자이로스코프 작전

Operation Gyroscope

자이로스코프 작전은 냉전시대인 1955년부터 1959년 사이에 시행된 미 육군의 프로그램으로, 교체 시스템을 수정하여 모든 사단이 개인이 아닌 함께 해외 근무를 중단하도록 했다.이 프로그램은 또한 소규모 비분열 부대에도 적용되었으며 주로 미국과 미국 육군 유럽 휘하의 독일 주둔 부대 간의 교환에 사용되었다.이 제도는 사기와 부대 결속력을 높여 유지율을 높이는 것을 목표로 했으며, 병사들의 경력 대부분을 함께 함으로써 군 가족의 안정성을 향상시키겠다는 인센티브를 더했다.이 프로그램은 처음에는 사기를 높였지만, 육군은 병사들과의 약속을 지키지 못했고, 따라서 기대했던 혜택은 실현되지 않았고, 결국 계획된 3년 순환제 중 단 1회만 마쳤는데도 조기 종료되었다.

배경

유지 문제

한국 전쟁이 끝난 후, 미 육군은 민간인 직업에 비해 상대적으로 매력이 없어 경험이 많은 사병들을 복무 상태로 유지하지 못하면서 대규모 유지 문제에 직면하게 되었다.선발복무제도의 징병자들은 인력요건을 채울 수 있었지만, 그들은 2년의 복무의무만 가지고 있었고, 군대에 남을 인센티브도 거의 없었고, 심지어 자발적으로 입대했던 사람들조차 군대의 요구를 충족시킬 수 있을 만큼 많은 양의 재입대를 하지 않았다.유지 문제는 레이더 기술자, 항공기 정비사,[1] 신호병 등 고급 훈련을 필요로 하는 전문 부서에 특히 영향을 미쳤다.

유지 문제는 군대 내부의 불안정성과 비효율성을 더욱 증가시켰다. 매년 많은 수의 대체품을 훈련시키고 제대 후 복귀하는 사람들의 수를 보상하기 위해 영구 근무소로 보내야 했기 때문이다.인력 부족의 결과로 1954년에는 직업군인이 해외 순방 사이에 6개월밖에 남지 않았을 수도 있고, 70%의 인원 이직률을 가진 부대가 있었다.하와이 25사단은 1954년과 1955년 사단이 최소 1,000명의 병력이 부족했고 명목상으로는 4,000명의 병사가 승선했지만 실제로는 882명의 장교 중 108명만이 승선했다.이러한 난기류는 훈련을 어렵게 만들었고 그 결과 지휘관은 상황을 본질적으로 "수비 임무"[1]라고 표현했다.높은 인사이동은 군에서 사용하는 개인 교체 시스템에 내재되어 있었고, 3년 [2]동안 부대 인력의 완전한 변화를 가져왔다.따라서, 개인 교체 시스템은 육군이 역간 이동 중인 병사들을 보상하기 위해 여분의 인력을 유지하도록 요구했고 낮은 [3]유지율도 요구했습니다.

유지 문제를 해결하기 위해, 육군 고위 장교들은 개인 교체 시스템을 부대 순환에 따른 교체 시스템으로 교체하는 해결책을 모색했다.제2차 세계대전 전, 군인들은 그들의 모든 경력을 같은 부대에서 보냈고, 따라서 강한 에스프리트 드 군단을 만들어내고 군인들에게 군복무를 계속하도록 동기를 부여한 "대리 가족"을 만들었다.하지만, 전쟁의 전시 인력 수요는 전시 인력 수요를 충족시키기는 효과적이지만 평시 수요에는 해로운 개별 훈련 및 대체 시스템으로의 이동을 강요했다.6·25전쟁이 끝날 무렵, 이 시스템은 사기와 부대 결속력, 전투 효율을 해친다는 비판을 받았고, 매튜 리지웨이 육군참모총장에게 "개별 병사를 이곳저곳 이동하는 장비와 같은 지위로 떨어뜨렸다"고 보고한 바 있다.빈 파일이 있을 때마다 MOS에 접속합니다.보고서는 이 제도가 전투의 규율을 떨어뜨리고 있다고 비난했는데, 이는 한국에 있는 일부 미군 포로들의 불만족스러운 행동과 심지어 탈북의 원인이라고 주장했다.게다가, 장교와 사병들이 군대를 떠나는 여론조사는 육군 야전군 중장 존 E의 결론을 강화했다. Dahlquist는 "업무의 불안정성"과 너무 빈번한 해외 전개가 유지의 장벽이라고 지적했습니다.1941년 이후 직업군인들과 군인 가족들은 군대와 장기적인 계획을 조율하지 못한 채 일시적인 삶을 살아왔다. "집도 사고 자녀 교육도 계획할 만큼 충분히 확보된 적이 없다.지역 [1]사회에 뿌리를 내릴 수 있습니다."

개발 및 제안된 이점

육군참모총장 매튜 리지웨이는 그 계획의 강력한 지지자였다

에스프리트 드 군단의 중요성과 전쟁 전 전통 연대 문화의 강한 신봉자인 리지웨이는 개인 교체 제도에 반대했다.그는 부대 순환제를 통해 직업군인들은 장기적인 계획을 세울 수 있고 상대적인 안정성을 가질 수 있으며 승진에 동료를 남기지 않는다면 자기 계발을 위한 더 큰 인센티브를 얻을 수 있을 것이라고 주장했다. 그리고 가장 중요한 것은, 이 제도가 그의 [2]사기를 높게 유지할 것이라고 생각한다.부대 순환의 혜택은 일반적으로 지지를 받았고 1953년 한국전쟁이 끝나면서 마침내 육군이 대체 [4]시스템을 조정할 기회를 얻게 되었다.1953년에서 1955년 사이에 미국 육군 유럽(USAREUR)은 탱크와 보병 소대를 [5]그대로 유럽에 보내는 소규모 부대 순환 시스템을 구현했다.한편, 육군 참모진은 Ridgway, Dahlquist, 그리고 육군 참모차장 Robert N 소장에게 대응하여 부대 교체 자이로스코프 프로그램 개발에 착수했다. Young은 단위 기반 대체 시스템이 경제적,[6] 단위 결속적 및 효율적 이점을 가져올 것이라는 데 동의했습니다.

계획자들은 자이로스코프 하에서는 개인 병사가 대부분의 경력을 같은 부대에서 보내고 CONUS와 해외에서 같은 시간을 보내고, 군대의 사기를 해치는 장기간의 분리를 피하기 위해 그의 가족과 함께 주둔지를 옮길 수 있도록 의도했다.이러한 안정성은 유닛의 결속력 향상과 유지율 향상으로 이어져 잦은 인원 이직으로 인한 훈련 비용을 절감하고 효율성을 [7]향상시킬 것으로 기대되었다.야심차게, 계획자들은 자이로스코프로 인한 사기가 미국의 군복무에 대한 대중의 인식을 개선시킬 것이라고 의도했다.미국 대륙(CONUS)에 주둔하고 있는 사단들과 3년마다 자리를 교환하는 해외 사단, 기본 및 고급 개인 훈련 책임 이양을 통해 사기의 향상, 전투력 향상, 비용 절감이라는 프로그램 목표를 달성할 계획이었다.를 CONUS 유닛으로 설정합니다.후자의 변경에 의해, 트레이닝 유닛의 수가 감소해, 트레이닝 부서를 단계적으로 폐지해, 지점 대체 센터로 대체할 수 있게 되었습니다.전시의 필요조건에 따라 핵공격으로 [3]파괴될 경우 사단 전체가 교체될 수 있도록 했다.대부분의 차량과 중화기는 영구기지에 배치될 예정이었고 자이로스코프 부대는 전임자의 재료를 사용했다.[2]실제로 자이로스코프는 독일과 CONUS 간의 교환에만 국한될 수 있지만,[8] 계획자들은 미국과 별도로 9년 주기로 독일과 아시아 사이의 해외 기지국을 순환하는 부서와 독립 연대를 예상하였다.

실행

자이로스코프[3] 작동 시 분할 회전
연도 CONUS 디비전(스테이션) OCONUS 부문(스테이션)
1955 제10보병연대(피트)라일리) 제1보병(독일)
1956 제11공수부대(피트)캠벨) 제5보병연대(독일)
1956 제3장갑(피트)녹스) 제4보병연대(독일)
1956 제2보병(피트)루이스) 71 보병단 (알래스카)
1956 제8보병연대(피트)카슨) 제9보병연대 (독일)
1958 제4장갑(피트)후드) 제2장갑(독일)
1958 제3보병(피트)베닝) 제10보병연대(독일)

리틀 자이로스코프에서는 1955년 3월 제216야전포대대와 156명의 부인과 아이들이 USNS 패치를 통해 독일로 이송되어 프로그램을 테스트했다.브레머헤븐에 정박하고 대기 중인 열차에 탑승한 지 하루 만에 군인들과 부양가족들이 함슈타트에 배치되어 760 야전 [9]포병대대의 후원자들에 의해 정착하는데 광범위한 지원을 받았다.거의 1년간의 준비 끝에 1955년 7월 1일 제1차 자이로스코프 사단이 제2차 세계 대전이 끝난 이후 미국 육군 유럽(USAREUR)과 함께 독일에 주둔하고 있던 제1 보병 사단이 교체되면서 제1 자이로스코프 사단으로 명명되었고, 그 대신 캔자스 포트 10 보병 사단이 교체되었다.독일 제2기갑기병연대와 포트미드 제3기병연대, 포트캠벨 제508공수보병연대전투단(RCT)과 일본 제187공수보병연대([10]RCT)의 교류도 자이로스코프I에 포함됐다.

한 사단장은 직업군인들이 이전에 인기가 없었던 신병 훈련과 "입임 부대를 돕기 위한 상세한 지시서를 작성하기 위해" 자발적으로 자원봉사를 하고 있다고 보고하면서, 초기 보도는 프로그램의 미래에 좋은 징조가 되었다.또 다른 장교는 군 복무 기간 내내 같은 부대에 남아 군인들의 소속감을 키웠다는 사실을 알아냈다.자이로스코프 프로그램의 부대 부분은 재장비되었을 뿐만 아니라 더 높은 인질을 가지도록 의도되었다. 11 공수 사단 장교 로버트 엘튼은 "부적합자, 부적합자, 범죄자"의 배출과 훈련 교관이 열심히 준비했던 동기부여 훈련생들로 대체됨으로써 그러한 이득을 증명했다. "k"이제 그들은 전투에서 같은 병사들을 이끌게 될 것이다.제11공수사단이 미국으로 돌아왔을 때, 엘튼은 장교들과 군인들이 모두 그들의 능력을 알고 있었고, 그들은 모든 것을 할 수 있었다고 썼다.그리고 그들은 이런 것들을 유지할 수 있었다. 왜냐하면 그들은 그것을 해냈기 때문이다. 그리고 [6]해냈기 때문이다."

군대의 요구 사항을 충족시키기 위해, 프로그램은 11 공수 사단이 캠벨 요새에서 독일로 순환할 때, 대신 5 보병 사단이 오드 요새로 가서 캠벨 요새가 공수 사단의 실험적인 재편성에 사용될 수 있도록 수정되었다.이 프로그램은 유럽 밖에서 사용되었으며, 제2보병사단은 1956년 제71보병사단을 대체하기 위해 알래스카로 파견되었고, 제4보병사단으로 [3]재연되었다.자이로스코프 하에서는 처음에는 예상되지 않았지만, 야포, 신호, 공병 및 수송대대와 같은 비전투적인 전투지원부대와 심지어 중대의 교대가 1956년에 실시되었다.USAREUR는 1957년 자이로스코프에 관한 보고서에서 [11]부대 규모에 비례해 물류 부담이 증가했기 때문에 대대와 중대의 순환이 훨씬 덜 어렵다고 평가했다.

소멸.

참모총장으로서의 맥스웰 테일러의 정책은 자이로스코프의 종말에 기여했다

자이로스코프의 초기 인기에도 불구하고, 뉴룩의 병력 감축과 육군부의 장기적인 지원 부족의 영향에서 살아남을 수 없었다.비록 유럽의 병력은 28,000명 밖에 손실되지 않았지만, 1955년에서 1958년 사이에 210,000명이 감축되었고, 이후 맥스웰 D 장군에 의한 전략군단 창설로 코너스 병력은 더 멀리 확장되었다. 테일러는 1955년 중반 리지웨이의 후임으로 육군 참모총장이 되었다.이에 따라 육군은 해외의 신속한 대응 약속을 위해 4개 전투 준비 CONUS 사단을 추가로 유지하기로 했다.1958년까지 독일에는 미국 내 부서와 교대할 수 있는 직원이 충분하지 않았다.문제는 테일러의 펜토믹 조직 개편으로 더욱 악화되었고, 이로 인해 물류 요건이 다른 소규모 부서가 해외로 보내지게 되었다.펜토믹의 재편성은 핵전쟁에 대비해 군대를 최적화하기 위해 연대를 해체하여 유닛의 결속력과 전통을 구축하려는 자이로스코프의 목표와 배치되었다.군 지도부는 필요조건과 예산 제약이 대비되는 상황에서 관료적, 조직적 요구를 충족시키는 시스템과 이론적으로 병사 개개인에게 이익이 되는 시스템 중 하나를 선택해야 했다.이 프로그램을 끝내는 데 더 큰 기여를 한 것은 사기와 유지가 개선되었기 때문에 각 징병 계급 중 최고만을 징집할 수 있다는 믿음을 뒷받침하는 낙관적인 평가였다.이러한 평가는 테일러가 1956년 연설에서 17%[6]에서 거의 60%로 증가했다고 주장한 것에서 예시된 데이터의 선택적 해석에 의존했다. 비록 이 수치에서 테일러는 현역보다는 예비역 경력을 추구하기 위해 입대했던 사람들을 세었음에도 불구하고 말이다.

조직 변화의 효과 외에도 자이로스코프는 결국 약속한 혜택을 실현하지 못했습니다.3년 파병제는 2년의 선택복무 의무와 상충해 징병자들이 함께 복무한 부대와 함께 훈련하지 않는 혼성교대제로 전락했다.이 프로그램은 군내 행동 문제를 바꾸지 못했고, 군법회의 사건에도 영향을 미치지 않았고, 독일 언론에서 부정적인 평판을 불러일으켰던 사건도 계속되었다.포트 라일리의 가족 주택은 비좁고 노후화된 것으로 미 1사단에 의해 밝혀지면서 육군은 직업 군인들과의 약속을 어겼다.한편, 10사단의 기혼 장병들은 독일에서 부양 주택이 부족하다는 것이 그들이 가족을 미국으로 옮기거나 남겨야 한다는 것을 짧은 통보를 통해 알게 되었다.제10보병사단은 3년 후 독일에서 돌아온 후 라일리 요새로 돌아오지 않을 것이라고 발표하면서, 군대의 요구로 인해 자이로스코프 부대를 영구 주둔지에 두기로 한 약속을 재고해야 했다.제4보병사단의 한 장교는 부대가 루이스 요새에 도착했을 때 사단이 [6]"완전히 파괴되어 아무것도 없이 남겨졌다"고 회상했다.

고위 간부들은 결국 자이로스코프가 낭비되고 비싸다고 생각했다.독일 제10보병사단을 지휘한 바크스데일 햄릿은 해외사단에 대한 프로그램 혜택과는 무관하게, "코너스 부대는 무너졌다"며 "우리는 단지 이곳에 아무것도 남아 있지 않았을 뿐"이라고 결론지었다.자이로스코프 기간 동안 미국 전역과 독일에서 복무한 멜빈 자이스는 사병 징발 시스템이 "지옥으로 가고 대체 시스템이 비효율적이고 대응하지 못하는" 상황을 엉망진창이라고 표현했고 장교 교체 시스템도 비슷한 영향을 받았다.당시 총참모부 장관이었던 윌리엄 웨스트모어랜드는 부대 순환이 질서정연한 직업군인의 [6]진보를 방해한다고 반대했다.

마지막 사단 교환은 1958년 독일 제3보병사단이 제10보병사단을 대체했을 때였고, 대대와 전투 그룹을 순환시키기 위한 짧은 노력 끝에 1959년 9월 1일 미국 육군 유럽 사령관 클라이드 D의 권유로 이 프로그램은 종료되었다. Eddleman은 다른 대체 시스템이 우수하고 혼란을 덜 수반한다고 주장했다; 군대는 이전의 개인 대체 [3]시스템으로 되돌아갔다.

레퍼런스

인용문

  1. ^ a b c 린 2016, 페이지 147~151.
  2. ^ a b c 카터 2015, 페이지 222–223.
  3. ^ a b c d e 윌슨 1998, 페이지 252-253.
  4. ^ 1957번 도로, 9페이지
  5. ^ 시갈 1989, 59-60페이지
  6. ^ a b c d e 린 2016, 페이지 152~156.
  7. ^ 루이스 2018, 페이지 272
  8. ^ 1957번 도로, 7페이지
  9. ^ 카터 2015, 페이지 224
  10. ^ 1957번 도로, 11페이지
  11. ^ 1957번 도로, 39-43, 49페이지

참고 문헌

  • Carter, Donald A. (2015). Forging the Shield: The U.S. Army in Europe, 1951–1962 (PDF). Washington, D.C.: United States Army Center of Military History. ISBN 978-0-16-092754-6.
  • Lane, David A. (6 September 1957). Operation Gyroscope in the United States Army, Europe. Historical Division, Headquarters, United States Army Europe.{{cite book}}: CS1 maint: ref 복제 기본값(링크)
  • Lewis, Adrian R. (2018). The American culture of war: the history of U.S. military force from World War II to Operation Enduring Freedom (3rd ed.). New York: Routledge. ISBN 978-1-134-84506-4.
  • Linn, Brian McAllister (2016). Elvis's Army: Cold War GIs and the Atomic Battlefield. Cambridge, Massachusetts: Harvard University Press. ISBN 9780674737686.
  • Segal, David R. (1989). Recruiting for Uncle Sam: Citizenship and Military Manpower Policy. Lawrence: University Press of Kansas. ISBN 0700605495.
  • Wilson, John B. (1998). Maneuver and Firepower: The Evolution of Divisions and Separate Brigades (PDF). Washington, D.C.: United States Army Center of Military History. OCLC 30625000.

외부 링크