유료 대역

Pay bands

급여 대역을 사용하여 특정 역할에 대해 주어진 보상 범위(대역)를 정의할 수도 있습니다.범위는 위치(고비용과 저비용의 위치), 경험 또는 연공서열과 같은 요소를 기반으로 합니다.

급여 범위(때로는 여러 급여 수준, 범위 또는 등급을 포괄하는 광범위한 용어로 사용되기도 함)는 조직화된 급여 보상 제도, 프로그램 또는 시스템의 일부이다.직업을 정의한 조직에서는 급여 대역을 사용하여 급여 수준이 낮아지도록 특정 범위의 직업에 주어지는 보상 수준, 관리직 이외의 대체 경력 경로 및 파격적인 경력 이동 동기를 부여하기 위한 계층 장벽을 구분합니다.예를 들어, 조경 회사의 초급 직급에는 트럭 운전사와 노동자가 포함될 수 있습니다.이러한 직종과 유사한 수준의 책임을 가진 직종은 모두 급여 범위를 규정하는 이름 또는 번호부 급여대에 포함될 수 있다(예: 밴드 1 = 시간당 $10–17).유사한 직업 그룹의 다음 수준/분류에는 책임 증가가 포함될 것이며, 따라서 더 높은 임금대역(예: 밴드 2 = 시간당 13달러-21달러)이 포함될 것이다.

급여구조를 페이밴드 방식으로 구성함으로써 조직의 경영수준에서 전체적인 통제가 가능해지고, 동시에 감독자가 양호한 성과에 대해 보상할 수 있는 재량권이 주어지며, 합리적인 보상예산 체계 내에서 유지된다.

역사

급여 계층의 역사는 고용과 보상의 시작까지 거슬러 올라간다.자신의 일에 대한 보수의 액수는 많은 사람들이 대답하려고 노력했지만 부족했던 질문이다.1923년 분류법은 급여를 자격요건이 아닌 성과에 근거하도록 의무화했는데, 이는 노동자가 대부분 사무직일 때 이치에 맞는 관행이었다.그러나 1950년대에 이르러서는 경쟁이나 좌절,[1] 무응답 등의 이유로 시스템이 문제가 있다고 관리자들은 불평하고 있었다.2000년 4월 미국 회계총국은 9509항을 승인했으며, 이 조항은 일반 노동자의 분류와 급여를 승인했다.세부적으로, "광대역 급여 체계"란 등급 및 관련 급여 범위를 하나 이상의 직업 [2]시리즈로 결합함으로써 제5호 제51장 및 제53장에 따라 확립된 급여, 직무 평가 및 기타 목적을 위한 직급 분류 체계로 명확하게 정의되었다.

기타 유형의 급여 구조

전통적인 구조

조직은 보상으로 보상하고 조직 내에서 잘 작동하기 위한 급여 체계를 찾고 있습니다.전통적인 구조에서는 직급에 따라 급여의 예를 들어 직원과 관리자 사이에 차이가 있었다.높은 급여를 받기 위해서는 위계급이 올라가야 한다.관리직으로 승진하는 것은 전통적인 임금 구조이지만,[3] "이 시스템은 협업보다는 경쟁을 촉진합니다."

퍼포먼스에 대한 비용 지불

성과급제는 직원 생산에 대한 긍정적인 효과로 널리 사용되고 있지만, "기능하지 않는 경쟁"과 같은 부정적인 부작용의 발견으로 인해 고용주들은 이 제도를 [4]채택해야 할지 고민하게 되었다.그들이 이 제도를 유지하는 이유는 많은 경영자들이 이기기 [4]위해 노력하고 있는 "공정 경영 관리"의 필요성과 관련이 있다.

광대역 구조

브로드밴딩은 일반 스케줄을 사용하여 직종의 가족을 함께 배치합니다.예를 들어 Office Services, General Support, Analysis, Law Enhorcement, Sciences, Health 등입니다.다른 레벨로의 이행은 퍼포먼스, 전문지식, 또는 이 포지션에서 수년간 근무해 온 것에 근거하고 있습니다.이 구조는 더 높은 [5]임금을 받기 위한 직급보다는 업무 요건을 분류하는 데 사용된다.

급여대역 변경 절차

종업원의 급여 범위를 변경할 수 있는 방법은 두 가지가 있습니다.직무기술이 해당 직무에 대한 국가 프로파일과 관련이 있다면 비교적 원활하게 전환될 수 있을 것이다.그러나 국가 프로필이 없는 더 복잡하거나 새로운 직업의 경우, 그 과정은 점점 더 어려워진다.경우에 따라서는, 종업원은 대량의 서류를 작성해, 직책의 책임을 논의하기 위해서 정식 직무 평가 패널로 가야 합니다.이것은 또한 한 직원이 그 과정을 거쳐 새로운 급여 밴드에 배치되면, 비슷한 직위에 있는 다른 사람들이 같은 급여 [6]밴드로 함께 묶일 수 있다는 것을 의미한다.

급여 범위를 사용하는 직업

간호사

다음 항목도 참조하십시오.변경의 의제

2005년에 "모사"라고 불리는 새로운 유형의 간호사가 도입되었을 때, 영국 왕립 간호사 대학, 지역사회 실무자 및 건강 방문자 협회 (CPHVA)는 둘 다 그들의 급여 범위가 어떻게 되어야 하는지에 대해 동의했다.하지만, 여전히 나이 든 급여 계층에 갇혀있던 현직 간호사들은 이것이 그들의 임금 인상을 위한 권리를 무시하는 것이라고 느끼고 그들을 뒷전으로 밀었다.지역 간호사들의 우려에도 불구하고 CPHVA는 수간호사들의 광범위한 기술과 복잡한 [7]책임 때문에 더 높은 급여 대역에 배치하려는 계획을 계속했다.패리시는 간호 저널의 그의 부분에서 "우리는 신입사원을 끌어들이는 중요한 유인책, 즉 자격을 갖춘 직원들이 그 [8]직업에 계속 머물 수 있도록 하는 무언가를 찾을 것입니다."라고 말한다.패리쉬는 계속해서 많은 간호사들이 학교에서 나오는 것을 보여주는데 많은 간호사들이 보수가 좋은 부서에 가는 것을 선택한다는 것을 보여준다.이로 인해 전국 각지의 병원 간호과 중 일부는 학습장애 등 전문과 직원이 부족하다.간호사들이 일손이 부족한 이러한 장소들은 정말로 문제가 되는 패리쉬입니다. 패리쉬는 그들이 관심 있는 분야의 업무의 질을 보장하기 위해 고쳐야 합니다.인력 부족 분야의 간호사 채용을 확실하게 하는 방법 중 하나는 간호라는 다른 하위 분야와 경쟁하기 위해 직업의 보수를 올리는 것이다.매우 높은 급여를 받는 NHS 관리자들은 이러한 높은 급여를 받기 위해 그들의 직무 평가를 조작했을지도 모른다.NHS는 노조로부터 많은 최고 경영진의 급여를 재평가해 달라는 요청을 받았다.RCN의 고용 관계 책임자인 Josie Owen은 "NHS의 한 직원 그룹이 [9]더 높은 점수를 받기 위해 특정 요소를 과대평가했다"고 인정한다.

선생님들

School Leadership Today 기사에 따르면, 미국의 교사들은 임금이 낮고 차별이 심한 분야 중 하나라고 합니다.사설은 "교실을 떠나지 않고도 교사들이 더 많은 돈을 받을 수 있는 것이 중요하다"고 제안하고 있다.이것은 특히 가장 불리한 지역에 있는 학교들에게 중요합니다.왜냐하면 최고의 [10]교사를 유치하고 채용할 수 있기 때문입니다." 종종 더 많은 보수를 받고자 하는 교사들은 대학과 같은 고급 교육의 기회 같은 부서의 장이 되는 것에 반해 초등 행정과 중등 행정에 강요당합니다.이로 인해 교대로 교대를 하게 되고 실제로 교실에 양질의 교사가 많이 부족해질 수 있다.이 학술지는 교사들의 성과를 통해 돈을 지불하면서 교육의 질을 보장하기 위해 교실을 유지하는 다른 급여 밴드 정책에 의존해야 한다고 제안한다.성과에 대한 지불은 표준화된 시험에 합격하여 다음 학년으로 이동하는 것이 아니라 직원 평가의 보조 도구라는 점을 유의해야 합니다.

은행원

재무부 특별 위원회 의장은 금융 서비스 당국이 영국 은행가들의 급여를 공개하기를 원합니다.이 조치는 도시 보수의 교착 상태를 타개하기 위한 것이다.앤드류 타이리 의회 의장은 연간 100만 유로 이상을 받는 은행가들에 대한 데이비드 워커 경의 생각이 대중에게 공개되어야 한다고 요구하고 있습니다.은행가들은 이것이 그들의 산업 내 경쟁력에 영향을 미칠 것을 우려하고 있다.Andrew Tyrie는 자신의 계획이 [11]경쟁력에 관한 어떤 질문에도 대답할 수 있다고 확신하고 있습니다.

급여대역법을 사용하는 고용주의 예는 다음과 같다.

작업자의 견해

Northern Telecom, General Electric 및 Data General과 같은 기업은 직장 내 계층적 이동으로부터 벗어나 팀 구성 및 측면 개발을 촉진하기 위해 급여 대역을 채택했습니다.종업원의 급여 범위에서의 문제는, 조직내의 승진을 제한해, 종업원이 다른 급여 범위로 이행할 수 있는 기회를 조직외에서 발견하도록 하는 것입니다.또한, 임금대가 종업원들에게 수평 이동의 동기를 부여하기 때문에, 일부 사람들은 여전히 같은 [16]임금대에 있을 다른 직책의 목적에 의문을 제기한다.

레퍼런스

  1. ^ Winchell, T. E. Sr. (2015). "Can We Fix the GS Position Classification System?". The Public Manager. p. 2.
  2. ^ White, James R. (2000). "IRS' Implementation of the Restructuring Act's Personnel Flexibility Provisions". United States General Accounting Office: 16.
  3. ^ LeBlanc, Peter (1992). "Pay-Banding Can Help Align Pay with New Organizational Structures". National Productivity Review. 11 (3): 317–330. doi:10.1002/npr.4040110304. ProQuest 215026912.
  4. ^ a b Kim, Jungin (2016). Public Personnel Management. Sage. pp. 163–165.
  5. ^ Cayer, Joseph N. (March 1, 1992). "Classification in the Federal Service: New Looks at Alternative Approaches". Public Administration Review. 52 (2): 217–220. doi:10.2307/976488. JSTOR 976488.
  6. ^ Duffin, Christian (April 6, 2005). "Prepare to Perform". Nursing Standard. Vol. 19, no. 30. pp. 16–18.
  7. ^ Harrison, Sarah (February 9, 2005). "Community Matron Roles Defined". Nursing Standard. Vol. 22, no. 19. p. 7.
  8. ^ Parish, Collin (June 8, 2005). "Learning disability pay bands assessed". Nursing Standard. Vol. 19. p. 8.
  9. ^ Staines, Richard (November 4, 2009). "Top NHS earners may have been manipulating their pay bands". Nursing Standard. Vol. 24, no. 9. p. 11.
  10. ^ "Freedom on teacher performance pay recommended". School Leadership Today. Vol. 4, no. 5. December 2, 2012. p. 1.
  11. ^ Armitstead, Louise (February 1, 2011). "Tyrie calls for FSA to reveal bank pay bands". The Daily Telegraph. London. p. 3.
  12. ^ 2007년 11월 25일부터 유효한 급여 체계
  13. ^ 인사실:보상:최소 페이밴드
  14. ^ 인사국 - 사우스캐롤라이나 주 급여 밴드
  15. ^ MIT에서의 HR - 보상
  16. ^ LeBlanc, Peter (1992). "Pay-Banding Can Help Align Pay with New Organizational Structure". National Productivity Review. 11 (3): 317. doi:10.1002/npr.4040110304.