매직 쿼드런트

Magic Quadrant
이 문서는 Gartner의 벤더 평가 보고서에 관한 것입니다.수학의 개념은 매직 스퀘어를 참조하십시오.

Magic Quadrant(MQ)는 IT 컨설팅 회사인 Gartner가 발행하는 일련의 시장 조사 보고서로, 방향, 성숙도, [1]참가자 등의 시장 동향을 나타내기 위해 독자 사양의 정성적 데이터 분석 방법을 사용합니다.이러한 분석은 몇 가지 특정 기술 업종을 대상으로 실시되며 1~2년마다 갱신됩니다.업데이트된 보고서가 발행되면 이전 보고서가 "폐기"[2]됩니다.

순위

Gartner는 비전의 완전성과[1][3] [1][3]실행 능력이라는 두 가지 기준으로 벤더를 평가합니다.

비전의 완전성
벤더의 이노베이션(innovation)과 벤더가 시장을 주도하는지 또는 추종하는지 여부를 반영합니다.
실행 능력
벤더의 재무성, 시장 대응성, 제품 개발, 판매 경로 및 고객 기반 등의 요소를 요약합니다.

이러한 컴포넌트 스코어에 의해, 4개의 사분면 중 하나의 벤더의 위치가 됩니다.

리더스
리더 쿼드런트의 벤더는 비전의 완전성과 실행 능력에서 종합 점수가 가장 높습니다.리더 쿼드런트의 벤더는 새로운 테크놀로지의 수용을 촉진하기 위해 필요한 시장점유율, 신뢰성 및 마케팅 및 판매 능력을 갖추고 있습니다.이들 벤더는 시장의 요구를 명확하게 이해하고 혁신가이자 사고방식의 리더이며, 고객과 잠재 고객이 인프라 및 전략을 설계할 때 사용할 수 있는 명확한 계획을 가지고 있습니다.또, 5개의 주요한 지역에 있어서의 존재감, 일관된 재무 실적, 폭넓은 플랫폼 서포트를 가지고 있습니다.
도전자
챌린저스 쿼드런트의 벤더는 시장에 참가하여 리더 쿼드런트의 벤더에게 심각한 위협이 될 정도로 실적이 우수합니다.그들은 강력한 제품과 지속적인 성장을 지속할 수 있는 믿을 수 있는 시장 지위 및 자원을 가지고 있다.챌린저스 쿼드런트의 벤더는 재무적으로 문제가 되지 않지만 리더 쿼드런트의 벤더의 규모와 영향력이 부족합니다.
비전리스트
Visionaries Quadrant의 한 벤더는 운영상 또는 재정적으로 중요한 최종 사용자의 문제를 광범위하게 해결하는 혁신적인 제품을 제공하지만 시장 점유율이나 지속 가능한 수익성을 확보할 수 있는 능력은 아직 입증되지 않았습니다.선견지명이 있는 벤더는, 대규모로 확립된 기업의 사기업이나 인수 대상이 되는 경우가 많습니다.구입 가능성은 종종 시스템 설치와 관련된 위험을 줄여줍니다.
틈새 플레이어
틈새 플레이어 쿼드런트의 벤더는 특정 시장 또는 수직 세그먼트에 편중되어 있는 경우가 많습니다.이 사분면에는 검토 중인 시장에 진출하기 위해 기존 제품을 조정하고 있는 벤더나 비전을 개발하고 실행하는 데 어려움을 겪고 있는 대규모 벤더가 포함될 수 있습니다.

Gartner Critical Capabilities는 Magic Quadrant 분석을 보완하여 [4]Gartner가 식별한 중요한 차별화 요소에 대한 경쟁 제품 또는 서비스의 점수를 매기는 비교 분석을 통해 여러 벤더가 제공하는 제품과 서비스에 대한 보다 깊은 통찰력을 제공합니다.

비판

Magic Quadrant와 일반 분석가들도 시장을 왜곡하고 있습니다.[5] 조사에 따르면, 시장 설명에 방법론을 적용함으로써 해당 시장을 툴에 맞게 변화시킨다고 합니다.

또 다른 비판은 오픈 소스 벤더가 Gartner와 같은 분석가들에 의해 충분히 고려되지 않는다는 것입니다.이는 Talend의 VP와 [6]Gartner의 German Research VP의 온라인 토론에서 발표된 것입니다.

Gartner는 소프트웨어 벤더인 ZL Technologies가 Gartner의 Magic Quadrant 평가 시스템의 "[7]합법성"에 이의를 제기한 연방 소송(2009년 5월 29일 예정)의 대상이었습니다.Gartner는 MQ 보고서에 [8]사실에 근거하지 않은 의견을 법적으로 의미하는 "순수한 의견"이 포함되어 있다고 주장하며 수정헌법 제1조의 보호를 주장하며 기각 신청을 냈다.법원은 ZL 사건에 대해 구체적인 제소가 [9]없다는 이유로 기각했다.그 결정은 [10]항소심에서 확정되었다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ a b c "Magic Quadrants and MarketScopes: How Gartner Evaluates Vendors Within a Market". Gartner.com. February 2008. Archived from the original on March 12, 2006. Retrieved 2009-07-27.
  2. ^ Gartner(2019), Gartner Magic Quadrant: 자주 묻는 질문, 2020년 6월 6일 액세스
  3. ^ a b "How Markets and Vendors Are Evaluated in Gartner Magic Quadrants". Gartner.com. August 2019. Retrieved 2019-08-15.
  4. ^ "Critical Capabilities Research Methodology". Retrieved 2022-01-04.
  5. ^ "Why IT Vendors Should Take Industry Analysts (More) Seriously Institute of Industry Analyst Relations". Analystrelations.org. 2012-09-26. Retrieved 2015-02-24.
  6. ^ "Vendor complains in a very public blog post about Gartner's Data Integration Magic Quadrant". Sagecircle.wordpress.com. 2009-12-29. Retrieved 2009-08-08.
  7. ^ "Is shooting on the referee productive? Institute of Industry Analyst Relations". Analystrelations.org. 2009-10-21. Retrieved 2015-02-24.
  8. ^ "ZL v Gartner Complaint". Scribd.com. Retrieved 2015-02-24.
  9. ^ "E-mail Archiving Vendor Takes on Gartner's Magic Quadrant". EnterpriseStorageForum.com. 2009-11-13. Retrieved 2015-02-24.
  10. ^ "Unpublished Dispositions (Memoranda)". Ca9.uscourts.gov. Retrieved 2015-02-24.

외부 링크