이언 미트로프

Ian Mitroff

이언 어빙 미트로프(Ian Irving Mitroff, 1938년 출생)는 미국의 조직 이론가, 컨설턴트 겸 USC 마셜 경영대학원 명예교수, 서던 캘리포니아 대학교의 아넨버그 커뮤니케이션 대학 교수. 그는 전략 평면니에 대한 기여로 조직 이론 분야에서 폭넓은 기여를 한 것으로 유명하다.ng 가정과[1] 관리 정보 시스템,[2] 일터와 영성, 종교, 가치관의 주관적인 측면에.[3][4][5]

전기

이언 미트로프는 '시뮬레이션 보조 공학 설계에 관한 연구'라는 논문으로 버클리 캘리포니아 대학에서 공부했는데, 그 곳에서 공학적 물리학에서 B.S., 구조 역학(구조 공학)에서 석사, 공학 과학(산업 공학)에서 박사 학위를 받았다.박사학위 연구에서 그는 C의 지시로 사회시스템과학철학에서 부전공을 얻었다. 웨스트 처치맨.

미트로프는 남부 캘리포니아 대학의 명예교수로, 그곳에서 그는 마샬 경영대학원의 해롤드 퀸튼 경영정책학 저명한 교수였다.그는 또한 USC의 아넨버그 통신학교에서 공동임용되었다.

현재, 그는 캘리포니아 버클리 대학교의 재난 위험 관리 센터의 선임 연구 계열사 입니다.그는 또한 컨설팅 회사인 미트로프 위기관리사의 사장이기도 하다.미트로프는 20여 개국의 다양한 학계, 기업, 정부 지도자들에게 조언하고 영향을 끼쳤다.

미트로프는 미국심리학회, 경영학아카데미, 미국과학진흥협회 소속이다.1992-1993년, 그는 국제 시스템 과학 협회 회장을 역임했다.2000년 9월 스톡홀름 대학교 사회과학부로부터 명예박사학위를 받았다.2006년 9월, 그는 시스템 사고에 평생 기여한 공로로 영국 시스템 소사이어티로부터 금메달을 받았다.2020년에는 경영아카데미 관리·영성·종교부로부터 평생공로상을 받았다.

그는 40권의 책과 250편이 넘는 기사를 출판했다.

미트로프는 여러 경영학 및 사회과학 학술지에 실린 논설위원이다.He is also a frequent guest on national radio and TV talk shows including the "Window On Wall Street" (CNN Financial News), the "Dick Cavett Show" (CNBC, New York), "Late Night America" (PBS TV), "Marketplace" (National Public Radio), and "Business Unusual," (CNN Financial News).

일

미트로프의 가르침과 연구 관심은 조직 위기 관리, 직장에서의 영성, 응용 인식론(복잡한 문제 해결)에 있다.[6]그는 비즈니스 정책, 위기 관리, 기업 문화, 현대 미디어, 시사, 외교 정책, 핵 억제력, 조직 변화, 조직 심리 및 정신의학, 과학 철학, 공공 정책, 과학의 사회학, 과학 방법, 직장에서의 영성, 전략 분야에서 출판했다.기획의

미트로프는 300개 이상의 기사와 30권 이상의 책을 출판했다.선택 항목:[7]

이언 미트로프는 미트로프 위기관리의 설립자 겸 사장이다.1995년에 설립된 이 컨설팅 회사는 위기관리 사업을 수행하는 전국 전문인력 네트워크로 구성되어 있다.MCM은 사용자가 자신의 조직에 대한 위기 감사를 수행할 수 있는 감사 프로그램인 위기 관리 소프트웨어를 개발했다.그것은 데스크탑에 다운로드 될 수 있고 앱 형태로도 이용 가능하다.MCM은 또한 조직의 위기 감사를 바탕으로 조직의 요구에 맞춘 맞춤형 워크샵을 제공한다.비판적 사고에 초점을 맞춘 1일 과정으로, 제공되는 강좌는 '시스템s thinking and the Error of the Third Kind', '질문 시스템', '위기 관리' 등이다.이러한 워크숍은 조직이 위기 발생 시 대처 계획을 수립할 뿐만 아니라 위기 발생 시 대처 능력을 향상시키고, 향후 위기 발생 시 이를 어떻게 배우고 예방할 수 있도록 돕기 위해 마련됐다.MCM은 또한 사용자에게 발생 전, 중, 이후의 위기 상황을 안내하는 인터랙티브 보드 게임인 "Crisis Prone or Readed"도 제공한다.다우케미칼, 아메리칸적십자사, 휴렛팩커드, 로스앤젤레스 경찰서, 크래프트 제너럴푸드 등 많은 상위 기업들이 MCM의 자원을 활용했다.[8]

미트로프는 미트로프의 '위기관리 5단계'의 창시자이기도 하다.이 모델은 위기관리 종합안내서로 5가지 메커니즘, 즉 단계로 구성된다.

  • 첫번째는 신호 탐지 입니다.이번 단계에서는 잠재적 위기의 조기경보 징후를 면밀히 모니터링해 조직이 위기 발생 전에 대비하고 예방할 수 있는 방법을 상세히 설명한다.
  • 두 번째 메커니즘은 Probing and Prevention 또는 Prevention/Readyness이다.탐사 측면에서는 위험요인을 적극적으로 탐색하는 것이 포함되며, 예방은 피해 가능성을 줄이기 위한 조치를 취하고 있다.
  • 데미지 격납은 정확히 이름 그대로다.이 단계는 조직들에게 위기로 인한 피해를 적절히 억제하고, 위기가 다른 지역에 퍼지고 오염되지 않도록 하는 방법을 가르친다.
  • 복구는 두 번째 단계부터 마지막 단계까지이며, 이러한 스트레스는 실현 가능하고 적절한 즉시 정상 운영과 시스템으로 복귀한다.
  • 마지막 단계는 학습이다.위기가 어떻게 일어났는지, 조직이 위기를 어떻게 대처했는지 등 철저하게 검토해야 한다.그런 다음 검토 내용을 종합적으로 분석하고 비판해 조직이 불가피한 미래위기에 대비하여 위기관리 능력을 향상시킬 수 있도록 해야 한다.[9]

이안 미트로프는 25권 이상의 책을 저술했지만, 그의 가장 유명한 작품 중 하나는 그의 저서인 "위기가 일어나기 전 위기 관리: 위기 관리에 대해 모든 경영진이 알아야 할 사항이 책은 구스 아나그노스와 공동 저술되었으며, 그 주제는 위기 발생 전에 더 잘 준비하고 감지할 수 있는 적절한 도구를 조직 지도자들에게 제공하는 것이다.위기가 무엇인지, 위기관리를 위한 효과적인 프레임워크의 일반적인 요소들에 대한 상세한 설명으로 시작된다.그런 다음 위기의 유형과 각 유형을 효과적으로 관리하는 방법을 구분한다.이 책은 위기의 조기경보 징후를 감지하고 위기 시나리오를 만들어 활용하는 방법, 즉 불가피한 경우 대비하는 방법에 대한 지침과 조언을 제공한다.불행히도 항상 위기를 피할 수는 없기 때문에 미트로프는 조직이 위기 상황이 발생했을 때 대처하는 지침을 제공한다.몇몇 중요한 제안들은 상황에 대해 항상 솔직하고 솔직하며 모든 책임을 지는 것을 포함한다.위기상황과 경영에 대한 대비태세를 높이려는 조직지도자에게 이 책은 훌륭한 자료다.[10]

선택한 게시물

  • 미트로프, 이안 1세과학의 주관적 측면: 아폴로 달 과학자들의 심리에 대한 철학적인 연구.엘시비어 사이언티픽 펍.주식회사 (1974년)
  • 메이슨, 리처드 O, 이안 미트로프어려운 전략적 계획 가정: 이론, 사례, 그리고 기술.뉴욕: 와일리, 1981.
  • 미트로프, 이안 I. 조직 정신의 이해당사자들.샌프란시스코:1983년 조시-바스
  • 미트로프, 이안 1세, 해롤드 A. 린스톤.한없는 마음:전통적인 비즈니스 사고의 사슬을 끊는 것.옥스퍼드 대학 출판부, 1993.
  • 미트로프, 이안 1세, 엘리자베스 A.덴튼.미국의 영적 감사: 직장에서의 영성, 종교, 가치관에 대한 딱딱한 시선.제140권. 조시-바스, 1999.

기사, 선택 항목:

  • Mason, Richard O.; Mitroff, Ian I. (1973). "A program for research on management information systems". Management Science. 19 (5): 475–487. doi:10.1287/mnsc.19.5.475.
  • Pondy, Louis R.; Mitroff, Ian I. (1979). "Beyond open system models of organization" (PDF). Research in Organizational Behavior. 1 (1): 3–39. Archived from the original (PDF) on 2012-10-21. Retrieved 2015-01-25.
  • 미트로프, 이안 1세, 엘리자베스 A.덴튼."직장의 영성에 대한 연구."슬론 경영 검토 협회.검색 대상: http://www. freebizplan. org/business_strategies/영성htm(2013).

참조

  1. ^ 모건, 가레스, 프레드 그레고리, 카메론 로치.조직의 이미지.(1997).
  2. ^ March, Salvatore T.; Smith, Gerald F. (1995). "Design and natural science research on information technology". Decision Support Systems. 15 (4): 251–266. doi:10.1016/0167-9236(94)00041-2.
  3. ^ Weick, Karl E. "Educational organizations as loosely coupled systems". Administrative Science Quarterly. 1976: 1–19.
  4. ^ Fry, Louis W (2003). "Toward a theory of spiritual leadership". The Leadership Quarterly. 14 (6): 693–727. CiteSeerX 10.1.1.492.6877. doi:10.1016/j.leaqua.2003.09.001.
  5. ^ 라투르, 브루노, 스티브 울가.실험실 수명:과학적 사실의 구축.프린스턴 대학교 출판부, 2013.
  6. ^ 이언 미트로프 마샬 골드스미스 경영대학원 박사.2008년 6월 9일 검색됨
  7. ^ 그는 산업 위기 분기별, 기술 예측 및 사회 변화, 기업 책임 연구, 경영자 우수성, 로스앤젤레스 타임즈, 경영학 저널, 시카고 선 타임즈, 인터내셔널 헤럴드 트리뷴 등의 저널과 신문에 글을 썼다.
  8. ^ Mitroff 위기 관리 공식 웹사이트: http://mitroff.net
  9. ^ 파라스케바스, A. (2013년)미트로프의 5단계 위기관리.K. Penuel, M. Statler, & R. Hagen (Eds.)에서는 위기관리 백과사전. (pp. 629-6333).Sunch Oaks, CA: SAGE Publications, Inc. doi:10.4135/9781452275956.n214
  10. ^ Mitroff, I.; Anagnos, G. (2001). "Managing Crises Before They Happen: A Summary in Brief". Executive Book Summaries. 23 (2): 8.

외부 링크