리크만 그로닝크

리크만 빌렘 요한 그로닝크(Rijkman Willem Johan Groenink, 1949년 8월 25일 덴 헬더에서 출생)는 네덜란드의 은행원이다. 그는 은행 컨소시엄에 매각된 당시 네덜란드 은행 ABN AMRO의 CEO로 가장 잘 알려져 있다. 이 컨소시엄은 2007년 스코틀랜드 왕립은행, 포티스, 뱅코 산탄데르가 주도했다.

초기 경력

그로닝크는 그 은행에서 30년 동안 일했다. 위트레흐트 대학에서 법학을 공부했으며 맨체스터 경영대학원(DipBA) 졸업장도 갖고 있다.^[1]

1974년 그는 은행의 전신인 AMRO 은행(암스테르담-로테르담 은행)에 가입하여 은행 내에서 빠른 경력을 쌓았다. 1988년 그는 AMRO 은행의 이사회 멤버가 되었고, 1990년 암로가 알헤메네 은행 네덜랜드(ABN)와 합병했을 때 그로닝크는 새로운 그룹 ABN AMRO의 이사회 멤버가 되었다. 이 그룹의 이사회에서 그로닝크는 네덜란드를 분할했다. 2001년 5월 그로닝크는 얀 칼프의 후임으로 이사회 의장으로 임명되었다.^[2][3]

미국의 문제

2005년 말, 그 은행은 미국에서 많은 논란에 휘말렸다: ABN 암로 그룹의 일원인 LaSalle 은행이 고객들의 자금을 고객들 모르게 그들의 투자 차량 중 하나에 투자하기 위해 사용한 스캔들에 연루되었다. 같은 달에 그 은행은 리비아와 거래를 했기 때문에 미국 감독기관으로부터 8천만 달러의 합의금을 받았고 그들은 정부 자금을 이용한 담보 대출 보증을 가진 부정행위로 4천만 달러의 벌금을 받았다.^[4]

은행매각

2007년 인수 투쟁 끝에 3개 국제은행 컨소시엄에 매각됐다. 그로닝크는 바클레이스의 완전한 인수를 선호했지만, 총 주주들은 컨소시엄의 높은 제안을 선호했다. 그로닝크 최고경영자(CEO)가 다양한 스톡옵션 보너스를 통해 은행 내 주식의 실질적인 포트폴리오를 구축해 왔기 때문에 그의 지분 매각으로 2300만 유로의 수익이 창출됐다. 그로닝크가 은행업계의 극단적인 자기부양 문화의 본보기로 지목되자 그를 옹호하는 사람들은 그로닝크가 바클레이스의 인수합병을 선호했고, 그 제안의 현금가치는 제안보다 10% 정도 낮음에도 불구하고 주주들에게 그들의 제안을 받아들이도록 설득하려 했다고 언급한다.컨소시엄에서 ^[5]제외하다

컨소시엄에 의한 인수는 은행의 분할로 이어진다. ABN의 이탈리아인 딸 안톤베네타와 브라질 뱅코 레알과 같은 몇몇 국제적인 활동들은 스페인의 뱅코 산탄데르 은행으로 갈 것이다.

네덜란드에서 은행의 자산 관리 활동뿐만 아니라 소매 및 개인 은행도 벨기에에 본사를 둔 은행 Fortis로 가고, 다른 국제 활동도 RBS로 갈 것이다.^[6]

ABN 암로의 몰락은 저널리스트 겸 교수 제로엔 스밋의 수상작 '데 프로오이'(De Prooi: 더치: "먹잇감")에 묘사되어 있다.^[7] 이 책에서 Rijkman Groenink는 단독 경영자로 묘사되는데, 은행 고객들의 최선의 이익을 위해 봉사하는 것보다 회사 지도자들의 주주 가치와 개인 보너스 극대화에 더 관심이 있다. 이 책의 수많은 소식통에 따르면, Rijkman Groenink의 개인적인 태도나 그의 불합리한 요구 때문에 합병에 대한 몇몇 다른 은행들과의 협의가 실패했다고 한다. 몇몇 경우에 이러한 요구는 메르거 이후 조직에서의 자신의 위치와 관련되었다.

물러나다

그로닝크는 바클레이스의 인수를 공개적으로 옹호해 왔기 때문에 컨소시엄 RFS가 인수 투쟁에서 승리하고, 그로닝크가 CEO직에서 물러난 입찰에서 승리했다고 선언하였다.^[8] 은행을 RFS에 매각한 것은 2000년대 후반에 정부가 개입하여 여러 은행을 국유화해야 했던 불황 직전에 은행 업계의 보너스 문화에 대한 큰 논의가 시작되었다.

그로닝크는 대략적으로 받았다. 그가 그 은행 주식을 팔았을 때 2300만 유로는 실직 보상금으로 2년치 월급을 받았다. 그러나 언론에서는 그로닝크가 2300만 유로를 황금 악수로 받거나 보너스를 그만두는 것으로 제안되었다.^[5]

기타 활동

그로닝크가 아직 은행과 함께 있을 때 그는 또한 몇몇 직책을 맡았다. 2006년에 그는 De Polkskrant의 연간 가장 영향력 있는 네덜란드인 명단에서 4번째로 영향력 있는 사람으로 평가되었다.^[9] 그로닝크는 SHV 홀딩스, 스타더스텔 암스테르담, 플린트 홀딩스, 그리고 몇몇 문화 기관의 이사회에 임명되었다.

셸 이사회 멤버

2007년 3월, 그로닝크는 Aarnout Loudon의 후임으로 Royal Dutch Shell의 새로운 이사로 제안되었다. 발표 토론이 있은 직후: 사람들은 특히 컨소시엄과 바클레이즈 사이에 치열한 입찰 전쟁이 시작되었기 때문에 그로닝크가 은행에서의 그의 역할에 집중해야 한다고 생각했다. Shell과 ABN AMRO의 대주주인 ABP는 그의 임명에 반대했다. ABP는 그로닝크가 RFS 제안 대신 바클레이스 제안을 옹호함으로써 은행 주주들의 이익을 위해 일하지 않았다고 생각했다. 2007년 5월 14일, AGM 그로닝크가 그 직책에 대한 그의 자격을 철회하기 하루 전.

ABN AMRO 이후의 삶

그로닝크는 ABN 암로 CEO에서 물러나고 쉘 이사회에 합류하지 않겠다고 발표한 뒤 영향력 있는 인사 200위 안에 든 순위는 2007년 29위로 떨어졌다.^[10] 그로닝크는 매각된 은행 주식의 진행과 함께 중소기업에 투자했다. 2012년 3월 인터뷰/토론 프로그램인 컬리지투어에서 그는 은행장직에서 물러난 후 처음 투자한 금액으로 100만 유로 이상을 잃었지만 그 이후 ^[5]더 나은 투자도 했다고 말했다. 그로닝크스가 개인 자본으로 투자하는 시장 중 하나는 녹색 에너지 또는 지속 가능한 에너지다.

다시 은행으로?

RBS와 Fortis 둘 다 2008년 은행 위기와 다음의 일반적인 금융 경제 위기로 매우 큰 타격을 받았다. 영국에서는 정부가 RBS 그룹을 거의 국유화했고 벨기에에서는 네덜란드와 벨기에 정부가 포티스가 파산하는 것을 피하기 위해 네덜란드와 벨기에 정부가 개입해야 했다. 이 은행들의 문제 하지만 ABNAMRO 인수는 아니었다 근본 원인과 결과의 해석의 ABN암로의 네덜란드 지역의 포르 티스 은행에 rebranding:포르 티스 은행 네덜란드 NV의 네덜란드 활동이 네덜란드 정부에 의해 결과적으로 은행이 100%사임을 당했어가 거꾸로 되어 있는 것이 그들의 금융 situation[11]을 악화시켰다.세인트은행 소유의 은행을 먹었고 ABN-Amro라는 이름으로 팔렸다.

그로닝크는 은행의 문제적 상황에 대해 책임이 없다고 확신했기 때문에, 그는 주인(더치 정부)에게 서비스를 제공했고 2008년에 은행으로 돌아가기를 원했다.^[12]

출처 및 참조 자료