가중상품모형
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가중 제품 모델(WPM)은 인기 있는 다중 기준 의사결정 분석(MCDA)/다기준 의사결정(MCDM) 방법이다.가중합계모형(WSM)과 비슷하다.가장 큰 차이점은 현재 주수학 연산에 추가되는 대신 곱셈이 있다는 것이다.
설명
모든 MCDA/MCDM 방법과 마찬가지로, 주어진 결정 대안은 여러 결정 기준의 관점에서 기술된 유한한 집합이다.각 결정 대안은 각 결정 기준에 각각 하나씩 여러 가지 비율을 곱하여 다른 결정 대안과 비교한다.각 비율은 해당 기준의 상대 중량에 해당하는 전력으로 상승한다.이 방법의 첫 번째 언급은 브리그만과[1] 밀러와 스타 때문이다.[2]
이 방법에 대한 자세한 내용은 Triantaphyllou의 MCDM 책에 수록되어 있다.[3]Tofallis의 자습서 기사는 가중 합계 접근법에 비해 그것의 장점을 설명한다.[4]
주어진 MCDA 문제가 m 대안과 n 결정 기준에 대해 정의된다고 가정합시다.나아가 모든 기준이 유익성 기준, 즉 값이 높을수록 좋다고 가정해 보자.다음으로 w는j 기준 C의j 중요도에 대한 상대적 가중치를 나타내며, a는j 기준ij C의 관점에서 평가될 때 대안 A의i 성능 값이라고 가정한다.그런 다음, A와K A의L 두 가지 대안(여기서 m ≥ K, L ≥ 1)을 비교하려면 다음 제품을 계산해야 한다.[3]
비율 P(AK/AL)가 값 1보다 크거나 같으면 대안 A가K 대안 A보다L 바람직하다는 것을 나타낸다(최대화 사례에서).우리가 최선의 대안을 결정하는 데 관심이 있다면, 최선의 대안은 다른 대안보다 낫거나 최소한 동등한 대안이다.
WPM은 수학적인 구조가 어떤 측정 단위도 제거하기 때문에 종종 치수 없는 분석이라고 불린다.[3][5]
따라서 WPM은 단차원 및 다차원 MCDA/MCDM 문제에 사용될 수 있다.즉, 다른 측정 단위를 사용하는 용어로 대안이 설명되는 의사결정 문제에 대하여이다.이 방법의 장점은 실제 값 대신 상대 값을 사용할 수 있다는 것이다.
다음은 이 방법에 대한 계산이 어떻게 수행될 수 있는지를 보여주는 간단한 숫자 사례다.데이터로서 우리는 가중치 합 모형에 대해 기술된 숫자 예제와 동일한 숫자 값을 사용한다.이 수치 데이터는 쉽게 참조할 수 있도록 다음에 반복된다.
예
이 단순한 의사결정 문제는 4가지 기준 C1, C2, C3, C의4 관점에서 각각 기술된 A1, A2, A로3 표시된 세 가지 대안들에 기초한다.다음으로, 이 문제에 대한 수치 데이터는 다음의 의사결정 매트릭스와 같다.
C1 | C2 | C3 | C4 | |
---|---|---|---|---|
알츠. | 0.20 | 0.15 | 0.40 | 0.25 |
A1 | 25 | 20 | 15 | 30 |
A2 | 10 | 30 | 20 | 30 |
A3 | 30 | 10 | 30 | 10 |
위의 표는 첫 번째 기준의 상대중량은 0.20이고, 두 번째 기준의 상대중량은 0.15 등이라고 명시하고 있다.마찬가지로 첫 번째 기준에서 첫 번째 대안의 값(즉1 A)은 25와 같고, 두 번째 기준에서 동일한 대안의 값은 20과 같다.그러나 이제는 모든 기준을 동일한 측정단위로 표현하기 위한 제한이 필요하지 않다.즉, 각 기준에 따른 숫자는 서로 다른 단위로 표현할 수 있다.
이전 데이터에 WPM을 적용하면 다음과 같은 값이 도출된다.
마찬가지로 다음과 같은 이점을 얻을 수 있다.
따라서 다른 모든 대안보다 우월하기 때문에 최선의 대안은 A이다1.더욱이 다음의 세 가지 대안 모두 순위는 다음과 같다.A1 > A2 > A3 (여기서 기호 ">는 "보다 나은"을 의미한다.
WPM 방법을 사용한 대안적 접근법은 의사결정자가 이전 비율 없이 제품만 사용하는 것이다.[3][5]즉, 앞에서 주어진 주 공식의 변형을 다음과 같이 사용하는 것이다.
앞의 표현에서 P(AK)라는 용어는 WPM 모델에서 모든 기준을 동시에 고려할 때 대안 A의K 총 성능 값(즉, 상대적인 것이 아님)을 나타낸다.그런 다음 이전 데이터를 사용할 때 정확히 동일한 순위가 도출된다.이 방법의 몇 가지 흥미로운 특성은 MCDA/MCDM에 관한 Triantaphyllou의 2000년 저서에서 논의되었다.[3]
참고 항목
참조
- ^ Bridgman, P.W. (1922). Dimensional Analysis. New Haven, CT, U.S.A.: Yale University Press.
- ^ Miller, D.W.; M.K. Starr (1969). Executive Decisions and Operations Research. Englewood Cliffs, NJ, U.S.A.: Prentice-Hall, Inc.
- ^ a b c d e Triantaphyllou, E. (2000). Multi-Criteria Decision Making: A Comparative Study. Dordrecht, The Netherlands: Kluwer Academic Publishers (now Springer). p. 320. ISBN 0-7923-6607-7.
- ^ Tofallis, C. (2014)더하기 또는 곱하기?여러 기준에 따라 순위를 매기고 선택하는 자습서.ANNET Transactions on Education, 14(3), 109-119.[1]
- ^ a b Triantaphyllou, E.; S.H. Mann (1989). "An Examination of the Effectiveness of Multi-Dimensional Decision-Making Methods: A Decision-Making Paradox". International Journal of Decision Support Systems. 5 (3): 303–312. doi:10.1016/0167-9236(89)90037-7. Retrieved 2010-06-25.