군사적 무능력
Military incompetence |
군사적 무능은 무능한 개인이든, 결함이 있는 제도 문화를 통해서든, 군사 조직의 무능과 실패를 말한다.
개인적인 무능력의 고립된 사례의 영향은 군사 조직에서 불균형적으로 유의할 수 있다.엄격한 지휘 계층은 수천 명의 업무를 지휘할 수 있는 단일 결정의 기회를 제공하는 반면, 토론 없이 명령에 따르는 데 전념하는 제도적 문화는 이의를 제기하거나 수정하지 않고 잘못 전달된 결정을 확실하게 이행하는 데 도움이 될 수 있습니다.
하지만, "군사적 무능력"의 가장 흔한 사례는 결함이 있는 조직 문화에서 기인할 수 있다.아마도 이들 중 가장 두드러진 것은 혁신적인 아이디어나 신기술이 버려지거나 검증되지 않은 채 방치되는 보수적이고 전통주의적인 태도일 것이다.더 많은 인원이 있거나, 더 많은 화력이 있거나, 단순히 더 많은 열정을 가지고 있거나, 더 일찍 실패한 해결책을 "더 나은" 것으로 문제를 해결할 수 있다고 믿는 경향은 흔합니다.엄격한 계급제도는 종종 하급 지휘관에게 권력을 이양하는 것을 방해하고 고위 관리들에 의한 세밀한 관리를 장려할 수 있다.
전쟁의 성격은 이러한 효과를 악화시키는 몇 가지 요소들을 제공한다; 전쟁의 안개는 적군에 대한 정보가 종종 제한적이거나 부정확하다는 것을 의미하며, 정보 과정이 정보를 기존의 가정과 일치하도록 해석하거나 그들의 선입견과 기대에 맞게 해석하는 것을 쉽게 한다.지휘관과 전투부대 간의 정보 흐름이 중단되는 등 전장 상황에서는 통신이 악화되는 경향이 있어 상황의 변화에 따라 대응하기가 어렵다.
작전이 중단된 후, 군사 조직은 종종 경험으로부터 효과적으로 배우지 못합니다.승리에서는 아무리 비효율적인 방법이라도 정당성을 입증한 것처럼 보이지만 패배에서는 희생양을 선택하고 실패의 더 넓은 이유를 자세히 보는 것을 피하는 경향이 있다.
「 」를 참조해 주세요.
추가 정보
- Cohen, Eliot A.; Gooch, John (2005). Military Misfortunes: The Anatomy of Failure in War. Free Press. ISBN 978-0-7432-8082-2.
- David, Saul (1997). Military Blunders: The How and Why of Military Failure. Robinson Publishing Ltd. ISBN 1-85487-918-9.
- Dixon, Norman F. (1976). On the Psychology of Military Incompetence. Jonathan Cape. ISBN 0-224-01161-8. (또한 Pimlico, 1994 ISBN 0-7126-5889-0)
- Dunnigan, James; Nofi, Albert (1991). Shooting Blanks: War Making That Doesn't Work. William Morrow and Company. ISBN 0-688-08947-X.
- Fair, Charles (1961). From the Jaws of Victory: A History of the Character, Causes and Consequences of Military Stupidity, from Crassus to Johnson and Westmoreland. Simon & Schuster. ISBN 0-671-20997-3.
