데브란딩

Debranding
Debadging과 혼동하지 마세요.
Nike Inc.의 로고인 Swoosh는 괴사된 로고의 예입니다.

데브란딩은 제품에서 제조업체 이름을 삭제하여 덜 기업적인 것처럼 보이거나 광고를 절약하는 마케팅 전략입니다.기업해체란 기업이 마케팅 캠페인을 위해 로고에서 회사명을 삭제하는 것을 말합니다.이러한 기업은, 보다 기업적이고 개인적인 것처럼 보이기 위해서입니다."Transitioning into generic"이란 유명 브랜드를 가진 회사가 더 일반적이게 보이도록 선택하는 것을 말합니다.이는 회사가 광고를 없애고 가격을 낮추겠다는 것을 의미하며, 그런 의미에서 데브랜딩(debranding)은 이윤을 [1]증가시킬 수 있다는 것을 의미합니다.

역사

기업화 해제

이 이미지는 데브란드에 성공한 최초의 회사의 발전을 보여줍니다.

나이키는 1995년에 [2]일어난 데브러와 그들의 로고를 만든 최초의 회사로 불려왔다.2011년 스타벅스가 중앙 이미지만 남기고 로고에서 이름을 삭제하면서 이런 추세가 이어졌다.그 의도는 스타벅스를 덜 [3]기업적이고 동네 커피숍처럼 보이게 하는 것이었다.2년 후, 코카콜라는 Share a Coke를 선보였다.이 프로모션을 통해 코카콜라는 로고를 150개의 이름으로 대체했다.

범용으로의 이행

1980년대 초에 미국 소비자들은 소위 "이름" 브랜드에서 보다 저렴한 범용, 즉 "이름 없는" 브랜드로 전환하기 시작했습니다.이러한 변화는 가정용품 전반에 걸쳐 일어났다.단기간에 범용 브랜드는 미국 슈퍼마켓 매출의 2%를 차지했습니다.1981년에 범용 브랜드는 일반적으로 가장 강력한 제품 카테고리 매출의 4-10%를 차지했으며, 경우에 따라서는 16%에 달하기도 했다.많은 사람들이 당황한 것은 범용 브랜드가 유명 브랜드에 제공되는 주요 유통의 혜택 없이 시장 점유율을 차지하고 있다는 것입니다.제네릭 브랜드 점유율 증가도 전체 매출이 소폭 감소하는 상황에서 이뤄졌다.제네릭 브랜드는 둔화될 기미가 보이지 않아 주요 [1]브랜드의 수익성에 큰 위협이 되고 있다.

심리적 이유

기업화 해제

debranding의 이면에 있는 의도는 종종 회사가 덜 기업적인 것처럼 보이게 하고, 따라서 더 개인적이고 "진취적인 생각"[4]을 하도록 하는 것입니다.

'범용'으로의 이행

많은 대기업들은 제네릭스가 보급형이고 가격에 민감한 소비자를 타깃으로 하는 유행이라고 생각했습니다.연구 결과는 정반대였다.제네릭에 대한 소비자 만족도는 매우 높았습니다. 제네릭스를 구매한 사람들 중 93%가 제품에 만족했고 86%는 제네릭스를 계속 구매하는 데 관심이 있었습니다.게다가, 증거는 소비자들이 제네릭스의 품질이 적어도 민간 [5]브랜드의 품질만큼 우수하다고 보는 것을 시사했다.이는 브랜드 제품에 큰 문제가 되었습니다.고학력층이나 고급층을 포함한 모든 유형의 소비자는 반드시 제품의 가격에 관심을 갖는 것이 아니라 인식된 가치에 관심을 가지고 있었습니다.브랜드 X에 의해 생산된 제품이지만 제네릭이 있는 경우, 소비자는 인식된 품질은 비슷하지만 가격은 일반적으로 더 낮기 때문에 제네릭을 선호할 것이다.즉, 소비자들은 브랜드 제품 가격에 포함된 광범위한 브랜드 및 광고 캠페인에 더 이상 반응하지 않거나 비용을 지불할 의사가 없습니다.

매출이 미미하거나 부진한 브랜드는 고객을 잃을 위험이 가장 높았다.유통업체들은 판매량 최적화를 의식해 분기별 보고서에 의존하여 판매량 데이터를 검토하고, 수익성이 높은 제품을 위한 공간을 확보하기 위해 취약하거나 한계 브랜드를 줄이거나 제거했습니다.그러나 새로운 기술은 소매업체들이 범용 제품 코드(UPC)라는 데이터를 수집하는 방식을 혁신할 것입니다.

바코드로도 알려진 UPC 기호는 소매 시장에 많은 자동화를 도입했습니다.또한 자동화를 통해 소매 관리자는 분기별 [6]보고서를 기다릴 필요 없이 매일 판매 데이터를 검토할 수 있게 되었습니다.이는 소매업자들이 소비자의 동향을 거의 실시간으로 확인할 수 있고, 어떤 한계 브랜드나 약세 브랜드가 훨씬 수익성이 높은 제품으로 대체될 수 있는지를 의미했습니다.당시 데이터에 따르면 제네릭스는 브랜드 제품보다 재고 회전율이 훨씬 높았습니다. 즉, 재고 대비 매출 비율입니다.이 강력한 신기술과 데이터를 통해 소매업체들은 훨씬 수익성이 높고 수요가 많은 제네릭스를 위해 약하고 한계적인 브랜드를 빠르게 폐기하기 시작했습니다.

모던 데브란딩

1980년대와 90년대에 소비자들은 가치에 대해 더 많이 우려했다.오늘날의 소비자들은 자신들이 무엇을 구매하는지 더 의식하고 대기업에 더 신중하며 지역, 소규모, 독립 매장을 선호합니다.따라서 1980년대와 90년대에 유행했던 데브란딩은 2000년대 기업들에게 역효과를 가져왔다.

스타벅스는 브랜드 정체성과 지역 정체성의 균형을 맞추기 위해 노력하기 때문에 여러모로 현대 디브랜딩의 완벽한 예이다.스타벅스는 현대 소비자들에게 덜 기업적으로 보이기 위해 그 이름을 없애고 간판과 상품에는 사이렌 로고만 남겼다.스타벅스도 최근 현지 쇼핑의 인기에 대응해 현지 업체를 인수했다.그 가게들은 스타벅스 커피숍이 [7]되기보다는 지역 이름과 맛을 유지했다.

현대 데브란딩의 또 다른 징후는 단어 없는 로고입니다. 다국적 기업들은 로고에서 이름을 삭제하고 기호만 남기기 시작했습니다.이름보다 시각에 더 쉽게 관련지을 수 있으며, 이는 소비자들이 그렇지 않으면 [8]비판적일 수 있는 브랜드와 더 강한 관계를 형성한다는 것을 의미합니다.

레퍼런스

  1. ^ a b Parasuraman, A (Summer 1983) [1983]. ""Debranding":A Product Strategy with Profit Potential". The Journal of Business Strategy. MCB UP Ltd. 4 (1): 82–87. doi:10.1108/eb039012. ISSN 0275-6668.
  2. ^ Handley, Lucy (5 April 2012). "Debranding: The great name-dropping gamble". Marketing Week. Retrieved 12 August 2013.
  3. ^ Handley, Lucy (4 April 2012). "Debranding: The great name-dropping gamble". Marketing week. marketing week. Retrieved 10 May 2016.
  4. ^ PM+CO Team (1 October 2013). "Branding your company and products took time? So now it's time to debrand them!". PM+CO. Retrieved 12 May 2016.
  5. ^ Coyle, J.S. (February 1978). "Why Jewel Did It, How Consumers Respond. What the Risks Are, Where It All Goes From Here". Progressive Grocer. pp. 75–78.
  6. ^ Seideman, Tony. "Barcodes Sweep the World". Wonders of Modern Technology. Retrieved 2 November 2015.
  7. ^ Jones, J. (2009). "Appealing to the locals". Design Week. Vol. 24, no. 40. p. 9.
  8. ^ Mattila, Kalle Oskari. "Why Are So Many of Today's Logos Wordless?". The Atlantic. Retrieved 25 May 2017.