종합 프로젝트 계획

Aggregate project plan

집약 프로젝트 계획(APP)은 개발 목표와 목표를 작성하고 이러한 목표와 목표를 사용하여 생산성과 개발 능력을 향상시키는 프로세스입니다.이 프로세스의 목적은 일반적으로 각 프로젝트의 개발 목표와 목표를 달성하는 것입니다.프로젝트는 혁신 프로젝트, 플랫폼 프로젝트, 파생 프로젝트, 연구개발 프로젝트 또는 파트너 프로젝트(파트너 또는 비즈니스 제휴와 함께 수행하는 프로젝트 등)의 5가지 유형으로 구분할 수 있습니다.이 차별화에 따라 프로젝트의 개발 목표와 목표 및 해당 [1]프로젝트에 할당된 리소스가 결정됩니다.

종합 프로젝트 계획은 경영진에게 프로젝트 분류 목록을 제공하여 단기 목표와 장기 목표의 균형을 유지합니다.이 목록은 프로젝트 시작 시기와 분리해야 하는 프로젝트 등 어려운 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.회사의 전략과 가용 자원에 따라 순차적으로 프로젝트를 시작하면 동시에 진행하는 프로젝트의 수가 줄어들고 생산성이 향상됩니다.

또 다른 이점은 각 프로젝트 유형에 대한 조직 양식을 생성하는 것입니다.이를 통해 역량 창출에 초점을 맞추고 개인 및 조직 [2]자체의 속도와 생산성을 향상시킵니다.

종합 프로젝트 계획 프로세스

다음은 기업이 종합 프로젝트 계획을 작성하기 위한 프로세스입니다.

  1. 명확하고 이해하기 쉬운 전략을 작성합니다.
  2. 새로운 제품, 프로세스 또는 서비스를 개발하고 현재 프로젝트의 효율성을 개선하기 위해 전략을 전달합니다.
  3. 획기적인 프로젝트, 플랫폼 프로젝트, 파생 프로젝트, 연구개발 프로젝트, 파트너 프로젝트 등 각 프로젝트 유형에 대한 명확한 정의를 수립합니다.
  4. 현재 프로젝트를 나열하고 프로젝트 유형별로 분류합니다.
  5. 프로젝트 유형에 맞지 않는 프로젝트를 제거합니다.
  6. 과거의 경험을 바탕으로 각 프로젝트 유형에 필요한 평균 시간과 자원을 견적합니다.
  7. 원하는 프로젝트 조합을 결정합니다.
  8. 기존 리소스를 식별하고 해당 리소스가 지원할 수 있는 프로젝트 수를 예측합니다.
  9. 어떤 프로젝트를 추진할 것인지 결정하고 나머지는 제거합니다.
  10. 나머지 프로젝트에 자원을 할당하고 개발 [3][4]능력을 향상시키기 위해 노력합니다.


개발 프로젝트의 5가지 카테고리

파생 프로젝트

파생 프로젝트는 증설 또는 증설에서 기존 제품에 이르기까지 다양하거나 시간이 지남에 따라 단순하게 가격을 인하할 수 있습니다.파생 프로젝트에 대한 개선 작업은 세 가지 범주로 분류된다. 즉, 제품의 증분 변경, 공정의 증분 변경 및 두 부문의 증분 변경이다.이러한 사소한 변경으로 파생 프로젝트에서는 개발 및 관리 양쪽에서 약간의 노력과 리소스가 필요합니다.

예: 스페셜 에디션 자동차 페인트 및 iPod 하드 드라이브 크기 업데이트
많은 조직들이 특수 도색 계획과 인테리어 또는 대용량 하드 드라이브를 갖춘 새로운 아이팟을 추가한 기존 자동차의 특별 에디션에서 파생 제품을 만듭니다.

플랫폼 프로젝트

이 프로젝트들은 그 회사를 위한 차세대 제품들이다.이는 기존 제품/서비스 또는 제품/서비스의 제조/제공 방식에서 크게 변경된 사항입니다.이는 미래의 성장을 위한 새로운 '플랫폼'을 만듭니다.이러한 프로젝트는 비용, 품질 및 성능을 크게 향상시킵니다.플랫폼은 제품 또는 서비스의 여러 측면을 변경하는 핵심 고객 그룹의 요구를 충족하기 위해 작성되지만 파생상품은 일반적으로 제품 또는 서비스의 한 측면만 변경합니다.

예: 신차 모델.마이크로프로세서
신차 모델은 출시 시 제조 및 제품 변경 등 여러 분야에서 큰 변화가 있어 자동차 회사를 위한 플랫폼을 형성하고 있습니다.속도, 크기 및 기능이 변경된 새로운 마이크로프로세서는 새로운 프로세서를 만드는 프로세스를 갖추면서도 새로운 플랫폼을 추가합니다.

획기적인 프로젝트

이 프로젝트들은 가장 위험도가 높고 보상도 가장 높은 카테고리입니다.여기에는 플랫폼 프로젝트보다 더 큰 최신 기술이 포함됩니다.이러한 테크놀로지의 사용은, 업계의 다른 부분에 「파괴」를 가져오는 경우가 있어, 업계를 정의하는 완전히 새로운 제품 카테고리를 만들어 낼 수 있습니다.이것은 새로운 테크놀로지일 수도 있고 기존 프로젝트에 큰 변화가 있을 수도 있습니다.이러한 유형의 프로젝트에는 종종 새롭고 혁신적인 제조 또는 서비스 프로세스가 포함됩니다.이러한 유형의 프로젝트에는 일반 운영 기술 및 기존 운영 기술을 벗어나 작업할 수 있는 여유를 주어야 합니다.

예: 광섬유 데이터 전송, 하이브리드 자동차
광섬유 데이터 전송 케이블은 데이터 전송 업계에 혁명을 일으켰습니다.이 새로운 기술은 많은 주요 도시에 다크 파이버 라인이 깔린 업계에서 획기적인 발전이었다.하이브리드 자동차는 화석 연료의 사용에만 의존하지 않는 최초의 차종이다.

연구 개발

상업개발에 이용되는 신소재 및 기술의 지식발명.R&D 프로젝트는 고수익 가능성이 있는 고위험 노력이다.연구개발은 제품 및 프로세스 개발 전에 반드시 이루어지기 때문에 중요합니다.R&D 프로젝트도 상업 개발과 동일한 자원을 사용하여 항상 경쟁합니다.R&D 프로젝트는 실패 가능성이 높아 조직마다 기대치가 다르다.

예: 3D 텔레비전
R&D 프로젝트의 예로는 소비자를 위한 새로운 3D 시청 시스템을 개발하려는 텔레비전 회사가 있습니다.이를 위해서는 높은 선행비용과 큰 실패 위험을 수반하는 광범위한 연구 및 개발이 필요합니다.

파트너 프로젝트

이 프로젝트들은 다른 네 가지 범주 중 하나에 속할 수 있습니다.그러나 이러한 프로젝트는 집약 프로젝트 계획을 매핑하는 동안 간과되는 경우가 많습니다.이러한 계획은 중요하며, 그 자원 사용률도 계획에 포함시켜야 합니다.

예제:펩시와 스타벅스
스타벅스는 펩시가 소매점에서 판매하는 음료수를 병에 담기로 합의했다.이는 양사 간의 파트너십으로 무시할 수 없으며 자원을 고려해야 합니다.[5][6]

레퍼런스

  1. ^ Wheelwright, Steven; Clark, Kim B. (1992). Revolutionizing product development. Simon and Schuster. p. 48. ISBN 0-02-905515-6.
  2. ^ Rebecca Henderson. "Actually Doing (Technology & Product) Strategy". Retrieved 2009-04-28.
  3. ^ Henry C. Co. "Technology in Strategic Planning". Archived from the original on 2010-12-17. Retrieved 2009-04-28.
  4. ^ Dr. Savas Ozatalay. "Project Management". Archived from the original on 2006-09-01. Retrieved 2009-04-28.
  5. ^ Verzuh, Eric (2003). The portable MBA in project management. John Wiley and Sons. p. 87. ISBN 0-471-26899-2.
  6. ^ Wheelwright, Steven; Kim B. Clark (1992). Revolutionizing product development. Simon and Schuster. p. 50. ISBN 0-02-905515-6.