체계성

Systemness

시스템성은 복잡한 시스템의 상태, 품질 또는 상태, 즉 전체로 작동하거나 나타나는 상호 연결된 요소들의 집합으로, 부품의 동작과 구별되는 동작을 나타낸다.이 용어는 새롭고 이해당사자들에게 가치를 전달하기 위해 더 높은 수준의 시스템 유사하고 일관성 있는 행동을 옹호하는 사람들에 의해 대규모 사회현상 및 조직(건강관리 및 고등교육)에 적용되었다.

사회학에서는 몬트리올에 본부를 둔 루마니아 학자인 시지몬 초닥(1973)이 에밀 더크하임에 영감을 준 경험적 현실을 설명하기 위해 영어로 "사회 시스템성"을 사용했다.[1]

이 용어의 의료 관련 용어는 네덜란드의 정신과 연구 논문에서 빠르면 1986년에 사용되었다.[2]최근 2008~2012년 글로벌 경기침체로 인한 예산 삭감이 진행되는 가운데 의료기관의 지속가능성 노력을 기술하기 위해 개조됐다.

고등교육 용도는 사회학자 닐 제련사와 1950년대 또는 60년대 캘리포니아대 수상과 클라크 커 총장 사이의 전문적인 논의에서 나타난 것으로 보인다; 커의 2001년 회고록의 서문에서 제련사는 그러한 논의를 상기할 때 역콤마로 이 용어를 사용한다.[3]

그러나 이 용어의 명시적 운영화는 2012년 1월 9일 뉴욕 주립대학교(SUNY) 낸시 L. 짐퍼 총리에 의해 대학 연설에서 제정되었다.Zimpher는 시스템성에 대해 "함께 작업할 때 개별 부품의 어떤 작용보다 더 강력한 활동 네트워크를 스스로 만드는 여러 요소의 조정"이라고 언급했다.[4]그 개념은 나중에 제이슨 E. 레인과 D가 편집한 고등교육 시스템 3.0이라는 책에서 탐구되었다. 브루스 [5]존스톤

고등교육에 사용

"시스템성"이라는 용어는 다양한 프로그램적 영역에서 멀티캠퍼스 협업과 조정의 진화를 논의하기 위해 멀티캠퍼스 대학 시스템의 리더들 및 내부 토론에서 널리 채택되었다.[6]이 용어는 Nancy Zimpher 전 뉴욕 주립대학 총리에 의해 처음 만들어졌다.2019년 미국 펜실베이니아주 고등교육의 다니엘 그린스타인 총장은 '시스템성의 신호'라는 제목의 블로그를 개설해 "우리 대학이 함께 일함으로써 더 강하고, 더 나아지고, 학생들과 지역사회에 더 큰 가치를 제공할 것"이라고 언급했다.발전하는 멀티캠퍼스 시스템인 워싱턴주립대 총장에 대한 2020년 검토 결과 이 기관이 직면한 핵심 질문 중 하나가 '시스템성'을 어떻게 발전시킬 것인가라고 밝혀 워싱턴주립대가 단일 기관에서 체제로 전환함에 따라 그 내용을 파악하는 과정에 있다고 봐도 무방하다.평형이 있어야 하고 어떻게 가야 한다."[7]미래학자 브라이언 알렉산더는 시스템성은 "공공 대학 시스템이 자원을 모으고 협력 계획을 확장하는 방법과 관련이 있다"[8]고 제안했다.

낸시 짐퍼의 용어 채택

짐퍼 총리는 2012년 1월 연설에서 이 용어를 처음 사용했다고 설명했다.

"뉴욕 주립대는 자산이 그렇게 많지만 우리의 '시스템성'보다 더 큰 것은 없다."64개 캠퍼스 각각이 가지고 있는 개개인의 장점을 넘어 가장 야심찬 목표를 함께 달성하고 최고의 성과를 실현할 수 있는 강력하고 타의 추종을 불허하는 역량이 있다.2012년 이후 SUNY는 '시스템성'의 힘을 빌려 보다 저렴하고 생산적이며 접근하기 쉬운 대학을 만드는 한편, 경제 개발, 일자리 창출, 뉴욕 주(州)의 미래 노동력 준비를 위해 그 역할을 다할 것이다."[9]

2012년 1월, 넬슨 A.알바니 주립 뉴욕대학의 록펠러 정부 연구소는 짐퍼가 이 용어를 SUNY 시스템에 적용한 것에 대한 설명을 발표했다.[10]

"혼자서 행동하면 64개 캠퍼스가 각각 큰 성과를 낼 수 있고 또 이뤄낸 것이다.하지만 우리가 우리의 모든 개인 강점을 활용하고, 단지 더 강력한 공립 대학 시스템뿐만 아니라 뉴욕 전체의 더 나은 삶의 방식을 만들 것을 약속하는 야심 차지만 단련된 목표들로 무장한 하나의 가공할 세력으로서 행동할 때 무엇이 이루어질 수 있는지 생각해 보라.

이 용어는 2012년 5월 30일 Zimpher가 SUNY 교육 및 기술 컨퍼런스에서 다시 사용하였다.그것은 주 전역의 64개의 SUNY 캠퍼스를 통해 가능해진 가치 제안을 강조했고, 그들 모두가 떨어져 일하는 것보다 더 나은 결과를 내기 위해 협력했다.

Zimpher는 그녀의 마지막 SUNY 주 연설에서 "우리는 우리 스스로 할 수 있는 것보다 함께 하는 것이 더 낫다.나는 종종 '64개의 캠퍼스를 어떻게 운영하느냐?'라는 질문을 받는다.그리고 나는 항상 '나는 그것을 하지 않는다. 우리는 그것을 한다.'라고 대답한다.[11]

체계성의 원리

2012년 8월, SUNY 스펙트럼의 지도자들(분할, 지역 및 부문 간)이 SUNY Summer Leadership Development Program의 코스 작업 및 연습과 함께 이러한 지침 원칙을 개발했다.여기서의 작업은 함께 이루어졌고, 우리는 이것이 SUNY의 체계성에 도움이 되기를 바란다.

넬슨 록펠러의 대담한 뉴욕 교육 비전은 64개의 공립대학과 대학들로 이루어진 캠퍼스 네트워크의 기반을 만들어 주 교육으로 이끌었다.이제는 64개 캠퍼스의 뚜렷한 미션의 다양성을 끌어내어 협업하고 새로운 시너지를 찾고, 뉴욕의 성공을 위한 1차 엔진으로서 SUNY를 향상시키고 활성화함으로써 그 비전을 현대시대의 도전으로 확장시켜 나가야 할 때다.시스템성은 콜린스와 핸슨(2011년)의 덕택에 부분적으로 다음과 같은 5가지 원칙에 의해 인도되어야 한다.

  • 비전 – SUNY의 비전은 그 어느 부분의 합보다 커야 한다.이 비전은 혁신, 창의성, 성장을 수용한다.시스템성은 더 큰 뉴욕 커뮤니티를 위한 협동성, 다양성, 경제성장을 촉진하는 학생 중심 네트워크다.
  • 부문 – 부문은 지속적으로 달성 가능하고 실행 가능한 목표를 달성하도록 이끄는 일련의 지속적 운영 관행으로 시작한다.
  • 경험적 창의성 – 시스템성은 증거 기반의 창의성을 통해 많은 이들의 노력을 전체의 이익을 위해 촉진할 수 있는 기회를 제공한다.
  • 위험 감수 – 시스템성에 강점이 있다.개별 캠퍼스에 의한 계산된 위험 부담은 전체 캠퍼스에서 매우 우수한 결과를 산출할 것이다.이것은 캠퍼스 정체성의 희생 없이 함께 일어날 것이다.
  • 운에 대한 수익 – 시스템성의 또 다른 지침 원칙은 우리의 집단 자산을 하나의 시스템으로 활용하고 통제할 수 없는 상황에 대응할 준비가 되어 있다.

뉴스 미디어에 의한 보도

2012년 1월 9일에 방영된 알바니타임즈 유니온(Hearst Corporation)의 한 신문 기사는 짐퍼의 대학 연설에 요약된 SUNY의 미래에 대한 "중요한 주제"라고 부른다.[12]

온라인 간행물 Inside High Ed는 2012년 10월 4일 위스콘신 매디슨 대학의 교수의 의견서를 발표했는데, 이 의견은 시스템성의 확대와 고등교육에의 적용에 주목했다.저자는 체계성이 "캠퍼스 전반에서 프로그램 제공과 서비스를 조정하고 공통의 목표를 위해 노력하고, 학생들의 성공을 상호이득으로 간주하기 위해 함께 노력하기 위한 협력"[13]을 촉진하기 위한 아이디어라고 말한다.

뉴욕 주립 대학교 시스템 조기 사용

2012년 2월 1일 Zimpher는 뉴욕 주 상원 및 의회 위원회 앞에서 SUNY의 "모든 뉴욕 시민들에게 가능한 가장 큰 영향을 미치기 위한 시스템"을 설명하는 2012-13년 예산안에 대해 연설하면서 이 용어를 사용했다.[14]

SUNY는 2012년 11월로 예정된 고등교육회의의 연례 중요 이슈에 대해 "하니스 시스템 성능 향상"이라는 제목을 붙였다.[15]

절벽이나 사거리에서,[16] 이 용어는 "토지 보조금 학교의 원칙의 현대화를 설명하기 위해 사용되는 "토지 그랜트 사명을 확장하기 위한 배양 시스템"이라는 제목의 섹션에서 강조된다.

토지교부금 사이에는 보편적 또는 합의된 커리큘럼이 없고, 이관 파이프라인이나 발성확보가 없으며, 행정감독을 위한 우산이나 공유 행정기능도 없다.이 학교들은 원래 이렇게 기능하도록 설계되지 않았다; 그들은 지역의 요구에 부응하고 지역 농업 및 산업 경제를 부양하기 위해 개별적이고 별도의 기관으로 설계되었다.

의료 분야에서 사용

이 용어는 2008~2012년 글로벌 경기침체 때까지 의료계 전반에 모호하게 사용되어 왔다.그 기간 동안, 전문가들은 효율적인 의료 서비스를 제공하기 위해 IT 자산과 서비스의 결합을 설명하기 위해 시스템성을 사용하기 시작했다.[17]

이 용어는 2007년 8월 20일 카이저 퍼머넌트 보건정책연구소의 '건강관리 '체계성 개선: 증거와 정책적 시사점을 살펴라'[18]에 관한 원탁회의 중심점이었다.이번 회의에서는 카이저 퍼머넌트 컨소시엄이 의료 자원을 통합해 모든 관련 당사자의 고품질의 산출물을 달성할 수 있는 방법을 설명하기 위해 이 용어를 적용했다.

Kaiser Permanente Institute는 의료 시스템성의 7가지 특징을 거버넌스, 강력한 의사 리더십, 조직 문화, 명확하고 공유된 목표, 책임성과 투명성, 환자 중심성, 팀으로 명명한다.[19]

마찬가지로 2005년 캘리포니아 거버넌스 연구소는 'Pursuing Systemness:대형 의료 시스템의 진화':[20]

"...리더들은 일반적으로 독립적으로 기능하는 조각들의 모음이라기보다는 하나의 통합된 조직처럼 보이고 행동하는 것을 정의하기 위해 이 용어를 사용한다.시스템성은 보다 긴밀하게 짜여지고, 의사결정 책임과 권한을 종속기업 운영 단위에서 기업 수준으로 옮기고, 핵심 관리 시스템과 프로세스를 중앙집중화 또는 표준화한다는 것을 의미한다.시스템성은 거버넌스의 기업 모델과 일치한다."

참조

  1. ^ 초닥, S. 소셜 개발, 뉴욕, OOP.
  2. ^ Hutschemaekers, G.; Koekkoek, B., Van Meijel, B., Schene, A (1986). "The changing structure of Dutch mental health care". Social Science & Medicine. 23 (3): 283–291. doi:10.1016/0277-9536(86)90349-7.{{cite journal}}: CS1 maint : 복수이름 : 작성자 목록(링크)
  3. ^ 커, C.The Gold and the Blue: 1949-1967 Berkeley: UC 프레스, xxiii
  4. ^ Zimpher, Nancy. "2012 State of the University Address". The State University of New York. Archived from the original on 2012-12-12.
  5. ^ Lane, Jason; Johnstone, D. Bruce (2013). Higher Education Systems 3.0. Albany, NY: SUNY Press. ISBN 143844978X.
  6. ^ "Financial peril prompting calls to close some public college campuses, but systems can often make smarter choices, experts say". www.insidehighered.com. Retrieved 2021-04-09.
  7. ^ Wolcott, R. J.; News, W. S. U. (2020-06-05). "Regents announce completion of comprehensive review of the president WSU Insider Washington State University". WSU Insider. Retrieved 2021-04-09.
  8. ^ Alexander, Bryan (2020-04-19). "Higher education in fall 2020: three pandemic scenarios". Medium. Retrieved 2021-04-09.
  9. ^ Zimpher, Nancy. "SUNY Chancellor Nancy L. Zimpher: "Systemness" To Drive Success In 2012". State University of New York. Archived from the original on 2012-12-15.
  10. ^ Zimpher, Nancy. "'Systemness' Keeps College Affordable, Productive, Accessible". The Nelson A. Rockefeller Institute for Government. State University of New York at Albany. Archived from the original on 2012-05-05.
  11. ^ "Chancellor focuses on 'systemness' in last State of SUNY address The Daily Gazette". dailygazette.com. Retrieved 2021-04-09.
  12. ^ Seiler, Casey (9 January 2012). "SUNY's chief touts 'systemness'". Times Union. Retrieved 22 May 2012.
  13. ^ Goldrick-Rab, Sara. "The Power of Systemness". Inside Higher Er. Retrieved 4 October 2012.
  14. ^ Zimpher, Nancy. "Joint Legislative Public Hearing of the NYS Assembly & Senate Various Committees on the 2012-2013 Executive Budget Proposal" (PDF). New York State Legislature.
  15. ^ "Critical Issues in Higher Education". The State University of New York. Archived from the original on 10 December 2012. Retrieved 20 June 2012.
  16. ^ Fogel, Daniel Mark, 그리고 Elizabeth Malson-huddle.벼랑이나 갈림길?:미국의 위대한 공립대학들이 서 있는 곳과 2세기를 거쳐 중간으로 가는 곳.알바니:2012년 알바니 주 뉴욕 주립 대학교인쇄하다
  17. ^ Lauer, George. "P4P Summit Ushers in New IT Word -- 'Systemness'". California Healthcare Foundation. Archived from the original on 2013-04-15.
  18. ^ Tollen, Laura. "IHP Roundtable Explores "Systemness"". Kaiser Permanente Institute for Health Policy. Archived from the original on 2013-04-15.
  19. ^ "Improving Healthcare Quality Through "Systemness"" (PDF). Kaiser Permanente Institute for Health Policy. Archived from the original (PDF) on January 21, 2022.
  20. ^ Barry S. Bader; Edward A. Kazemek; Roger W. Witalis; Carlin Lockee (2005). "Pursuing Systemness: The Evolution of Large Health Systems" (PDF). The Governance Institute: 9.