피트TV
FitTV| 본부 | 미국 뉴저지 주 엘리자베스 |
|---|---|
| 소유권 | |
| 소유자 | Discovery Communications, Inc. |
| 역사 | |
| 시작됨 | 1993년 8월 20일; 전 |
| 닫힌 | 2011년 2월 1일; 전 |
| 다음으로 대체됨 | Discovery Fit & Health(Discovery Health Channel과의 합병 후) |
| 이전 이름 | 케이블 헬스클럽(1993-96) 미국 보건 네트워크(1996-99년) Health Network(1999–2004) |
| 유용성 | |
FitTV는 Discovery Communications가 소유한 미국의 유료 텔레비전 채널이었다. 이 채널은 피트니스와 운동 관련 프로그램에 초점을 맞췄다. FitTV는 카테터 프리드리히, 샤론 만, 길라드 얀크로이츠, 마릴루 헤너, 타밀리 웹 등 피트니스 유명인사들과 함께 프로그램을 제공했다. 2011년 2월 1일 Discovery Health Channel과 합병하여 현재 Discovery Life로 알려진 Discovery Fit & Health가 되었다.
역사
설립
국제가족엔터테인먼트(IFE)는 1993년 8월 20일 케이블 헬스클럽의 연속 시사회 장면을 소개했다. 그 해 8월 31일부터, 이 채널은 케이블 시스템 운영자들에게 30분 연속 프로그래밍 형식으로 무료로 제공될 것이다. 10월에 이 채널은 24시간 프로그래밍으로 이동했다.[1] 방송사의 빅 브라더 제이크에서 주연을 맡았던 제이크 스타인펠드가 첫 프로그램을[1] 진행했고, 초창기에도 채널에 꾸준히 출연했다.
케이블 헬스클럽에서 1시간짜리 원래 형식은 20분짜리 에어로빅 컨디셔닝 운동인 타밀리 웹(Tamiley Webb), 건강 생활에 관한 코너, 제이크의 바디 바이 더(Body by Jake) 운동, 피트니스 아이템과 장비를 위한 홈쇼핑 코너인 '피트니스 플러스(Fitt니스 플러스)'를 포함했다.
1994년 케이블 헬스클럽은 리복 인터내셔널(그들의 최초 헌장 광고주)과 리버티 미디어(Liberty Media)라는 새로운 후원자와 소수 파트너를 받았다. 이때까지 이 채널은 100만 가구에 접수되어 패밀리 채널에서 하루 2시간씩 운반되었다.[2][3] 1994년 11월까지, 클럽은 시애틀 케이블로 프라임 스포츠 노스웨스트와 채널을 공유하고 있었다.[3]
1997년 1월, Cox Communications는 오전 5시 30분~11시 사이에 홈팀 스포츠와 서비스를 페어링했다. 이 서비스는 5월 4일까지 버지니안-필로 신문에 전면 광고를 내고 시청자들에게 24시간 동안 콕스로 회신할 수 있는 채널에 대한 지원을 등록하기 위해 무료전화로 전화할 것을 요청했다.[4]
1997년 4월에 케이블 헬스 클럽은 Fit TV로 이름이 바뀌었다.[4] 1997년 6월 IFE는 폭스 엔터테인먼트 그룹과 사반 엔터테인먼트의 합작법인에 의해 인수되었다. 이 회사들은 주로 그들의 자매 네트워크인 "The Family Channel"을 목표로 하고 있었다.[5][6]
아메리카 헬스 네트워크
미국 보건 네트워크는 Fit와 별도로 운영되고 있었다.1996년[7] 3월부터 1999년까지 TV. 이 채널은 플로리다 주 올랜도에 본사를 두고 있으며 1995년 말 유니버설 스튜디오에 16,500 평방피트(1,530m2) 규모의 사운드 스테이지가 건설된 1,100만 달러 규모의 제작소를 가지고 있었다.[8] 채널의 임원은 조 매독스(전 디스커버리 채널 임원)와 웹스터 '웹' 골링킨으로, 2년[9] 반 동안 기획과 자본금 7500만 달러 조달, 채널 구축에 매달렸다. 대다수의 주인은 프로비던스 저널 회사였다. 이 채널은 또한 메이요 클리닉과 전자 출판사인 IVI 출판사와 5년 동안 의료 정보와 삽화 그래픽을 제공하기로 합의했다. 메이요와 IVI도 이 채널의 소수민족 소유주였으며, 그 외 투자자들 중에는 벤처캐피털회사인 메디컬 이노베이션 파트너스(Medical Innovation Partners, Inc.)도 포함되어 있었다.
한 시간에 15분씩은 쇼핑에만 몰두했다. "헬스몰"은 건강한 삶을 위해 고급스럽고 찾기 어려운 아이템들을 가지고 다녔다. 안씨는 플로리다에 본사를 둔 홈쇼핑 네트워크(Clearwater)와 주문 및 배송 인프라를 제공하는 계약을 체결했다. 케이블 사업자의 경우, 운송 거래는 광고와 쇼핑 수익의 작은 부분을 포함했다.[citation needed]
초창기 케이블 가입자 수가 20만 명에 달한 아메리카 헬스 네트워크는 1996년 5월까지 70만 명에 달했고, 초대 대주주가 매각될 무렵에는 600만 명에 이르렀다. 그러나 케이블카운티는 이 시기에 출범한 안현수를 비롯한 다른 케이블 아울렛에게는 오랜 투쟁이었다(현 TV 위크 잡지인 일렉트로닉 미디어는 1996년 출범한 많은 케이블 네트워크가 '정글'로 직면한 환경을 묘사했다. 올랜도의 1차 케이블 사업자인 타임워너 케이블은 ANN을 운반하지 않았고, 그래서 채널 자체의 고향에 있는 많은 사람들은 그것의 프로그램을 볼 수 없었다.[citation needed]
프로비던스 저널 인수
1997년에 프로비던스 저널은 A.H. Belo Corporation에 의해 인수되었다. 이것은 벨로의 케이블 텔레비전 진출 첫 번째 모험이었다; 골링킨에 따르면, 벨로는 케이블 시장에서 어떤 시장 점유율도 얻고 싶어하지 않았다.[10] 이 채널의 200명의 직원 중 161명이 해고되었고,[11] 그들은 라이브 프로그램 제작을 중단했다. 남은 직원 39명(경영진 전체 포함)은 채널을 계속 가동시키기 위한 골격 승무원이었다. 벨로 지분 대부분을 콜롬비아/HCA헬스케어 코퍼레이션에 5,000만[12] 달러에 매각하는 방안이 곧 제안되었다. 컬럼비아는 거의 500개의 병원과 외과 센터, 그리고 더 많은 외래환자 클리닉에 AN을 넣고 싶어했다.[13] 그러나 이 기간 동안, 연방정부의 청구 관행에 대한 조사, 정부 압수수색, 콜롬비아 관리들의 음모와 사기 혐의, 콜롬비아/HCA의 경영 변화 등은 "회사"를 뒤집었다고 한 고위 관리가 말했다.[14] 이러한 혼란은 회사 전략에 대한 검토와 AND 지분 매각 등 일부 거래의 취소에 박차를 가했다. 뉴욕의 부동산 재벌 하워드 밀스타인이 브릿지 대출을 제안했는데 받아들여졌다. 벨로의 지분은 결국 AN에 의해 회수되었다.[15] 리차드 스콧, 데이비드 밴더워터 등 전직 콜롬비아/HCA 관계자들의 투자 그룹이 1997년 말 네트워크를 장악하고 라이브 시리즈가 재개되었다.[16]
이 기간 동안 이 채널의 또 다른 소수계 투자자는 소개 서비스인 액세스 헬스였다.
1998-99: 새로운 이정표
1998년 6월 16일, 안씨는 올랜도의 아놀드 파머 병원에서 인터넷으로 생중계된 최초의 인간 출산을 발표했다. 이 탄생은 전국 및 전 세계 주요 언론의 관심을 불러일으켰고 이틀 후 USA 투데이에 사설 만화의 초점이 되기도 했다. 이때까지 800만 가구에 달해 CNN/SI 케이블망(2002년 접을 예정)이나 게임쇼 네트워크에 버금간다.[17]
1999년 6월까지, 스콧과 밴더워터는 아메리카 헬스 지분에 대한 그들의 지분을 줄였다.[18]
ANN 시대의 쇼
- '닥터에게 물어봐'는 의료 전문가들이 2시간짜리 시간대에 시청자 전화를 받는 프로그램이었다. 출범 당시 안 원장은 올랜도 지역에서 의사 7명을 채용해 16명을 채용했다. 유니버설 스튜디오 테마파크 시간대에 촬영된 쇼에는 스튜디오 관객이 있었다.[9] 1997년 안씨가 라이브 시리즈 제작을 중단할 때까지 약 7,000시간의 스튜디오 쇼를 촬영했다.
인수합병
1999년 9월 12일, 폭스 케이블 네트워크 그룹은 Fit를 샀다.TV를 통해 폭스 케이블이 이미 스콧, 밴더워터 등과 합작해 소유하고 있는 아메리카 헬스 네트워크와 합병했다. 그 결과 네트워크는 The Health Network라고 명명되었다. 12월에 폭스 케이블은 이 채널의 50%를 웹MD에 팔았다.
2000년 초, The Health Network는 1750만 가정에 도달했다. 2000년 초, 이 방송국은 로스앤젤레스에 새로운 본부를 설치하기 시작했고, 올랜도 인력의 약 절반이 해고되어 40명이 실직했다. 이 역은 뉴욕과 내슈빌에서도 보조 사무소를 운영했다. 당시 더헬스 네트워크는 더 많은 유명인사들이 라인업에 참여할 수 있도록 뉴욕과 로스앤젤레스로 생산량을 늘리고 있다고 밝혔다.[19] 2000년 가을, 그것은 거의 WebMD Television으로 재출시되었고, 새로운 프로그램과 AN 스튜디오 프로그램 라이브러리를 그것의 일정에서 제거했다;[20] 그 계획은 보류되었다. 그리고 폭스는 2000년에 20억 달러의 손실을 본 WebMD로부터 그것의 50%를 되팔았다.[21]
2001년 9월 1일 Discovery Communications는 The Health Network를 현금과 자본으로 2억5500만 달러에 인수했다.[22] Discovery는 최근 자체 건강 채널인 Discovery Health를 소유함에 따라 2004년 1월 1일 "FitTV" 이름을 복원했다.
2006년 3월, 뉴욕에 본사를 둔 케이블비전(Cablevision)은 이 채널을 시스템으로부터 떨어뜨려 약 300만 명의 가입자(약 3500만 명)의 손실을 초래했다.[23] 2011년 1월, 이 채널의 운임은 대부분의 케이블 방송사보다 현저히 낮은 수준을 유지했으며, 단지 5천만 가구에 달하는 집만을 보유하고 있었다.
건강으로 돌아가기
2011년 1월 1일 Discovery Communications는 Discovery Health 채널 공간을 활용하여 오프라 윈프리 네트워크를 론칭했다. FitTV의 프로그래밍은 이전의 자매 방송국의 프로그래밍과 통합되었다. 체력 위주의 프로그램이 아침으로 넘어갔고, 이전 디스커버리 헬스 국민체력 챌린지 등 디스커버리 헬스 콘텐츠의 상당 부분이 남은 방송시간을 차지했다.
2011년 1월 17일 Discovery Communications는 적합하다고 발표했다.TV는 기존 Discovery Health 프로그램이 라인업에 추가된 것을 반영해 2월 1일 Discovery Fit & Health로 재브랜드될 예정이다.[24][25]
이전 프로그램
- 길라드가 있는 토탈 바디 스컬트
- 시미
- 길라드의 시체가 움직이다
- 나마스테 요가
- 파워 아워
- 샤론 만과 함께 형상화
- 카테터 프리드리히
- 올스타 운동
- 마릴루 헤너의 생김새
- 아츠 오브 더 무좀
- 블레인 저탄수화물 주방
- 핏네이션
- 하우스콜스
- 궁극적인 목표
- 다이어트 닥터
- 체육관
- 낭비되는 기회 없음
- 리유니온 스토리
- 리옹 인 더 키친
- 새라 스노우와의 신선한 만남
- 심장파열
- 캐리비안 워크아웃
참조
- ^ a b Brown, Rich (August 23, 1993). "Family plans health channel". Broadcasting & Cable. Archived from the original on November 5, 2012. Retrieved February 17, 2016.
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- ^ a b Martin, Molly (November 6, 1994). "TV Workouts -- All Exercise Shows Are Not Created Equal". Seattle Times. Retrieved February 19, 2016.
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