Graphic.ly
Graphic.ly| 업태 | 사적인 |
|---|---|
| 설립. | 2007 |
| 본사 | , 미국 |
| 주요 인물 |
|
| URL | Graphicly.com |
Graphicly(종종 Graphic.ly으로 스타일화)는 퍼블리셔를 위한 플랫폼으로서, 디지털 [2][3][4]컨텐츠의 워크플로우 통합, 셀프 스트리밍, 디지털 배포, 변환 및 프로모션을 제공합니다.케빈 만과 마이카 볼드윈에 의해 시작된 이 웹사이트는 처음에는 디지털 만화책을 위한 플랫폼이었지만 나중에는 어린이 책, 미술책, [5][6][7]잡지에 대한 지원을 추가했다.3,500개 이상의 출판사와 10,000개 이상의 독립 [8][9]크리에이터가 그래픽으로 축적되었습니다.이 웹사이트는 활발한 소셜 커뮤니티를 개최하여 크리에이터와 팬들이 직접 소통할 수 있도록 하였다.2014년 5월에 그래픽으로 폐쇄되고, 그 주요 스탭 중 일부가 동료 디지털 퍼블리셔인 [10]Blurb로 옮겨갔다.
역사
그래피컬리는 케빈 [2][9]만이 2007년에 "테이크 코믹스"로 설립했습니다.이 웹사이트는 스타트업 [4][11][12]액셀러레이터인 TechStars의 2009년 수업의 일부였다.Mika Baldwin은 2007년부터 TechStars에서 멘토로 활동해 왔으며, 프로그램을 통해 Graphicly 팀을 멘토링한 후 설립자 겸 [13][14][15][16]CEO로 입사했습니다.
Steve Ballmer는 2010 Consumer Electronics [17][18][19]Show에서 Microsoft의 기조 프레젠테이션에서 Graphicly의 첫 공개 데모를 했습니다.
이 회사는 2010년 1월에 DFJ Mercury를 필두로 Starz Media, David Cohen, Dave McClure, Page Craig, Jake Nickell 및 Chris Sacca로부터 [3]추가 투자를 받아 120만달러의 시드 라운드를 조달했습니다.2010년 [2]첫 5개월 동안 600,000개 이상의 Graphicly 모바일 애플리케이션이 다운로드되었습니다.2011년 1월, Graphicly는 500 Startups, Dundee VC, Ludlow Ventures 및 Venture [2][4][7]51로부터의 추가 투자로 DFJ Mercury가 이끄는 그룹으로부터 시리즈 A 라운드에서 380만달러의 추가 자금을 조달했습니다.기존 엔젤 투자자들 외에도, Graphicly의 조언자 중에는 Tim Ferriss, Jay Adelson, Gary Vaynerchuk [8]등이 있었습니다.
2010년 2월, Graphicly는 만화책 커뮤니티 및 뉴스 [20]플랫폼인 iFanboy를 인수했습니다.이것은 이미 만화책을 읽고 [4]공유하는 방법을 개척했던 그들의 사이트의 상호작용적인 요소들을 강화시켰다.구매는 오래가지 못했고 2013년 1월 사이트와 [21]회사의 공동 결정으로 iFanboy가 Graphicy에서 분리되었습니다.2011년 11월, Graphicly는 모바일 만화 리더 애플리케이션인 [22]Double Feature를 인수했습니다.
2012년에 Graphic.ly 만화 앱은 중단되었고, 회사는 디지털 변환 및 배포 서비스에 초점을 맞췄다.선불료로 만화를 변환해 디지털 플랫폼으로 배포한 뒤 수익금(후불)을 만화 [23]소유자에게 주기로 했다.
2013년 1월, Graphicly는 추가로 100만달러의 자금을 조달하여 총 벤처 캐피털 투자를 600만달러에 [24]달했습니다.
2014년 4월, Graphicly는 공식적으로 문을 닫았고, 웹사이트는 방문자들에게 이러한 사실을 알리는 공지로 대체되었다.이 회사의 주요 직원들은 Graphicly와 유사한 자기출판 대행사인 Blurb에 의해 고용되었다.Graphicly를 통해 작품을 출판한 많은 출판사들은 그들의 사업을 Blurb로 [25]옮기라는 제안을 받았다.
일부 독립 창작자들은 출판된 [26]만화에서 나오는 수익에 대해 전혀 돈을 받지 못했다.
묘사
Baldwin은 Graphicly의 초기 비전을 [27]만화책용 iTunes라고 설명했다.이 회사는 만화책 제작자들이 iPhone, iPad, Android [2]기기에서 사용할 수 있는 Graphicly의 네이티브 앱을 통해 그들의 콘텐츠를 디지털로 배포할 수 있도록 했다.
이듬해 Graphicly는 회사의 초점을 디지털 퍼블리싱 플랫폼으로 옮겼고, 이를 통해 작가와 출판사는 iBookStore, Amazon의 Kindle Store, Kobo Store 및 Barnes & Noble의 Nook [4][28][29]Store와 같은 플랫폼에 책을 출시할 수 있게 되었습니다.Baldwin은 Graphicly의 마켓플레이스 전략은 성공적이었지만, 회사는 Spider-Man이나 X-Men과 같은 가장 많이 팔린 만화를 주로 마케팅하는 데 초점을 맞췄다고 지적했습니다.이것은 모든 출판사, 특히 독립 출판사가 [30]독자를 확보할 수 있도록 돕겠다는 당초 목표에서 벗어난 것입니다.2012년 1월에는 이미지 기반 콘텐츠를 [6][28][31][32][33]변환, 배포 및 홍보할 수 있는 자동화된 툴을 갖춘 올인원 셀프 퍼블리싱 플랫폼을 발표했습니다.또한 이 플랫폼은 실시간 분석 통합 기능을 제공하여 제작자가 모든 [32]시장에서 콘텐츠를 추적할 수 있도록 지원합니다.
비즈니스 모델
퍼블리셔는 Graphicly에 일정한 수수료를 지불하고 그 [28]후에 수익의 흐름을 완전히 소유하게 되었습니다.새로운 플랫폼이 출시된 후 첫 주에 이 회사는 평균 [4]$650에 1,500명 이상의 작가와 출판사를 계약했다.Graphicly의 사용자 기반은 새로운 배포 [34]옵션 출시 후 첫 6개월 동안 두 배로 증가했습니다.이 이행은 만화 이외의 콘텐츠 크리에이터도 끌어들여 한때 그래픽리를 통해 제출된 모든 책의 40%가 [6][7][35]비만화였다.
그 결과, Graphicly의 컨텐츠 크리에이터의 매상이 증가해, 매출은 낡은 Graphicly 앱을 5대 [7]1로 앞질렀다.2011년에는 Graphicly에서 [3]1분마다 1권 이상의 책이 다운로드되고 있었습니다.
지역 사회
그래픽스에서는, 유저가 이야기, 아트워크, 커버 아트, 및 전체적인 [2][9]경험에 대해서 디지털 북의 페이지내에서 코멘트를 할 수 있는 활발한 소셜 커뮤니티를 개최했습니다.이 토론으로 크리에이터와 팬이 직접 연결될 수 있게 되었고, Graphicly의 독자 참여도가 [2][3][36]크게 향상되었습니다.이 웹사이트는 소셜 스트림을 특징으로 하며, 사용자들이 최근의 구매, 코멘트를 포함한 활동을 볼 수 있고, 최근의 즐겨찾기를 다른 [3][37]사용자와 공유할 수 있다.Baldwin은 커뮤니티를 Graphicly의 [38]가장 큰 성장 요인이라고 불렀습니다.
레퍼런스
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