빅토리안 플랜테이션 코퍼레이션

Victorian Plantations Corporation

1993년 5월 주 소유 기업법에 따라 설립된 호주 빅토리아주의 VPC(Victorian Plantations Corporation)는 1993년 6월 주 기업 법인으로 선언되었습니다.

소프트우드 및 하드우드 플랜테이션 관리를 위한 회사의 기능과 권한은 빅토리아주 정부가 이전부터 소유하고 있으며, 빅토리아주 산림위원회를 통해 관리되고 있다.Victorian Plantations Corporation을 설립하는 목적은 목재 농장을 관리하는 법령을 만드는 것이었습니다.

  • 회사가 소유하거나 관리하는 토지에 목재 농장을 설립, 유지 및 관리한다.
  • 회사에 귀속되거나 관리되고 있는 토지의 임야 생산물에 관한 계약 또는 라이선스를 체결, 관리 또는 관리하는 것.

VPC는 이후 1998년 미국의 슈퍼노베이션 회사인 핸콕 팀버 자원 그룹에 5억 5천만 달러에 매각되어 핸콕 빅토리아 플랜테이션(HVP)이 되었습니다[1].

빅토리아 시대의 플랜테이션 역사

빅토리아주 정부는 산림위원회(FCV)를 통해 거의 100년 [1]동안 주의 많은 지역에 삼림 농장을 설립해 왔다.

많은 종들이 시험되었고, 1990년경에는 대부분의 농경지가 피너스 라디오타로 구성되었고, 작은 면적의 토종 하드우드 - 대부분이 스트젤렉키 [2]산맥의 유칼립투스 레그난으로 구성되었다.

당초 목표는 단순히 골드러시 기간 동안 개간된 땅을 복구하고, 목재를 공급하고, 수입 목재의 비용과 신뢰성을 방지하며, 수익을 창출하고, 지역 제재소를 통해 일자리를 창출하는 것이었다.플랜테이션 확장 프로그램에 [3]의한 투자 증가에 따라 상업적인 재무 수익률이 더욱 중요한 목표가 되었습니다.

초기 몇 년 동안 재배는 제한되었지만 1910년부터 가속화되었지만, 불행히도 1910년에서 1930년 사이에 해안 지역에 세워진 초기 재배지의 넓은 지역이 [3]부지의 부적합으로 인해 실패하였다.1930년대에 대공황 기간 동안 실업 구제 계획과 함께 다시 한번 활동이 활발해졌다.1939년 화재 구난의 종결로 빅토리아 동부의 원주민 숲을 개발하고 전후 주택 [4]건설에 목재를 공급하는 데 새로운 초점이 맞춰지는 동안 전후의 활동은 다시 급격히 감소하였다.하지만, Strzelecki 산림 재생 프로그램은 1940년대에 버려진 농지에 부드러운 나무와 단단한 나무 모두를 심으면서 시작되었습니다.

1949년 영연방 임업 및 목재국은 전쟁 [1]중 겪었던 부족 사태 이후 호주를 목재 생산물에 더 많이 의존하게 하기 위해 국가적인 식재 프로그램을 제안했다.

1964년 새로운 호주 임업위원회(Mination Council)가 설립되었으며, 그 첫 번째 결정 중 하나는 국가 소프트우드 목표를 더욱 높이는 것이었다.영연방은 35년 동안 매년 3만 헥타르의 소프트우드를 심기 위해 미국에 융자금을 제공하기로 합의했다.빅토리아는 다른 [1]주의 평균 비용의 거의 절반에 해당하는 비용으로 농장을 설립하고 유지함으로써 그 도전을 받아들였습니다.

1969년에 5,183 헥타르로 최고조에 달했고 1982년 말까지 빅토리아 산림위원회는 1940년 이래 5배 증가한 87,000 헥타르의 연질 목재 농장을 설립했습니다.소프트우드 재배 구역은 Ovens Valley, Portland-Rennick, Latrobe Valley-Strzelecki Ranges, Benalla-Mansfield, Tagerty [5]근처의 Upper Murray, Ottways 및 Central Zone에 집중되어 있었다.

이 단지는 전통적으로 FCV에 의해 관리되어 왔으며, 플랜테이션이 확장되고 성숙함에 따라 산업의 주요 목재 공급자가 되었습니다.이는 대부분 안정적인 마케팅과 [3]업계의 지원을 보장하기 위해 제정된 장기 목재 공급 계약에 기초해 이루어졌습니다.

1970년대와 80년대에 걸쳐 상업 임업에 대한 정치적, 사회적 태도가 [6]크게 바뀌었고, 1982년에 선출된 새로운 카인 주 노동 정부는 임업과 다른 정부 [7]소유 자산에 대해 매우 다른 접근법을 취했습니다.정부 부처는 합병되었고 국가 자산의 관리는 여러 [8]수준에서 의문시되었다.전통적으로 정부가 다양한 서비스를 위해 사용하던 크라운 토지는 때때로 "잉여금"으로 간주되어 자금을 조달하기 위해 매각되었다.주의 (대부분) 소프트우드 농장도 매각 가능성으로 간주되었기 때문에 1990년에 분리 절차가 시작되었다.

분리 시작 - 1990

1990년 말, 정부는 만약 농장이 매각된다면 상당한 액수의 자금을 조달할 수 있을 것이라는 조언을 받았다.다수의 모델이 평가되었고 1991년 초 CS First Boston은 판매 가능성을 평가하고 필요한 요소를 식별하기 위해 참여하였다.그들은 매각은 가능하지만 극복해야 할 몇 가지 중대한 장애가 있다고 결론지었다.여기에는 상업적 구조, 할당 불가능한 목재 공급 협정, 토지 보유권, 고용 및 환경 문제, 연방 대출 문제 등이 포함되지만 이에 국한되지는 않았다.이들은 약 1억6000만달러의 수익률을 예상하고 있으며, 초기 [3]단계로 Corporatization을 포함한 많은 다른 옵션에서 Competitive Teler/Negotiated 판매를 제안했습니다.

계약 문제 등에 대해 기타 포괄적인 법률 자문을 구했고, 정부는 현 단계에서 매각하지 않고 다른 방안을 모색하기로 결정했다.1992년 초까지 다수의 인식된 장애물을 평가하였고, 공동기업, 부서 및 법인을 포함한 가능성을 고려하였고 1992년 7월에 내각에 대한 법인에 대한 권고가 합의되었다.이것은 주 선거 전에 사실상 마지막 키르너 노동 각료회의였고 1992년 9월에 새로 출범한 케넷 자유정부는 이전에 분명히 밝힌 산림 정책에 따라 1993년 6월 30일까지 별도의 회사를 설립하기 위해 작업을 즉시 시작하도록 지시했습니다.지난 18개월 동안 파악된 많은 문제를 해결하기 위해 프로젝트 팀이 즉시 구성되었습니다.여기에는 평가와 금융, 토지 및 조사, 경영구조, 노동력과 노사관계, 법률, 방화 및 기타 많은 문제가 포함된다.이들 각각은 흥미로운 과제를 안고 있으며 주요 솔루션은 다음과 같습니다.

  • 입법 – Victorian Plantations Corporation(VPC)을 설립하는 새로운 법이 1993년 가을 마지막 날에 통과되었습니다.주요 목적은 토지 및 기타 자산과 목재 공급 계약을 VPC로 이전하는 것이었다.
  • 토지 – 토지는 경계에 대한 큰 논쟁으로 VPC에 귀속되었습니다.
  • 커뮤니케이션 및 실무자– 영향을 받는 모든 정부 직원을 포함한 주 전체의 프로그램이 실시되었습니다.
  • 관리 구조 – 중간 이사회가 설치되었습니다.
  • 노동자와 산업 관계 – 국영 기업법에 따른 새로운 법률은 도움이 되었지만 노조, 퇴직, 직원 이동 등에 대한 주요 문제가 있었습니다.
  • 연구 개발 – 산림 및 토지 보전부(CFL)와 재계약을 체결
  • 방화 – 토지 상태 때문에 CFL은 여전히 법적 책임을 지지만, VPC의 추가 용량을 사용하여 이 작업을 수행했습니다.이것은 나중에 국가 소방국 CFA 산업 여단 과정으로 바뀌었다.

빅토리아 플랜테이션 코퍼레이션 - 1993

Victorian Plantations Corporation은 1993년 7월 1일 3명의 직원(Managing Director, 부MD 및 Company Secretary)과 함께 공식적으로 국유 기업으로 시작되었으며, 산림 및 토지 보존부가 도급으로 수행한 농장의 모든 관리를 계약으로 수행하였다.직원 배치 과정은 10월까지 걸렸는데, 그 후 이 회사는 106,250ha의 소프트우드 및 7,180ha의 하드우드 자산을 완전히 관리 및 관리하게 되었습니다.이는 구역 관리자(및 기타 고위 직원)를 먼저 임명하고 필요에 따라 해당 지역의 직원을 고용하는 "톱다운" 프로세스였다.

플랜테이션 단지 관리에만 중점을 두었기 때문에 관리 구조는 이전의 역사적 연계에 의해 제약을 받지 않았고, 이에 따라 VPC 구조는 4개의 개별 지리적 구역이 식별되고 멜버른에 본사가 있는 대규모 현장 기반이었습니다.농장의 총 인력은 300명 이상에서 115명으로 감축되었고, 각 구역의 모델은 해당 지역에 맞게 특별히 조정되었습니다.현장 노동자들 중 일부는 호주노동자연합(AWU) 상으로 일하는 것을 선택했지만, 직원들은 대부분 개별 계약으로 고용되었다.

이후 5년간 VPC는 자원을 최적화하고 판매에 적합한 인정된 상업 조직을 구축하는 데 주력했습니다.기본 전략은 다음과 같이 상속된 토지 기반으로부터 최대 가치를 개발하는 것이었다.

  • 모든 미개척지를 생산으로 가져오다
  • 18개월 이내에 모든 수확 지역 재배
  • 비생산적이지만 적절한 사이트를 운영 환경에 도입하다
  • 생산가능성이 낮은 사이트 폐기
  • 고객과의 전략적 제휴를 통해 플랜테이션 제품의 새로운 시장 개척

VPC는 운영 첫 해에 매출 3000만 달러를 초과하고 세금 전 순영업이익을 1200만 달러로 보고했습니다.1998년 6월까지 수익은 8,100만 달러, 이익은 3,070만 달러로 증가했다.같은 기간 산림 평가액은 2억2천만 달러에서 3억1천700만 달러로 올랐고, 6천800만 달러가 배당금으로 주 정부에 반환되었습니다.

이러한 상업적 성공의 대부분은 목재 공급의 증가(115만 입방미터에서 196만 입방미터)와 모든 목재 공급 계약을 상업 계약으로 변경하고 이전에 착수하지 않은 수출 시장을 발전시킨 데 기인한다.산업표준회계시스템과 자연재해 및 기타 우발상황에 대한 신중한 적립을 통한 비용관리도 실시되었다.

재고 및 수확량 규제 시스템(FRIYR)은 산림 및 토지 보전부로부터 상속받아 표준 플랜테이션 산업 시스템으로 변경되었으며, 소방은 산업 여단으로서 국가 소방국(CFA)과 연계되었다.토지의 경계가 법적으로 정해져 있으며, 3년에 걸쳐 실시된 조사 프로젝트는 연합회 이래 최대 규모였으며, 대부분 원격(최초)에서 인증 계획을 작성했습니다.

현장 운영이 합리화되었고, 계약에 따라 수행되는 많은 요소들과 생산물의 공장 문 배달이 시간이 지남에 따라 점차 증가하여 총 판매량의 35%까지 증가하여 목재 공급 효율성을 높였습니다.

1998년 3월, 정부는 VPC 민영화를 진행하기로 결정하였고, 이 과정은 1998년 말 핸콕 팀버 자원 그룹에 5억 5천만 달러에 매각되어 핸콕 빅토리안 플랜테이션(HVP)을 형성할 때 완료되었다.[2]

핸콕 빅토리아 플랜테이션 - 1998

1990년에 시작된 과정은 1998년에 빅토리아 플랜테이션사의 모든 산림 자산과 수확권을 핸콕 팀버 자원 그룹에 매각하는 것으로 끝이 났습니다.

Hancock Victorian Plantations(HVP)는 1998년 말에 운영을 시작했으며 첫 12개월 동안 VPC 보드를 새로운 HVP 보드로 교체한 것이 유일한 주요 변경이었습니다.

VPC는 연기금 소유 하에 일반적인 핸콕 경험과는 매우 다른 모델로 실행되어 왔고, 운용사의 "정상적인" 핸콕 모델은 시작되지 않았다.운영 첫 해 이후, 위원회는 1999년 말에 구조조정을 시작했고 그 이후로 많은 "미세 조정" 반복이 있었다.

레퍼런스

  1. ^ a b c Carron, L T (1985). A History of Forestry in Australia. Aust National University. ISBN 0080298745.
  2. ^ Moulds, F. R. (1991). The Dynamic Forest – A History of Forestry and Forest Industries in Victoria. Lynedoch Publications. Richmond, Australia. pp. 232pp. ISBN 0646062654.
  3. ^ a b c d "Victorias Forest Heritage".
  4. ^ FCV 연차 보고서
  5. ^ FCV 연차보고서 1982-83
  6. ^ Routley, R. and Routley, V.C. (1974). The Fight for the Forests: The Takeover of Australian Forests for Pines, Wood Chips and Intensive Forestry. Canberra: The Fight for the Forests: The Takeover of Australian Forests for Pines, Wood Chips and Intensive Forestry. p. 407.{{cite book}}: CS1 maint: 여러 이름: 작성자 목록(링크)
  7. ^ Doolan, B V (2016). "Institutional Continuity and Change in Victoria's Forests and Parks 1900 – 2010". Master of Arts thesis - Monash University.: 180 pp.
  8. ^ Cain, John (1995). John Cain's Years: Power, Parties and Politics. Melbourne University Publishing. ISBN 978-0522847079.

외부 링크

핸콕 빅토리아 플랜테이션 - https://www.hvp.com.au/

빅토리아 임업유산 (토니 맨더슨) - https://www.victoriasforestryheritage.org.au