통합 프로젝트 전달

통합 프로젝트 전달(IPD)은 설계, 제작, 시공의 모든 단계를 통해 모든 참여자(사람, 시스템, 사업구조, 관행)의 효율성과 참여를 도모하는 건설 프로젝트 전달 방식이다.^[1] IPD는 통합 관행과^[2] 린 건설의 아이디어를 결합한다. IPD의 목적은 생산성 향상, 폐기물(폐기물, 최종 제품에 가치를 더하지 않는 활동에 소비되는 자원으로 기술되는 폐기물로 설명됨), 시간 초과 방지, 최종 제품 품질 향상, 건설 중 소유자, 건축가, 건설업자 간의 갈등 감소 등이다.^[3] IPD는 건설 프로세스에 관여하는 이들 당사자 사이의 의사소통을 용이하게 하기 위한 기술의 사용을 강조한다.

배경

건설업은 1960년대^[4]^[5] 이후 생산성 저하로 어려움을 겪었고 다른 모든 비농업 산업은 생산성이 크게 상승했다. 통합 프로젝트 전달을 지지하는 사람들은 예정보다 늦거나 예산이 초과된 건물과 같은 현대 건설의 문제점은 소유주, 일반 계약자, 건축가 사이의 불리한 관계 때문이라고 주장한다.

도요타가 개발한 아이디어를 도요타 생산시스템에 활용하고 컴퓨터 기술이 발전하면서 IPD의 새로운 초점은 소유주를 위해 창출되는 최종 가치다.^[6] 본질적으로 IPD는 최종 제품(완성된 건물)에 가치를 더하지 않는 활동에 대한 모든 자원 배분을 낭비적인 것으로 본다.^[7]

실제 IPD

실무에서 IPD 시스템은 건설 프로젝트의 모든 분야가 하나의 기업으로서 일하는 과정이다. 1차 팀원으로는 설계사, 주요 기술 컨설턴트, 일반 도급업체 및 하청업체 등이 있다. 건설업계에서 빌딩 정보 모델링의 활용이 증가함에 따라 IPD를 이용한 프로젝트 참여자 간의 정보 공유가 용이해지고 있으며, 건설 프로세스 전반에 걸쳐 생산성을 높일 수 있는 도구로 간주되고 있다.^[3]

IPD는 일반적으로 건축 프로젝트의 선도적 역할을 하는 설계-빌드 프로젝트 전달 방식과 달리, 소유자, 건축가, 일반 계약자, 건축 엔지니어, 제작자, 하청업체 등 건물 팀 전체가 협력적으로 일하는 "마스터 빌더" 개념으로 되돌아가는 것을 의미한다.시공 과정

다자간 협정

IPD의 목표를 더 발전시키는 한 가지 일반적인 방법은 주요 참가국들 간의 다당제 합의를 통해서이다. 다당제 협정(MPA)에서 1차 사업 참여자는 각자의 역할, 권리, 의무 및 부채를 명시한 단일 계약을 실행한다. 사실상, 다당제 협정은 특정 프로젝트를 실현하기 위한 임시 가상의 조직, 그리고 어떤 경우에는 공식적인 조직을 만든다. 단일 합의서가 사용되기 때문에, 각 당사자는 다른 참가자들과의 관계에서 자신의 역할을 이해한다. 보상구조는 오픈북(open-book)인 경우가 많아 각 당사자의 이익과 기여도가 유사하게 투명하다. 보상은 전반적인 프로젝트 성공과 연계되고 개인의 성공은 모든 팀원의 기여도에 달려 있기 때문에 다자간 합의는 신뢰가 필요하다.^[8]

다당제 협정의 일반적인 형태는 다음을 포함한다.

사업 제휴: 소유자가 비소유자의 직접 비용을 보장하지만 수익, 간접비 및 보너스의 지급은 사업 결과에 따라 달라지는 사업 구조를 만드는 사업 제휴
단일목적법인(특정사업을 실현하기 위해 만들어진 일시적이지만 공식적인 법적 구조)
그리고 관계형 계약은 개별 기업에서 가상 조직이 생성된다는 점에서 프로젝트 제휴와 유사하지만 보상, 위험 공유 및 의사결정에 대한 접근방식은 다르다.

IPD에서 기술의 역할

IPD를 건설사업에 대한 협업적 우수관행의 표준으로 채택하는 것은 그 자체의 문제를 제시한다. 대부분의 건설 프로젝트에는 상이한 이해관계자가 참여하기 때문에 전통적인 IT 솔루션은 협업 작업에 도움이 되지 않는다. IT 방화벽 뒤의 파일 공유, 대용량 전자 메일 첨부 파일 크기, 기본 소프트웨어 없이 모든 종류의 파일 형식을 볼 수 있는 기능 등이 IPD를 어렵게 만든다.

협업적인 IT 과제를 극복해야 하는 필요성은 온라인 건설 협업 기술이 성장한 원동력 중 하나이다. 2000년 이후, 새로운 세대의 기술 회사들은 IPD를 용이하게 하기 위해 SaaS를 사용하여 진화했다.

이 협업 소프트웨어는 문서, 통신 및 워크플로우의 흐름을 간소화하여 모든 사람이 '하나의 진실 버전'에서 작업하도록 보장한다. 협업 소프트웨어는 서로 다른 위치의 사용자들이 모든 통신, 문서 및 도면, 양식 및 데이터를 한 곳에 보관할 수 있도록 한다. 버전 제어가 보장되며 사용자는 기본 소프트웨어 없이도 온라인으로 파일을 보고 마킹할 수 있다. 이 기술은 또한 프로젝트 신뢰도를 높이고 내장된 감사 추적 덕분에 리스크를 완화한다.

비판

IPD에 대해 효율성에 대한 일념의 초점이 맞춰져 있다는 비판은 종종 직원 안전과 웰빙에 대한 우려 부족과 관련이 있다. 이는 보다 적은 자원으로 더 높은 목표에 도달하기 위해 노력하는 건설근로자의 안전성과 스트레스 수준을 악화시키는 결과를 가져왔다.^[7]

작업 순서 계약

JOK는 특히 보수, 개조, 경미한 신규 건설을 목표로 하는 통합 프로젝트 전달의 한 형태다. 이 회사는 90% 이상의 프로젝트를 정시에 예산으로 제공할 수 있으며, 소유자, 계약자, 고객 모두 만족할 수 있는 것으로 입증되었다.^[9]

참고 항목

빌딩 정보 모델링
린 건설
Patrick MacLeamy - MacLeamy Curve의 발명가

참조

^ "Integrated Project Delivery – A Working Definition" (PDF). American Institute of Architects California Council May 15, 2007. Retrieved 2008-11-13.
^ "* Integrated practice in perspective: A new model for the architectural profession". Architectural Record, May, 2007. Retrieved 2008-11-17.
^ ^a ^b "Cost Analysis of Inadequate Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry" (PDF). U.S. Department of Commerce Technology Administration, National Institute of Standards and Technology, Aug., 2004. Retrieved 2008-11-18.
^ "Why Construction Industry Productivity is Declining". Steven G. Allen, National Bureau of Economic Research no. 1555, Feb., 1985. Retrieved 2008-11-17.
^ "Construction Productivity in Decline" (PDF). PE Magazine. 2014.
^ "Integrated Project Delivery builds a brave, new BIM world". Building Design+Construction, April 1, 2008. Retrieved 2013-11-07.
^ ^a ^b "What Is the Criticism of Lean Manufacturing?". www.brighthubpm.com. 2011-02-08. Retrieved 2020-05-20.
^ "Integrated Project Delivery: A Guide" (PDF). American Institute of Architects 2007 version 1. Retrieved 2008-11-13.
^ "JOC Research Report" (PDF).