자로 대학 병원에 합류하여 전체 보건 시스템에서 가치를 높였습니다.[20]

2020년, University Hospitals의 Pronovost와 동료들은 가치의 결함이 1조 달러 이상의 낭비적인 지출에 기여한다는 추정치를 소개했습니다.[21]프로노보스트는 윌리엄 파둘라, 데이비드 디츠 및 행케 정과 함께 전문 의료의 틀을 더욱 발전시켜, 의료 시스템이 우수성의 중심에 투자함으로써 그렇지 않으면 가치 결함에 대한 낭비적인 지출보다 달러에 페니를 지출할 것이라는 것을 설명했습니다.[22]

명예

2008년, 그는 타임지가 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 100인에 이름을 올렸고, 맥아더 펠로우에도 이름을 올렸습니다.[5]2011년, Pronovost는 보건 및 의학 분야에서 최고의 영예 중 하나인 Institute of Medicine의 회원으로 선출되면서 탁월한 전문적인 업적과 봉사에 대한 헌신을 인정받았습니다.[23]2013년 3월 28일, 그는 존스 홉킨스 대학의 길먼 장학생으로 임명되었습니다.[24]

개인생활

프로노보스트에게는 두 아이가 있습니다.그의 아내인 말린 밀러(Marlene Miller)는 대학 병원 클리블랜드 메디컬 센터(Cleveland Medical Center)의 소아과 원장이자 소아과 원장입니다.[25]

참고 항목

참고문헌

  1. ^ a b "2008 MacArthur Fellow: Peter Pronovost". John D. and Catherine T. MacArthur Foundation.
  2. ^ Dreifus, Claudia (2010-03-09). "Doctor Leads Quest for Safer Ways to Care for Patient". The New York Times. p. D2. Retrieved 2010-03-09.
  3. ^ "Peter Pronovost, MD, PhD, FCCM". Center for Innovation for Quality in Patient Care. Archived from the original on 2005-11-24. Retrieved 2008-05-14.
  4. ^ "Doctor Saved Michigan $100 Million". All Things Considered. National Public Radio. December 9, 2007. Retrieved 2008-05-14.
  5. ^ a b c d e Gawande, Atul (December 2007). "The Checklist, If something so simple can transform intensive care, what else can it do?". New Yorker Magazine. p. 86. Retrieved 2008-05-14.
  6. ^ Kingsbury, Kathleen (May 2008). "The 2008 TIME 100". TIME Magazine. Time Warner. Archived from the original on May 5, 2008. Retrieved 2008-05-14.
  7. ^ O'Reilly, Kevin B. (2010-03-08). "Infection rates drop as Michigan hospitals turn to checklists". American Medical News. Retrieved 2010-03-09.
  8. ^ "2008 MacArthur Fellow: Peter Pronovost". MacArthur Foundation. September 22, 2008. Retrieved January 26, 2015.
  9. ^ "TEDxBeaconStreetSalon". TED (conference). March 17, 2016. Retrieved October 5, 2016.
  10. ^ "Pronovost checklist". CurrentMedicine.TV. July 24, 2011. Retrieved January 26, 2015.
  11. ^ "Peter Pronovost recognised by Time Magazine". World Health Organization. World Health Organization. Archived from the original on May 14, 2008. Retrieved 2008-05-14.
  12. ^ Brody, Jane E. (2008-01-22). "A Basic Hospital To-Do List Saves Lives". The New York Times. Retrieved 2009-01-08.
  13. ^ Keystone Initiavites, retrieved 2013-04-15
  14. ^ Pronovost P, Needham D, Berenholtz S, et al. (December 2006). "An intervention to decrease catheter-related bloodstream infections in the ICU". N. Engl. J. Med. 355 (26): 2725–32. doi:10.1056/NEJMoa061115. PMID 17192537.
  15. ^ Goldsmith, Marshall (2008-01-15). "Preparing Your Professional Checklist". Business Week. Archived from the original on August 17, 2012. Retrieved 2013-06-12.
  16. ^ Doctella.com
  17. ^ Cuong Pham, Julius; Pronovost, Peter J.; Skipper, Gregory E (May 22, 2013). "Identification of Physician Impairment". Journal of the American Medical Association. 309 (20): 2101–2. doi:10.1001/jama.2013.4635. PMID 23629590.
  18. ^ Gantz, Sarah (May 7, 2013). "Johns Hopkins researchers say drug testing needed for doctors". Baltimore Business Journal. Retrieved April 9, 2016.
  19. ^ "The Science of Safety in Healthcare". Coursera. Johns Hopkins School of Nursing. Retrieved April 8, 2016.
  20. ^ "University Hospitals names Dr. Peter J. Pronovost chief clinical transformation officer". Crain's Cleveland. 29 October 2018. Retrieved October 29, 2018.
  21. ^ 프로노보스트 PJ, 어윈 JW, 벡 E 등조 달러 문제에 구멍 내기:결점이 없는 방향으로.NEJM Catalyst, 2021;2(1). Doi:10.1056/CAT.19.1064
  22. ^ 디츠 DW, 파둘라 WV, 정H, 프로노보스트 PJ수술 관리의 결함 비용: 가치의 결함을 제거하기 위한 요청. NEJM Catalyst, 2021년 11월 3일; Doi: 10.1056/CAT.21.0305
  23. ^ "존스 홉킨스 과학자들 의학연구소에 선출되었습니다."뉴스와이즈, 2011년 10월 17일 접속.
  24. ^ "School of Medicine's Nathans, Pronovost named Gilman Scholars". HUB. Johns Hopkins University. March 28, 2013. Retrieved March 29, 2014.
  25. ^ "'Dr. Checklist' Peter Pronovost gets chance to transform University Hospitals". Cleveland.com. February 9, 2020. Retrieved December 21, 2022.

외부 링크

스콜리아는 피터 J. 프로노보스트(Q7176458)의 프로필을 가지고 있습니다.
  1. ^ pcori (26 October 2017). "Preventability of Hospital-Acquired Venous Thromboembolism". Patient-Centered Outcomes Research Institute. Archived from the original on 5 December 2019. Retrieved 5 December 2019.는 비디오에 대해 pcori (26 October 2017). "Preventability of Hospital-Acquired Venous Thromboembolism". Patient-Centered Outcomes Research Institute. Archived from the original on 5 December 2019. Retrieved 5 December 2019.설명하지만 링크하지는 않습니다.