아이야 나다르 자나키 암말 대학교
Ayya Nadar Janaki Ammal College | 이 글은 광고처럼 쓰인 내용을 담고 있다. 및 한 외부 를인 된 백과사전 2020년 4월)(이 템플릿 및 학습 |
기타명 | ANJA 칼리지 |
|---|---|
| 좌우명 | 프로 데오 에 파트리아 (라틴어) |
영어 모토 | For God and Country |
| 유형 | 공공의 |
| 확립된 | 1963 |
학연 | 마두라이 가마라지 대학 마두라이 |
| 기부금 | 타밀 나두 주 정부 지원[1] |
학예사원 | 180[2] |
행정직원 | 91[2] |
| 학생들 | 3315[2] |
| 학부생 | 2360[2] |
| 대학원생 | 955[2] |
| 71[2] | |
| 위치 | , , 인도 9°28′21″N 77°45′05″e / 9.4726°N 77.7514°E좌표: 9°28′21″N 77°45′05″E / 9.4726°N 77.7514°E |
| 캠퍼스 | 농촌 |
| 색상 | 화이트 & 블루 |
| 웹사이트 | anjaconline |
아야 나다르 자나키 암말 대학(ANJAC)은 마두라이 가마라즈 대학 소속의 인도 타밀나두 주 시바카시의 자율대학으로 대학보조금위원회에서 '우수대학'으로 인정한 마두라이 대학이다.[3]
이 대학은 두 명의 자선 신탁 회사인 자나키 암말 아이야 나다르 트러스트와 P에 의해 확장된 재정 지원에 의해 설립되었다. IYA 나다르 자선 신탁 1963년에 운영을 시작한 이 대학은 오늘날 Pre University 프로그램만을 제공하기 시작했으며 18 U.G., 16 P.G., 12 Certificate, 6 P.G. 졸업장, 2개의 고급 졸업장, 10 M을 제공한다.필스, 그리고 박사 7명 2,900명의 학생과 연구 학자들이 참여하는 과학, 예술 및 상업 분야의 프로그램.
역사
이 대학은 1963년 티리샤가 K 가마라지가 주총리로 재임하던 시절 가져온 타밀나두의 교육개혁과 교육제도 현대화 초기단계에서 설립한 대학이다.
| 연도 | 학문적 변혁 |
|---|---|
| 1963 | Old Campus – Madras 대학교 부속 건물 |
| 1966 | 새 캠퍼스로 이동 – Maduri Kamaraj 대학 부속 |
| 1975 | 교육의 학기 패턴 소개 |
| 1979 | 대학 이전 과정이 취소됨 |
| 1987 | 자율지위 부여 |
| 1997 | P.G. 과정을 위한 CBCS(선택 기반 신용 시스템) 도입 |
| 1997 | M.C.의 승인뉴델리 전인도 기술교육협의회(AICTE)의 과정 |
| 1998 | P.G. 레벨에서 남녀공학이 되었다. |
| 1999 | NAAC, Bangalore에서 FOVE STAR 상태 인증 |
| 2003 | U.G. 과정을 위한 CBCS(Choice Based Credit System) 도입 |
| 2004 | U.G. 레벨에서 남녀공학이 되었다. |
| 2004 | UGC의 우수성 잠재력이 있는 대학 |
| 2006 | NAAC, Bangalore에서 A+등급 대학 등급 재인정 |
캠퍼스
이 대학 캠퍼스는 시바카시에서 5km 떨어진 시바카시 – 시빌리푸투르 도로의 175에이커에 위치해 있다.
조직
대학 행정은 주로 운영위원회에 의해 관리되는데, 여기에는 아야와 자나키 암말 트러스트 회원, 교장, 대학 대표 등이 포함된다.[4] 자율적 업무 담당자와 대학 협의회는 학술 프로그램의 일상 활동을 담당한다.
두개의 자선 신탁회사, viz. 자나키 암말 아이야 나다르 트러스트와 P Iya Nadar Trust는 대학을 관리하고 재정 지원을 확장한다. 그들은 평균적으로 Rs.50 라크를 기부한다. 2004-2005년에 그 대학의 다양한 활동을 장려하기 위해 Rs.88 lakhs가 기여했다. 자율대학인 경영진은 민주적인 길을 따라 분권화된 통치 관행을 강하게 믿고 있다. 전 교직원이 모든 단계에서 의사 결정에 관여한다. 교수진은 관리위원, 교장, 대학 및 지사 대표들과 함께, 의회 및 대학 위원회와 같은 많은 주요 정책 입안 기구들에 그들의 전문지식을 기여한다. 모든 학과장은 교장을 회장으로 하여 대학 협의회를 구성하며, 한 달에 한 번 모임을 갖는다. 학술회의는 커리큘럼 설계, 학생 입학, 공동 및 과외 활동을 다룬다. 대학평의회는 일상적인 행정과 관련된 문제들에 대해 우려하고 있다. 각 부서는 모든 결정을 자신의 수준에서 내리는 것에 대해 자율성을 누리고 있으며 경영진에게도 같은 점이 전달된다. 상향식 의사소통의 관행이 뒤따른다. 이 대학은 목표, 비전, 사명을 고려하여 관리되고 있으며 행정 계획뿐만 아니라 학계를 효과적으로 조정하는 조직 구조를 가지고 있다. 대학이 자율적인 기관인 이 대학은 자체적인 연구 위원회를 가지고 있어 시험관들의 강의요강과 패널을 준비한다. 금융위원회는 자본 지출과 연차 회계를 다룬다. 기획평가위원회는 캠퍼스 규율, 교수학습, 복지 활동을 다룬다. 시상 위원회는 심사 결과, 기록, 마크 시트 및 졸업장을 관련 당국에 면밀히 검토한다. 그 대학은 커리큘럼 개발 셀, 학업 및 학생 서비스를 위한 공동 코디네이터를 가지고 있다. UG 및 PG 과정에는 별도의 시험관제관이 있어 시험을 실시하고, 응시료, 시험일자를 정하며, 기말시험을 실시하고, 결과를 공표한다. 조직 구조 하에서, ANJAC는 IQAC(Internal Quality Assurance Cell)를 구성했는데, 그 주요 과제는 기관의 성과에 있어 의식적이고 일관적이며 촉매적인 개선을 위한 시스템을 개발하는 것이다. 그것은 기관의 촉진적이고 참여적인 단위여야 한다. IQAC는 모든 부서별 위원회와 셀의 성과를 비판적으로 검토하고 평가한다. IQAC는 2004-2005년에 4번 만났다. 이 대학은 정부의 지원을 받기 때문에 타밀 나두, 대학 및 U.G.C. 정부의 지침을 따른다. 모든 학과에서 충분한 수의 교수진을 이용할 수 있다. 이 대학에는 사무실 자동화를 위한 인터넷 시설이 있는 컴퓨터가 있다.
주요 재정 출처는: T.N. Government, Central Government, 학생 지원금, 경영진의 기여금, U.G.C. 지원금, 자기 자금 조달 과정 및 기타 자금 조달 기관이다.
학문
커리큘럼
17개 과목과 70개 프로그램 조합. 지난 5년간 자체 자금 지원 범주에 속하는 16개의 UG/PG 과정이 새로 도입되었으며, 이 중 6개는 IT 기반이다. 게다가, 컴퓨터 기반 프로그램은 컴퓨터 이외의 모든 학생들에게 제공된다. 학위 프로그램은 직업 모듈을 내장하고 있다. 수직 이동성은 새로 시작한 PG 프로그램에 의해 촉진된다. 이렇게 다차원적으로 교과과정을 전개하는 것이 학습자에게 도움이 된다.
학생들은 다시 먹고, 얻어지고, 정식으로 처리된다. 매년 프로그램의 학습자 평가, 대학의 커리큘럼 개발 셀의 의견, 학과 회의의 결과, 주제 전문가로부터의 피드백, 동창생, 예비 고용주의 견해의 조합은 커리큘럼을 수정하고 미래 프로그램의 도입을 계획할 때 고려된다.
매년 커리큘럼 심사가 진행되며 업데이트와 사소한 변경은 지속적으로 이루어지며, 모든 커리큘럼 개정은 PG의 경우 3년에 한 번, UG의 경우 4년에 한 번씩 전공이 이루어진다.
입장
학생들은 성적우수자율예약방침에 따라 다른 U.G. 과정에 입학하기 위한 입학시험에 25%의 가중치가 주어진다. 수요 때문에 모든 코스의 좌석이 다 찼다.
도
그 학술 프로그램은 대부분의 과학과 인문학적 흐름에서 제공되었다.[5] 3년제 저학력자와 2년제 대학원 과정은 각기 다른 분야로 제공된다. 연구 프로그램의 일환으로 M.Phil과 박사 학위(타밀 학위에서는 상대적으로 숫자가 더 많다)도 수여된다.[6]
체육 분야 학사 프로그램은 훈련에 관심이 있는 사람들이 스포츠에 전문적이 되기 위해 제공된다.
시험
학습자는 지속적인 내부평가(CIA)와 단자검사를 통해 평가한다. UG 프로그램과 PG 프로그램 모두에 대해 답변 스크립트의 이중 평가가 뒤따른다. PG 프로그램의 경우 내부 및 외부 평가를 위한 가중치는 각각 50%씩이다. 내부평가 구성요소의 분열은 시험(30점), 퀴즈(5점), 과제(5점), 세미나(10점) 등이다. UG 내부 평가는 40%의 가중치를 가진다. 내부 평가에서는 완전한 투명성이 유지된다.
평가 시스템에 대한 자신감을 키우기 위해, 가치 있는 답변 대본을 학생에게 돌려주고, 학생의 고충을 제기할 수 있는 기회가 주어진다. 어떤 분쟁을 극복하기 위해 재평가 조항이 만들어진다. 시험과 평가의 수행은 중앙집중적이다.
리서치
그 대학에 구성된 연구 세포는 그 대학의 연구 문화를 창조하고 유지한다. 교수진들은 월 Rs.200/-의 비율로 박사학위수당을 제공함으로써 동기부여를 받는다. 논문 작성뿐만 아니라 National, International Journals 발행에도 금전적 지원이 확대된다. 자금 조달 기관으로부터 보조금을 받는 것 또한 감사하고 보상한다. 교사들은 논문 발표와 함께 세미나에 참여하도록 권장된다. 지난 5년 동안 24명의 선생님들이 박사학위를 받았다.Ds.
교수 144명 중 44명은 최근 5년간 박사학위를 받은 17명의 연구학자가 있다. DST, DBT가 후원하는 주요 연구 프로젝트에는 Rs. 66.16 라흐의 비용이 투입된다. Rs. 7 라흐스 규모의 또 다른 연구 프로젝트에 관한 연구 프로젝트는 경영진으로부터 자금 지원을 받고 있으며, 지난 5년 동안 5개의 주요 프로젝트가 완료되었다. 최근 5년간 UGC가 허가한 16개 경미한 연구과제 중 2개는 아직 완성되지 않은 상태다. UGC는 CPE 계획에 따라 Rs.100 라크를 허가했다. 캠퍼스에 연구 문화가 존재함으로써 교수진과 학생들 사이에 독립적인 조사에 대한 신뢰가 쌓인다. 그 대학은 2년마다 과학 학술지 ANJAC Journal of Science를 발행하고 있다. 교수진은 최근 5년간 64편의 논문을 국제학술지에 발표했으며 내셔널학술 215편, 각종 세미나 과정에서 535편의 논문이 추상화됐다.
산업계와 지역사회에 지식과 기술을 이전함으로써 대학에 제한된 범위에서 재정적인 이익을 가져다 주었다. 이 대학의 컨설팅 셀은 회람을 통해 이용할 수 있는 전문지식을 다양한 이해관계자들에게 공개한다. 이용 가능한 컨설팅 서비스로는 토양검사, 물 및 비누 분석, 버섯 배양, 혈액군 식별 및 검사, 바이오 후기 준비, 질병 진단 등이 있다.
학생생활
학생 편의 시설
중앙 계측설비
- UV 가시 분광도계 분광도계
- 푸리에 변환 적외선 분광도계
- 고성능 액체 크로마토그래피
- 원자 흡수 분광도계
도서관
- 6만9021권의 책
- 10 국제 학술지 구독
- 3142 온라인 저널 구독
- 재평가설비
- 디지털 라이브러리
퍼스널 케어
학생 개개인에 대한 더 나은 개인적 평가를 위해, 각 학부 교직원은 약 10명의 학생을 위한 스태프 가디언 역할을 하며, 각각의 학생에 대한 기록부를 유지하고 있다.
호스텔
양성을 위한 4개의 사내 학생 호스텔 홀
위의 모든 자세한 내용은 을 참조하십시오[2].
스포츠
16개 역의 멀티 체육관 시설이 개발되었다. 배구장 4곳 외에 농구장 2곳, 테니스장 2곳, 배드민턴장 1곳, 크리켓장 2곳, 축구장 2곳, 카바디장 3곳, 테니코트장 2곳, kho-kho 코트 2곳, 실내경기장 및 요가시설 등이 마련돼 있다.
