메타 기능 전문 지식
Meta-functional expertise메타 기능 전문 지식은 전략적으로 중요한 [1]지식의 폭입니다.그것은 일반적으로 정의된 영역에서 지식의 깊이가 매우 깊다고 여겨지는 전통적인 전문 지식의 개념화와 다르며, 따라서 전문가들은 특정 주제에 대해 많이 아는 것으로 구별되는 사람들입니다.비교적, 메타 기능 전문가는 많은 다양한 분야에서 어느 정도 지식이 있는 것으로 간주되지만 반드시 단일 영역에서 전문가는 아닙니다.
일반론자와 비교하여
메타 기능 전문 지식이 높은 사람은 광범위한 지식을 가지고 있다는 점에서 일반론자와 비슷합니다.그러나 일반 전문가들이 다양한 것을 알고 있는 곳에서는 메타 기능 전문가들이 [2]각 영역에 대한 지식의 깊이가 충분하여 작업 중인 팀의 다른 구성원들이 지식을 가진 것으로 간주됩니다.
메타 기능 전문 지식의 결과
메타 기능 전문성이 높은 사람은 다음과 같습니다.
- 전문가 [3][4]간에 통역이 가능하기 때문에 직장에서 사회적 힘을 더 잘 습득할 수 있습니다.
- 기업가로서[5] 더 성공적
- 혁신성[6] 향상
- 직장에서[7] 승진할 가능성이 더 높음
- 업무[8][9] 팀 외부의 사람들로부터 정보를 더 잘 얻을 수 있음
메타 기능 전문가가 더 많은 그룹은 다음과 같은 이유로 더 나은 성과를 달성합니다.
참고 항목
레퍼런스
- ^ 번더슨, J. S. (2003).팀원의 업무적 배경 및 관리 팀 참여:직접적인 효과와 권력 중앙 집중화의 조절 역할.경영학 학술지, 458-474.
- ^ Bunderson, JS, & Sutcliffe, KM. 2002.경영진의 기능적 다양성에 대한 대안적 개념화 비교: 프로세스 및 성과 효과.경영학회지 45(5): 875-893
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- ^ 벡맨, C.M. & 버튼, D.M. 2008.미래의 개척: 창업에서 IPO로 이어지는 최고 경영진의 진화 과정에서의 경로 의존성.조직 과학, 19(1): 3-24
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