코디고 엠프렌드
Codigo Emprende![]() |
코디고 엠프렌데 | |
---|---|
![]() | |
장르. | 비즈니스 |
제시자 | 후안 라몬 루카스 |
원산지 | 스페인 |
원어 | 스페인어 |
No. 일련의 | 1 |
No. 에피소드의 | 7 |
생산 | |
생산위치 | 스페인 발렌시아 |
러닝타임 | 70분 |
제작사 | 텔레비시온 에스파뇰라와 BBVA |
해제 | |
원본 네트워크 | 라 1 TVE Internacional |
사진 형식 | 16:9, 480p(SDTV) 1080i(HDTV) |
오디오 포맷 | 스테레오 |
오리지널 릴리즈 | 9월 11일 2013년 10월 23일 | –
외부 링크 | |
웹사이트 |
코디고 엠프렌데(Code Take)는 후안 라몬 루카스가 진행하는 스페인의 텔레비전 시리즈다. 이 쇼의 형식은 텔레비시온 에스파뇰라와 BBVA가 소유하고 있다.
프로그램
포맷
이 쇼는 6명의 기업가들이 각기 다른 진화 단계에 있는 다양한 사업을 선보일 수 있는 기회를 제공하는 경쟁력 있는 리얼리티 텔레비전 시리즈다.
그것은 개인적인 이야기를 통해 어떤 아이디어도 생계를 위한 프로젝트로 바뀔 수 있다는 것을 보여주며 스페인에서 일자리를 창출할 수 있다는 아이디어를 홍보하는 것을 목표로 한다.
일자리 창출을 위해 돈을 받으려고 하는 6명의 신규 창업자의 경험을 바탕으로 한다. 한 기업 전문가의 조언을 받아, 그들은 배심원단을 설득하기 위해 6주 동안 그들의 프로젝트를 개선하려고 노력할 것이고, 그들 중 한 명에게 10만 유로의 상금을 줄 것이다.
그 6주 동안, 이 쇼는 관객들이 그들의 이야기와 그들의 편에 서 있는 사람들을 알 수 있도록 기업가들의 삶을 묘사한다. 그들은 아이디어를 꺼내려고 애쓰는 그들의 모습을 목격하고, 그들의 승리를 즐기고, 그들의 실패는 그들의 삶이 우리를 매우 가깝게 만든다고 느낀다.[ambiguous]
각 장에서 참가자들은 때때로 매우 힘든 특별 시험을 치르게 될 것이다. 이들은 모두 모여 야외 운동(생존, 래프팅, 극한 조건에서의 커뮤니케이션), 실제 영업 시뮬레이션, 자신과 전혀 무관한 분야 종사자로서의 경험을 갖기 위해 만난다.
팀
생산
스페인 TV가 제작자 CI Communicacion과 협력하여 제작하였으며, 문화 후원자로서 BBVA의 지원을 받아 제작.
배심원
- Maria Benjumea – Infempleo 사장 겸 스페인 스타트업 이사.[2]
- Paloma Cabello – MIT Enterprise Forum 스페인 대통령.
- 구스타보 비나쿠아 – BBVA 혁신 센터장.
기업가
최종 후보 6명은 '보통사람'으로, 2천명이 넘는 지원자 중에서 여성 3명과 남성 3명이 뽑혔다.[3]
사업가 | 출발지(및 거주지) | 나이 | 프로젝트 |
---|---|---|---|
![]() | ![]() | 36년 | 24개의 기호 – 정액 요금 eBook 플랫폼 |
![]() | ![]() | 33년 | Palbin – 중소기업을 위한 온라인 상점 |
![]() | ![]() | 32년 | Tu chico de los recados(스페인어 'your gopper') – 생태학적 세발자전거를 이용한 배달 |
![]() | ![]() | 36년 | OpenDomo 서비스 – 홈 자동화 시스템 |
![]() | ![]() | 30년 | 마리아 코자르 쿠튀르 – 여성 패션 디자이너 |
![]() | ![]() | 37년 | 레알 파브리카 에스파뇰라 – 정통 스페인 제품 매장 |
참조
- ^ "Archived copy". Archived from the original on 27 August 2013. Retrieved 27 August 2013.
{{cite web}}
: CS1 maint: 타이틀로 보관된 사본(링크) - ^ "Codigo Emprende, un programa de tv para apoyar pymes y emprendedores Actualidad Pyme".
- ^ "Los candidatos de «Código emprende», el reality de empresarios de TVE". 7 August 2013.