엔터프라이즈 아키텍처 평가 프레임워크

Enterprise Architecture Assessment Framework
EAAF 성숙도 수준.

EAAF(Enterprise Architecture Assessment Framework)[2]는 미국 연방정부 관리예산국(OMB)이 연방기관이 자신의 기업 아키텍처 활동과 성숙도를 평가 및 보고할 수 있도록 하고, [1]연방정부에서 기업 아키텍처의 사용을 진전시키기 위해 만든 것이다.

프레임워크의 버전 2.2는 2007년 10월에,[3] 버전 3.1은 2009년 6월에 발매되었다.

개요

OMB 기업 아키텍처 평가 프레임워크(Framework)는 OMB와 기관이 IT 투자를 안내하는 기업 아키텍처 프로그램의 능력을 평가하는 데 도움이 된다.[4]또한 기관의 EA의 현황을 보다 잘 이해하고, 이를 의사결정 과정에 통합하는 데 도움을 준다.기관들은 평가 자체를 적용함으로써 프로그램 내에서 장단점을 파악하고 그에 따라 조정할 수 있다.

EAAF(Enterprise Architecture Assessment Framework) 버전 3.1은 기관이 EA를 사용하여 다음과 같은 결과를 초래하는 성능 개선을 추진할 것으로 예상되는 측정 영역 및 기준을 식별한다.[1]

  • 조정된 기관의 전략적 계획 및 성과 관리 활동을 통해 확인된 폐쇄 기관의 성과 격차
  • 협업 및 재사용, 생산성 향상 및 중복 제거를 통한 비용 절감 및 비용 절감
  • 보안, 상호운용성, 신뢰성, 가용성, 솔루션 개발 및 서비스 제공 시간, 전반적인 최종 사용자 성과 개선을 통한 기관 투자 포트폴리오의 품질 강화
  • 정부 차원의 데이터 및 정보의 품질, 가용성 및 공유 향상
  • 시민 참여 및 정부 간 협업 역량을 높여 정부 운영의 투명성 제고

기관들이 그들의 EA를 개발하고 사용하는 데 있어 어느 정도의 성숙도와 역량이 명백하게 입증된 반면, EAAF는 특히 정부 전체의 성과를 추진하는 것을 목적으로 하는 기관 부문 아키텍처의 개발과 사용을 통해 EA의 실천요강을 도모한다.[5]

성능 향상 라이프사이클

정부기관은 현재 성과를 지속적으로 평가하여 개선의 기회를 파악하여 이를 구체적인 행동으로 전환하고 있다.엔터프라이즈 아키텍처는 기관의 자원 사용을 극대화하여 목표를 달성하는 통합 관리 관행이다.아키텍처는 전략적 목표와 목표에서 투자를 통해 전체 기업 또는 일부에 대한 측정 가능한 성능 향상에 이르는 경로를 설명한다.[5]

정보 및 IT 지원 성능 향상 라이프사이클

지속적인 성능 향상은 성과 개선 라이프사이클의 각 단계에 걸쳐 EA 프로그램 담당자와 주요 비즈니스 이해 관계자를 연결하는 주요 동인이다.기관 최고 설계자 및 EA 프로그램 직원:[5]

  • 기관 목표 및 목표와 연계된 기업 부문 및 업무 성과 개선을 위한 기회를 식별하고 우선순위를 정한다.
  • 공통 정보 자산 또는 공유 정보 자산과 정보기술 자산을 사용하여 성과 격차를 해소하기 위한 행동 방침을 계획한다.
  • 프로그램 관리 및 프로젝트 실행을 지원하는 기관 자원 할당
  • 결과를 검증하고 보고하기 위한 성과를 측정하고 평가한다.
  • 프로그램 성과에 대한 피드백을 평가하여 아키텍처, 투자 및 구현 결정을 강화한다.

미션 성과를 개선할 수 있는 기회는 ETP(기업 전환 계획) 및 부문 아키텍처에서 기관의 전략적 목표와 목표에 대한 상대적 가치 측면에서 우선시된다.[5]

건축가

엔터프라이즈 아키텍처는 기관의 현재(기준) 및 미래(대상) 상태와 현재에서 미래 상태로 전환하려는 계획을 기술하며, 기관 전략, 프로그램 성과 개선 및 정보기술 투자에 초점을 맞춘다.기관 EA는 핵심 임무 영역(예: 국토 보안, 보건), 비즈니스 서비스(예: 재무 관리, 인적 자원), 기업 서비스(예: 정보 공유) 등 부문별로 구성된다.세그먼트는 연방 기업 아키텍처 (FEA) 참조 모델을 사용하여 정의된다.[5]

투자하다

"아키텍처" 프로세스 중에 식별된 성능 개선 기회는 IT 투자의 기관 포트폴리오를 통해 이상적으로 해결된다.이 단계는 ETP(Enterprise Transition Plan)에서 개별 이니셔티브에 대한 구현 및 자금후원 전략을 정의하고 부문 아키텍처에서 설명한다.개별 솔루션을 구현하기 위해 프로그램 관리 계획을 수립한다.[5]

실행하다

프로젝트는 시스템 개발 수명 주기(SDLC) 전체에 걸쳐 실행 및 추적된다.일정과 예산에 대해 허용되는 분산 내에서 프로그램/프로젝트 계획을 달성하는 것은 EVM(Ability Value Management) 프로세스를 통해 측정하고 보고한다.[5]

측정, 평가 및 개선

기관 EA의 평가 방법을 설명하는 EAAF 평가표

정보 및 정보 기술은 프로그램 성과 개선의 중요한 도구로서 전사적 성과 아키텍처에 정의된 기관 임무와 결과 지향적 결과의 맥락에서 평가되고 평가되어야 한다.[5]

이전에 PAR(Partment and Performance Assessment Report) 프로그램에 따라 취합된 것을 포함한 성과 개선 계획 및 우선순위는 기관 EA, 특히 성과 아키텍처와 ETP에 반영된다.이전에 수집된 성과 지표를 사용하여 기관의 성과 개선 계획에서 결과를 평가하고 프로그램의 장단점을 파악하며 프로그램 성과 개선 방법을 설명한다.[5]

기관제출자료품질

OMB는 성과 개선 라이프사이클의 각 단계 동안 행정 기관으로부터 상당한 양의 IT 투자 데이터 및 기타 관련 데이터를 수집한다.OMB는 대통령이 의회에 예산 요청의 일부로 IT 투자 포트폴리오를 개발하기 위해 이 정보를 사용한다.[5]

참고 항목

참조

  1. ^ a b 미국 관리 및 예산 사무소의 엔터프라이즈 아키텍처 평가 프레임워크.[dead link]
  2. ^ Pallab Saha (2009) 정부 기업 아키텍처의 진보.IGI(Idea Group Inc.) 페이지 133
  3. ^ OMB(2007년 7월) 연방 기업 아키텍처 프로그램 EA 평가 프레임워크 2.2(온라인 사본 여기)
  4. ^ 미국 연방 기업 아키텍처 [dead link]관리 및 예산 사무소
  5. ^ a b c d e f g h i j US OBM(2009년).정보 및 정보기술을 이용한 기관실적 개선 : 기업건축평가 프레임워크 v3.1 2009년 6월

외부 링크