주택 개발 위원회

Housing and Development Board
주택개발위원회(HDB)
Housing and Development Board (logo).png
기관의 개요
형성된1960년 2월 1일, 62년 전(1960-02-01)
선행기관
관할권.싱가포르 정부
본사HDB 허브, 480 Lorong 6 Toa Payoh, 싱가포르 310480
기관 임원
  • Bobby Chin Yoke Chung 회장
  • CEO[1] Tan Meng Dui씨
모기관대한민국 국가개발부
웹 사이트www.hdb.gov.sg
싱가포르 주택개발위원회 본부 토아파요에 있는 HDB 허브.
주롱웨스트의 HDB 아파트

Housing & Development Board(HDB; 주택개발위원회) 또는 Housing Board(주택위원회)는 싱가포르의 공공주택을 담당하는 국가개발부 산하 법정 위원회입니다.1950년대 후반 싱가포르 개선신탁(SIT)의 공공주택 책임 인수권한을 마련하기 위한 노력의 결과로 설립된 HDB는 설립 초기 몇 년 동안 긴급주택 건설과 캄퐁 거주자의 공공주택 재정착에 초점을 맞췄다.

이러한 초점은 1960년대 후반부터 바뀌었고, HDB는 개선된 부속품을 갖춘 플랫을 건설하여 판매에 제공했습니다.1970년대부터, 그것은 단지내의 커뮤니티의 결속을 향상시키고, 주민의 의견을 구하기 위한 노력을 개시했다.1990년대와 2000년대, HDB는 민간 개발자와 협력하여 다양한 소득층에 맞는 새로운 주택 유형뿐만 아니라 성숙한 부동산에 대한 업그레이드 및 재개발 계획을 도입하였다.HDB는 2000년대 싱가포르 주택시장에 더 적합하도록 2003년에 개편되었다.2000년대 및 2010년대 들어 주민을 업그레이드 계획에 참여시키려는 노력이 증가하였고, HDB도 2010년대 초부터 태양광 패널 설치 작업을 시작하였다.

HDB는 12명의 이사회와 3개의 부서(건축, 부동산 및 기업 부문)로 구성되어 있습니다.HDB는 공공주택 공급 외에 싱가포르의 간척 사업과 싱가포르의 국가 자원 비축 인프라를 관리하고 있다.

역사

배경 및 구성

1940년대와 1950년대에 싱가포르는 급격한 인구 증가를 경험했고, 1947년에서 1957년 사이에 인구가 940,700명에서 170만명으로 증가했다.싱가포르 사람들의 생활 여건은 악화되어 많은 사람들이 비공식적인 정착촌이나 비좁은 [2]오두막에서 살고 있다.게다가 당시 싱가포르의 공공주택을 담당했던 싱가포르 개선신탁(SIT)은 공공주택을 제공하는 데 있어서 많은 문제에 직면했다. 단지의 임대료는 재정적으로 지속가능하기엔 너무 낮지만 싱가포르의 많은 빈곤층에게는 감당할 수 없는 형편이다.새로운 주택 개발에 대한 승인 지연은 [3]1958년까지 주택 건설을 크게 지연시켰다.

1950년대 중반, 지방 정부 위원회의 조사 결과에 비추어, 정부는 [4]SIT 대신에 새로운 주택 기관을 설립하기 위한 노력을 시작했다.이러한 노력은 1958년 입법회에서 읽혀지고 이듬해 통과된 주택 및 개발 법안으로 절정을 이뤘다.법안이 통과됨에 따라 1960년 2월 SIT의 공공주택 [5]업무를 이어받아 HDB가 결성되었다.

1960~1980년대

1960년 2021년 7월에 건설된 최초의 HDB 플랫 중 하나.

주택개발위원회(HDB)는 5년 [6]계획으로 대부분 도시에 5만 개 이상의 아파트를 지을 계획을 발표하고 빈곤층이 [7]거주할 수 있도록 가능한 한 저렴하게 아파트를 지을 수 있는 방법을 찾아냈다.HDB는 또한 1961년 5월 부킷 호 스위 화재에 의해 이재민들을 재거주하는데 주로 사용되었던 Tiong Bahru에 비상 아파트를 건설하기 위한 SIT의 노력을 계속했다.화재 후, HDB는 부킷호스웨의 재개발에 노력을 집중하여 화재 현장에 공공 주택 단지를 신속하게 설계하고 건설했으며, 도시 재개발 프로젝트와 주택 단지에 다시 설치된 캄퐁 화재로 인해 이재민이 발생했다.거주자들은 원룸 비상 아파트를 싫어했고, 그래서 1960년대 중반까지, HDB는 특히 중앙 지역 주변에 더 큰 아파트를 짓기 시작했다.그럼에도 불구하고 부킷호스위 단지는 HDB의 정착 노력의 시작을 알렸고 캄퐁 거주자들은 공공 주택에 빠르게 재거주되었다.1965년까지 54,430개의 아파트가 건설되었고, HDB [8]주거지에 거주하는 인구의 비율이 증가했다.

캄퐁 거주자의 재거주는 HDB가 중부권 [8]재개발 계획을 추진할 수 있게 했고, 1966년 도시재개발부가 HDB 내에 설립되어 재개발 공사를 관리하게 되었다.이 부서는 또한 중부지역의 새로운 편의시설 건설과 민간기업과의 협력으로 개간된 부지에 새로운 건물을 건설하였다.그러나 1970년대에 이르러서는 도시재생사업이 [9]부서 혼자 감당하기에는 너무 큰 것으로 판명되어 1974년 [10]법정위원회인 도시재개발청이 부서를 대체하였다.

부킷호 스위 단지의 건설과 함께, HDB는 또한 주택 거주자들의 행동을 바꾸고 [8]그들의 삶에 대한 더 큰 통제권을 주는 것을 추구했습니다.게다가 새로운 주택 단지는 인종별로 구분되지 않았기 때문에, HDB는 인종별로 구분된 것을 [11]대신하는 다인종 공동체의 형성을 촉진했다.그럼에도 불구하고, 1980년대까지 HDB 단지 내의 인종적 분열이 점점 더 뚜렷해졌고, 그래서 가능한 인종적 긴장을 완화하기 위해,[12] 1989년에 HDB 단지 내 거주자의 인종적 비율을 제한하는 인종 통합 정책이 도입되었다.

HDB는 1964년에 아파트를 구입하기 시작했지만, 당시 많은 아파트 거주자들이 그렇게 할 여유가 없었기 때문에 처음에는 그다지 성공적이지 못했다.신청자는 1968년부터 중앙적립기금(CPF) 출연금을 사용하여 아파트 구입비를 납부할 수 있다.1980년대에 이르러서는 대부분의 신청자가 구입을 [2]선택하게 될 정도로 매입률이 증가했다.1960년대 후반부터, HDB는 삶의 질을 향상시키기 위해 개선된 편의 시설과 설비를 갖춘 아파트와 단지를 설계했습니다.이를 위해 1970~1980년대 주택단지에 주민위원회를 도입해 지역 결속을 도모하고 평면 개조에 대한 규제를 완화하고 개선작업에 임했다.이러한 작업에는 오래된 원룸 아파트의 확장과 오래된 [13]단지에 새로운 편의 시설의 건설이 포함됩니다.또한,[14] HDB는 1975년부터 표본 가구 조사(SHS)를 통해 주민들의 피드백을 요청하기 시작했다.

1982년에 주택 및 도시 개발 회사(HUDC)[15]에 대한 지배권은 HDB로 넘어갔다.HUDC 플랫의 가격이 민간 주택에 가까워지고 중산층이 HDB 플랫을 구입할 수 있게 되자,[13] HDB는 1985년에 HUDC 플랫의 건설을 중단했다.

1990년대부터 현재까지

HDB는 1989년 [13]젊은 층의 노후한 주택단지 생활을 장려하기 위해 대규모 주택 개량 계획을 발표했다.메인 업그레이드 [11]프로그램으로 알려진, 그것은 이러한 단지에 새로운 시설을 추가하고, 플랫의 설비를 개선하고, 다른 구역의 주택 블록의 외관을 변화시킴으로써 이러한 단지를 개선하려고 시도했다.또한, HDB는 1995년에 재개발 프로그램인 SERS(Selective Enblock Reveligment Scheme)를 개시하여 선택된 주택 단지를 파괴하고 거주자에게 보상하였다.SERS는 1990년대 후반에 몇몇 오래된 단지의 도심에서 리뉴얼 계획을 수행했다.2018년 [13]현재 총 81개의 SERS 사이트가 있다.

업그레이드 계획과 함께, HDB는 1990년대에 몇 가지 새로운 주택 계획을 도입했다.여기에는 민간 건축가와 협력하여 설계하고 다른 아파트보다 더 높은 기준에 따라 지은 아파트와 [13]민간 주택과 유사한 편의시설을 갖춘 고급 콘도미니엄이 포함되었다.2000년대 들어서는 신청자가 [16]신청해야 건설이 시작되는 BTO(Build-to-Order) 제도,[17] 민간 개발자에 의해 개발 및 판매되는 설계, 건설 및 판매 제도 등이 도입되었다.

그럼에도 불구하고 HDB는 2000년대 초반 싱가포르 주택시장의 변화에 빠르게 적응하지 못했다.주택시장에서의 위치를 결정하고 재정립하기 위해 HDB는 재편성되어 [18]평형대출을 민간은행에 이관하고 건설개발부서를 법인화하여 새로운 자회사인 HDB Corp.[19]를 설립하였다.

HDB는 2000년대에 공공주택 공급에 주민을 참여시키기 위한 노력을 강화했다.이러한 노력에는 공공 협의 체계와 인근 지역 갱신 프로그램이 포함되었으며, 이 프로그램에서는 여러 인접 지역 내의 시설이 개선 또는 업그레이드되었으며, 주민들은 계획된 개선사항에 대한 피드백을 제공할 수 있었다.2013년에는 주민들이 피드백을 제공하는 대신 지역 개선을 제안할 수 있는 '우리 동네 꿈 만들기!' 프로젝트를 통해 보다 광범위한 주민 참여를 촉진하기 위한 노력이 이루어졌지만, 초기 프로젝트는 [14]좋은 반응을 얻지 못했습니다.

HDB는 2010년대에 공공 주택 블록과 그 부지에 태양 전지판을 설치하기 시작했다.2014년에는 경제개발위원회(Economic Development Board)와 함께 정부 소유지와 [20]건물에 태양광 패널을 설치하는 SolarNova 프로그램을 시작했다.

책임

주택 및 개발법에 따르면 HDB는 건축물의 건설 및 개량, 빈민가 청소, 소유 토지 및 건물의 관리 및 유지, 토지 또는 공공 [21]주택 구입을 위한 대출 등의 업무를 수행하고 있다.또한 HDB는 싱가포르의 국가 자원 [20]비축 기반 시설과 토지 매립 공사를 수행하고 있습니다.

조직

HDB는 이사회 [24]멤버인 최고 경영자([23]CEO)의 감독 하에 회장 및 11명의 [22]다른 멤버와 3개의 부서(건축, 부동산 및 기업 부문)로 구성되어 있습니다.각 부서는 다른 그룹으로 더 세분화됩니다.연구계획, 개발 및 조달, 건축품질 및 건축기반시설 그룹 및 건축연구소는 건축부 산하에 있고, 주택관리, 지역사회관계 및 부동산 및 토지그룹은 건축부 산하에 있다.Lopment, Corporate Communications, Financial, Information Services 및 Legal Groups(기업부문 산하 법무부문).[23]

또한 HDB는 EM 서비스의 75%를 점유하고 있으며, EM 서비스는 HDB의 주택용 부동산 및 기타 [25]공공기관의 자산을 관리하는 회사입니다.HDB 직원들은 하우스 유니온인 HDB 스태프 유니온(HDBSU)[26]으로 조직되어 있습니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ "HDB CEO Cheong Koon Hean to step down in January, NEA CEO Tan Meng Dui to take over in February". CNA. 30 November 2020. Retrieved 31 December 2020.
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  5. ^ "2 new boards take over from the S.I.T". The Straits Times. Singapore. 1 February 1960. p. 7. Retrieved 26 May 2021 – via NewspaperSG.
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  24. ^ "Corporate Governance". hdb.gov.sg. Housing and Development Board. Retrieved 18 June 2021.
  25. ^ "Subsidiary and Associated Companies". hdb.gov.sg. Housing and Development Board. Retrieved 18 June 2021.
  26. ^ "Housing & Development Board Tripartite Alliance for Fair and Progressive Employment Practices (TAFEP)". www.tafep.sg. Retrieved 8 March 2016.

외부 링크

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