도요타 카타

Toyota Kata
도요타 카타
Cover Toyota Kata.jpg
전면 커버
작가.마이크 로터
나라미국
언어영어
주제관리
출판인맥그로힐
발행일자
2009년 8월 4일
미디어 타입하드커버 및 전자책
페이지306
ISBN978-0-07-163523-3
OCLC459790467
658.3/01 22
LC ClassHD62.15 .R685 2010

토요타 카타는 마이크 로터의 경영서적입니다.이 책은 도요타 생산 시스템에서 관찰된 지속적인 개선 과정을 가르칠 [1]수 있는 수단인 개선 카타와 코칭 카타에 대해 설명하고 있다.

개요

도요타카타는 경영을 인간의 능력을 [2]: 15 결집해 바람직한 조건을 체계적으로 추구하는 경영이라고 정의한다.Rother는 지속적인 경쟁 우위와 장기적인 생존을 제공하는 솔루션 자체가 아니라 조직이 예측 불가능한 경로를 따라 적합한 솔루션을 개발하기 위한 효과적인 루틴을 몇 번이고 습득한 정도를 제안합니다.그러기 위해서는 솔루션의 [3]배후에 있는 스킬을 가르쳐야 합니다.

이 관리 접근법에서 리더와 매니저의 주요 업무는 원하는 결과를 얻을 수 있도록 인력을 양성하는 것입니다.조직원(리더와 매니저 포함)에게 의도적으로 창작 능력을 개발하고 채널링하는 루틴(카타)을 연습하게 함으로써 이를 실현합니다.가타는 제2의 천성이 되도록 행해지는 무늬로,[2]: 15 [4] 원래는 무술의 움직임 순서였다.

개량형 카타

개선 가타는 현재 상황에서 새로운 상황으로 창의적이고, 지시적이고, 의미 있는 방식으로 나아가는 루틴입니다.다음 4가지 요소로 구성된 모델을 기반으로 합니다.

  1. 비전이나 방향을 고려하여...
  2. 현재 상태를 파악합니다.
  3. 다음 타깃 조건을 정의합니다.
  4. 목표 조건을 향해 반복적으로 이동하면 작업이 필요한 장애물을 발견할 수 있습니다.

경로를 예측하고 구현에 집중하려는 접근 방식과 달리, 개선 카타는 도중에 발생하는 발견을 기반으로 구축됩니다.개선 가타를 사용하는 팀은 목표 조건에 도달하기 위해 노력하면서 학습하고 [5]학습한 내용에 따라 적응합니다.

토요타 카타는, 사업 뿐만이 아니라 교육, 정치, 일상생활 등에서도 적용할 수 있는, 개선·카타 패턴의 사고·행동은 보편적이라고 생각하고 있다.이 책의 기본 메시지는 사람들이 불분명한 영역을 헤쳐나가는 방법을 연습하고 배울 때 그들이 마주치는 장애물, 변화, 알려지지 않은 것들을 두려워할 필요가 없다는 것이다.자신의 견해에 근거해 확신감을 유지하려고 하는 것이 아니라,[2]: 18 불확실성을 극복하고 일하는 카타로부터 자신감을 얻을 수 있다.

지속적인 개선 과정으로서의 개선 Kata의 개념은 DevOps 운동의 형성에 기여하였다.[6]

카타 코치

코치 가타는 개량 가타를 가르치기 위한 루틴으로 개량 [2]: 171 가타를 연습한 경험이 필요합니다.

레퍼런스

  1. ^ "Centre for Industrial services". University of Tennessee.
  2. ^ a b c d Mike Rother (4 September 2009). Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results. McGraw Hill Professional. ISBN 978-0-07-163985-9.
  3. ^ "Toyota Kata course". ASQ.
  4. ^ "Toyota Kata Engaged leadership". The Lean Thinker Blog.
  5. ^ "Kata Habits". Systems2win.
  6. ^ DevOps 핸드북:기술 조직에서 세계적인 수준의 민첩성, 신뢰성 및 보안을 구축하는 방법, Gene Kim, Patrick Debois, John Willis, Jez Humble, 2016, 페이지 6 및 페이지 355

외부 링크