광대역델피
Wideband delphi광대역 델파이 추정 방법은 노력 추정을 위한 합의 기반 기법이다. 1950~1960년대 랜드 사에서 예측 도구로 개발한 델파이 방식에서 유래한다. 그 이후 통계 데이터 수집 결과부터 판매 및 마케팅 예측에 이르기까지 많은 종류의 업무를 추정하기 위해 많은 업종에 걸쳐 조정되었다.
광대역 델파이 프로세스
배리 봄과 존 A. 파르쿠하르는 1970년대에 델파이 방법의 광대역 변종에서 비롯되었다. 그들은 그것을 "광대역"이라고 불렀다. 왜냐하면 기존의 델파이 방법과 비교했을 때, 새로운 방법은 참여자들 사이의 더 큰 상호작용과 더 많은 의사소통을 포함했기 때문이다. 이 방법은 봄의 저서 소프트웨어 공학 경제학(1981년)에 의해 대중화되었다. 이 책에서 봄의 원래 걸음은 다음과 같았다.
- 코디네이터는 각 전문가에게 사양서와 견적서를 제시한다.
- 코디네이터는 전문가들이 코디네이터와 서로 견적 문제를 논의하는 그룹 미팅을 소집한다.
- 전문가들은 익명으로 양식을 작성한다.
- 코디네이터가 견적 요약 준비 및 배포
- 조정자는 그룹 미팅을 소집하고, 특히 전문가들로 하여금 추정치가 매우 다양한 요점을 논의하도록 하는 데 초점을 맞춘다.
- 전문가는 다시 익명으로 양식을 작성하고, 4단계부터 6단계까지는 적절한 횟수만큼 반복한다.
광대역 델피의 변종은 프로세스 그룹의 닐 포터와 메리 사크리에 의해 개발되었다. 이 과정에서 프로젝트 매니저는 3~7명의 구성원으로 진행자 및 추정팀을 선정한다. 델파이 프로세스는 의장이 운영하는 두 개의 미팅으로 구성된다. 첫 번째 회의는 킥오프 회의로, 평가팀이 작업파괴구조(WBS)를 만들고 가정을 논의하는 자리다. 회의 후, 각 팀 구성원은 각 작업에 대한 노력 견적을 작성한다. 두 번째 회의는 평가 세션으로, 팀이 단체로 추정치를 수정하고 합의를 도출한다. 견적 세션이 끝난 후, 프로젝트 매니저는 결과를 요약하여 팀과 함께 검토하며, 그 시점에서 프로젝트 기획의 근거로 활용할 준비가 되어 있다.
- 팀을 선택해라. 프로젝트 매니저는 견적팀과 진행자를 선정한다. 팀은 3명에서 7명의 프로젝트 팀원으로 구성되어야 한다. 팀은 추정 중인 작업 제품의 개발에 관여할 모든 엔지니어링 그룹의 대표를 포함해야 한다.
- 킥오프 미팅. 진행자는 팀을 준비하고 토론을 이끌어 가정을 브레인스토밍하고 WBS를 생성하고 추정 단위를 결정한다.
- 개인 준비. 킥오프 미팅 후, 각 팀 구성원은 개별적으로 WBS의 각 과제에 대한 초기 추정치를 생성하여 WBS의 변경사항과 누락된 가정을 문서화한다.
- 추정 세션. 진행자는 추정치에 대한 합의를 얻기 위해 일련의 반복적인 단계를 통해 팀을 이끈다. 반복을 시작할 때 진행자는 화이트보드에 추정치를 도표로 표시하여 추정자가 추정치의 범위를 볼 수 있도록 한다. 팀은 구체적인 수치를 밝히지 않고 문제를 해결하고 견적을 수정한다. 이 주기는 추정자가 자신의 추정치를 변경하기를 원하지 않거나 추정자가 범위가 허용 가능하다는 것에 동의할 때까지 반복된다.
- 작업을 조립하다. 프로젝트 매니저는 팀과 협력하여 회의 종료 시 팀원으로부터 견적서를 수집하고 최종 과제 목록, 견적 및 가정을 작성한다.
- 결과를 검토하십시오. 프로젝트 매니저는 최종 과제 리스트를 견적팀과 검토한다.
