조이 대 노스 사건
Joy v. North| 조이 대 노스 사건 | |
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| 코트 | 미국 제2 순회 항소 법원 |
| 결정했다 | 1982년 11월 4일 |
| 인용문 | 692 F.2d 880(2d Cir. 1982년) |
| 법원회원권 | |
| 판사 앉기 | 랄프 K. 윈터 주니어, 제임스 L. 오이스, 리처드 J. 카다모네 |
| 키워드 | |
| 이사 직무, 파생 소송 | |
Joy 대 North, 692 F.2d 880 (2d Cir. 1982년)은 기업 파생상품 소송의 도입 규칙에 관한 미국의 기업법 사건이다.이 사건은 코네티컷 법에 따라 발생했지만, 델라웨어와 뉴욕 법에 따른 관련 표준을 유추하여 광범위하게 논의된 의견이다.
사실들
도리스 조이는 시티트러스트의 소액주주였고, 주식회사는 넬슨 노스(Nelson North)가 CEO였다.도리스는 넬슨사가 넬슨의 아들을 고용했기 때문에 넬슨이 거래의 장점을 고려하지 않고 캣츠사에 대출을 해줬다고 불평했다.시티트러스트 주식회사는 두 명의 독립 이사로 구성된 '특별 소송 위원회'를 설립했는데, 이 위원회는 이사들 대부분에 대해 소송을 중단해야 한다고 결론지었다.
판단
윈터 판사는 그 소송이 정당하다고 주장했다.만약 그 사건이 자본과 관련하여 상당한 금액의 가치가 있는 것으로 보인다면, 그 사건은 계속되어야 한다.그렇지 않다면 추가 사업요소를 고려해야 한다.
관련 결정 - 소송을 계속할지 여부 -가까운 상황이고 기만적인 사후판단의 위험은 단순히 존재하지 않는다.게다가, 소송을 종결하는 것은 법원이 특별한 적성이 없는 분야라고 주장하기 어렵다.
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... 여기서 말하는 것은 사기와 경영실패 또는 자기 거래의 결과로 주주의 투자 가치를 떨어뜨리는 회사에 직접적인 경제적 손상이 있다는 주장과 관련된 사례에 적용된다.현재와 같은 경우, 그 조치가 회사의 이익에 반하는 것이 아니라는 것을 입증하는 것이 부담이다.
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법치가 불분명하고 증거가 충돌할 가능성이 있는 곳에서는 법원은 불확실성만 따질 필요가 있을 뿐, 해소할 필요는 없다.따라서 법원의 기능은 변호사가 합의의 목적을 위해 어떤 사건이 '가치'인지를 판단하는 것과 다르지 않다.
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법원이 배상책임의 발견 확률에 의해 할인된 회수가능성이 있는 손해배상액이 소송을 계속하는 데 드는 법인에 대한 비용보다 적다고 판단한 경우에는 기각해야 한다.적절하게 고려될 수 있는 비용은 변호사 수수료와 기타 소송과 관련된 지출 비용 및 재판을 준비하고 참여하는 기업 직원이 지출한 시간이다.
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[법정]은 다른 두 가지 항목을 비용으로 고려할 수 있다.첫째, 지속적인 공개 소송에 의한 주요 인력의 산만함의 영향을 고려할 수 있다.둘째로, 그것은 재판의 공공성에 의해 야기될 수 있는 잠재적인 손실 이익을 고려할 수 있다.
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따라서 사법적 정밀조사는 소송에 의해 기업에 부과되는 직접적 비용과 잠재적 편익을 비교하는 것으로 제한되어야 한다.우리는 사기와 기업 이미지에 부정적인 영향과 같은 다른 덜 직접적인 비용이 발생할 수 있다는 것을 유념한다.그럼에도 불구하고, 우리는 두 가지 예외사항이 언급된 그러한 요소들은 고려되어서는 안 된다고 생각한다.그러한 효과를 예측하려고 시도하는 용맹성과는 별개로, 그들은 대개 소비자 수요의 강도에 대한 판단의 실수보다 뉴스 가치가 높고 사기를 해치는 화려한 사기행각의 정도와 직접적으로 관련이 있을 가능성이 높다.
카르다모네 판사는 이 방법에 반대했다.그는 앞으로의 변호사 수임료와 소송비용, 기업의 호의와 기업의 사기는 결정할 수 없다고 말했다.
이 미적분학은 너무 복잡하고, 무한하며, 사법 변덕의 대상이어서 실행이 불가능할 정도로...대답 없는 질문들로 가득 찬 이 진짜 판도라의 상자는 그것이 해결하는 것보다 더 많은 문제를 일으킨다.더욱 근본적으로 불건전한 것은 판사들이 사업적 판단을 할 수 있는 준비가 되어 있다는 대다수의 기본 전제다.실용성과 센스가 좋은 이유는 사업 결정을 기업인에게 맡겨야 한다는 점을 강하게 시사한다.
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과도한 규제와 말도나도의 두 번째 단계에서 구현된 일종의 사법적 행동주의에 지친 땅에서, 기업체들이 그들을 더 환대하는 주들에 편입하려는 강한 경향이 분명히 있을 것이다.예를 들어, Genzer 대 Cunningham 사건, 498 F.682, 688년(E.D.1980년)'
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100명이 넘는 미국 대기업 최고경영자(CEO)들이 모인 비즈니스 라운드 테이블은 대다수가 채택한 것과 같은 견해는 더 많은 파생적 소송으로 이어질 것이며, 기업들로 하여금 소송을 기각하고, 위험을 감수하지 못하게 하고, 후보를 더 적게 만들 것이라고 공개적으로 밝혔다.이사회에서 일하기 싫은
