오베야

Obeya
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오베야(일본 오베야 大大屋屋 '대방' 출신)는 1990년대 G21(글로브 21세기) 프로젝트 때 도요타에서 프리우스를 건설하면서 유래했다.G21 프로젝트의 수석 엔지니어인 우치야마다 다케시는 "최적적인 결정을 내리는 데 필요한 권한이 부족하다고 느꼈고, 그와 같은 프로젝트에 최적이 아닌 방식으로 경험이 풍부한 규율 지도자들에게 압도당할 수 있다고 생각했다"고 말했다. (아스랜드, 크누트 & 블랭켄부르크, 데틀레프)2012) 우치야마다가 확인한 다른 지도자들의 이러한 지원의 필요성은 최초의 오베야 "큰 방"을 나타내었다.오베야는 "규율 지도자들과의 모든 논의의 장으로" 제정되었다.이 방에는 다른 규율 지도자들이 참석하고, 문서와 자료는 모든 사람들이 이용할 수 있을 것이다."(아스랜드, 크누트 & 블랭켄부르크, 데틀레프)2012)[1]

린 제조, 특히 도요타 생산 시스템의 부품으로 여겨진다.[2]오베야와 배의 다리, 전쟁실, 심지어 뇌 사이에 유사점이 그려졌다.[3]

제품 및 공정 개발 과정에서 경영기획과 관련된 모든 개인이 '위대한 방'에서 만나 소통과 의사결정을 가속화한다.이것은 효율을 높이고 프로젝트에 더 나은 흐름을 가져오기 위한 것이다.오베야는 행정 차원에서 팀 정신 향상 도구로 이해할 수 있다.종종 제품 개발과 관련이 있는 오베야 룸은 소프트웨어 개발, 명령 센터, 새로운 비즈니스 전략 관리, 워크플로우 및 프로젝트 관리를 위한 장소가 될 수 있다.[4] 이 도구는 사람들로 하여금 산만하지 않고 함께 일하도록 강요하고 새로운 아이디어를 창출하기 위한 멋진 분위기를 만들어낸다.

개념적으로 전통적인 "전투실"과 유사하게, 오베야는 프로그램 타이밍, 마일스톤, 현재까지의 진행 상황 및 기존의 기술 또는 스케줄링 문제에 대한 대응책과 같은 정보를 시각적으로 보여주는 차트와 그래프를 포함할 것이다.[5]

오베야 이면의 목표

오베야에 숨겨진 목적은 신속한 의사 결정, 재작업과 재심의의 감소, 불필요한 논의의 감소 등이다.[6]

오베야 방을 사용하는 회사들과 오베야가 사업에 미치는 영향

오베야 룸의 사용은 많은 기업들에 의해 성공적이라는 것이 증명되었다.이런 방을 쓰는 대기업들의 사례로는 도요타, 나이키, 보잉, 볼보 등이 있다.이 방들은 팀 간의 문제 해결을 촉진하는 것은 물론 의사소통 및 팀 구성 장려에도 도움이 된다.사일로는 특정 부서나 부서 내에서만 소통하는 기업의 영역이다.오베야 객실은 기업 내 사일로를 줄이고 소통을 늘리도록 설계됐다.

"오베야 방은 지도자들에게 모든 사람들이 왜, 어떻게 작업하고 있는지 뿐만 아니라, 모든 사람들이 무엇을 작업하고 있는지 명확히 볼 수 있게 해준다.자기 부서의 노력이 동료들을 어떻게 지지하거나 방해하는지도 알 수 있다고 말했다.[7]

나이키 유럽 오베야 객실 성공 사례

오베야 룸은 대표적인 신발 제조업체인 나이키 유럽의 성공 티켓이자 팀 빌딩임이 입증됐다.그들은 IT 부서에 오베야 방을 사용하는 것을 통합하기 시작했다.으로서 Obeya 방의 이 인스턴스에서 사용 성공적으로 판명되었다 그들이 Obeya 방을 사용하기 시작했다 그들은,(Mathijssen, 어떻게 나이키 성공적인 린 ITObeya이 창조했습니다, 2014년)“그 포트폴리오 기술 내에 이에 우리는 이미 정보화의 많은 프로젝트 관리 기능에 집중하기로 결정했다.”[8], 더 많은 나이키 oth의 Obeya실을 사용했다.음.정말부서도 마찬가지야나이키도 오베야 방의 성공에 초점을 맞출수록 그 효과는 긍정이나 다름없다는 것을 깨달았다.마티즈센은 또 "우리의 경험에서 오베야 방은 목표와 문제를 가시적으로 만들기 위해 안전지대를 조성해 공공연하게 토론할 수 있어 창의적인 문제 해결과 혁신으로 이어진다"고 말한다(마티즈센, 나이키가 어떻게 성공적인 린 IT 오베야를 만들었는가, 2014).[9]이 모든 것이 오베야 방의 주요 목표다; 혁신, 열린 커뮤니케이션, 그리고 문제 해결을 위한 편안한 공간이다.

아드레날린 룸 & 아이오베야

토요타 산업 장비 제조(TIEM)는 오베야 룸을 구현해, 「그들의 희박한 기업에 도움이 되는 공헌자」(주스코, 오베야: 린 엔터프라이즈의 두뇌, 2016) 관리자가 데이터 보고, 팀을 최신 상태로 유지하는 것을 넘어 일상의 목표를 향해 나아갈 것을 다짐하는 '아드레날린 룸'으로 불린다.모든 관계자의 적극적인 협업과 지원을 통해 실시간 아이디어가 구축되고 실시간 문제가 해결된다.[11]

많은 제조 회사들이 공장 운영 전반에 걸쳐 오베야 방을 시행해 왔다.그러나, 오베야 룸은 모든 기능, 즉 iObeya가 들어왔을 때 구현될 수 없었다. iObeya는 오베야 룸 경험을 가상으로 모방한 디지털 비주얼 관리 플랫폼이다.그것은 많은 기업들이 가상 환경에서 효과적으로 협력할 수 있도록 한다.[12]

참고 항목

참조

  1. ^ "Aasland, Knut & Blankenburg, Detlef. (2012). An analysis of the uses and properties of the Obeya. 1-10. 10.1109/ICE.2012.6297660". doi:10.1109/ICE.2012.6297660. S2CID 206786614. Retrieved 13 Apr 2021. {{cite journal}}:Cite 저널은 필요로 한다. journal=(도움말)
  2. ^ Warner, Fara (31 July 2002). "In a Word, Toyota Drives for Innovation". Fast Company. Retrieved 22 October 2012.
  3. ^ 주스코, J, 오베야: The Brain of the Lin Enterprise, Industry Week, 2016년 9월 30일, 2016년 10월 4일에 액세스
  4. ^ "The Purpose of an Obeya Room". SixSigmaDaily. Retrieved 19 February 2021.
  5. ^ "Capsule summaries of Key Lean Concepts B". lean.org. Retrieved 13 December 2013.
  6. ^ "Aasland, Knut & Blankenburg, Detlef. (2012). An analysis of the uses and properties of the Obeya. 1-10. 10.1109/ICE.2012.6297660". doi:10.1109/ICE.2012.6297660. S2CID 206786614. Retrieved 13 Apr 2021. {{cite journal}}:Cite 저널은 필요로 한다. journal=(도움말)
  7. ^ "The Purpose of An Obeya Room". Six Sigma Daily para 7. Retrieved 19 April 2021.
  8. ^ "How Nike created a successful lean IT Obeya B". PlanetLean para 7. 11 December 2014. Retrieved 7 April 2021.
  9. ^ "How Nike created a successful lean IT Obeya B". PlanetLean para 17. 11 December 2014. Retrieved 7 April 2021.
  10. ^ "Obeya The Brain of the Lean Enterprise". Indsutry Week para 1. Retrieved 7 April 2021.
  11. ^ "Make Room for Obeya". Retrieved 7 April 2021.
  12. ^ "Obeya The Brain of the Lean Enterprise". Indsutry Week para 21. Retrieved 7 April 2021.

외부 링크

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