간트 관리도
Gantt chart
갠트 차트는 프로젝트 일정을 나타내는 막대 차트의 일종으로 1910-1915년경에 이러한 차트를 설계한 인기 작가 헨리 갠트(1861–[1][2]1919)의 이름을 따서 명명되었습니다.또한 최신 간트 차트는 활동과 현재 스케줄 상태 간의 종속 관계를 보여줍니다.
정의.
간트 차트는 프로젝트 스케줄을 [5]나타내는 막대[3][4] 차트의 한 유형입니다.이 차트는 수직 축에서 수행할 작업과 수평 [3][6]축에서 수행할 시간 간격을 나열합니다.그래프의 가로 막대 폭은 각 [6][7]활동의 지속 시간을 나타냅니다.갠트 차트는 프로젝트의 터미널 요소 및 요약 요소의 시작일과 종료일을 나타냅니다.터미널 요소와 요약 요소가 프로젝트의 업무 구분 구조를 구성합니다.최신 간트 차트는 활동 간의 종속성(즉, 우선순위 네트워크) 관계도 보여준다.갠트 차트를 사용하여 백분율-완전 쉐이딩과 수직 "TODAY" 선을 사용하여 현재 스케줄 상태를 표시할 수 있습니다.
간트 관리도는 막대형 [7][8]관리도와 동일할 수 있습니다.
갠트 차트는 보통 초기 시작 시간 접근방식을 사용하여 생성됩니다.이 접근방식은 각 작업이 전제 조건이 완료되면 즉시 시작되도록 스케줄링됩니다.이 메서드는 모든 [3]작업에 사용할 수 있는 부동 시간을 최대화합니다.
역사
현재 프로젝트 계획에서는 널리 사용되고 있지만, [9]갠트 차트는 도입되었을 때 혁신적인 것으로 간주되었습니다.이런 종류의 도구는 1896년 카롤 아다미에키에 의해 개발되었으며, 그는 그것을 [10]하모노그램이라고 불렀다.그러나 Adamiecki는 1931년까지 그의 차트를 출판하지 않았고 폴란드어로만 출판했는데, 이것은 그의 저자의 채택과 인정을 제한했다.
1912년 헤르만는건설 프로젝트에 대해 논의하면서 간트 차트라고 할 수 있는 것을 발표했다.Schurch가 발행한 유형의 도표는 [11][12][13]그 당시 독일에서 일반적으로 사용되었던 것으로 보이지만, Schurch의 저작으로 이어지는 이전 개발은 [14]불분명하다.이후 간트 차트와는 달리 쉬르흐 차트는 상호의존성을 나타내지 않아 독자에 의해 추론될 수 있었다.이것들은 또한 계획된 [15]일정의 정적 표현이었다.
이 차트의 이름은 1910-1915년에 [1][2]그의 차트를 디자인한 헨리 갠트 (1861–1919)의 이름을 따서 지어졌다.Gantt는 원래 체계적이고 일상적인 작업을 위한 도구를 만들었습니다.그는 이 시각화 도구를 설계하여 직원의 생산성 수준을 보다 쉽게 측정하고 어떤 직원이 저조한지 또는 과격한지를 측정했습니다.갠트는 또한 성능을 추적하기 위해 그래픽과 다른 시각적 지표를 차트에 자주 포함시켰습니다.[16]
갠트 차트의 첫 번째 주요 응용 프로그램 중 하나는 윌리엄 [17]크로지어 장군의 선동으로 제1차 세계대전 동안 미국에 의한 것이었다.
최초의 갠트 차트는 종이에 그려졌고, 따라서 일정 변경에 적응하기 위해 완전히 다시 그려야 했다.수년간 프로젝트 매니저는 필요에 [18]따라 조정할 수 있도록 종이 조각이나 블록을 Gantt 차트 막대에 사용했습니다.간트의 협력자인 월터 폴라코프는 그가 국가 경제 최고 소련에서 일하던 1929년에 간트 차트를 소련에 소개했다.그들은 첫 5개년 계획을 개발하는 데 사용되었고, 그들의 [19][20]용도를 설명하기 위해 러시아어 번역을 제공했다.
1980년대에 PC는 복잡하고 정교한 갠트 차트를 널리 만들 수 있었다.최초의 데스크탑 애플리케이션은 주로 프로젝트 매니저와 프로젝트 스케줄러를 대상으로 하고 있었습니다.인터넷의 출현과 1990년대 말 네트워크상의 콜라보레이션의 증가로 Gantt 차트는 콜라보레이션 그룹웨어를 [citation needed]포함한 웹 기반 애플리케이션의 일반적인 기능이 되었습니다.2012년까지 거의 모든 갠트 차트는 스케줄 [18]변경에 따라 쉽게 조정할 수 있는 소프트웨어에 의해 만들어졌습니다.
1999년에 Gantt 차트는 "프로젝트 스케줄 및 [3]관리를 위해 가장 널리 사용되는 관리 도구 중 하나"로 식별되었습니다.
예
다음 표에서는 a ~ g라는 라벨이 붙은7가지 작업이 있습니다.일부 작업은 동시에 수행할 수 있는 작업(a와 b)과 이전 작업이 완료될 때까지 수행할 수 없는 작업(c와 d는 a가 완료될 때까지 시작할 수 없습니다).또한 각 작업에는 낙관적 시간 추정치(O), 가장 가능성이 높은 또는 정상 시간 추정치(M) 및 비관적 시간 추정치(P)의 세 가지 시간 추정치가 있습니다.예상 시간(TE)은 시간 추정의 베타 확률 분포를 사용하여 (O + 4M + P) 6 6 공식으로 추정됩니다.
| 활동 | 전임자 | 예상 시간(일) | 예상시간(TE) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 옵션(O) | 보통(M) | Pess. (P) | |||
| a | — | 2 | 4 | 6 | 4.00 |
| b | — | 3 | 5 | 9 | 5.33 |
| c | a | 4 | 5 | 7 | 5.17 |
| d | a | 4 | 6 | 10 | 6.33 |
| e | b, c | 4 | 5 | 7 | 5.17 |
| f | d | 3 | 4 | 8 | 4.50 |
| g | e | 3 | 5 | 8 | 5.17 |
이 절차가 완료되면 Gantt 차트 또는 네트워크 다이어그램을 그릴 수 있습니다.
진행률 간트 차트
진행 중인 Gantt 차트에서는 완료 정도에 따라 작업이 음영 처리됩니다. 즉, 60% 완료된 작업은 왼쪽부터 60% 음영 처리됩니다.진행률 Gantt 차트를 생성할 때 시간 인덱스에 수직선이 그려지고 이 선을 음영 처리된 작업과 비교할 수 있습니다.모든 것이 예정대로 되어 있는 경우, 행의 왼쪽의 모든 태스크 부분은 음영 처리되고 행의 오른쪽의 모든 태스크 부분은 음영 처리되지 않습니다.이를 통해 [21]프로젝트와 태스크가 일정보다 앞서 있는지 또는 늦었는지 시각적으로 확인할 수 있습니다.
Linked Gantt 차트
Linked Gantt 차트에는 작업 간의 종속성을 나타내는 선이 포함되어 있습니다.그러나 링크된 갠트 차트는 가장 단순한 경우를 제외하고 모든 경우에서 빠르게 혼란스러워집니다.크리티컬 패스 네트워크 다이어그램은 태스크 [22]간의 관계를 시각적으로 전달하기 위해 우수합니다.그럼에도 불구하고, Gantt 차트는 종종 네트워크 다이어그램보다 선호됩니다. Gantt 차트는 훈련 없이 쉽게 해석할 수 있는 반면, 핵심 경로 다이어그램은 [8]해석하기 위한 훈련이 필요하기 때문입니다.갠트 차트 소프트웨어는 일반적으로 태스크 의존성을 연결하는 메커니즘을 제공하지만 이 데이터는 시각적으로 표현될 [3]수도 있고 표현되지 않을 수도 있습니다.갠트 차트와 네트워크 다이어그램은 종종 동일한 프로젝트에 사용되며, 둘 다 소프트웨어 애플리케이션에 [3]의해 동일한 데이터에서 생성됩니다.
「 」를 참조해 주세요.
- 크리티컬 패스 방식
- 이벤트 체인 방법론
- 플로트(프로젝트 관리)
- 특정 간트 차트 소프트웨어를 포함하는 프로젝트 관리 소프트웨어 목록입니다.
- 프로그램 평가 및 리뷰 기술(PERT)
- 이벤트 체인 다이어그램
인용문
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추가 정보
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외부 링크
- Edward Tufte 웹사이트에서 Gantt 차트 형식의 제한 및 대체 방법에 대한 장기 토론
