라비 J. 마타이

라비 존 마타이(Ravi John Matthai, 1927–1984)는 교육학자 겸 교수였으며 아메다바드의 인도 경영 연구소 최초의 전임 이사였다. 그는 또한 아난드 농촌경영연구소의 K. 바르게세 박사와 함께 공동창립자이기도 하다.

조기 생활, 교육

라비는 케랄라에 있는 시리아 성공회 가문에서 인도 최초의 철도부 장관을 거쳐 인도 재무부 장관을 지낸 존 마타이(John Mathai)의 아들로 태어났다. 그의 사촌은 베르헤세 쿠리엔이다.^[1]

그는 Doon School, Dehradun에서 교육을 받았고 후에 옥스퍼드 대학교에서 경제학 학사(Hons.)를 졸업했다.^[2] 그는 캘커타에 본사를 둔 회사에서 경력을 시작했으나 이후 1963년 마케팅 교수로 인도 경영대학원으로 옮겼다.

IIM Calcutta를 떠난 후 IIM Ahmedabad [IIMA]에 미치는 영향

1965년 Matthai는 유명한 인도 기관 건설자 겸 과학자 Vikram Sarabhai 박사의 초대를 받아 IIMA의 첫 전임 이사로 참여하였다. 그는 당시 38세였고 고등학위가 없었다. 그러나 향후 6년 동안 그는 인도의 일류 경영대학원으로 성장할 수 있는 기틀을 마련하였다.^[3]

마타이가 IIMA에 지속적으로 영향력을 행사한 데에는 여러 가지 이유가 있다.^[3]

• 첫째, 명확한 목적의식이다. IIMA의 우려는, 마타이의 표현대로, 「지식의 응용」에 있었다. 이것은 이 연구소가 교육, 연구, 컨설팅에 참여한다는 것을 의미했다. "모든 활동의 결합 결과라면 가장 큰 영향"이므로, 교직원은 세 가지 활동 모두에 참여해야 한다. Matthai는 단지 사업에만 집중하는 것은 IIMA를 제한할 것이라고 분명히 보았다. 그것은 또한 그것의 오리엔테이션에서 엘리트주의자라는 혐의에 노출될 것이다. IIMA의 야망은 더 넓어질 필요가 있었다: 그것은 경영학원이 될 것이고, 단지 경영학원이 될 것이다. 그것은 농업을 포함한 중요한 분야의 전문성을 발전시킬 것이다.
• 둘째, 교수진에게 완전한 자유를 주어야 학술 활동이 번창할 수 있다는 마타이의 확신이다. 학술기관에서는 우수성을 주문할 수 없다. 그것은 사람들에게 성장하고 자유롭게 표현할 수 있는 공간이 주어질 때 생겨난다.
• 셋째, 의사결정이 이사나 이사회가 아닌 교직원에게 주로 맡기는 교수 주도 기관의 발상이다. 원장과는 무관한 입학위원회가 대표적이다. 이 메커니즘은 입학을 건강하지 못한 영향으로부터 단념시키는데 결정적이었다.
• 넷째, 아마도 마타이가 IIMA에 가장 큰 유증인 것은 감독을 위한 단임제의 원칙이다.

6년 동안 이사직을 수행한 마타이는 사임하고 교수직을 유지하겠다는 결정을 발표했다. 그는 그렇게 하는 두 가지 이유를 제시했다: 첫째, 학회 지도자들은 그들의 지위를 기관에 불리한 비용으로 사용하는 경향이 있었다; 둘째, 원장의 직위가 계급적이지 않다는 원칙을 확립하는 것이 중요했다; 그는 동급자들 중에서 1위일 뿐인데, 이것은 그가 성격적으로 대담하다는 것을 보여준다.그는 그 당시 유수의 학회들에서 지배적인 문화적 환경을 가지고 있었다.^[3]

자와자 실험

IIMA 이사직에서 물러난 지 몇 년 후인 1975년에 마타이는 기업 경영 기강이 인도 빈곤의 본질적인 문제와 관련될 수 있는지 시험하기로 결정했다. 그는 가뭄이 잘 드는 라자스탄 지역에 약 8만 명의 인구를 가진 약 200개의 마을이 포함된 자와자 블록을 선택했다.^[4] 그 후 정부 당국은 그 지역을 개발 범위가 전혀 없는 것으로 간주했다. 사람들이 발전을 위한 가장 큰 자원이라고 믿으면서, 마타이는 마을 공동체들과 함께 인도의 가장 타락하고 억압적인 환경 속에서 생활과 권능의 문제에 대해 협력하기 시작했다. IIMA와 국립디자인연구소(NID)의 자원봉사자들이 지역 시민들과 함께 사회, 환경, 정치적 도전에 직면해 지속할 수 있는 생계 옵션을 모색했다. 그 중에는 IIMA에서 MBA를 공부하는 동안 그리고 그 이후에 이 프로젝트를 연구한 시카고 대학교의 Raaj Sah 교수도 있었다. 그의 공헌 중에는 Ravi Matthai와 그가 함께 지상에서 처음이었고 무에서 시작하여 빈곤 완화 작업을 구조화하고 실행하기 시작했다는 것이다. ^{[5] [6]}

직조 및 가죽 작업에서의 나른한 기술은 친숙하고 시험된 역량에 뿌리를 두고 지역 기득권층의 통제 밖에 있을 수 있는 새로운 소득 기회를 개발하기 위한 노력의 일환으로 선택되었다.^[7] 자와자 실험은 이렇게 교수로부터 시작되었다. 라비 마타이는 자원도 거의 없고 희망도 없는 불모의 땅으로 보이는 곳으로 소규모 자원봉사단을 이끌고 간다. 40년이 지난 지금, AAJ로 연결된 자와자피혁협회와 자와자위버협회는 자립과 존엄을 위한 투쟁을 계속하고 있다. 그들은 먼 길을 왔다. 가죽 노동자들과 노동자들은 경제적 독립을 얻었다. 그들의 제품은 인도와 세계 여러 곳에서 유명하다.^[8]

이러한 체험적 학습으로 총뿌리개발사업을 운영하게 되었고, 농촌경영연구소인 아난드를 설립하게 되었다. 라비 마타이, 그리고 그의 두 전직 IIMA 동료인 카말라 차우드하리 박사와 닥터.Michael Halse ]]는 독립된 농촌경영연구소의 필요성을 개념화한 공로를 인정받고 있다. 그 연구소는 아난드에 박사님의 특별 초청으로 설립되었다.베르게세 쿠리엔은 그의 사촌으로, 당시 국가 낙농 개발 위원회 회장이었다. Ravi Mathai는 교수진에게 비공식적으로 멘토링을 하는 것 외에도 이사회의 직접 구성원으로서 학생들을 가르치는 등 초기 몇 년 동안 다양한 역량으로 관련되었다.

명예

아메다바드 팔디에 있는 국립디자인연구소(NID)에는 '학교 교육, 공예 분야, 디자인 연구 강화를 위한 디자인 혁신'을 위한 라비 J 마타이 디자인 연구회장이 있다. 이 분야에서의 다양한 디자인 연구 관련 프로젝트 및 활동 개발에 초점을 맞추고 있다.^[9]

농촌경영연구소의 연구소 도서관, 아난드, IIM 아메다바드의 교육혁신센터가 그의 이름을 따서 지어졌다.

IIMA는 1986년 라비 J. 마타이 교육혁신센터(RJMCEI)를 설립하여 인도의 교육시스템 관리에 영향을 미치기 위한 연구와 연수활동을 전개하였다.^[10]

참조

외부 링크

• IIMA 웹사이트에서 Ravi Matthai의 목소리
• 라비 마타이 기억하기 - 교수 TT 람 모한, IIMA
• 인도 라자스탄 자와자 가죽 협회
• 농촌대학 - 교육혁신 자와자 실험 (라비 J. 마타이 저서)