보충자산

상보성 자산은 "생산 시스템에서 특정 상보적 요소를 결합하여 이러한 생산 요소를 분리하여 적용함으로써 창출되는 가치를 초과하는 총 경제적 가치"로 정의된다.^[1] 따라서 한 자산에 대한 투자가 다른 자산에 대한 한계수익률을 증가시킬 때 두 자산이 보완된다고 한다.반대로, 둘 중 하나에 대한 투자가 다른 한쪽의 한계수익에 영향을 미치지 않는 경우에는 자산이 대체된다.

생산공정은 $생산함수{\displaystyle }$ F${\displaystyle (x}$,${\displaystyle y}$) {$displaystyle$ F$(x, y$에 의해 기술됩니다.$여기$서$$x(\$displaystyle$ x$$$)$와$$y(\$displaystyle$y)는$$ 두 자산의 투자금액이며, 다음과 같이 대체탄력성을 공식적으로 정의할 수 있습니다.

$\displaystyle _{xy}=snap frac {d\ln(y/x)}{d\ln(MRT_{12}}}=snap frac {d\ln(y/x)}{d\ln(F_{x}/F_{y}}}}}$

$y x$y \$sigma _{$xy}가$$ 1일 경우 에셋은 대체, 낮으면 보완, 길항제 높이면 보완이 됩니다.

전략.

전략 분야에서는 기술혁신의 성공적인 상용화와 마케팅을 지원하는 데 필요한 자산, 인프라 또는 역량에 적용하기 위해 그 개념이 이해되기도 한다(기본적으로 ^[2]관련된 자산은 제외).이 용어는 데이비드 티스에 의해 처음 만들어졌다.보완자산에 대한 주요 경험적 연구는 프랭크 T에 의해 수행되었다. 로테르멜.^[3][4][5][6]

보완자산은 다음 세 가지 일반적인 유형으로 분류됩니다.

1. 범용자산: 특정 혁신에 맞춰 조정할 필요가 없는 '범용' 자산
2. 전문자산: 이노베이션과 보완자산 간의 일방적 의존성
3. 코스 특화 자산: 이노베이션과 보완 자산 간의 양자 의존성.

보완자산은 특히 혁신을 상용화하고 이익을 얻기를 원하는 조직에게 중요합니다.^[7] 기업은 특히 이노베이션의 관점에서 기업의 자산 기반을 강화하기 위해 보완적 자산을 획득하고 유지하는 것을 목표로 한다.

예

신바이오 테크놀로지 기업은, 그 혁신을 상품화하기 위한 보완 자산이 부족한 경우가 많아, 제조 능력, 마케팅 채널, 브랜드명 등 필요한 보완 자산을 가지는 현존 대기업과 제휴하고 있습니다(Rothaermel, 2001).^[8][9]

RC콜라는 캔에 든 다이어트 콜라와 콜라를 모두 상용화한 최초의 회사였다.그러나 경쟁사인 코카콜라와 펩시는 곧 이를 모방하여 RC콜라의 우수한 마케팅 능력과 브랜드 인지도를 바탕으로 시장에서 RC콜라를 제쳤다. (Tece, 1986년)^[10]

또한 프로세스 혁신 및 구현 역량이 기업의 환경 관리 역량이 비용 ^[11]우위를 창출하는 정도를 완화한다는 것이 입증되었습니다.

적대적 자산

보완자산의 반대는 길항자산이라고 불린다.이것들은, 다른 자원의 실장으로부터 가치를 공동으로 삭감하는 자원의 조합으로 정의됩니다.즉, 길항제 자산을 결합하는 확정 전략은 각 ^[12][13]자원의 개별 효과의 합계보다 더 작은 효과를 낳는다.

레퍼런스