의사결정 모델
Decision model |
의사결정 이론의 의사결정 모델은 형식(aximatic) 시스템 내에서 의사결정 방법의 출발점이다. 의사결정 모델에는 하나 이상의 작용 공리가 포함되어 있다.
액션이 "형식"이다.<이것>이 사실이라면 <저것>을 하라." 작용 공리는 조건(선행)을 테스트하고, 조건이 충족되면 (후행) 작용에 대해 지식에서 행동에 이르는 행동을 제안한다. 의사결정 모델은 반복적으로 사용할 수 있는 의사결정 접근법(예: 의사결정 모델과 표기법 표준을 사용하여 개발된 접근법)을 나타내는 연결된 의사결정, 정보 및 지식의 네트워크일 수도 있다.
매우 간단한 상황을 제외하고, 성공적인 행동 공리는 반복적으로 사용된다. 예를 들어, 의사결정 분석의 경우, 유일한 작용 공리는 4단계 주기의 평가 단계에서 발생한다. 공식화, 평가, 해석/찬성, 세분화. 의사결정 모델은 한 번 만들어지는 의사결정을 모델링할 뿐만 아니라 반복해서 사용될 반복 가능한 의사결정 접근법을 모델링하는 데 모두 사용된다.
공식화
공식화는 공식적인 의사결정 방법(특히 의사결정 분석에서)을 사용하는 첫 번째이자 종종 가장 도전적인 단계다. 공식화 단계의 목적은 주어진 결정의 공식적인 모델을 개발하는 것이다. 이는 의사결정 요소의 네트워크, 의사결정 트리 또는 특정 상황에 따라 다른 방식으로 표현될 수 있다. 공식은 개념적일 수도 있고 의사결정을 정의하는 데 필요한 모든 의사결정 논리(사업 규칙)를 포함할 수도 있다.
평가하기
평가는 공식적인 의사결정 방법을 사용하는 두 번째 가장 알고리즘적인 단계다. 한 번 의사결정을 하는 경우, 평가 단계의 목적은 의사결정 상황의 공식적인 모델에서 공식적인 권고사항(및 관련 민감도)을 생성하는 것이다. 반복 가능한 의사결정 평가는 개발된 의사결정 모델을 적용하여 의사결정이 이루어질 때마다 이루어진다.
감정
평가는 공식적인 의사결정 방법을 사용하는 세 번째이자 가장 통찰력 있는 단계다. 평가 단계의 목적은 의사결정자가 의사결정에 대한 통찰력을 개발하고 명확한 행동 방침을 결정하는 것이다. 이 단계에서 개발된 통찰력의 대부분은 공식화 단계에서 개발된 공식 의사결정 모델(즉, 모델을 채굴함으로써)의 함의를 탐구하는 데서 기인한다. 이러한 함의의 중심은 평가 단계에서 계산된 조치에 대한 공식적인 권고사항이다. 다른 함축적 의미는 의사결정 모델의 다양한 구성요소에 대한 권고사항의 다양한 형태의 민감도를 포함한다. 통찰력은 또한 공식적인 의사결정 모델(즉, 모델을 정당화함으로써)을 이끈 추론의 주요 측면에 대한 논의에서 비롯될 수 있다. 평가 단계에 따른 가능한 조치로는 권고 조치 이행, 공식 모델 수정 및 재평가, 분석 포기 및 기타 수행 등이 있다.
의사결정 모델을 정당화하려면 의사결정 모델의 특정 측면을 공식화하도록 이끈 추론을 탐구하고 설명해야 한다.
의사결정 모델을 채굴하려면 주어진 의사결정 모델에서 정보(예: 민감도, 예측 값, 계시의 가치)를 추출해야 한다.
정제
정교화는 공식적인 의사결정 방법을 사용하는 데 있어 네 번째이자 가장 중요한 단계다. 정제 단계는 평가 단계에서 얻은 통찰력에 대응한다. 효과적인 개선 활동에는 가능한 의사결정 모델 변경사항을 시험하여 그 영향을 확인하고 의사결정 모델을 수정하는 더 나은 방법을 제안할 수 있는 기회가 포함된다.
참고 항목
참조
- 홀츠먼, 1989년. 인텔리전트한 의사결정 시스템. 애디슨 웨슬리
