전국 법인 이사 협회

National Association of Corporate Directors
전국 법인 이사 협회
NACD logo.svg
설립.1977년 12월 19일, 44년 전(1977년 12월 19일)
유형내셔널 디렉터 멤버십 기구
초점이사 교육, 이사회 개발, 이사 채용 서비스, 자격 증명
위치
서비스 지역
전국적인
방법공공, 민간 및 비영리 기업 조사, 교육 행사, 컨퍼런스, 출판물
회원들
23,000
주요 인물
리사 클락 킹, 바바라 해크먼 프랭클린 오즈 하이타워
웹 사이트www.nacdonline.org

National Association of Corporate Directors(NACD)는 1977년에 설립되어 버지니아주 알링턴에 본부를 두고 있는 독립적이고 비영리적인 섹션 501(c)(3)NACD의 멤버십에는, 1700개 이상의 기업의 이사회 전체와 수천개의 개별 멤버,[1] 총 23,000명 이상의 멤버가 포함되어 있습니다.회원 자격은 미국 [2]및 해외에서 공공, 민간 및 비영리 단체의 이사회에 근무하는 개인에게 열려 있습니다.이 조직은 CPE [3]후원자 국가 등록부에 대한 지속적인 전문 교육의 후원자로서 국가 회계 위원회에 등록되어 있습니다.

NACD는 미국 내 35개 주요 대도시에서 20개 이상의 지부가 교육 프로그램과 네트워킹 [4]기회를 제공하고 있습니다.

이 조직은 Heidrick & Strugges, KPMG 감사위원회 연구소, Marsh & McLennan Companies, Pearl Meyer & Partners, Sidley [5][6]Austin 등 다양한 조직과 협력하고 있습니다.

역사

NACD는 1977년 이사 교육을 목적으로 설립됐다.1978년에 최초의 포괄적인 디렉터 교육 프로그램을 발표했습니다.10년 후, NACD는 [7][8]첫 번째 올해의 감독상을 수상했습니다.1993년 NACD는 감사위원회와 재무보고, 리스크 관리 및 내부 및 외부 [9]감사인을 지도하는 10가지 원칙을 제시한 최초의 블루 리본 위원회 보고서를 발표했다.2000년대 초 NACD의 Blue Ribbon Commission Report on Board Evaluations는 이사회의 구성을 최적화하는 데 도움이 되었으며, 이 조직은 Sarbanes-Oxley의 형성과 뉴욕 증권거래소([8]NYSE) 및 나스닥 상장 규칙에 영향을 주었습니다.2004년 NACD는 국제적인 기업지배구조와 [10]법제화에 앞서 디렉터를 유지할 필요성에 따라 글로벌 디렉터 디벨로프먼트 서클(Global Director Development Circle 。이 프로그램을 통해 NACD는 2006년에 Certificate of Director Education 프로그램을 글로벌화하였습니다.그 후, 이 프로그램은 [11]Global Network of Director Institutes로 발전했습니다.2010년, NACD는 오늘날의 기업 임원 및 [8][12]이사회를 위한 잡지인 디렉터십 매거진을 인수했습니다.

미션

NACD의 사명은 웹사이트에 기재되어 있는 바와 같이 이사회가 비즈니스 과제를 자신 있게 헤쳐나가고 [13]주주가치를 높이기 위해 필요한 정보와 통찰력을 제공함으로써 이사회의 성과를 높이는 것입니다.

옹호.

NACD는 조사, 출판물 및 의견서를 정기적으로[14][15] 미국 의회, 미국 보안 및 교환 위원회 및 퍼블릭 컴퍼니 회계 감독 [16][17]위원회에 발송함으로써 입법 프로세스에서 자원 역할을 합니다.NACD 직원들은 의회 청문회를 준비하면서 주요 위원회와 증언하고 협의했다.NACD가 제공한 연구는 입법 및 규제 영역에서 인용되며, 이사회에 관한 통계와 이사회에서의 [18]보상과 같은 주요 문제에 대처하는 주요 관행을 제공합니다.

코스 및 이벤트

NACD는 매년 [19]22,000명 이상의 디렉터에게 전국적으로 400개 이상의 프로그램을 제공하고 있습니다.여기에는 국가 및 지부 행사, 기초 과정, 연례 서밋, P2P(Peer to Peer Roundtable), 특수 이벤트 및 온라인 학습 [19]기회가 포함됩니다.

NACD 정상회의

NACD의 연례 정상회의는 세계에서 [20]가장 크고 영향력 있는 이사 포럼이다.이 행사에는 매년 [20]수천 명의 감독들이 모인다.

특별 이벤트

NACD 스페셜리티 프로그래밍에는 시그니처 연례 이벤트와 디렉터십 [21]분야의 새로운 트렌드를 반영하기 위한 새로운 프로그래밍이 포함됩니다.이러한 이벤트에는 From Battlefield to [22]Boardroom, NACD Directorship [23]100, NACD [24]NXT Gala 등이 있습니다.

기초 과정

NACD는 NACD 펠로우십과 NACD 디렉터 자격 인증의 2가지 자격 정보의 기초로서 디렉터 교육 과정을 제공합니다.

디렉터의 프로페셔널리즘은 인정의 전제 조건이며, 이사에게 회의실의 [25]기본을 제공합니다.

NACD Board Leadership Fellow가 되려는 경험 많은 디렉터는 NACD 마스터 클래스에 참석해야 합니다.이 과정에서는 저명한 CEO와의 벽난로에서의 대화, 새로운 장애 분석 및 디렉터 [25]동료와의 솔직한 토론의 장을 제공합니다.

가상학습

NACD의 가상 학습 프로그램은 현재 및 야심찬 이사회 리더들을 위한 포괄적인 교육을 제공합니다.프로그램에는 웨비너, 디렉터십 에센셜 시리즈, 아트 오브 디렉터십 [26]시리즈 등이 있습니다.

피어 투 피어 프로그램

NACD는 [27]연중 다양한 피어 프로그래밍을 제공합니다.프로그램에는 자문 위원회,[28] 제너럴 카운셀 프로그래밍 [29]및 [4]챕터 프로그램이 포함됩니다.

자격 정보

NACD를 통해 디렉터는 지속적인 학습과 이사회 리더십에 대한 헌신을 나타내는 자격증을 취득할 수 있습니다.NACD는 디렉터가 새로운 문제에 앞서 NACD 인증 디렉터의 [30]뛰어난 네트워크와 접속할 수 있도록 하는 것을 목적으로 하고 있습니다.

NACD 이사 자격증

NACD의 이사 자격 인정은 효과적인 이사회의 성과를 얻기 위한 기업 이사 자격을 취득하기 위해 설계된 미국 최고의 인증 프로그램입니다.이 인증은 전문적인 심사 및 지속적인 교육을 바탕으로 이사들이 [31]이사로서 수탁 책임을 이행하는 데 필요한 지식, 전문 지식 및 기술을 보유하고 있는지 확인합니다.

NACD 펠로우십

NACD Board Leadership Fellowship 프로그램은 경험이 풍부한 이사진에게 지속적인 통찰력, 이사회 정보 및 주요 이사실 [32]업무의 경로를 제공합니다.

사이버 리스크 감시 증명서

NACD는 Cyber-Risk [33]Supervisor Program을 개발하기 위해 Carnegie Mellon University 소프트웨어 엔지니어링 연구소의 CERT Division 및 Ridge Global과 협력하고 있습니다.이 프로그램은 기업의 사이버 리스크 문제에 대한 이해를 높이고 싶은 디렉터를 대상으로 하고 있습니다.이 과정에서는 CERT Certificate in Cybersecurity Supervisor를 수여합니다.CERT Certificate in Cybersecurity Supervisor는 사이버 보안 [33]리터러시에 대한 헌신을 나타내는 구체적인 자격증

자원.

  • NACD 디렉터 보상 보고서: 수익이 5000만 달러에서 100억 달러 이상인 24개 업종 1,400개 기업의 연봉 수준과 관행을 분석합니다.NACD와 Pearl Meyer & Partners는 매년 NACD 디렉터 보상 [34][35]보고서를 발표합니다.
  • NACD Fortune 500대 위원회 의장 자문 위원회 개요: NACD는 Fortune 500대 위원회 의장, 투자자, 규제 기관 및 주요 거버넌스 전문가들을 정기적으로 소집하여 감사,[36][37][38] 보상, 지명, 거버넌스 및 리스크 위원회에 영향을 미치는 주요 문제에 대해 논의합니다.
  • 연간 거버넌스 조사: 1,000명 이상의 공공, 민간 및 비영리 디렉터를 대상으로 주요 거버넌스 [39][40]관행에 대한 연례 조사.
  • NACD Directorship Magazine: NACD의 공식 잡지.이사와 [41]이사회에 중요한 현안을 보고합니다.
  • NACD Director Handbook Series: 사이버 리스크 감시, 기업의 지속 가능성, 효과적인 디렉터 온보딩 프랙티스 및 기타 [42][43]토픽에 관한 가이드라인.

기업지배구조운동에서의 역할

2001년과 2002년에 Enron과[44] WorldCom의[45] 예상치 못한 부도로 인해 기업지배구조와 이사회 역할에 대한 국민과 정부의 관심이 높아졌습니다.2002년 2월, NACD의 전 CEO인 Roger Raber는, Billy Tauzin(R-LA)이 의장을 맡는 하원 에너지·상업위원회에 출석해, 엔론 [46]코퍼레이션의 실패에 대해 증언을 요구받았습니다.위원회의 요청에 따라 레이버는 NACD Blue Ribbon Commission on Director Professionality(1996/2001/2005)의 공적 기업지배구조에 관한 보고서에 기초하여 10개의 제안기준을 2002년 5월 1일 뉴욕증권거래소(NYSE)와 나스닥에 제출하였다.2003년 11월, 증권거래위원회는 NACD의 권고에 영향을 받은 양사의 새로운 상장 요건을 승인했다.

10가지 핵심 권장사항은 다음과 같습니다.[47]

  • 이사회는 사외이사의 과반수로 구성되어야 한다.이사회는 한층 더 엄격한 독립성 기준을 채택하는 것을 검토할 수 있습니다만, 적어도 이들 디렉터는 관련 SRO 규격에 정의되어 있는 「독립 디렉터」의 정의를 만족시킬 필요가 있습니다.더욱이, 이사회는 모든 이사회 위원에게 적용할 수 있는 명확한 이해 상충 정책을 수립하고 준수해야 한다.
  • 이사회는 감사, 보상, 거버넌스/지명을 포함하지만 이에 한정되지 않는 주요 위원회를 전적으로 독립 이사로 구성하도록 요구해야 하며 필요에 따라 독립 어드바이저를 자유롭게 고용할 수 있습니다.
  • 각 주요 위원회에는 그 직무를 상술한 이사회 승인 서면 헌장이 있어야 합니다.감사위원회의 직무는 최소한 두 가지 핵심 요소, 즉 a) 재무보고서의 품질과 무결성에 대한 감독, 그리고 그것을 생성하는 프로세스에 대한 감독, b) 리스크 관리에 대한 감독 등을 포함해야 한다.보상 위원회의 의무는 경영자의 급여를 주주의 장기적 이익에 맞추는 성과 목표를 포함해야 한다.거버넌스/지명 위원회의 직무에는 이사회 및 위원회의 성과 목표를 설정하고, 이러한 목표를 달성할 수 있는 자격과 시간을 갖춘 이사 및 위원회 구성원을 지명하는 것이 포함되어야 합니다.
  • 이사회는 사외이사를 회장 또는 총괄이사로 임명하는 것을 공식적으로 검토해야 한다.만약 그렇게 지정하지 않는다면 CEO와의 이사회 의제 설정, CEO 및 이사회 성과 평가, 임원 회의 개최, 기업 위기 예측 및 대응 등 이사회를 이끌 가장 중요한 직무를 수행할 독립 구성원을 직함에 관계없이 지정해야 한다.
  • 이사회는 CEO, 다른 상급 관리자, 이사회 전체 및 개별 이사들의 성과를 정기적으로 그리고 공식적으로 평가해야 합니다.사외이사는 이 평가의 방법과 기준을 통제해야 한다.
  • 이사회는 적어도 1년에 한 번 회사의 컴플라이언스 및 보고 시스템의 적정성을 검토해야 합니다.특히, 이사회는 경영진이 윤리적 행동과 법령 준수, 승인된 감사 및 회계 원칙 및 내부 관리 문서에 대해 엄격하게 주의를 기울이도록 해야 한다.이사회는 경영보상의 공개에 관한 현재의 요건을 충족하는 것 외에 각 이사 보상의 총가치를 공개해야 합니다.그 중에는 당해 연도에 부여되는 스톡옵션이나 조성금의 가치도 포함됩니다.
  • 이사회는 사외이사의 정기회의만 개최하는 정책을 채택해야 한다.이러한 회의를 통해 이사회 및 위원회 구성원은 공식 또는 비공식 제약이 없는 환경에서 경영 제안 및/또는 조치에 대응할 수 있는 기회를 제공해야 합니다.
  • 감사위원회는 내부 감사인과 독립 감사인 모두와 독립적으로 회의를 개최해야 한다.
  • 이사회는 자사의 전략을 적절히 개발, 실행, 감시 및 변경할 수 있도록 경영진에 건설적으로 관여해야 합니다.전략에 대한 이사회의 관여의 성격과 정도는 회사 및 운영 중인 산업 또는 산업의 특정 상황에 따라 달라집니다.
  • 이사회는 신입 이사에게 회사의 비즈니스, 업계 동향 및 권장되는 거버넌스 관행을 숙지시키기 위한 디렉터 오리엔테이션 프로그램을 제공해야 합니다.또, 이사회는, 디렉터가 이러한 문제에 대해 계속적으로 최신의 정보를 얻을 수 있도록 할 필요가 있습니다.

NACD 및 증권거래위원회

  • 2003~2004년 전 NACD 대표 Roger Raber와 전 NACD 의장 B.Kenneth West는 Re: File Number S7-19-03 "Security Holder Director Naminations" (34-48626)[48][49][50]에 3통의 서한에 공동 서명했다.이 기간 동안 NACD 이사 Warren Batts는 이 주제에 [51]전념하는 SEC 라운드테이블에 모습을 드러냈다.
  • 2005-2006년 NACD의 미셸 후퍼 국장은 서한을 작성하고[52] SEC-PCAOB Roundtables에[53][54] 두 번 참여했으며, Sarbanes-Oxley 법 제404조의 내부 통제 보고 및 감사 규정에 관한 내용을 다루었다.또 다른 NACD 책임자인 Barbara Hackman Franklin도 NACD [55]대표로서가 아니라 자신의 이름으로 참여하고 있습니다.
  • 2009년 켄 달리 NACD 사장 겸 최고경영자(CEO)와 바바라 해크먼 프랭클린 의장은 엘리자베스 머피 미국 증권거래위원회 장관에게 보낸 서한에 공동 서명해 대리공개 및 권유 [56]강화에 관한 규칙안에 대해 언급했다.
  • 2011년 NACD 사장 겸 CEO인 켄 데일리는 미국 하원 자본시장 및 정부후원기업소위원회에서 도드-프랭크 내부고발자 [57]조항의 부정적인 결과에 대처하기 위한 입법제안에 대해 코멘트를 하며 증언했다.
  • 2013년 9월 18일, NACD의 사장 겸 CEO인 Ken Daly와 의장인 Reatha Clark King은 미국 증권거래위원회의 장관인 엘리자베스 머레이에게 2013년 [58]9월 18일에 SEC가 공표한 임금 비율 공개 규칙에 대해 코멘트하는 서한에 공동 서명했다.

레퍼런스

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외부 링크