HP SPAM

HP SPaM
HP SPAM
SPaM logo.jpg
HP SPaM 로고
포메이션1989
유형내부컨설팅조직
본부미국 캘리포니아 주 팔로 알토

HP SPaM(Hewlett-Packard Strategic Planning and Modeling)은 미션 크리티컬 전략 및 운영 의사결정에 대해 HP 기업을 지원하는 내부 컨설팅 그룹이다.SPaM은 출판물 및 수상 사례에서 입증되었듯이, 대기업에서 OR/MS(운영 연구 및 경영 과학)의 구축과 실천을 보여주는 대표적인 사례였다.HP Labs와 함께 SPaM은 실무에서 OR/MS의 우수성을 홍보하는 것을 목적으로 하는 단체인 ANNERGES Roundtable에서 HP를 대표한다.

역사

기부금

SPaM은 공급망과 조달 관행의 혁신을 선도하고[1] 있다.[2]그들은 제조,[3] 유통,[4][5][6] 조달,[7] 제품 설계,[8] 예측,[9] 측정 기준 [10]및 재고[11][12][13][14] 관리 효율성에 있어 극적인 개선을 만들어 냈고, HP 외부에서 방법의 공표와 채택으로 이어졌다.[15]주목할 만한 기여는 다음과 같다.

  • 다양한 제품 버전(SKU 또는 재고 보유 장치) 및 구성을[16][17] 지원하는 응답성이 높은 공급망 구축의 효율성을 높이기 위해 첨단 기술 제품의 대중화 및 채택 촉진
  • 단일 메트릭을 사용하여 재고 운반과 관련된 전체 엔드 투 엔드 비용을 측정하고 더 나은 공급망 결정을 지원하기 위한 개념을 개발하고 대중화.[18]
  • 광범위한 기업에 고급 통계 인벤토리 목표 설정의 힘을 배치하기 위한 단순하고 실용적인 스프레드시트 도구 사용.[19]
  • 공급망을 위한 제품 디자인 컨셉 대중화; 기존 관행처럼 재료 비용과 개발 일정을 최소화하는데만 집중하지 않고 설계, 생산, 유통 및 지원을 위한 엔드투엔드 비용을 최소화하도록 선도적인 제품 개발 팀.[20]

파운더스

이[21] 팀은 코리 빌링턴(현 IMD 교수)이[22] 최근 HP에 입사해 새라 벡먼[23](현 UC버클리 수석강사)과 함께 활동하던 1989년 창단했다.빌링턴은 당시 HP 최고경영자(CEO)였던 르우 플랫에게 10만 달러를 요구해 HP 내 효율성과 재고 관리에 초점을 맞춘 팀을 꾸리게 했다.Soon after, Corey added Tom Davis, Paul Gibson, Steve Rockhold, Rob Hall, Marguerita Sasser, and Ed Feitzinger to the team and began a collaboration with Hau Lee[24] (then a young Professor at Stanford and currently the Thoma Professor of Operations, Information, and Technology at Stanford Graduate School of Business) and M.에릭 존슨[25](당시 HP 직원 1988-1991년, 현재는 다트머스 터크 경영대학의 글래스마이어/McNamee 디지털 전략 센터 교수 겸 이사).

SPaM이라는 이름은 식별 필드가 제한된 기간 동안 초기에 그룹에 할당된 HP 내부 위치 코드(LOCXXXX STRAT PLAN MODEL)에서 유래되었다.SPM과 SM은 초기 두 가지 가능성이었지만, 그 그룹은 더 발음하기 쉬운 SPaM으로 해결했다.이는 스팸이 아직 원하지 않거나 원하지 않는 대량 전자 메시지와 동의어가 되지 않았던 인터넷 시대 전날이었다.

이사

  • 코리 빌링턴(1989–1996)
  • 롭 홀(1996-2000)
  • 잔파올로 칼리오니(2000~2003)
  • 스콧 엘리스(2003~2007)
  • 토머스 올라브슨(2007~2011년)
  • 브라이언 카길(2011~2013년)
  • Ray Ernenwein(2013 - 2015)
  • 배럿 크레인(2015 - 현재)

SPaM 로고의 삼각형은 재고를 나타낸다. 이는 대부분의 가전제품 제조업체의 대차대조표에 가장 큰 자산이며 HP의 가장 큰 자산이다.파란색 종 모양은 대부분의 의사결정 상황에서 존재하는 불확실성(종 모양의 정규 분포를 포함한다)을 나타낸다.형상 조합은 불확실성 상황에서 자산 관리 성과를 개선하기 위해 의사결정을 할 수 있도록 분석 기능을 이용하려는 SPaM의 의도를 나타내는 것이다.

HP 내부

위치

SPaM은 HP의 다양한 사업에 내재된 여러 전략적 위치에서 HP 사업을 지원한다.SPaM의 본사는 HP Inc.의 본사인 팔로 알토에 있다.

서비스

SPaM은 HP 기업이 각 계약(프로젝트)에 대해 SPaM을 지불하는 컨설팅 계약 모델을 채택한다.주요 업무 영역은 다음과 같다.

  • 공급망 전략 및 설계
  • 운영 툴 및 프로세스
  • 가격 분석

회원들

SPAM 회원은 분석적, 데이터 중심적 관점에서 비즈니스 의사 결정에 대해 강력한 관심을 공유하는 분석적 비즈니스 컨설턴트(ABC)이다.[26]대표적인 회원은 경영컨설팅 업체나 자국 산업계의 기업들로부터의 컨설팅 및 프로젝트 관리 경험뿐만 아니라 도메인 전문지식을 보유하고 있다.대부분은 경제학, 공학, 경영학, 운영 연구, 과학 및 통계와 같은 기술 분야에서 MBA, 석사 및/또는 박사 학위를 취득했다.SPaM의 멤버인 일부 개인은 학계 및/또는 다양한 산업계 모두에서 인정받고 있다.

HP 외부

수상

  • 2000년에 월마트는 HP를 올해의 공급자로 선정했다.SPaM이 개발한 HP의 혁신적인 공급망 관리 모델은 소매업체의 재고 관련 재고량을 줄이는 데 도움이 되었다.[27]
  • 2002년, ANNIGN은 SPaM과 HP 사업부의 제휴에 기인하여 운영 연구/관리 과학(OR/MS)을 조직적 의사결정에 효과적으로 통합한 공로로 HP에 상을 수여하였다.[28]
  • 2004년에 HP는 Purchase Magazine의 Company Medal of Professional Excellence를 받았다.SPAM이 개발한 두 가지 혁신 기술인 공급망과 조달 리스크 관리를 위한 제품 디자인이 이번 수상으로 이어진 기여로 언급됐다.[29]
  • 2005년, SPAM이 개발한 혁신 기술인 공급망 및 조달 리스크 관리를 위한 설계는 공급망 관리 전문가 협의회(CSCMP)로부터 올해의 10대 공급망 혁신 중 2개로 선정되었다.[30]
  • HP는 2009년 성공적인 제품 버라이어티 관리 이니셔티브로 기업, 산업 전체, 국민 삶을 변화시키는 운영 연구 기반 프로젝트의 우수 사례를 인정하는 'NINS Franz Edelman Award'를 수상했다.이러한 혁신은 HP Labs와 SPaM사이의 협력적 노력의 결과로, 2005년과 2008년 사이에 HP를 5억 달러 이상 절약했다.[31]

출판물

SPaM 회원들은 HP의 사업결정을 해결하기 위한 운영연구관리과학의 응용에 관한 50개 이상의 기사를[32] 게재했다.하버드비즈니스리뷰, 슬론매니지먼트리뷰 등 널리 참조되는 비즈니스 저널에 많이 등장했다.회원들은 대학원 프로그램에 사용되는 공급망 교과서를 편집하는 역할을 해왔고, SPaM이 개발한 HP 공급망 혁신은 공급망 교과서에 많이 인용되고 있다.[33]이전에 SPAM 이사였던 Brian Cargille은 현재 HP의 잉크젯 및 인쇄 솔루션 담당 부사장으로 2006년부터 산업 잡지 공급망 관리 검토 편집 자문 위원회에서 근무하고 있다.[34]많은 MBA 프로그램들은 그들의 커리큘럼의 일부로 SPaM 회원들이 만든 기술을 가르친다.[35]

참고 항목

참조

  1. ^ Davis T. (1993) 효과적인 공급망 관리, Sloan Management Review, v34, 35-46, Lee H. L., C.Billington. (iiii) 공급망 재고 관리: 함정 및 기회, Sloan Management Review, volume, 65-73 및 http://www.purchasing.com/article/CA195292.html
  2. ^ 공급망 파괴자의 비전: Corey Billington은 Hewlett-Packard와 그 이상에서 효율성의 표준을 정한다.IIE 솔루션 BNET.com에서 기사 찾기
  3. ^ Feitzinger E. 및 H. L. L. Lee(1997) Hewlett-Packard의 대량 사용자 정의:연기력의 힘, 하버드 비즈니스 리뷰, vol, 116-116 http://portal.acm.org/citation.cfm?id=172478
  4. ^ Johnson, M. Eric 및 Tom Lofgren(1994) 모델 분해 속도 분배 센터 설계, 인터페이스, vol 24, No 5, 95-106
  5. ^ 월러, 매트, M. 에릭 존슨, 데이비스, 톰(1999), "소매 공급망에서 공급업체 관리 재고 관리", 제20권, 제183호, 제1권, 제1권, 제183호, 제1권, 제1권, 제1권, 제183호, 제1권, 제1권, 제1권, 제1권, 제1권, 제1권, 제1권, 제1권, 제2권, 제2권, 제2권, 제2권, 제2203권,
  6. ^ HSOR.org: 사례 연구
  7. ^ HP는 포트폴리오 접근 방식을 통해 리스크를 줄임 - 2002년 2월 21일 - 구매
  8. ^ Olavson T.와 C.프라이. (2007) 가치 주도형 버라이어티 매니지먼트, 슬론 매니지먼트.제48권, 제1호, 제63-69호 http://www.scmr.com/article/CA629939.html 웨이백머신, 카길레 B., C에 2011-07-16호 보관.Fry. (2006) 공급망 설계; HP에 대한 입소문 확산, 공급망 관리 검토, 7월-8월 34-41일, 그리고 http://www.purchasing.com/article/CA451858.html
  9. ^ 카쿠로스 S, D. 쿠에트너, B.카길레.(2002) 측정, 다음 관리 – HP, 미국 생산 및 재고 관리 협회(APICS), 10월 24-29일 및 Burrus J. 및 D에서 예측 정확도 향상.단명 제품에 대한 Kuettner(2002) 예측:Hewlett Packard의 여정, 비즈니스 예측 저널, v21, 9-14
  10. ^ 존슨, M. 에릭, 톰 데이비스(1998), "주문 이행 지표를 이용한 공급망 성능 향상", 국가 생산성 검토, 서머, 3-16.
  11. ^ 존슨, 엠 에릭, 하우 L. 리, 톰 데이비스, 로버트 홀(1995) 「주기적 재고 시스템의 항목 충만율에 대한 표현」, 해군 연구 물류, 42권, 57-80호.
  12. ^ 존슨, 엠 에릭, 톰 데이비스, 하우 L. 리(1996), "고령화 주문에 응용한 주문 신뢰성 모델의 견고성," 국제 생산 연구 제 34권, 제 12호, 3499-3514호.
  13. ^ 칼리오니, G, X. 디몬트로스, R. 슬래그물더, L. 반 바센호브, L.장인(2005) 재고 주도 비용, 하버드 비즈니스 리뷰, 1-7,"Archived copy". Archived from the original on 2008-07-25. Retrieved 2008-04-16.{{cite web}}: CS1 maint: 제목 (링크) 및 Cargille B, S. Kakouros, R. G. Hall. (1999) Part Tool, Part Process:Hewlett Packard의 인벤토리 최적화, 운영 연구/관리 과학 오늘, 18-24
  14. ^ Tay S.와 A.데트와라시티.(2009) Supply Chain Asia, Supply Chain Asia, 5월~6월, 26~28일 해치 하향 조정
  15. ^ SpringerLink - 책
  16. ^ Feitzinger E. 및 H. L. L. Lee(1997) Hewlett-Packard의 대량 사용자 정의:연기력의 힘, 하버드 비즈니스 리뷰, vol, 116-116 http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/b01/en/search/searchResults.jhtml?userView=CORPORATE&Ntx=mode%2Bmatchallpartial&Ntk=main_search&N=0&Ntt=fetizinger
  17. ^ 존슨, 엠 에릭, 에밀리 앤더슨(2000), "채널 파생상품에 대한 연기전략", 국제물류관리학회 제11권, 제1권, 제19-35권.
  18. ^ 칼리오니, G, X. 디몬트로스, R. 슬래그물더, L. 반 바센호브, L.장인(2005) 재고 주도 비용, 하버드 비즈니스 리뷰, 3월 1-7 http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/hbsp/hbr/articles/article.jsp?articleID=R0503J&ml_action=get-article&print=true
  19. ^ Olavson T.와 C.Fry (2008) 스프레드시트 의사결정 지원 도구: Hewlett-Packard에서 배운 교훈, 인터페이스, Vol. 38, No. 4, 7월–8월, 페이지 300-1998. http://interfaces.journal.informs.org/cgi/content/abstract/38/4/300
  20. ^ 카길레 B.와 C.Fry. (2006) 공급망 설계; HP에 대한 입소문 확산, 공급망 관리 검토, 7월-8월 34-41일 http://www.allbusiness.com/company-activities-management/product-management/6327517-1.html
  21. ^ 리, 하우, 코리 빌링턴, 브렌트 카터.인터페이스 23번, 4번 (1993년 7월/8월) : 1-11페이지.SPaM의 회원들은 그들 자신의 목표에 대해 토론한다.
  22. ^ 코리 빌링턴 교수
  23. ^ http://www.haas.berkeley.edu/faculty/beckman.html 및 http://www.atypon-link.com/POMS/doi/abs/10.5555/ijop.2005.14.2.115[permanent dead link]
  24. ^ 교수진 프로파일 - 웨이백 기계에 보관된 바이오 메인 2008-03-20
  25. ^ [1]
  26. ^ Olavson T.와 B.Cargille(2008) OR Inside, OR/MS Today, 10월.http://www.lionhrtpub.com/orms/orms-10-08/franalytics.html
  27. ^ HP 보도 자료, 2000년 1월
  28. ^ "INFORMS Prize Past Winners - INFORMS: The Institute For Operations Research and The Management Sciences". Archived from the original on 2009-03-05. Retrieved 2008-04-09.
  29. ^ Hewlett-Packard가 2004년 9월 2일 2번째 우승 - 구매
  30. ^ "SupplyChainBrain: The Library". Archived from the original on 2006-12-20. Retrieved 2008-04-22.
  31. ^ HP, 2009년 EDelman Award for Operations Research 돌파구 수상
  32. ^ 이 글의 참고문헌을 참고하여 많은 예시를 들 수 있다.
  33. ^ 존 닐은 SPaM에서 활동하면서 "공급망 관리의 관행:이론과 응용이 융합된 곳 https://www.amazon.com/dp/0387240993 SPaM 혁신을 인용한 다른 교과서에는 심치레비 https://www.amazon.com/dp/0072845538의 "공급망 설계 및 관리"가 포함되어 있다.
  34. ^ "Editorial Advisory Board - Supply Chain Management Review". Archived from the original on 2008-04-23. Retrieved 2008-04-09.
  35. ^ Examples include UC Berkeley Haas School of Business MBA 247.1 taught by Professor Artale, the Rutgers School of Management Supply Chain Strategies course taught by Professor Yao Zhao, MIT's Sloan School of Management New Product Development course taught by Professor Dahan, core MBA operations course at IMD taught by Professor Billington, and MGT472년 밴더빌트 대학교 오웬 경영대학원에서 딜츠 교수가 가르쳤다.

외부 링크

  • [2][permanent dead link] 163페이지와 164페이지에 HP SPaM을 언급하는 IDEO와 같은 여러 조직의 지식 중개에 관한 .pdf 형식의 하버드 비즈니스 리뷰 기사, "혁신 팩토리 구축".
  • [3] Hewlett Packard 내의 지식 중개 관리를 위한 HP SPaM(Hewlett-Packard의 전략적 계획, 분석 및 모델링 그룹)을 포함한 많은 기업을 언급하는 하버드 경영대학원 출판사의 지식-행잉 갭(The Knowing-Doing Gap)이라는 책이다.