인센티브제
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인센티브제란 생물학, 교육, 철학 등 다양한 분야를 말한다.
조직심리학, 경제, 비즈니스
조직 심리학, 경제학 및 사업에서 인센티브 시스템은 조직의 일부로서 개인에게 동기를 부여하는 구조를 가리킨다.[1]
개인과 조직을 위한 근로장려금 제도를 만드는 근본적인 요건은 인간의 행동과 인간 행동의 동기부여를 이해하는 것이다.[2][3]인간의 행동을 이해하는 데 도움이 되는 관련 이론은 효용 이론, 주체-대리 이론, 니즈 위계 이론, 2요소 이론, 인지 평가 이론, 기대 이론, 목표 설정 이론, 형평 이론 등이다.[3]인간의 판단과 의사결정에 영향을 미치는 많은 결정요인들은 인간의 행동을 이해하는 복잡성을 강조한다.Bonner는 이들을 지식 및 개인적 참여, 인지 과정, 과제 변수, 환경 변수, 능력, 내재적 동기, 기타 개인적 변수로 분류했다.[3][4]
인센티브 시스템의 일부인 요소:
- 금전적 보상(예: 상여금, 시상금, 이익분배 및 인센티브 계획)[5]
- 비화폐성 보상(예: 선물, 회사 자동차, 회사 보험)
- 대상(예: 쉽게, 어렵게, 스트레칭)
- 경력 전망(예: 승진, 계약 해지)
- 평판 고려사항(예: 칭찬, 상, 지위, 사회에서의 폭넓은 인정, 직업의 긍정적 영향)
- 업무의 의미(직무 순환, 직무 강화, 확대)
인센티브 시스템에 의해 유발되는 중요한 효과는 인센티브 효과와 분류 효과이다.인센티브 효과는 성과 개선 인센티브 시스템에서 비롯되는 직접적인 효과다.분류 효과는 오히려 간접적인 효과다.그들은 특정한 특성을 가진 개인을 끌어들이는 특정한 인센티브 제도를 설명한다.예를 들어, 고정된 것이 아니라 가변적인 보상은 더 높은 수준의 기술과 낮은 통제력을 가진 개인들을 끌어들이는 경향이 있다(통제력 부족).[6][7][8]
참조
- ^ Design of Incentive Systems - Experimental Approach Dennis D. Fehrenbacher Springer. Contributions to Management Science. Physica-Verlag Heidelberg. 2013. doi:10.1007/978-3-642-33599-0. ISBN 9783642335983.
- ^ 슈나이더, B. (1987년).사람들이 그 장소를 만든다.인사 심리학, 40(3), 437-453.
- ^ a b c Fehrenbacher, Dennis D. (2013-01-01). "An Integrative Framework of Influences on Behavior" (PDF). Design of Incentive Systems - Chapter 2: An Integrative Framework of Influences on Behavior. Contributions to Management Science. Springer Berlin Heidelberg. pp. 13–29. doi:10.1007/978-3-642-33599-0_2. ISBN 9783642335983. Archived from the original (PDF) on 2018-08-30. Retrieved 2017-09-01.
- ^ 보너, S. E. (2008)회계에서의 판단과 결정.프렌티스 홀.
- ^ "Designing and Managing Incentive Compensation Programs". SHRM. Retrieved 7 February 2022.
- ^ W. S. & Chow, C. W. (1985년)표준기준고용계약의 자기선택과 노력효과 : 프레임워크와 일부 경험적 증거.회계 검토, 458-476.
- ^ 차우, C. W. (1983)1983년 경쟁 원고상:직무규격의 엄격성 및 보상방안이 성과에 미치는 영향:링크 탐험.회계 검토, 667-685.
- ^ Fehrenbacher, Dennis D.; Kaplan, Steven E.; Pedell, Burkhard (2017-03-01). "The relation between individual characteristics and compensation contract selection". Management Accounting Research. 34: 1–18. doi:10.1016/j.mar.2016.06.001.