윌리엄 W. 시몬스 (이그제큐티브)

William W. Simmons (executive)
다른 용도는 William W. Simmons를 참조하십시오.

William Wilson Simmons(1912년 ~ 1997년 [1]10월 11일)는 IBM의 임원으로,[2] 1960년대 후반 IBM Corporation의 전략 계획 담당 이사였습니다.그는 또한 민간 부문에서 [3]응용 미래 연구의 선구자 중 한 명으로 알려져 있습니다.

전기

Simmons는 1940년대 후반에 IBM에서 영업 매니저로 근무하기 시작했습니다.[4]1950년대 후반에는 데이터 처리 부문의 제품 관리 책임자로 임명되었고, 1960년대 후반에는 뉴욕의 [6]IBM 기획 시스템 책임자로 승진했습니다.[5]이 직책에서 그는 "IBM Corporate Planning System의 배경과 철학"[7]에 대한 여러 기사를 발표했습니다.

Simmons는 25년간의[8] 경력을 마치고 1971/72년에 IBM에서 은퇴하고 독립 계획 [9]컨설턴트로 계속 근무했습니다.그는 1970년대에 여러 권의 책과 기사를 출판했고 1980년대에 IBM에서 보낸 자신의 기간에 대한 자서전 "IBM의 역사: 왓슨 년: 개인적인 회고록"을 집필했습니다.

1970년대 초 시몬스는 컴퓨터 시스템을 공동 발명하여 초기 시청자 응답 시스템인 "콘센서"라고 명명하였다.이는 "비즈니스 미팅 참석자들이 합의에 도달할 수 있도록 돕고, 그렇지 않으면 불필요한 논의에 소비될 수 있는 시간을 절약한다"는 개념에 기초하고 있다.콘센서의 기본 구성 요소는 의견 등록 시스템, 컴퓨터 및 텔레비전 화면입니다.회의 테이블에 둘러앉은 참석자에게는 핸드 계산기 크기의 개인용 단말기가 비치되어 있어 다른 사람의 시선을 피해 무릎에 편안하게 올려놓을 수 있습니다.."[10]

일하다.

콘센서

1970년대 초에 Simmons가 개발한 Consensor는 업계에서 가장 초기의 Audience 응답 시스템 중 하나입니다.1960년대 후반과 1970년대 초반에 시몬스는 대부분의 회의가 얼마나 비생산적이었는지를 반성했다.그는 IBM의 장기적인 계획 [11]운영을 구축하는 데 있어 근본적으로 비학문적인 미래학자가 되었습니다.그는 민간 부문, 즉 기업 계획에 적용되는 미래 연구의 선구자 중 한 명이었다.이 일을 통해 그는 퓨처스 그룹의 테오도르 J. 고든(현재의 [3]팔라듐 인터내셔널의 일부)을 만났다.

고든과 부분적으로 오늘이 관객의 반응 시스템이라 불릴 것 developed[3]고, 질문에 각 개인의 리커트 척도 답 가치가 아닌 월 비밀 남을 것으로 시몬스 즉시, 사람들은 익명의 패션에 그들의 진정한 의견을 발표할 수 있도록, 그것을 위해 큰 기업인 회의 등에서 실용적인 애플리케이션을 품어 왔었다.e감속가중 계수로 가중치를 부여한 그룹의 평균이 즉시 표시됩니다.따라서 (어떤 것이든) 그룹의 진정한 컨센서스는 알 수 있을 것이다. 비록 개인 중간 관리자나 야심찬 하급 임원이 이 결과를 얻기 위해 그들의 적합성을 위태롭게 할 필요는 없다. (IBM의 조직 문화는 적합성을 중시하는 것으로 유명했고, 이는 다른 회사에서도 일반적이었다.)[12]

Applied Futures, Inc.

Simmons는 1972년 1월 IBM에서 은퇴했으며,[13] 곧 Gordon과 함께 Applied Futures,[14] Inc.라는 신생 회사를 설립하여 Consensor[컨센서(Consensor)]라고 불리는 시스템을 개발하고 판매했습니다.Applied Futures는 최초의 시청자 대응 회사 중 하나였습니다.1972년, 고든과 그의 조수 해롤드 S. (할) 베커가 개발에 몰두하고 있을 때, Applied Futures는 1973년 고든과 베커가 발명가로서 부여된 특허(미국 특허 376만6541건)를 출원했다.1974년에 출원되어 1976년에 부여된 또 다른 특허(미국 특허 394만7669건)에는 시몬스와 제임스 A가 기재되어 있다.후작.판매는 [15]1974년에 시작되었다.

콘센서는 다이얼, 와이어, 그리고 빨강, 노랑, 초록의 세 개의 라이트로 구성된 시스템이었다.구두로 질문을 하면 사람들은 다이얼을 0에서 10까지 돌리곤 했다.과반수가 찬성하면 녹색 램프가 켜집니다.그렇지 않으면 불일치 정도에 따라 노란색 또는 빨간색 램프가 켜집니다.

이 신생 [16]기업에게는 사업이 호조였지만, 이 새로운 도구에 대한 당대의 명령과 통제 경영 스타일은 합의를 이끌어내는 [17]데 강력한 대항마로 판명되었습니다.회고록에서 Simmons는 어떻게 주니어 임원 판매 예상자들이 이 아이디어를 좋아하는지 묘사하며, 그들이 권력을 향해 영웅적으로 진실을 말하는 것을 상상하는 반면, 그들의 상급 임원 상사는 콘센서를 "기업 계층에 민주적 절차를 강요하려는 노골적인 시도"라고 보는 경향이 있다.결코 [17]민주적이지 않다."시몬스는 "대부분의 기업이 봉토처럼 운영되고 있으며 CEO는 최고 권력자 역할을 하고 있다"며 "그는 자애로운 독재자일 수 있지만 그럼에도 불구하고 여전히 [17]독재자"라고 말했다.그는 이런 유형의 고위 경영진을 아이러니컬한 어조로 "그들 자신의 [17]무질서함을 알고 안전하다"고 표현했다.그럼에도 불구하고 Applied Futures는 기업 및 정부 [16]기관에 많은 유닛을 판매했습니다.1984년 10월, 경영 컨설팅[18] 회사인 Brooks International Corporation의 자회사가 되었고 Brooks Communications Technology International이라는 이름을 얻었습니다.

1986년 Brooks International은 경영진의 인수를 거쳤고 이전의 Applied Futures는 Communications Technology International Incorporated(ComTec)로 분사되었습니다.Tom Campione는 1992년에 이 회사에 입사하여 유선 하드웨어에서 무선 하드웨어로, DOS에서 Windows 애플리케이션 소프트웨어로의 이행을 감독했습니다.

2004년 Campione는 임대 서비스 프로바이더인 Audience Response Rentals, LLC를 떠나 시작했습니다.그러나 2006년 Campione는 불과 2년 전에 떠난 컴텍을 인수했다.2011년 미국 경기침체로 막대한 손실을 입은 컴텍은 영업을 중단했다.

선택한 출판물

서적, 선집:

  • 1975.74-75 탐색적 계획 개요: 국내외 기업 및 기관의 미래를 위한 계획.미국경영자협회 기획실시센터, 1975
  • 1977년 장기 계획을 세우고 싶으시군요Planning Forum,
  • 1977. 탐사 계획: 연습 개요.기획이그제큐티브 인스티튜트
  • 1988년 IBM 내부: 왓슨 가족: 개인 회고록.리처드 B와 함께요엘스베리.도랑스.제2차 세계 대전부터 1970년대까지의 그와 IBM의 경험.

기사, 선택 항목:

  • Thoroman, D. G. "IBM의 전략적 계획" 장거리 계획 4.1(1971년): 2-6.
  • 시몬스, W. W. "실천적인 계획"장거리 계획 5.2(1972) : 32~39.
  • 시몬스, W. W. "경영 도전과 기획 임원을 위한 기회"전략과 리더십 7.6(1979년): 15~18.

레퍼런스

  1. ^ "William W. Simmons". Savannah Morning News. Morris Communications. 1997-10-14. Retrieved 2014-09-29.
  2. ^ Paul A. Strassmann(1990) 컴퓨터의 비즈니스 가치:이그제큐티브 가이드(379페이지)
  3. ^ a b c Simmons & Elsberry 1988, 페이지 188 : (
  4. ^ James W. Cortada(1993년 미국 컴퓨터: 1930년부터 1960년까지 연구소에서 시장으로. 페이지 77
  5. ^ AMA 관리 보고서.협회, 1959 페이지 49
  6. ^ Basil W. Denning(1971) 기업계획: 엄선된 개념 페이지
  7. ^ Thoroman, D. G. "IBM의 전략적 계획" 장거리 계획 4.1(1971년): 2-6.
  8. ^ 특수 라이브러리권 63, Nr 2. 페이지 589
  9. ^ National Computer Conference and Exposition(1973) AFIPS 절차.제42권 744호
  10. ^ 마틴 D의 의견을 모으는 컴퓨터입니다.허쉬.1981년 12월 6일
  11. ^ Simmons & Elsberry 1988, 페이지 138 – 187 (
  12. ^ Simmons & Elsberry 1988, 페이지 188–189 :
  13. ^ Simmons & Elsberry 1988, 페이지 187 : (
  14. ^ Simmons & Elsberry 1988, 페이지 188–193 :
  15. ^ Simmons & Elsberry 1988, 페이지 190 : (
  16. ^ a b Simmons & Elsberry 1988, 페이지 191–193 :
  17. ^ a b c d Simmons & Elsberry 1988, 페이지 190 – 191 : 도움말)
  18. ^ Simmons & Elsberry 1988, 페이지 193 : (

외부 링크