그루포 레포르마
Grupo Reforma |
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| 산업 | 신문 |
|---|---|
| 설립됨 | 1922년; 전 ( |
| 창시자 | 로돌포준코보이스 |
| 본부 | 워싱턴 629 오테. 몬테레이, NL, MX |
주요인 | 알레한드로 준코 데 라 베가 (사장 및 대표이사) 로돌포 준코 데 라 베가 (회장) 라자로 리오스 (회장) |
| 상품들 | 레포르마 벽화 엘 노르트 엘솔 |
| 웹사이트 | reforma.com |
그루포 레포르마(Grupo Reforma)는 멕시코와 중남미에서 두 번째로 큰 인쇄 미디어 기업이다. 멕시코의 3대 도시의 주요 신문을 포함하여 5개 도시에 10개의 일간지를 발행한다. 멕시코시티의 레포르마, 몬테레이의 엘 노르트, 과달라하라의 벽화. 멕시코시티, 몬테레이, 과달라하라, 푸에블라, 톨루카 등의 일간 메트로와 몬테레이의 오후 타블로이드 엘솔도 발행한다. 이 모든 논문의 하루 평균 발행 부수는 140만 부다.
이 그룹은 또한 멕시코에서 reforma.com, elnorte.com, mural.com 등 가장 큰 콘텐츠 집약적인 웹사이트를 소유하고 있다. 멕시코 정보로 가장 큰 뉴스와이어 서비스인 아젠시아 레포르마를 소유하고 있다. 멕시코 스포츠 및 연예 뉴스가 실린 타블로이드판 칸차는 라스베이거스 리뷰-저널과 제휴하여 격주로 라스베이거스에서 발행된다. 그루포 리폼아는 미국의 유력 일간지들과 전략적 제휴를 맺고 월스트리트저널(WSJ)의 일간지, 뉴욕타임스(NYT)의 주간지 등 자신들의 정보를 논문에 게재하고 있다.
역사
그루포 리폼아는 알레한드로 준코 데 라 베가와 로돌포 준코 주니어가 에디터 엘 S.A.와 에디시오네스 델 노르트 S.A. 두 회사의 합병으로 탄생했다. 뉴스 그룹은 1922년 4월 엘 솔의 창립으로 시작되었고, 이어 1938년 엘 노르트, 1988년 몬테레이 메트로, 1993년 레포르마, 1993년 팔라브라와 멕시코 시티 메트로, 1998년 벽화, 2004년 살티요 메트로, 2005년 과달라하라 메트로가 그 뒤를 이었다.
Reforma는 유명한 몬테레이에 본사를 둔 일간지인 El Norte의 기사였다. 그루포 레포르마는 멕시코에서 상업 부문과 저널리즘 부문을 분리시킨 최초의 뉴스 그룹이었다. 이것은 더 큰 독립을 가능하게 하고, 기자들이 스폰서들에게 유리한 기사를 쓰는 유혹에 저항할 수 있도록 도와준다.
이 신문은 11월 20일 창간 당시 신문노조를 압박해 이날 신문을 팔았다. 11월 20일이 메르시코의 의무적인 공휴일인 디아 데 라 레볼루시온(혁명의 날)이기 때문에 노조는 이를 거부했고, 르포르마는 자신들이 '불매운동'이라고 여기는 것에 대한 항의로 기자들과 유명인사들에 의해 길거리로 팔려나갔다. 르포르마는 노조의 신문 판매대와 인쇄매체 리셀러로부터 독립하여 신문의 전통적인 유통 방식을 바꾸었다. 그것은 또한 모든 정치적 의견을 가진 사람들을 그것의 사설 페이지에 포함시켰기 때문에 혁신적이었다.
그루포 레포르마의 독자적인 저널리즘은 탄생한 지 겨우 1년 만에 강력한 멕시코시티 운송회사 노조의 분노를 자아냈다. 이 신디케이트는 수도에 있는 모든 신문의 배포를 통제하고 있으며, 전통적으로 정치체제에 의해 받아들여지지 않는다고 여겨지는 어떤 신문도 부수는 데 사용되었다. 항모노조는 1994년 10월 멕시코시티의 레포르마 유통을 보이콧했다. 그루포 레포르마는 독립된 유통 채널을 만들어 도시 거리에 레포르마를 팔기로 했다. 독자들의 지지는 믿을 수 없었다. 지식인, 예술가, 일반인들이 이 채널을 만드는 과정에서 Reforma의 인력에 합류했다. 통신노조의 언어폭력, 심지어 물리적 폭력에도 불구하고 수십 명의 사람들이 신문을 팔기 위해 거리로 나왔다. 현재 레포르마는 8만5000명의 가입자가 거주하는 가정, 슈퍼마켓 등 소매점, 멕시코시티 거리의 독자들에게 독립적으로 유통되고 있다. 그 신문의 하루 발행 부수는 평균 20만 부다.
그루포 레포르마의 일간지들은 세계 어느 신문과도 매우 다른 오픈 저널리즘 모델을 갖고 있다. 이 모델의 주춧돌 중 하나는 편집국이다. 모든 신문의 각 섹션에는 매주 또는 두 달에 한 번씩 이 섹션의 편집 어젠다를 설정하기 위해 모이는 해당 섹션의 관심 분야 리더와 독자로 구성된 편집 위원회가 있다. 예를 들어, Reforma의 국가 섹션의 편집 위원회에는 디푸타도(상원의원), 상원의원, 여러 정치인들, 일부 비정부 기구의 회원들, 그리고 일반 독자들도 포함될 수 있다. IASB와 FASB는 다루는 내용을 설정하는 데 있어서 완전한 행동의 자유를 가진다. 게시판은 각 섹션의 편집자, 즉 해당 섹션의 일상적인 운영을 직접 책임지는 사람이 주도한다.
각 이사회 세션은 두 부분으로 나뉜다. 먼저 이사진들은 지난번 만났을 때부터 섹션에 게재된 내용을 비판한다. 제대로 된 것은 무엇인가? 고쳐야 할 것은 무엇인가? 명백히 잘못된 것은 무엇인가? 이러한 주제와 다른 유사한 주제들이 다루어져 있다. 둘째로, 토론은 앞으로의 일에 초점을 맞춘다. 그 섹션은 어떤 이야기를 작업해야 하는가? 신문은 누구를 인터뷰해야 하는가? 다루어져야 할 이벤트가 있는가? 편집 안건이 규정되는 것은 회의의 이 부분이다.
매년 850명이 그루포 레포르마의 모든 논문의 편집 의제를 정의하는 70개의 편집 위원회를 구성하고 있다. 8천명 이상의 사람들이 그들이 운영된 15년 동안 편집위원이었다. 참여는 자발적이기 때문에 어떤 대가도 주어지지 않는다. 이사회는 매년 개편되지만, 아직 진행 중인 미완성 작업을 처리하기 위해 두어 명의 회원이 선정된다. 매 분기마다 편집자는 이사회에 그들이 제공한 모든 제안사항과 그들이 이 섹션에서 어떻게 구현되었는지를 균형[clarification needed] 있게 알려준다.
비판
그루포 레포르마의 저널리즘 모델은 85년 재임 기간 동안 이 이야기들에 의해 이해관계가 영향을 받은 정치인과 다른 권력 단체들로부터 언어적, 물리적으로 많은 공격을 받아왔다.
